מנכ"ל מסאן אופטימי לגבי כוח הקנייה עד סוף 2025, ומתווה אסטרטגיית צמיחה רב-גונית.

כדי לנצל מגמה זו, מאסן תתמקד במנועי צמיחה מרכזיים ותפתח אסטרטגיית צמיחה רב-שלבית כדי לעלות על היעדים השנתיים שלה.

מנכ

מאסן מפתחת מודלים קמעונאיים רב-תכליתיים כדי לענות על צרכי הצרכנים.

אחר הצהריים של ה-28 ביולי, באירוע יום הקהילה לרבעון השני של 2025, קבוצת מסאן (MSN) הכריזה על תוצאותיה העסקיות למחצית הראשונה של השנה ותיארה את האסטרטגיה שלה לתקופה הקרובה. הדו"ח הראה סימנים חיוביים, כאשר ההכנסות נטו למחצית הראשונה של 2025 הגיעו ל-37,211.7 מיליארד דונג ורווח לאחר מס שהגיע ל-2,602.4 מיליארד דונג, עלייה של 82.7% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד.

אופטימיות לגבי כוח קנייה, התמקדות בקמעונאות ובהוצאות הצרכניות.

בניתוח הקשר השוק, ציין דני לה, מנכ"ל קבוצת מסאן, כי הכלכלה הוייטנאמית במחצית הראשונה של 2025 הראתה סימנים חיוביים רבים, כגון התאוששות התיירות, יצוא, השקעות ציבוריות וצמיחה חזקה בהשקעות זרות ישירות. עם זאת, אי-ודאות עולמית השפיעה על סנטימנט הצרכנים המקומי.

"אנו צופים שסנטימנט הצרכנים ישתנה לכיוון חיובי במהלך המחצית השנייה של השנה", הדגיש דני לה.

מנכ

מר דני לה: מסאן מקדמת חדשנות ויש לה דגמי חנויות המתאימים לכל אזור.

לנוכח אתגרי השוק, אישר המנכ"ל דני לה כי חוזקה של מסאן נובע מתיק המוצרים המגוון שלה, ממותגים חזקים המסוגלים לעמוד בתקופות כלכליות קשות ומרשת הפצה רחבה. "אנו דוחפים לחדשנות ויש לנו מודלים של חנויות המותאמים לכל אזור; זהו הבסיס להתגברות על קשיים וליצירת יתרון תחרותי", שיתף דני לה.

כדי לממש ציפיות אלו, מסאן קבעה יעד הכנסות נטו מאוחד לשנת 2025 של 80,000 - 85,500 מיליארד דונג וייטנאמי. הרווח לאחר מס הצפוי הוא 4,875 - 6,500 מיליארד דונג וייטנאמי, המייצג צמיחה חזקה של 14-52% בהשוואה ל-4,272 מיליארד דונג וייטנאמי בשנת 2024. הכוח המניע העיקרי יגיע ממגזרי עסקיים מרכזיים כגון קמעונאות ומוצרי צריכה.

באופן ספציפי, רשת WinCommerce (כולל WinMart/WinMart+/WiN) מתכננת להרחיב את הרשת שלה ב-400-700 חנויות בשנת 2025, תוך התמקדות במודלים המותאמים לאזורים גיאוגרפיים שונים, מעירוני ועד כפרי. אסטרטגיה זו לא רק מגדילה את כיסוי השוק אלא גם מייעלת את תיק המוצרים בהתאם לביקוש המקומי, במטרה לרווחים חיוביים לאחר מס לאורך כל השנה.

מסאן קונסיומר תתמקד בשלוש יוזמות מרכזיות: שדרוג קטגוריית התבלינים, החייאת פלח מזון הנוחות עם מותגי דגל כמו אומאצ'י וקוקומי, והרחבת תיק המשקאות עם השקה מחודשת של מותג Tea365 Young Tea.

חברת Masan MEATLife ממשיכה את הטרנספורמציה שלה לחברת עיבוד בשר, מקדמת מוצרים חדשניים כמו קו "נקניקיות חזיר בטעם גבינת קאובוי" ומעמיקה את שיתוף הפעולה שלה עם רשת הקמעונאות WinCommerce כדי לייעל את שרשרת הערך של אספקת הבשר שלה.

בנוסף, רשת Phuc Long Heritage (PLH) שואפת גם היא לצמיחה בהכנסות של 18-36% בשנת 2025 על ידי הגדלת שיעור מוצרי המזון וחיזוק מעמדה בשוק המרכזי של האנוי .

בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית: "עמוד השדרה" לצמיחה בת קיימא

יתר על כן, כדי לשמור על צמיחה בת קיימא ולהגביר את היעילות התפעולית, מר יורי מיסניק, מנהל הטכנולוגיה הראשי של קבוצת מסאן, שיתף גם הוא כיצד מסאן עלתה לפסגה וצמחה בעידן הדיגיטלי. זה כולל את המטרה להפוך לפלטפורמה דיגיטלית חלוצית המיישמת בינה מלאכותית, מחברת ומשפרת כל נקודת מגע במערכת האקולוגית של מסאן, מספקת חוויות לקוח יוצאות דופן, מיטוב יעילות להובלת השוק, ומניעת צמיחה באמצעות פתרונות טכנולוגיים פורצי דרך.

"מאסן תמנף את כוחה של המערכת האקולוגית שלה על ידי יישום פלטפורמת טכנולוגיה מאוחדת מקצה לקצה; הבטחת שקיפות מלאה בתהליכים ובפעולות (נתונים, מודלים דיגיטליים); אופטימיזציה של אוטומציה - דיגיטציה מקיפה; פישוט כל התהליכים; שילוב וניתוח בזמן אמת; ותעדוף בינה מלאכותית באוטומציה ודיגיטציה", הדגיש מר יורי מיסניק את עקרונות הליבה של טרנספורמציה דיגיטלית שמאסאן מיישמת כעת.

מאמצי הטרנספורמציה הדיגיטלית של מסאן הניבו יתרונות רבים, כולל אוטומציה ודיגיטציה של תהליכים; אספקת מוצרים מהירה יותר; חיסכון בעלויות מתפקידים ידניים מיותרים; נתונים שקופים ויכולות בינה מלאכותית; ובסופו של דבר, מעורבות מוגברת של העובדים.

מבחינה פיננסית, גב' דואן טי מיי דוין, סמנכ"לית הכספים של הקבוצה, הצהירה כי החברה ביצעה בהצלחה ארגון מחדש של הלוואות גדולות, מה שהביא להפחתת ריביות וחיסכון צפוי של כ-500 מיליארד דונג וינדי בהוצאות ריבית בארבע השנים הקרובות, מה שמבטיח בסיס פיננסי איתן לתוכניות הצמיחה שלה.

וין הואנג

מקור: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm