טרנספורמציה כפולה: אל תמהרו, אך אל תפספסו הזדמנויות.

הטרנספורמציה הכפולה (טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה) אינה מרוץ לטווח קצר, וגם לא מגמה חולפת; אם נמהר, נחסר בסיס מקרו-כלכלי יציב, משאבי אנוש איכותיים ומערכת משפטית מסונכרנת, הסיכון לבזבוז משאבים, או אפילו לכישלון, הוא גבוה מאוד; אך אם נעצור רק ב"זהירות" ללא החלטיות, נפספס את ההזדמנות.

שני עמודי תווך אסטרטגיים לשיפור התחרותיות לטווח ארוך.

בעוד שכלכלות גדולות רבות מתמודדות עם האטה בצמיחה, אינפלציה גבוהה מתמשכת, חוב ציבורי שגדל במהירות, השלכות המגיפה, סכסוך והידוק פיסקאלי, וייטנאם התגלתה כ"יוצא מן הכלל חיובי".

מקור: וייטנאם+

בהתאם לכך, הצמיחה של וייטנאם שמרה על תנופת ההתאוששות שלה; יתרות משמעותיות בתחומי הפיננסים, המטבע, התקציב והסחר נשמרו; הסביבה הפוליטית והחברתית נותרה יציבה; ואמון המשקיעים הבינלאומיים וקהילת העסקים המקומית נשמר. בפרט, החוב הציבורי הלאומי ירד באופן מרשים למדי: לפני חמש שנים, החוב הציבורי עמד על כ-56% מהתמ"ג, אך כעת הוא עומד על כ-36% מהתמ"ג בלבד, ירידה של 20 נקודות אחוז. זה לא רק נתון חיובי מבחינה טכנית, אלא אינדיקטור לכך שמרחב המדיניות של וייטנאם מתחזק כהכנה לתקופה של השקעה חזקה בטרנספורמציה דיגיטלית, טרנספורמציה ירוקה וחדשנות.

הודות לשמירה על יציבות מקרו-כלכלית ובניית אמון, ההכנסה לנפש גדלה בהתמדה, איכות החיים החומרית והרוחנית של העם השתפרה, ומעמדה הבינלאומי של וייטנאם שופר באמצעות ביקורים, דיאלוגים ומסגרות שיתוף פעולה אסטרטגי עם שותפים חשובים רבים. אך הנקודה החשובה יותר היא שוייטנאם לא רק "שומרת על יציבות בתוך חוסר יציבות", אלא גם משנה את מודל הצמיחה שלה באופן יזום לכיוון קיימות רבה יותר, פליטות נמוכות יותר והסתמכות רבה יותר על טכנולוגיה, ידע וחדשנות.

בהקשר זה, טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה אינן סיסמאות חולפות, אלא שני עמודי תווך אסטרטגיים, הקשורים קשר הדוק לתחרותיות ארוכת הטווח של הכלכלה. טרנספורמציה דיגיטלית מסייעת בשיפור הפרודוקטיביות, בהפחתת עלויות עסקה, בשיפור איכות השירותים הציבוריים ובעלייה בשקיפות, ובכך יוצרת סביבה עסקית נוחה ושוויונית יותר. במקביל, טרנספורמציה ירוקה מסייעת לעסקים וייטנאמים לעמוד בתקנים סביבתיים מחמירים יותר ובחסומים טכניים בשווקי יצוא מרכזיים, תוך הפחתת התלות בדלקים מאובנים והגברת החוסן לזעזועים אנרגטיים ושינויי אקלים.

במבט מעמיק יותר, ברור שהטרנספורמציה הכפולה - דיגיטלית וירוקה - יכולה להצליח רק כאשר היא ממוקמת בתוך מערכת אקולוגית של חדשנות. מוצרים דיגיטליים, שירותים דיגיטליים, מודלים עסקיים ירוקים, פתרונות טכנולוגיים לחיסכון באנרגיה, כלכלה מעגלית... כולם דורשים סביבה מוסדית שמעודדת חדשנות, מקבלת רעיונות חדשים ומאפשרת ניסויים במסגרת "ארגז חול" שתוכננה כראוי. זו הסיבה שבפורום הכלכלי הראשון של הסתיו (נובמבר 2025), ראש הממשלה הדגיש במיוחד את הצורך "להוציא באופן מיידי מנגנונים ומדיניות עדיפים לעידוד השקעות בטכנולוגיות ירוקות ודיגיטליות ", בהתחשב בכך כמשימה דחופה כדי להימנע מהחמצת גל השינויים בהשקעות וארגון מחדש של שרשראות האספקה ​​הגלובליות.

טרנספורמציה כפולה היא בת קיימא רק כאשר המסגרת המשפטית מסונכרנת ויציבה.

עם זאת, הטרנספורמציה הכפולה אינה מרוץ לטווח קצר, וגם לא מגמה חולפת. אם נמהר לרדוף אחר מודלים "זוהרים" ללא בסיס מקרו-כלכלי יציב, משאבי אנוש איכותיים ומערכת משפטית מסונכרנת, הסיכון לבזבוז משאבים, או אפילו לכישלון, הוא גבוה מאוד. ההפחתה המשמעותית בחוב הציבורי ושמירה על בטיחות המערכת הפיננסית והבנקאית מדגימות את הגישה הזהירה אך הפרואקטיבית של וייטנאם: נכונות ליצור מקום לצמיחה, אך לא להקריב יציבות למען צמיחה בכל מחיר.

לכן, "לא למהר" פירושו, בראש ובראשונה, להמשיך ולחתור בעקביות אחר המטרה של שמירה על יציבות מקרו-כלכלית, שליטה באינפלציה, הבטחת איזונים משמעותיים; ומניעת סיכונים של חוב ציבורי וחובות אבודים. זהו הבסיס לכך שלמדינה תהיה יכולת פיסקלית מספקת ואמינות אשראי כדי לגייס ולהקצות משאבים לפרויקטים של תשתית דיגיטלית, תשתיות אנרגיה מתחדשת, שדרוגי רשת החשמל ותוכניות לשינוי מודלים של ייצור וצריכה לכיוון ירוקים, נקיים וחכמים יותר. יחד עם זאת, "לא למהר" פירושו גם הימנעות מרדיפה אחר מגמות, השקעה אקראית ללא תכנון מתאים, והיעדר הערכות השפעה מקיפות, מה שעלול להוביל בקלות לחובות, בזבוז ותגובת נגד חברתית.

עם זאת, אם וייטנאם רק תישאר "זהירה" מבלי לנקוט בפעולה החלטית, היא תחמיץ את ההזדמנות. כיום, תאגידי טכנולוגיה ויצרנים גדולים מחפשים יעדים חדשים למפעלי שבבים, מרכזי נתונים, מתקני ייצור ציוד לאנרגיה מתחדשת ושרשראות אספקה ​​לוגיסטיות ירוקות. חלון הזדמנויות זה לא יישאר פתוח לנצח. לכן, לצד שמירה על יציבות, וייטנאם צריכה להפגין את נחישותה לרפורמה, ולשלוח איתות חזק לגבי סביבת השקעה חיובית, מוסדות שקופים והליכים מנהליים פשוטים ויעילים.

המסר, "במיוחד האצת הרפורמה המנהלית, צמצום הליכים מנהליים ותנאי עסקים, ויצירת כל התנאים הנוחים לעסקים ולמשקיעים", אינו רק דרישה פנימית, אלא "מחויבות מוסדית" כלפי הקהילה הבינלאומית. בעידן הכלכלה הדיגיטלית, הליכים מסורבלים, היתרים חופפים, עלויות בלתי פורמליות וזמני המתנה ארוכים הם גורמים הגורמים לאובדן הזדמנויות השקעה מהר יותר מכל שיעור מס או עלות עבודה. טרנספורמציה דיגיטלית בפעילותן של סוכנויות מדינה - החל מנתוני אוכלוסייה, קרקע ועסקים ועד למכס, מיסים ורישום השקעות - חייבת להיות צעד אחד קדימה כדי לתמוך בתהליך הטרנספורמציה של עסקים ואזרחים.

מנקודת מבט של חקיקה ופיקוח עליון, תפקידה של האסיפה הלאומית, סוכנויותיה ונציגי העם חשוב במיוחד. השינוי הכפול יכול להיות בר קיימא רק כאשר הוא מובטח על ידי מסגרת משפטית מסונכרנת ויציבה, הניתנת לחיזוי וניתנת להתאמה למגמות חדשות בכלכלה הדיגיטלית, בכלכלה הירוקה ובכלכלה המעגלית. חוקים וקודים הקשורים להשקעות, קרקע, אנרגיה, סביבה, מדע וטכנולוגיה, נתונים, אבטחת סייבר והגנת צרכן דיגיטלית צריכים להיבחן, להיבדק ולשכלל באופן שוטף כדי להסיר חסמים, לשחרר משאבים, תוך הבטחת ביטחון דיגיטלי, בטיחות, ריבונות ואינטרסים ארוכי טווח של האומה.

יתר על כן, יש לחזק את הפיקוח על יישום חוקים ומדיניות כדי להימנע ממצב שבו "החוק טוב אך יישומו חלש". יישום הוא המדד האולטימטיבי לרפורמה וקובע האם עסקים ומשקיעים תופסים "מנגנונים ומדיניות מועדפים" כיעילים.

מרכיב הכרחי באסטרטגיית הטרנספורמציה הכפולה הוא פיתוח משאבי אנוש. טכנולוגיות דיגיטליות וירוקות אינן יכולות לתפקד ללא אנשים מאומנים היטב בעלי כישורים דיגיטליים, יכולת להסתגל לשינוי ויכולת חדשנות. רפורמה חינוכית, קישור הכשרה לצורכי שוק העבודה; קידום קשרים בין בתי ספר לעסקים; ועידוד תוכניות הכשרה מחדש ופיתוח מקצועי עבור כוח העבודה הקיים הן דרישות מפתח. טרנספורמציה דיגיטלית וירוקה חייבת להפוך למרכיב מתמשך באסטרטגיות פיתוח משאבי אנוש לאומיות, ולא רק לפרויקטים בודדים!

מקור: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-khong-nong-voi-nhung-khong-bo-lo-co-hoi-10400209.html