לבטל באופן נחרץ את הפרויקט האיטי של הקבוצה המרכזית

(NLDO) - מחוז ת'אן הואה יבטל פרויקטים של קבוצת הבנייה המרכזית עבור פרויקטים שפיגרו בלוח הזמנים, אם לא ניתן יהיה ליישמם כפי שהתחייב.

הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה המחוזית של ת'אן הואה קיימה זה עתה כנס כדי לתת חוות דעת על תוצאות סקירת פרויקטים שבהם חברת המניות המשותפת של קבוצת הבנייה המרכזית (בקיצור קבוצת מרכזית) היא המשקיעה והקבלנית, פרויקטים רבים מיושמים במחוז.

חבר הוועד המרכזי של המפלגה, מזכיר המפלגה המחוזי, טאנה הואה, נגוין דואן אן, עמד בראש הוועידה. צילום: מין הייאו

על פי הדיווח, הקבוצה המרכזית היא כיום המשקיעה והקבלנית של 30 פרויקטים המיושמים במחוז. מתוכם, ישנם 16 פרויקטים של השקעה ציבורית כאשר הקבוצה היא הקבלנית; 12 פרויקטים של השקעה המשתמשים בקרקע; ו-2 פרויקטים של השקעה בשיטת שותפות ציבורית-פרטית (PPP).

מתוך 30 הפרויקטים המבוצעים על ידי הקבוצה המרכזית כמשקיעה וקבלנית, 9 פרויקטים מפגרים בלוח הזמנים בהשוואה לחוזה ולמסמכי הפרויקט.

באופן ספציפי, 5 פרויקטים של השקעה ציבורית, כולל: פרויקט לפיתוח מקיף של אזורים עירוניים דינמיים - תת-פרויקט עירוני טין ג'יה, מחוז טאנה הואה; פרויקט כביש החוף, קטע נגה סון - הואנג הואה; פרויקט כביש תנועה מכביש לאומי 47 לכביש הו צ'י מין, מחוז טו שואן (שלב 2); פרויקט תשתית טכנית אזור תיירות אקולוגית קוואנג קו (עיר סם סון); פרויקט השקעה לבניית נתיבי תנועה ראשיים בציר המערבי - אזור כלכלי נגי סון.

בנוסף, לקבוצה 10 פרויקטים המתמודדים עם קשיים ובעיות רבות בפינוי אתרים ופיצוי.

נציג של תאגיד קבוצת הבנייה המרכזית מדווח בפגישה. צילום: מין הייאו

בכנס נותחו והובהרו חוות דעת סיבות אובייקטיביות וסובייקטיביות בתהליך יישום פרויקטים בהם הקבוצה המרכזית היא כיום המשקיעה והקבלנית.

בנוסף לקשיים הנובעים משטחי פינוי גדולים, שטח מורכב, בעוד שהמנגנון, המדיניות, חוקי הקרקע והפיצוי על פינוי קרקע משתנים; משקי בית רבים עם שטחים גדולים אינם מסכימים... הסיבות הסובייקטיביות הן שמשקיעים וקבלנים טרם ריכזו מכונות, ציוד וחומרים לבנייה, יישום איטי ויכולת פיננסית שאינה עומדת בדרישות ליישום הפרויקט.

עדיין קשה לגייס כספים מקבילים בתקציב המחוזי לפיצויים על פינוי אתרים, ועדיין לא הקצו מספיק הון לפרויקט; משקיעים וגורמים המציעים לא היו פרואקטיביים ודחופים בהצעת צעדים להסרת המכשולים שהוזכרו לעיל כדי להבטיח את יישום הפרויקט בהתאם לתקנות החוק.

לאחר שהקשיב לדעותיהם של מחלקות, סניפים ורשויות מקומיות, אמר מזכיר המפלגה במחוז ת'אן הואה, נגוין דואן אן, כי סגנון העבודה, הנימוסים והשיטות של סוכנויות ניהול המדינה וסוכנויות ביצוע של ממשלות בכל הרמות טומן בחובו בעיות שיש ללמוד מהן ברצינות.

בית הקהילה לה שושלת (רובע דונג וה, עיר ת'אן הואה), פרויקט של הקבוצה המרכזית, נתקל בקשיים ובעיות רבות בפיצויים ובפינוי האתר.

משם, מזכיר טהאן הואה, נגוין דואן אן, ביקש מיו"ר הוועדה העממית של מחוז טהאן הואה לתקן את סגנון העבודה ואת אופן ניהול העבודה של הרשויות. במקביל, יש לשקול, לבחון מחדש ולהבהיר את אחריותם של ארגונים ואנשים פרטיים הגורמים לעיכובים בעבודה.

בנוגע לקבוצה המרכזית, מר נגוין דואן אן ביקש להשלים את הדו"ח המפרט את הבעיות, הקשיים והמכשולים של כל פרויקט; יחד עם זאת, חייבת להיות מחויבות להתגבר על הפרויקט ולהשלים אותו בפרובינציה; עם התקדמות וזמן לשליחה לוועדת הקבע של ועדת המפלגה המחוזית. יש למנות את משרד ועדת המפלגה המחוזית לסנתז, להיפגש אחת ל-3 חודשים כדי שהוועדה הקבועה של ועדת המפלגה המחוזית תקשיב לדו"ח.

"הקבוצה המרכזית חייבת לרכז הון, ציוד ומשאבי אנוש לבניית פרויקטים במחוז. אם לא תוכל לעמוד בהתחייבויותיה, המחוז ידרוש אותם בנחישות בהתאם לחוק", הדגיש מזכיר טאנה הואה, נגוין דואן אנה.

מר נגוין דואן אנה גם הטיל על מועצת ניהול הפרויקטים לבצע באופן מלא את תפקידיה, חובותיה ואחריותה בפתרון ובניהול יישום פרויקטים שבהם המועצה היא המשקיעה; לדווח באופן מיידי על קשיים ובעיות לוועדה הקבועה של ועדת המפלגה המחוזית לצורך סינתזה ודיווח לוועדה הקבועה של ועדת המפלגה המחוזית.

חברת Central Construction Group Joint Stock Company נוסדה במרץ 2005 תחת השם המקורי Central Construction Investment and Trade Corporation - JSC, כאשר משרדה הראשי נמצא בכתובת 479 Tran Hung Dao, Nam Ngan Ward, Thanh Hoa City.

הנציגה החוקית היא מאי שואן טונג, ילידת 1979. תחום העסקים של המיזם על פי רישום מס הוא בניית עבודות מסילת רכבת וכבישים.

זה נחשב למיזם גדול בתאן הואה עם עשרות פרויקטים המיושמים על ידי החברה באזור ובפרובינציות וערים רבות ברחבי המדינה.

מקור: https://nld.com.vn/kien-quyet-thu-hoi-du-an-cham-tien-do-cua-tap-doan-mien-trung-196250316203455323.htm