
מר לים דיי צ'אנג, ראש בנקאות תאגידית, UOB וייטנאם, נואם בפורום - צילום: VGP/Hong Duc
מר טו טאנה סון, מנהל פיתוח בר-קיימא של SGS וייטנאם, דיבר על החשיבות של השגת סטנדרטים ירוקים גלובליים ואמר שאם הסטנדרטים לא יעמדו, פירוש הדבר שהמיזם כמעט ולא יוכל לייצא ויהיה בסיכון להדחה מהשוק הבינלאומי. מכיוון שכיום, שווקים רבים כמו ארה"ב, האיחוד האירופי ויפן הפכו סטנדרטים ירוקים לחובה.
שווקים יוקרתיים מגדילים יותר ויותר את מערכות הסטנדרטים שלהם לכל תעשייה, כגון טקסטיל, הנעלה; מוצרים חקלאיים, מזון; פירות ים; אריזות, ביו-פלסטיק; חשמל, אלקטרוניקה, מכוניות, אופנועים, עץ, בנייה... כמה תקנים סביבתיים (ISO 14064, ISO 14067, ISCC, GRS, FSC) ותקנים חברתיים (BSCI, SMETA, SA8000, RBA)... הפכו גם הם לחובה.
בנוסף, תאגידים רב-לאומיים רבים, כמו אפל, מיקרוסופט, אדידס ו-500 המפעלים המובילים בעולם, דורשים מספקים להיות בעלי הסמכה סביבתית, חברתית וממשלתית. "הסמכה בינלאומית של טרנספורמציה ירוקה נחשבת ל'דרכון' עבור עסקים לשמירה על מעמדם בשרשרת האספקה הבינלאומית", הדגיש מר סון.

דוברים שפורסמו בפורום הכלכלה הירוקה ב-28 באוגוסט - צילום: VGP/Hong Duc
בסדנה, אמר מר פאם בין אן, סגן מנהל המכון ללימודי פיתוח של הו צ'י מין סיטי, כי למרות שמגמת הטרנספורמציה הירוקה היא בלתי נמנעת, במציאות, עסקים ניצבים בפני אתגרים גדולים רבים.
באופן ספציפי, טרנספורמציה ירוקה דורשת משאבים עצומים מבחינת הון, טכנולוגיה ומשאבי אנוש. זהו מחסום משמעותי, במיוחד עבור עסקים קטנים ובינוניים, שכבר מוגבלים במימון, חסרים טכנולוגיה מתקדמת וצוות מקצועי. בינתיים, לעסקים גדולים עם התנאים להשקיע, לחקור וליישם טכנולוגיה חדשה יש יתרון ברור. זה יוצר פער ביכולת היישום בין קבוצות של עסקים.
מר פאם בין אן הודיע גם כי תהליך יישום המדיניות עדיין חסר כלי מדידה ספציפיים. "למרות שלעיר הו צ'י מין יש תוכניות וכיוונים רבים, ללא מערכת אינדקס מפורטת ושקופה להערכת האפקטיביות, קשה לקבוע אילו תחומים זקוקים לעדיפות ואילו תחומים רשמו התקדמות ממשית. היעדר נתונים ומנגנוני מדידה גם מקשה על ניטור והתאמה של תהליך השינוי", אמר סגן מנהל המכון ללימודי פיתוח של העיר הו צ'י מין.
בסדנה, מר דין הונג קי, יו"ר איגוד העסקים הירוקים של הו צ'י מין סיטי (HGBA) וסגן יו"ר איגוד העסקים של הו צ'י מין סיטי (HUBA), המליץ כי עסקים צריכים לקבוע כי לא ניתן לבצע טרנספורמציה ירוקה באמצעות התאמות קטנות.
כדי שיוכלו להסתגל בזמן, בבניית אסטרטגיות ארוכות טווח, עסקים צריכים לחלק מטרות, לבדוק במהירות, למדוד באופן רציף ולבצע גמישות בתהליכים. במקביל, עסקים חייבים לעצב מחדש את מודלי העסקים שלהם ואת חשיבת המנהיגות שלהם. עסקים חייבים לבצע ארגון מחדש לחלוטין, החל ממוצרים ועד לשרשראות אספקה, תהליכים, תרבות ארגונית ואפילו משימות פיתוח.
המעבר למודל כלכלי ירוק אינו רק דרישה דחופה, אלא גם המפתח עבור מפעלים וייטנאמיים להשיג יתרון תחרותי ולגשת למיליארדי דולרים בתזרימי הון לצמיחה ירוקה.
בפורום, אמר מר לים דיי צ'אנג, ראש הבנקאות התאגידית ב-UOB וייטנאם: "ברחבי העולם , הון זורם במהירות לפרויקטים של טרנספורמציה ירוקה, שכבר אינם אופציונליים. הם מעצבים את זרימת ההשקעות, מבני שרשרת האספקה ואת התחרותיות ארוכת הטווח של מדינות שלמות. וייטנאם היא חלק מתהליך המעבר הזה."
הונג דוק
מקור: https://baochinhphu.vn/kinh-te-xanh-la-tam-ve-thong-hanh-de-doanh-nghiep-duy-tri-vi-tri-trong-chuoi-cung-ung-quoc-te-102250828164019512.htm






תגובה (0)