שינויים לאחר קולות גלויים מצד קהילת העסקים

[מודעה_1]

יישום 4 קבוצות של משימות ופתרונות מרכזיים כדי להגדיל את הציונים של 7 אינדקסי רכיבי DDCI

הדירוג המתמשך ב"פסגה" עם יכולת ניהול טובה הוא כבוד וגאווה של היחידה לאחר מאמצי רפורמה בביצוע משימות הקשורות לייצור ולפעילויות עסקיות. כדי להמשיך ולשמור על הדירוג, לעמוד בציפיות ובאמון של העסקים, מחלקת התעשייה והמסחר של Thanh Hoa תמשיך להוביל ולכוון מחלקות, חטיבות ויחידות קשורות ייעודיות בתעשייה כדי ליישם היטב 4 קבוצות של משימות, פתרונות מרכזיים ויעדים כדי להגדיל את ציוני מדדי הרכיבים, לקראת העלאת ציון ה-DDCI הכולל של התעשייה בשנת 2023 ובתקופה הבאה.

ראשית: המשרד ימשיך לכוון את היישום המסונכרן של משימות רפורמה מנהלית בכל התכנים כדי לשפר את המדדים של "שקיפות וגישה למידע", "עלויות זמן"; ליישם באופן קבוע ולבסוף את המוטו "4 עליות, 2 ירידות, 3 לא"; לחזק את המשמעת והמשמעת המנהלית בסוכנות.

שנית: להגדיל את זמן העבודה עם מפעלים ומיזמים כדי להבין במהירות את מצב הייצור והפעילות העסקית, להסיר קשיים ומכשולים עבור מיזמים; ליישם באופן יסודי את טכנולוגיית המידע בתפעול ובניהול העבודה כדי לשפר את המדדים של "דינמיות ותפקיד המנהיגים", "תחרות שווה" ו"תמיכה עסקית".

שלישית: לחזק את הפיקוח והבדיקה של שירותים ציבוריים; לזהות, למנוע ולטפל באופן מיידי בהפרות בביצוע שירותים ציבוריים כדי לשפר את מדד "ההוצאות הבלתי פורמליות"; להתמקד בבדיקת סגנון העבודה, הנימוסים, המשמעת והמשמעת המנהלית של פקידים ועובדי מדינה כדי לזהות, למנוע ולטפל במהירות בהפרות ושליליות בביצוע שירותים ציבוריים.

רביעית: להמשיך לייעץ למועצת העם המחוזית ולוועדת העם להתאים, להשלים ולפרסם מסמכים משפטיים חדשים בתחומי ניהול המדינה של תעשייה ומסחר כדי לשפר את מדד "המוסדות המשפטיים". תהליך הייעוץ לפיתוח מנגנונים ומדיניות חייב לעמוד באופן מלא בהליכים לפיתוח מסמכים משפטיים בהתאם לתקנות, ולבקש חוות דעת בפומבי כדי להעריך את השפעת המדיניות על ארגונים, יחידים ומפעלים רלוונטיים.

פאם בה אואי

מנהל מחלקת התעשייה והמסחר של טאנה הואה

תרום להרחקת הפחד מטעויות ומאחריות

למעשה, לאחרונה, בכמה מחלקות, סניפים, יישובים ומספר קאדרים ועובדי מדינה, נוצר מצב של הימנעות, דחיפה של עבודה, היסוס, פחד מטעויות ופחד מאחריות. התוצאות מובילות להתארכות תהליך העבודה, להפרעה לתהליך ההשקעה, לפעילויות הייצור ולהפחתת האמון של מפעלים בסוכנויות המדינה. לכן, הערכת DDCI בהקשר הנוכחי היא פתרון יעיל ל"מדידת" רמת השלמת העבודה, ותורמת לדחיית המחלה הנוכחית של פחד מטעויות ופחד מאחריות.

לאחר שנתיים של הערכת DDCI, בתגובה לדרישות הפיתוח החברתי -כלכלי, קהילת העסקים מקווה שמנהיגי המחוז ימשיכו לשים לב ולכוון את המחלקות, הסניפים והרשויות המקומיות לפתח במהירות פתרונות לקידום מדדי רכיבים בעלי ציונים טובים; להתגבר ולשפר מדדי רכיבים בעלי ציונים נמוכים; ליצור סביבה עסקית ציבורית ושקופה, במיוחד לנוכח התפתחות הממשל הדיגיטלי, הכלכלה הדיגיטלית, החברה הדיגיטלית והאזרחים הדיגיטליים; לקדם טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, בסינכרון עם יישום רפורמה מנהלית; להסיר חסמים להשקעות ולפעילויות עסקיות; להגביר את הפחתת ופישוט התהליכים והנהלים המיותרים; לקצר את זמן עיבוד העבודה; להתאים את הסמכות והאחריות של קולקטיבים ויחידים לכל שלב בתהליך עיבוד העבודה; להחליף או להעביר במהירות לתפקידים אחרים עבור פקידים ועובדי מדינה בעלי יכולת חלשה, הטרדה, שחיתות ושליליות; להתגבר בנחישות על המצב של דחיפה, חוסר העזה לעשות, חוסר העזה לקחת אחריות על המטרה המשותפת, התועלת והפיתוח המשותף.

קאו טיין דואן

יו"ר איגוד העסקים המחוזי של ת'אן הואה

DDCI עוזר לממשלה להיות דינמית יותר

לאחר שנתיים של יישום, הוכח כי הערכת DDCI שבוצעה על ידי VCCI היא מדויקת מאוד, חסרת פניות ומדעית , מבוססת על סטנדרטים עם מקורות נתונים עצמאיים ובעלת המשכיות ארוכת טווח המאפשרת לזהות את רמת השיפור לאורך זמן.

באמצעות כלי זה, קהילת העסקים הצעירה יכולה לבטא את רגשותיה לגבי תמיכתם של מחלקות, סניפים ורשויות מקומיות המטפלות ישירות בהליכים אדמיניסטרטיביים מול עסקים. תוצאה זו תהווה בסיס ליחידות ללמוד מניסיון, לחדש, לשפר את יכולתן לשנות מדדים, לשנות שיטות ניהול ומנהיגות, ולהקדיש תשומת לב רבה יותר להקשבה לקולות הקהילה העסקית והמשקיעים, במטרה להפוך לפרואקטיבית ודינמית יותר.

עם זאת, כדי לקדם כניסה לשוק ולהרחיב את היקף הייצור בתקופה הקרובה, מפעלים זקוקים לתמיכה רבה יותר מצד הרשויות המקומיות מבחינת מנגנונים, מדיניות ורפורמות פורצות דרך בהליכים מנהליים. לכן, קהילת העסקים הצעירה מקווה שבשנת 2023 ובשנים שלאחר מכן, מדד DDCI ימשיך להתמקד בשיפור נוסף על ידי מחלקות, סניפים ורשויות מקומיות; הסוכנות המנהלת צריכה גם להמשיך לחקור ולתקנן את מדד DDCI כך שיתאים למצב המעשי, במיוחד בהקשר של עידן 4.0 וכן של מגפת הקורונה ששינתה דרכי פעולה רבות של מפעלים.

בוי טיין טאן

סגן נשיא אגודת היזמים הצעירים של ת'אן הואה

הצבת העסק במרכז תהליכי הניהול והתפעול

באמצעות יישום הערכת DDCI של מחוז ת'אן הואה, VCCI התרשמה מאוד מרוח ההכוונה לשיפור איכות יישום העבודה של מנגנון הממשל המחוזי של ת'אן הואה. למעשה, העלייה בציון החציוני בשתי קבוצות ההערכה הוכיחה כי איכות הניהול של מנגנון הממשל השתפרה. מחלקות, סניפים ורשויות מקומיות הציבו את המפעלים במרכז תהליך הניהול והתפעול. למעשה, אם מעריכים את פרסום ופתיחות המדיניות במסמכים אדמיניסטרטיביים והוראות מהממונים, כל יישוב "קורא" למנגנונים ומדיניות טובים רבים. עם זאת, הקושי הוא להעביר את רוח ההכוונה למנגנון המנהלי בכל הרמות, החל ממחלקות, סניפים, יישובים ועד למשרדים, מחלקות וכל עובד מדינה. זהו הפער בין מדיניות ליישום. DDCI יעצים את המפעלים לבצע משימה זו.

כדי לשפר את מדד DDCI בשנים הבאות, מחוז טאנה הואה צריך ליצור פרסום תקשורתי חזק סביב DDCI של המחוז כנקודת עיקר חשובה במאמצים לשיפור סביבת ההשקעות והעסקים ובנחישות לשפר את התחרותיות של המחוז; לסייע לקהילת העסקים ללמוד באופן פעיל את התוכן, הקונוטציות והמשמעויות של מדד DDCI כדי להעלות את המודעות, להשתתף באופן פעיל בהערכת מדד זה באופן אובייקטיבי משום שזו הזדמנות לעסקים לבטא את רגשותיהם, ובכך ליצור שינויים חיוביים במערכת הממשלתית בכל הרמות מבחינת מודעות ויכולת לשרת עסקים. היחידות הנבדקות צריכות לארגן אירועים כגון כנסים וסמינרים כדי לקבל חוות דעת מעסקים ומומחים, לנתח לעומק את היתרונות והחסרונות של כל רכיב של מדד DDCI ביחידותיהן, ובכך להציע פתרונות ספציפיים לשיפור בתקופה הקרובה. יחד עם זאת, המחוז צריך לחזק את פעילויות הדיאלוג ואת העבודה נגד שחיתות; לחזק את המשמעת, לשפר את האתיקה הציבורית, לבנות צוות של קאדרים נקיים ומוכשרים באמת, עובדי מדינה ועובדי ציבור כדי לעמוד בדרישות העבודה; לטפל במהירות ובקפדנות במקרים של ניצול תפקידים, סמכויות ומשימות שהוקצו כדי לגרום קשיים לאנשים ולעסקים.

דאו אן טואן

ראש המחלקה המשפטית של VCCI, מנהל פרויקט PCI

[מודעה_2]
מָקוֹר