איזה מודל חדשנות ישנה את נוף הסטארט-אפים בווייטנאם?

בניגוד למרכזי חדשנות מסורתיים, אשר חסרו להם מנגנונים ליצירת ערך כבר מתחילת פעילותם, מודל CT Innovation Hub 4.0 של קבוצת CT, הפועל כיום ברחוב טרונג דין 20, רובע 3 (לשעבר), הו צ'י מין סיטי, תוכנן כמערכת הפעלה מקיפה לחדשנות, שבה מופעלת תשוקה, כישרון מחובר ורעיונות הופכים לערך אמיתי.

איור 1 — מרכז החדשנות CT 4.0 הופך ליעד למידה עבור צעירים.

רעיון זה נובע מהמציאות של יזמים צעירים בווייטנאם, שם רוב הפרויקטים הצעירים מתמודדים עם סיכונים כבר מההתחלה ורובם נכשלים עוד לפני שהם מגיעים לשוק האמיתי. נתונים מדאיגים מראים ששיעור הכישלון של סטארט-אפים מגיע ל-70%, מה שמוביל לתוצאות כמו משפחות שאובדות נכסים ותוותרים בטרם עת של צעירים. זה מצביע על כך שהמערכת האקולוגית הנוכחית חסרה מודל חזק כדי להגן על צעירים מפני הפסדים מיותרים ובמקביל להדריך אותם ליצירת ערך אמיתי.

על רקע זה, קבוצת CT זיהתה את הצורך במודל חדשני המסוגל להפחית סיכונים כבר מההתחלה, ובמקביל לאפשר לצעירים גישה לשוק האמיתי בסביבה בטוחה יותר.

"זו בעיה מעניינת, ואנחנו באמת נהנים לפתור אותה. המודל שאנחנו מיישמים יכול לעזור להפחית את שיעור הכישלון של סטארט-אפים", אמר טראן קים צ'ונג, יו"ר קבוצת CT.

בפינלנד, מרכזי חדשנות פרטיים מספקים בעיות תוך כדי קבלת בעיות ישירות מעסקים, משלבת אותן בתוכניות הכשרה ומחקר יזמות, ובכך יוצרת פתרונות ישימים ביותר. גישה זו סייעה לפינלנד לעבור באופן מתמיד לכלכלת היי-טק. בינתיים, בישראל - המכונה "ערש הסטארט-אפים" - נוצר מנגנון למסחור מהיר ביותר באמצעות מודל "קרן הקרנות", שבו בעיות מסופקות על ידי עסקים, מובטחות על ידי הממשלה ונפתרות על ידי אוניברסיטאות.

קבוצת CT מפעילה מודל זה באמצעות מנגנון חדש המחבר בין היצע לביקוש באמצעות סדרה של פתרונות היי-טק: פתרון בעיות אמיתיות - יצירת ערך אמיתי - יצירת רווחים אמיתיים, כאשר הנקודה המרכזית היא היכולת להפוך את תהליך החדשנות כולו לרווחי. הנוסחה ליצירת רווח במודל מרכז החדשנות הזה מבוססת על שלוש טכנולוגיות ליבה: Web3, בלוקצ'יין ובינה מלאכותית.

בפועל, מודל זה מציע יתרונות ברורים לכל שלושת הצדדים: צעירים יכולים להקים עסקים בצורה בטוחה יותר על ידי גישה ישירה לבעיות מהעולם האמיתי והפחתת סיכונים פיננסיים באמצעות מסחור מהיר; עסקים זוכים למקור חדשנות רב עוצמה, שבו צוותים מוכשרים מספקים באופן רציף פתרונות אופטימליים לתהליכים, משפרים את הפרודוקטיביות ומפתחים מוצרים בעלות מחקר ופיתוח נמוכות יותר; והחברה נהנית מתשתית חדשנות רווחית, עצמאית וניתנת להרחבה, ובכך מקדמת את כלכלת הידע, טרנספורמציה דיגיטלית ויצירת מערכת אקולוגית של סטארט-אפים תחרותית ברמה בינלאומית. מבנה זה הוכח כיעיל במדינות רבות והוא מותאם ליצירת השפעה ארוכת טווח בווייטנאם.

נכון לעכשיו, למודל יש זכיין ראשון בהאנוי , ומספר גופים מקומיים ובינלאומיים נוספים מעוניינים גם הם ליישם ולהרחיב את המודל באזוריהם. הבחירה הפרואקטיבית של גופי רגולציה לזכיינות באזוריהם מדגימה את כוח השכנוע של מודל חדשני ורווחי הפועל עם טכנולוגיית ליבה ומסוגל לייצר ערך כלכלי מיידי.

איור 2 — מזכיר המפלגה בהו צ'י מין סיטי, טראן לו קוואנג, מבקר במתקן טכנולוגיית כט"מ של CT UAV (חברה בקבוצת CT).

מודל זה זכה להערכה רבה כאשר מנהיגי העיר וקהילת העסקים דנו בשאלה שהציג מזכיר המפלגה של הו צ'י מין סיטי, טראן לו קוואנג: "מה צריך לעשות כדי להפוך את הו צ'י מין סיטי למרכז סטארט-אפים וחדשנות?" ו"איך להתחיל, מהן סדרי העדיפויות והיכן המשאבים?" באירוע "מנהיגי העיר נפגשים עם קהילת המדע, הטכנולוגיה והסטארט-אפים", שנערך ב-9 בדצמבר. אם המודל ייושם, הוא יוכל להפוך לזרז רב עוצמה למערכת האקולוגית החדשנית של העיר. עם היקף העסקים הגדול שלה, הביקוש החזק לטרנספורמציה דיגיטלית וכוח העבודה הצעיר והשופע, הו צ'י מין סיטי... הו צ'י מין סיטי היא הסביבה האידיאלית עבור מודל זה כדי להיות יעיל ביותר: יצירת פתרונות רבים לבעיות חברתיות-כלכליות, קידום מסחור הטכנולוגיה, טיפוח דור של סטארט-אפים בעלי תחרותיות בינלאומית, וחשוב מכל, הפיכת חדשנות למשאב כלכלי אמיתי, התורם ישירות לצמיחת העיר בשנים הקרובות.

מקור: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html