מנכ"ל מסאן אופטימי לגבי כוח הקנייה עד סוף 2025, מתווה אסטרטגיית צמיחה רב-גונית

כדי להישאר צעד אחד קדימה במגמה זו, מאסן תתמקד במנועי צמיחה מרכזיים ותתווה אסטרטגיית צמיחה רב-שלבית כדי לעלות על היעד השנתי שלה.

מנכ

מאסן מפתחת מודלים קמעונאיים רב-תכליתיים כדי לענות על צרכי הצרכנים

אחר הצהריים של ה-28 ביולי, באירוע יום הקהילה ברבעון השני של 2025, קבוצת מסאן (MSN) הכריזה על תוצאותיה העסקיות למחצית הראשונה של השנה ותכננה את האסטרטגיה שלה לתקופה הקרובה. הדו"ח הראה סימנים חיוביים כאשר ההכנסות נטו במחצית הראשונה של 2025 הגיעו ל-37,211.7 מיליארד דונג וייטנאמי והרווח לאחר מס הגיע ל-2,602.4 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 82.7% לעומת אותה תקופה.

אופטימי לגבי כוח הקנייה, תוך התמקדות בקמעונאות ובצריכה

בניתוח הקשר השוק, ציין מר דני לה, מנכ"ל קבוצת מסאן, כי לכלכלת וייטנאם במחצית הראשונה של 2025 יש נקודות אור רבות כגון התאוששות התיירות, ייצוא והשקעות ציבוריות, וצמיחה טובה בזרימות הון זרות ישירות. עם זאת, אי הוודאות העולמית השפיעה על סנטימנט הצרכנים המקומיים.

"אנו צופים שסנטימנט הצרכנים ישתנה בכיוון חיובי במחצית השנייה של השנה", הדגיש מר דני לה.

מנכ

מר דני לה: מאסן מקדמת חדשנות ויש לה דגמי חנויות המתאימים לכל אזור.

לנוכח אתגרי השוק, טען המנכ"ל דני לה כי חוזקה של מסאן נובע מתיק המוצרים המגוון שלה, ממותגים חזקים שיכולים לעמוד בתקופות כלכליות קשות ומרשת הפצה רחבה. "אנו מקדמים חדשנות ויש לנו מודלים של חנויות המתאימים לכל אזור, וזהו הבסיס להתגברות על הסערה וליצירת יתרון תחרותי", שיתף מר דני לה.

כדי לממש את הציפיות, מסאן קבעה תוכנית הכנסות נטו מאוחדת לשנת 2025 של 80,000 - 85,500 מיליארד דונג וייט. הרווח לאחר מס צפוי להגיע ל-4,875 - 6,500 מיליארד דונג וייט, צמיחה חזקה של 14 - 52% בהשוואה ל-4,272 מיליארד דונג וייט בשנת 2024. הכוח המניע העיקרי מגיע ממגזרי עסקיים מרכזיים כגון קמעונאות ומוצרי צריכה.

באופן ספציפי, רשת WinCommerce (כולל WinMart/WinMart+/WiN) צפויה להרחיב את הרשת שלה ב-400-700 חנויות נוספות בשנת 2025, תוך התמקדות במודלים המתאימים לכל אזור גיאוגרפי, מאזורים עירוניים ועד אזורים כפריים. אסטרטגיה זו לא רק מסייעת להגדיל את הכיסוי אלא גם מייעלת את תיק המוצרים בהתאם לצרכים המקומיים, במטרה להשיג רווח חיובי לאחר מס לאורך כל השנה.

מסאן קונסיומר תתמקד בשלוש יוזמות מרכזיות: שדרוג קטגוריית התבלינים, החייאת פלח מזון הנוחות עם מותגים מרכזיים כמו אומאצ'י וקוקומי, והרחבת תיק המשקאות עם השקה מחודשת של מותג Tea365 Young Bud Tea.

חברת Masan MEATLife ממשיכה להפוך לחברת עיבוד בשר, מקדמת מוצרים חדשניים כמו קו "נקניקיות חזיר גבינה קאובוי" ומעמיקה את שיתוף הפעולה עם רשת הקמעונאות WinCommerce כדי לייעל את ערך שרשרת אספקת הבשר.

בנוסף, רשת Phuc Long Heritage (PLH) שואפת גם היא להגדיל את ההכנסות ב-18-36% בשנת 2025 על ידי הגדלת שיעור מוצרי המזון וביסוד מעמדה בשוק המרכזי של האנוי .

בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית: "עמוד השדרה" לצמיחה בת קיימא

בנוסף, כדי לשמור על צמיחה בת קיימא ולהגביר את היעילות התפעולית, מר יורי מיסניק, מנהל הטכנולוגיה הראשי של קבוצת מסאן, שיתף גם הוא כיצד מסאן עלתה לפסגה וצמחה בעידן הדיגיטלי. בפרט, המטרה היא להפוך לפלטפורמה דיגיטלית חלוצית המיישמת בינה מלאכותית, המחברת ומשפרת כל נקודת מגע במערכת האקולוגית של מסאן, מביאה חוויות נהדרות ללקוחות, מייעלת יעילות מובילה בשוק ומקדמת צמיחה באמצעות פתרונות טכנולוגיים פורצי דרך.

"מאסן תמנף את כוחה של המערכת האקולוגית על ידי יישום פלטפורמת טכנולוגיה מאוחדת מקצה לקצה; שקיפות מלאה של תהליכים ותפעול (נתונים, מודלים דיגיטליים); אופטימיזציה של אוטומציה - דיגיטציה מקיפה; פישוט כל התהליכים; אינטגרציה וניתוח בזמן אמת; ותעדוף בינה מלאכותית באוטומציה ודיגיטציה", הדגיש מר יורי מיסניק את עקרונות הטרנספורמציה הדיגיטלית המרכזיים שמאסאן מיישמת.

מאמצי הטרנספורמציה הדיגיטלית הביאו למסן יתרונות רבים, כולל אוטומציה ודיגיטציה של תהליכים; זמן הגעה מהיר יותר לשוק; חיסכון בעלויות מתפקידים ידניים מיותרים; נתונים שקופים ויכולות בינה מלאכותית; ובסופו של דבר מעורבות מוגברת של העובדים.

מבחינת מימון, גב' דואן טי מיי דוין, מנהלת הכספים של הקבוצה, אמרה כי החברה ביצעה בהצלחה ארגון מחדש של הלוואות גדולות, מה שסייע בהורדת שיעורי הריבית, וצפויה לחסוך כ-500 מיליארד דונג וייט בהוצאות ריבית בארבע השנים הקרובות, מה שיבטיח בריאות פיננסית איתנה לתוכניות צמיחה.

וין הואנג

מקור: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm