איזון בין פעילויות טרנספורמציה "דואליות" לפיתוח בר-קיימא

DNVN - טרנספורמציה "דואלית", כלומר טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית, נחשבת לחובה אם עסקים ומדינות רוצים להשתתף בשרשרת האספקה ​​הגלובלית. עם זאת, בפעילויות ירוקות ודיגיטציה, מומחים ממליצים להבטיח איזון לפיתוח בר-קיימא.

נדרשת המרה "כפולה"

בסמינר "חדשנות במדיניות לאסיה- פסיפיק ירוקה ומעודכנת דיגיטלית" במסגרת פורום ACCA אסיה-פסיפיק ב-28 במאי בהאנוי, אמרה גב' קלאודיה אנסלמי - מנכ"לית חברת הבגדים והצביעה Hung Yen וסגנית נשיא לשכת המסחר האירופית בווייטנאם (EuroCham) כי בעת יישום אסטרטגיות ESG ופיתוח בר-קיימא, עסקים מתמודדים עם קשיים רבים, כולל 3 מכשולים עיקריים.

המכשול הראשון קשור לידע והבנה. למעשה, עסקים רבים רואים בכך נושא חדש מאוד, לא לכל העסקים יש משאבים וכוח אדם בעלי מומחיות בנושא זה.

שנית, עלות ההשקעה הראשונית גבוהה מדי. תרגול ESG דורש השקעה במכונות, טכנולוגיה, ציוד אנרגיה וכו'. כל אלה הן מערכות מורכבות, הדורשות הון רב, חישוב שיעור התשואה על ההשקעה, ולוקח זמן רב עד לכניסה לפעילות וכו'.

גב' קלאודיה אנסלמי - מנכ"לית חברת הטקסטיל והצביעה הונג ין , סגנית נשיא לשכת המסחר האירופית בווייטנאם (EuroCham).

שלישית, גישה להון פיננסי ירוק. בווייטנאם, זרימות הון עבור אשראי ירוק מהוות רק כ-4-5% מכלל שוק הון האשראי, נתון נמוך מאוד. זהו אתגר אמיתי עבור עסקים, מכיוון שהון הוא הגורם המכריע בהחלטות השקעה, עסקים ופיתוח של עסקים.

למרות המכשולים הרבים העומדים בפניהם, על מנת להתחרות בכלכלה העולמית במסגרת לחץ תחרותי גדול, עסקים נאלצים לעבור שינוי ל"ירוק" ו"דיגיטלי".

בנוסף, כדי להשיג מעמד מסוים בשרשרת האספקה, סטנדרטים של קיימות הם גם גורם שחייב להיות מציאותי. זוהי דרישה מחייבת לעסקים כדי לנוע לעבר טרנספורמציה ירוקה ודיגיטלית.

"אם לא נעשה זאת, היינו מסתכנים בפשיטת רגל", אמרה קלאודיה אנסלמי, והדגישה כי היצמדות לאסטרטגיית קיימות מההתחלה הקלה על החברה לעמוד בתקנות בשווקים כמו אירופה.

מילת המפתח "איזון"

בינתיים, מר הו ג'יה - פרופסור לפרקטיקה, מנהל מרכז החדשנות של פינטק (נאנג'ינג), מנהל מרכז דרום מזרח אסיה, במכון המתקדם למימון של שנגחאי, הדגיש את האיזון בין הפיכת הכלכלה לירוקה ודיגיטלית.

הוא מאמין שכל מדינה חייבת לאזן בין מטרות שונות, צד אחד הוא הפיכת הכלכלה לירוקה, הצד השני הוא פיתוח כלכלי.

"מדינות שואפות למטרה הסופית של להיות ירוקות יותר, אך גישותיהן שונות. אם לפני 10 שנים דיברנו על זיהום סביבתי ודלדול משאבים, כיום עסקים רבים החלו להתחרט על כך שסחרו בסביבה תמורת צמיחה."

הדוברים דנו בפאנל "חדשנות במדיניות לאסיה-פסיפיק ירוקה ומעודכנת דיגיטלית".

"זו הסיבה שאיזון בין גורמי פיתוח דורש לא רק התמקדות ביעדים לטווח קצר, אלא גם שיטות המתאימות לצמיחה לטווח ארוך. לכל מדינה יש תנאים ושיקולים שונים ועליה לבחור שיטות ותוכניות דרכים שונות כדי להשיג איזון", הדגיש המומחה.

מר הו ג'יה המליץ ​​גם לשים לב לאינטראקציה בין גורמים כלכליים דיגיטליים לצמיחה בת קיימא.

"אם לא ינוהל בזהירות, הדיגיטציה עלולה לגרום נזק רב לפיתוח בר-קיימא. לכן, פיתוח טכנולוגי חייב ללכת יד ביד עם עקרונות הפיתוח בר-קיימא."

גב' ג'וליה טיי - מנהיגת מדיניות ציבורית באסיה-פסיפיק ב-EY, שחולקת את אותה דעה, אמרה כי קיים צומת בין קיימות לטכנולוגיה. טכנולוגיה ובינה מלאכותית (AI) משרתים קיימות ולהיפך.

"לפני שנתיים או שלוש, כאשר פרצה מגפת הקורונה, מדינות הגבירו את ההגנה שלהן על הריבונות, מה שהשפיע במידה מסוימת על האופן שבו אנו מתקשרים ומתחברים זה עם זה. בפורום הזה יש הרבה מנהיגים ויחידות ניהול, אני מקווה שקובעי המדיניות יעקבו מקרוב אחר השלבים באסטרטגיה בת קיימא", אמרה גב' ג'וליה.

לדברי גב' ג'וליה, עם סיפור הקיימות באסיה-פסיפיק, כיום יש צורך ליישם מלמעלה למטה, כלומר, מדיניות מונפקת ועסקים פועלים לפיה, מכיוון שהיקף ורמת היישום עדיין מגוונים, בעלי עניין רבים משתתפים במערכת, ולכן קובעי המדיניות חייבים להיות אלה שקובעים סטנדרטים וצעדים המתאימים לתקופה.

"לדוגמה, בסינגפור, לחברות רשומות יש תקופה של שנתיים לעמוד בדרישות הדיווח על ESG. לסין יש גם תקופת בדיקה רגולטורית כדי לתת לחברות מספיק זמן ונתונים לאסוף נתוני דיווח. מדינות אחרות משתמשות בתקנות הקשורות לנהלים כדי לפקח ולקדם ציות. כאשר לחברות יש כיוון ומפת דרכים, הן יכולות ליישם סטנדרטים של ESG באופן מתגלגל", סיפרה גב' ג'וליה טיי.

חמישי אן

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019