מודל קונגלומרט תקשורתי: פריצת דרך הכרחית לעיתונות וייטנאמית

בניית מודל של קונגלומרט תקשורתי היא צעד בלתי נמנע בתהליך המודרניזציה של העיתונות הוייטנאמית. זוהי לא רק פריצת דרך בארגון ובניהול, אלא גם המפתח ליצירת מערכת אקולוגית עיתונאית מקצועית, תחרותית, מפותחת ומבצעת ביעילות משימות פוליטיות ותקשורתיות בעידן הדיגיטלי.

מגמות התפתחות של תאגידי תקשורת בעולם

בהקשר של גלובליזציה וטרנספורמציה דיגיטלית נרחבת, קבוצות מדיה הפכו למבנה הדומיננטי במערכת האקולוגית התקשורתית המודרנית. זהו מודל מורכב רב-תחומי, המשלב באופן הדוק פונקציות: הפקת תוכן, טכנולוגיה, הפצה ומסחור - שבו העיתונות ממלאת תפקיד מרכזי, מכוון מידע, מובילה את דעת הקהל ותורמת להגנה על ערכים לאומיים.

במקום להיות סתם סוכנות תקשורת המונים, תאגידי מדיה ממלאים כיום תפקיד של שילוב של כוח מדיה-טכנולוגיה-פיננסי, המסוגל להשפיע על דעת הקהל, ליצור תרבות של צריכת תוכן ולהתחרות ביעילות בסביבה דיגיטלית תנודתית. הם שולטים בכל שרשרת הערך של המדיה: מתשתית טכנולוגית (ענן, מרכז נתונים), פלטפורמות דיגיטליות (אתר אינטרנט, אפליקציה, OTT), מערכות הפצה (מדיה חברתית, אספקה ​​מבוססת בינה מלאכותית) ועד לשלב הסופי של מסחור תוכן באמצעות פרסום, זכויות יוצרים, סחר בנתונים וכו'.

ברחבי העולם, תאגידים כמו וולט דיסני, קומקאסט, טיים וורנר, נטפליקס, אמזון... מרחיבים ללא הרף את תחום השפעתם באמצעות אינטגרציה עמוקה ואסטרטגיות התרחבות אופקית. לדוגמה, דיסני לא רק מחזיקה באולפני קולנוע וערוצי טלוויזיה, אלא גם מחזיקה בפלטפורמות סטרימינג (דיסני+), מערכות הפצה גלובליות ורשתות נתוני משתמשים ענקיות. כולם מכוונים לייעל את ההפקה - ההפצה - הגעה לקהלי היעד, תוך שליטה במרחב המדיה הלאומי והבינלאומי.

המגמה של "עיתונות מונחית טכנולוגיה" והפיכתם של חדרי חדשות למתחמי תוכן-טכנולוגיה-עסקים הופכת לברורה יותר ויותר. לא ניתן להפריד את העיתונות המודרנית מכלי ביג דאטה, בינה מלאכותית (AI) ומערכות אקולוגיות מרובות פלטפורמות של תוכן. מודל קונגלומרט התקשורת אינו רק פתרון לפיתוח בר-קיימא, אלא גם דרישה אסטרטגית ממדינות למצב כוח רך בעידן המידע הגלובלי.

ארגון מחדש של מערכת העיתונות בווייטנאם

בתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה ואינטגרציה בינלאומית עמוקה יותר ויותר, וייטנאם ניצבת בפני צורך דחוף לבנות מחדש את המערכת האקולוגית של העיתונות. מודל העיתונות המסורתי - מקוטע, מבודד, תלוי בעיקר בתקציב או בפרסום בסגנון ישן - חושף בבירור את מגבלותיו מבחינת משאבים, טכנולוגיה ותחרותיות.

צוות העורכים והקריינים של מרכז התקשורת המחוזי של קוואנג נין מנהל את תוכנית הרדיו - צילום: מין הא

לנוכח מצב זה, הקמת תאגידי מדיה בקנה מידה לאומי היא צעד אסטרטגי שמטרתו: (1) לאסוף משאבים ממלכתיים וחברתיים; (2) לשלב טכנולוגיה - תוכן - משאבי אנוש איכותיים; (3) ליצור תחרותיות תקשורתית יעילה בסביבה הדיגיטלית הגלובלית. זהו לא רק מודל פיתוח חדש לעיתונות, אלא גם דרישה לאבטחת מידע ולהגנה על ריבונות התקשורת הלאומית.

מדיניות זו באה לידי ביטוי בבירור במסמכי המפלגה המרכזיים: החלטה מס' 29-NQ/TW (2022) על טרנספורמציה דיגיטלית בתחום העיתונות והחלטה מס' 66-NQ/TW (2025) על חדשנות בחקיקה ואכיפה, אשר מדגישות את תפקידה של התקשורת המודרנית ככלי לתיאום מודעות חברתית ולהגדלת פוטנציאל הפיתוח הלאומי בעידן הדיגיטלי.

סוגיות שעלו בעת בניית מודל של קבוצת תקשורת בווייטנאם

עם כניסתה לעידן החדש של המדינה, העיתונות והתקשורת הווייטנאמית ניצבות גם בפני הזדמנות להיכנס לעידן חדש של פיתוח במסע של "100 השנים השניות" של העיתונות המהפכנית הווייטנאמית. אם לא יזכו לכך, העיתונות בכלל וסוכנויות העיתונות בפרט יפספסו הזדמנויות גדולות להתפתחות. לשם כך, ראשית כל, נדרשת חדשנות בחשיבה המנהיגותית והניהולית של העיתונות, בכיוון של פתיחות וניהול פיתוח, יצירת כוחות מניעים חדשים להתפתחות העיתונות, ובמיוחד חדשנות במודל של ארגון וניהול תקשורת מודרניים ויעילים ו"שחרור" מנגנון הפעילות הכלכלית של התקשורת. הסוגיות הנ"ל קשורות כולן למודל קבוצת התקשורת.

דחוף לבנות תאגיד תקשורת בארצנו כיום, משום ש:

(1) תאגידי תקשורת הם צורך פיתוח אובייקטיבי פנימי של העיתונות הוייטנאמית: למרות התפתחויות משמעותיות, בהשוואה לאזור ולעולם, תעשיית התקשורת של וייטנאם מוגבלת כיום בהיקף ובפוטנציאל (כמות, איכות, יכולת לייצר מוצרי עיתונות, מימון, תשתית טכנית, משאבי אנוש וכו'), והתחרותיות שלה אינה גבוהה; גם תעשיית התקשורת של וייטנאם עצמה מגלה חסרונות רבים, רשת סוכנויות העיתונות מפוזרת ומקוטעת למדי (עד סוף 2024, בכל המדינה היו 884 סוכנויות עיתונות, 137 עיתונים, 675 מגזינים ו-72 תחנות רדיו וטלוויזיה). הרפובליקה הפדרלית של גרמניה - מדינה עם אוכלוסייה של 84 מיליון איש, כמעט שווה לאוכלוסייה שלנו - מונה כיום כ-6,000 פרסומים מודפסים, 75 תחנות רדיו ציבוריות ו-385 תחנות רדיו מסחריות, 12 סוכנויות טלוויזיה ציבוריות ו-188 תחנות טלוויזיה פרטיות. למרות שמוצרי העיתונות רבים יותר משלנו, בגרמניה, כ-10 קבוצות מדיה גדולות ביותר החזיקו והחזיקו ברוב מוצרי הדפוס, הרדיו והטלוויזיה, עם כוח והשפעה פוליטית וכלכלית עמוקים מאוד, כמו קבוצת אקסל-ספרינגר (המהווה 40% משוק העיתונים למנויים ארוכי טווח), ברטלמן... לפיכך, מספר סוכנויות המדיה אינו גדול, אך מוצרי המדיה מגוונים, עשירים ולא חופפים עקב הרגולציה הפנימית של הקבוצות, בהתאם לתנועה ולצרכים האובייקטיביים של השוק, מה שהופך את כל מוצרי המדיה לקהלים ושווקים נפרדים למדי. זהו יתרון של מודל קבוצת המדיה, המתגבר על הפוטנציאל המקוטע, המפוצל והחלש של סוכנויות וארגוני עיתונות רבים מדי, בעוד שמוצרי עיתונות משוכפלים ובעלי איכות מוגבלת.

בעוד שמגזרים ותחומים כלכליים רבים עשו צעדים גדולים בכלכלת השוק הסוציאליסטית, עקב פיגור ופסיביות מסוימת, ובעל אופי ייחודי, שוק התקשורת בווייטנאם כיום עדיין חסר מרכיבים רבים, כמו גם תנאים לפעילותו היעילה. הופעתן של תאגידי תקשורת, הקשורה לדרישה המחייבת לשכלל את התנאים לפעילותו של מודל זה, תהיה גורם שיתרום לקידום השלמת החסרונות של התקשורת הווייטנאמית, בכיוון מודרני ומקצועי, במיוחד השלמת המוסדות, הסביבה הפוליטית והחברתית, המנגנונים הפיננסיים הקשורים לעיתונות ומודל סוכנויות העיתונות המודרניות... סוכנויות העיתונות והתקשורת של וייטנאם, כולל סוכנויות מובילות, בעלות רמת צבירה וריכוז נמוכה, וישנם חסרונות רבים מבחינת מתקנים, משאבי אנוש, תשתית טכנית, משאבים פיננסיים, תחרותיות... בפרט, מלבד המגבלות בפיתוח כוח הייצור התקשורתי, מבחינת מודל הארגון, רוב סוכנויות העיתונות של וייטנאם טרם התקרבו למודל הארגוני המודרני, תוך שמירה על מודל הארגון הישן עם מנגנון מגביל למדי ושיטות ניהול בעלות יעילות נמוכה, ובכך סותרות את רמת הפיתוח החדשה. סוכנויות תקשורת קטנות בעלות משאבים מוגבלים, פסיביות ותלויות במידע אינן יכולות להשפיע ולשלוט על דעת הקהל ועל השוק, ולכן הן אינן יכולות לעמוד בדרישות והדרישות ההולכות וגוברות לביצוע משימות פוליטיות במצב החדש.

למרות שקיימים מודלים ארגוניים מודרניים רבים אחרים עבור סוכנויות עיתונות, מלבד המודל התאגידי, ההיסטוריה של התפתחות העיתונות האנושית הוכיחה כי המודל התאגידי הוא עדיין המודל האופטימלי ביותר, שלב ההתפתחות הבלתי נמנע והגבוה ביותר במדע ארגון מפעלי התקשורת, עם מערכת יתרונות שיכולה לנצל ולקדם את הפוטנציאל והכוח הטובים ביותר של גופי תקשורת אלה. ניצול יתרונות המודל הארגוני המודרני (והימנעות מחסרונות המודל הנ"ל) הוא תנאי, הזדמנות עבור סוכנויות עיתונות וייטנאמיות, עם היתרון של היותן באיחור, להיות מסוגלות לשחרר את הכוחות המניעים של הפיתוח.

(2) קבוצת תקשורת - מודל המבטיח הרמוניה בין אינטרסים פוליטיים-חברתיים וכלכליים:

מודל קבוצת התקשורת יכול להבטיח הרמוניה בין יישום משימות פוליטיות לבין פעילויות התקשורת הכלכלית של סוכנות העיתונות, כבר מהמודל הארגוני שלה. המבנה הארגוני והניהולי של חלק ממודלי קבוצת התקשורת מפריד וממקצע בבירור את שני החלקים של כלכלת התוכן וכלכלת התקשורת. העצמאות היחסית במערכת יחסים משלימה מסייעת למודל הקבוצה לפעול ללא חפיפה בין שני תחומי הפעילות, שבהם המשימות הפוליטיות והחברתיות ממלאות תפקיד מוביל, ופעילויות התקשורת הכלכלית יוצרות את הבסיס והפוטנציאל החומרי לשרת טוב יותר את המשימות הפוליטיות והחברתיות. אינטרסים פוליטיים וחברתיים ואינטרסים כלכליים הם שני היבטים מאוחדים בתוך מודל קבוצת התקשורת, שניהם חשובים באותה מידה, אך תחום התוכן הוא המטרה, התחום הכלכלי הוא האמצעי לשרת את המטרה. יחד עם זאת, הבטחת העיקרון הבלתי משתנה של הנהגת המפלגה על סוכנויות העיתונות...

(3) קבוצת מדיה - מודל משלים לתעשיית המדיה של וייטנאם כדי להסתגל למגמות פיתוח חדשות של תעשיית המדיה המודרנית בעולם ולזמנים הנוכחיים, ובמיוחד למגמת הדיגיטציה של עיתונות, שילוב מדיה חדשה, עיתונות מבוססת בינה מלאכותית, תחרות - ריבונות במרחב הקיברנטי, אבטחת תקשורת, מגמות דמוקרטיזציה...

הקמת תאגידי מדיה אינה מפתח קסום שיכול לשנות את כל תעשיית המדיה הוייטנאמית בן לילה. עם זאת, מודל הפיתוח הנ"ל בהחלט יהיה גורם חשוב לקידום פיתוח תעשיית המדיה של וייטנאם.

טיוטת חוק העיתונות (שתוקן בשנת 2025) כוללת את "קבוצת עיתונות ומדיה" כצעד משמעותי קדימה בחשיבה, מנהיגות וניהול של פיתוח עיתונות. זו תהיה ההנחה לפרסום החוק, עם תקנות מפורטות וספציפיות יותר על מודל ארגוני וניהולי מתקדם זה, שיתרום לפתיחת צעד משמעותי קדימה לפיתוח העיתונות הווייטנאמית, התקרבות לעיתונות המודרנית של העולם, יצירת כוחות מניעים חדשים לפיתוח סוכנויות עיתונות, ובמיוחד הקמה רשמית וקידום פיתוחן של קבוצות תקשורת לאומיות מרכזיות. עם זאת, יש להגדיר את המונח "קבוצת עיתונות ומדיה" בצורה מדויקת יותר כ"קבוצת מדיה". מודל קבוצת המדיה הוא צורת הארגון והניהול המפותחת ביותר בארגון ובניהול של ארגון תקשורת, סוכנות או מיזם כיום. זהו הישג נפוץ מהתפתחות העיתונות האנושית, לא מוצר שקיים רק במדינות קפיטליסטיות, בעיתונות הקפיטליסטית. תאגידי מדיה הם מודל ארגון ניהולי הכרחי מבחינה אובייקטיבית שנולד מפיתוח כוחות ייצור בתחום התקשורת. כאשר כוחות ייצור מתפתחים יותר ויותר באמצעות תהליך הצבירה, הדבר ידרוש בהכרח יחסי ייצור מתאימים, המרוכזים בצורה של ארגון וניהול של תאגידי מדיה. כוחות ייצור עיתונות מפותחים מאוד לא יכולים להכיל את "החולצה הצמודה" של המודל הישן של ארגון וניהול של סוכנויות וחברות עיתונות ותקשורת. הגישה של "דאגה" שהחלת מודל תאגיד התקשורת בווייטנאם "סטתה" או "תפריט" את העיתונות היא גישה מנהיגותית וניהולית ישנה, ​​ללא הבנה מעמיקה של מודל תאגיד התקשורת, אשר תיצור מחסום עצום להתפתחות העיתונות המהפכנית של וייטנאם. אין מכנה משותף של מודלים ארגוניים וניהוליים ליישום בכל מערכות העיתונות, כולל וייטנאם, אך ברור שהצלחת מודל קבוצת התקשורת (עיתונות) של סין, מדינה עם משטר פוליטי דומה לשלנו, היא ניסיון ולקח מועילים מאוד. הנהגת המפלגה הקומוניסטית של סין עם סוכנויות עיתונות מובטחת לחלוטין, ובמקביל יצירת מנגנונים ומניעים כלכליים שיסייעו לסוכנויות עיתונות להתפתח חזק.

בהתבסס על מודל הייחוס של קבוצות תקשורת בעולם, בהתבסס על התנאים הספציפיים של וייטנאם, בנייתן של קבוצות תקשורת בווייטנאם צריכה להבטיח את נקודות המבט הבאות:

(1) להבטיח באופן מוחלט את תפקיד המנהיגות של המפלגה, ניהול המדינה על סוכנויות עיתונות ופעילויות עיתונות, תאגידי תקשורת כאשר יוקמו, באמצעות החזקת 100% מהון החברות הבנות (F1), אך חברות הנכדות (F2, F3) יכולות להחזיק רק במניות שליטה, את השאר ניתן למכור במניות, ואף לרשום בבורסה כדי לגייס משאבי השקעה. מפלגתנו חייבת להיות בעלת כלי תעמולה חזקים באמצעות תאגידי תקשורת פוטנציאליים כדי לתרום עוד יותר לשמירה על תפקידה ומעמדה השלטוני.

(2) הקמת תאגידי מדיה על ידי שילוב של נתיב הצבירה העצמית (בחירת סוכנויות עיתונות בעלות פוטנציאל זמין) והנתיב המנהלי (קביעת מיזוגים ואיחודים על סמך דמיון ורציונליות, תוך מתן חשיבות לעמידה בחוקים פוליטיים וכלכליים). יש לבצע פיילוט של מספר תאגידים במשך 5 שנים כדי שתהיה להם הזדמנות לצבור ניסיון לפני התרחבות.

(3) יישום סוכנויות עיתונות לפעול על פי מודל המיזם הממשלתי, עם אוטונומיה בעסקי התקשורת, תוך הגדלת הזמנות והשקעות מצד המפלגה והמדינה. מנגנוני ההשקעה והפיננסים בסוכנויות העיתונות ממלאים תפקיד מכריע בהקמה ובהפעלה של קבוצות תקשורת. קבוצות אלו הן יחידות שירות ציבורי אך מנוהלות על פי מודל המיזם, ובפרט, יש צורך לקבוע בבירור בחוק שסוכנויות עיתונות "פועלות כמפעלים ממשלתיים". קבוצות תקשורת פועלות בעיקר על פי חוק העיתונות וחוק המיזם. תקנות בנוגע לקיום חברות קשורות, הון עצמי והנפקה בבורסה לגיוס הון.

(4) יש לחדש את החשיבה על מנהיגות וניהול העיתונות: ככל שהמנגנון פתוח יותר, כך העיתונות מתפתחת יותר, כך קל יותר לנהל אותה; ככל שהיא נוקשה יותר, כך היא מתפתחת פחות, כך היא מציבה יותר סיכונים פוטנציאליים, כך קשה יותר לנהל אותה. מנגנון הרגולציה העצמית והאופטימיזציה של מודל הארגון והניהול, כמו גם המשאבים ומוצרי העיתונות בתוך התאגידים, יתמכו ביעילות בהנהגה ובניהול של המפלגה והמדינה.

(5) בניית קבוצת תקשורת אינה "מפתח קסם" לפתרון כל בעיות העיתונות הווייטנאמית, אך היא בהחלט פתרון פורץ דרך, היוצר כוח מניע חזק לפיתוח סוכנויות עיתונות וייטנאמיות והעיתונות הווייטנאמית. וייטנאם זקוקה לקבוצות תקשורת בעלות מותגים והשפעה אזוריים ובינלאומיים כדי לשלוט בשוק המידע המקומי ולהתחרות בקבוצות תקשורת עולמיות, תוך הימנעות מתלות בתוכן ובטכנולוגיית המדיה העולמית, מה שמוביל לאובדן ביטחון התקשורת והביטחון הלאומי.

(6) ישנה הבחנה ומנגנון ברורים לפעילויות התקשורת הציבורית, המשרתות משימות פוליטיות, חינוך, הארת התודעה הרחבה, מידע זר, קידום תדמית המדינה והעם באמצעות פעילויות של הפקת תוכניות ומוצרי עיתונות בידוריים, יצירת הכנסות. הגדלת מנגנון ההזמנות של המפלגה והמדינה לפעילויות תקשורת ציבוריות וביצוע משימות פוליטיות. על המפלגה והמדינה להשקיע בסוכנויות עיתונות ותאגידים לאומיים מרכזיים: עיתון Nhan Dan, מגזין Comunist, טלוויזיה וייטנאם, קול וייטנאם, סוכנות הידיעות הווייטנאמית ומספר תאגידי תקשורת חזקים אחרים.

(7) לאחר פרסום חוק העיתונות (שתוקן בשנת 2025), קיימות תקנות בנוגע לקבוצות תקשורת, כך שיש לבחון 4 קבוצות תקשורת במודלים שונים של ארגון וניהול של קבוצות תקשורת, ביניהן: קבוצת תקשורת מרכזית לאומית של הטלוויזיה הווייטנאמית (עם הטלוויזיה בליבתה); קבוצת תקשורת שנוצרה ממיזוג של 3 סוכנויות עיתונות של איגוד הנוער, ביניהן עיתון טיאן פונג, עיתון טאנה ניאן ועיתון טואי טרה (עם עיתונים מודפסים בליבתה); קבוצת תקשורת דרום-מערבית (עם טלוויזיית וין לונג בליבתה); קבוצת תקשורת צפון-מזרחית (עם מרכז התקשורת קוואנג נין בליבתה). קבוצות תקשורת אזוריות אלו ישברו את הגבולות הסובייקטיביים של הפרדה גיאוגרפית ופיצול, כדי לפתוח מרחבי פיתוח ומשאבים חדשים.

מקור: דיוני הוועידה המדעית הלאומית "100 שנים של עיתונות מהפכנית וייטנאמית המלווה את המטרה המפוארת של המפלגה והאומה"

מקור: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm