LPBank מעניק לעובדים יום חופש החל משעה 15:00 ביום שישי: צעד חדש באסטרטגיית ארגון מחדש, לשיפור יעילות הארגון

החל מ-1 ביולי 2025, בנק Loc Phat (LPBank) יחיל רשמית מדיניות המאפשרת לעובדים לקחת חופש החל מהשעה 15:00 בכל יום שישי. החלטה זו אינה רק מנגנון מוטיבציה לעובדים, אלא גם תוצאה של סדרה של פעילויות ארגון מחדש וחדשנות במודל תפעולי שהבנק יישם במרץ במהלך הזמן האחרון.

במהלך השנה האחרונה, LPBank יישמה פתרונות רבים לרפורמה ארגונית סינכרונית: ייעול המנגנון, ביטול רמות ביניים מיותרות, סטנדרטיזציה של תהליכים תפעוליים, יישום טכנולוגיה לאוטומציה של משימות ידניות וביזור משמעותי ליחידות בחזית. שינויים אלה מפחיתים משמעותית את עומס העבודה המנהלי, ויוצרים תנאים למשאבי אנוש להתמקד יותר בפעילויות בעלות ערך גבוה.

LPBank מייעול המנגנון ועד לשינוי חשיבה תפעולית. צילום: LPBank

מתן אפשרות לשעות אחר הצהריים המוקדמות של שישי הוא הצעד הבא באסטרטגיה זו, ומדגים את אמונת הדירקטוריון בביצועי עבודה ולא בזמן המושקע במשרד. "אנו שואפים לארגון יעיל ויעיל שבו כל עובד עובד עם מטרות ברורות ותוצאות ספציפיות. כאשר הארגון גמיש מספיק ויכול למדוד את יעילותו, אין עוד צורך להיצמד למסגרות זמן מסורתיות", הדגיש מר נגוין דוק טוי, יו"ר דירקטוריון LPBank.

באופן ספציפי, צוות במשרד הראשי וצוות המכירות ביחידות שמשלימות או עולות על תוכניותיהן, נעדרים מהעבודה החל מהשעה 15:00 בכל יום שישי. סידור שעות גמיש זה לא רק עוזר לצוות להיטען מחדש ולבלות עם משפחותיהם, אלא גם יוצר תנאים עבורם לגשת ולטפל בלקוחות באופן יזום מחוץ לשעות העבודה.

החל מ-1 ביולי 2025, LPBank תיישם רשמית מדיניות המאפשרת לעובדים לקחת חופש החל מהשעה 15:00 בכל יום שישי. צילום: LPBank

בעבר, LPBank יישמה מנגנון הכנסה מבוסס שכר המבוסס על קיבולת ביחידות רבות במערכת, עם כלי הערכה שקופים המבוססים על תוצאות עבודה ותרומות בפועל. מדיניות זו מחליפה בהדרגה את מודל השכר הקבוע המסורתי, ומבטלת את המצב של "שוויון הכנסה" בין אלו שעובדים הרבה לאלו שעובדים פחות.

תשלום הכנסה המבוסס על יכולת מסייע לקדם אוטונומיה, תחרות חיובית ומעודד פיתוח קריירה בתוך הבנק. LPBank גם משכללת מערכת הערכה רב-ממדית (KPI/OKR המשלבת איכותית וכמותית), המסייעת לשקף באופן מלא הן את היעילות המקצועית והן את התרומות היצירתיות והחדשניות.

LPBank מאשרת כי למרות ההתמקדות בארגון מחדש ובאופטימיזציה של יעילות, המוקד עדיין הוא על אנשים. שיפור מדיניות התגמול, הגברת הגמישות בזמן ויצירת סביבה הוגנת של הזדמנויות הכנסה הם שלושה עמודי תווך לבניית ארגון בר-קיימא שבו העובדים חשים מכובדים, אמינים ומועצמים.

בהקשר של תחרות עזה בתעשיית הבנקאות על משאבי אנוש איכותיים, מהלכים אסטרטגיים כמו אלה של LPBank הם לא רק פורצי דרך, אלא גם תורמים לקביעת סטנדרטים חדשים לתרבות ארגונית בעידן הדיגיטלי.

מקור: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html