70% מעבודות הרכבת הטקסטיל והאלקטרוניקה נמצאות בסיכון להיות מוחלפות על ידי רובוטים ובינה מלאכותית

תעשיות עתירות עבודה כמו טקסטיל, הנעלה והרכבת אלקטרוניקה עומדות בפני סיכון ש-70% מהמשרות יוחלפו על ידי רובוטים ובינה מלאכותית ב-10 השנים הקרובות.

זהו המידע הראוי לציון בסדנה בנושא "פיתוח משאבי אנוש - תנאי הכרחי לכלכלה דיגיטלית ולצמיחה ירוקה" שאורגנה על ידי התאחדות העובדים הכללית של וייטנאם בתיאום עם התאחדות המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI) ועיתון העבודה אחר הצהריים של ה-11 באוגוסט.

זירת הכנס. צילום: PV

גב' וי טי הונג מין - סגנית מנהל משרד המעסיקים (VCCI) אמרה שכדי להשיג יעדים מרכזיים בכלכלה הדיגיטלית ובפליטות נטו, עסקים לא רק צריכים להשקיע בטכנולוגיה, אלא חשוב מכך, להכין ולפתח משאבי אנוש כדי לעמוד בדרישות ה"דיגיטציה" וה"ירוק" בהווה ובעתיד.

המציאות מראה שהמחסום עבור עסקים רבים בעת ביצוע שינוי הוא היעדר משאבי אנוש מתאימים, ופער המיומנויות בין ההכשרה לצרכים בפועל עדיין גדול.

על פי דו"ח מחקר של VCCI והמחלקה הכללית לחינוך מקצועי משנת 2023, תעשיות עתירות עבודה כמו טקסטיל, הנעלה והרכבת אלקטרוניקה - המעסיקות מיליוני עובדים - עומדות בפני סיכון ש-70% מהמשרות יוחלפו על ידי רובוטים ובינה מלאכותית ב-10 השנים הקרובות.

בסדנה נאספו דעות רבות מצד איגודי עובדים ועסקים על פתרונות שיסייעו לעובדים לקבל הכשרה ולשפר את כישוריהם. צילום: PV

בסדנה, מר נגוין חאן לונג (סגן מנהל מחלקת התעסוקה, משרד הפנים ) אישר גם כי משאבי אנוש הפכו לגורם האנדוגני החשוב ביותר המקדם צמיחה. ללא משאבי אנוש איכותיים, לא ניתן למקסם את כל המדיניות, הטכנולוגיות וההון.

מר נגוין חאן לונג הזהיר מפני פער משמעותי בין תוכניות הכשרה לצרכים מעשיים, כאשר כ-38 מיליון עובדים אינם מקבלים הכשרה ראשונית או גבוהה. הסיכון להישאר מאחור גבוה במיוחד עבור עובדות לא מיומנות, בגיל העמידה ועובדות באזורי תעשייה אם לא יעברו הכשרה מחדש בזמן.

באמצעות דיון, הוועדה המארגנת של הסדנה המליצה פה אחד על שלוש דרכי פעולה דחופות. ברמת המדיניות, יש צורך להשלים בהקדם את פרויקט אסטרטגיית פיתוח משאבי אנוש עד 2030, עם חזון עד 2050, המקשר קשר הדוק בין פיתוח משאבי אנוש לטרנספורמציה דיגיטלית וצמיחה ירוקה; במקביל, לבנות מסד נתונים לאומי על משאבי אנוש דיגיטליים וירוקים שישרתו את תהליך קביעת המדיניות.

בצד העסקי, יש צורך לשקול השקעה ארוכת טווח ושיטתית בהכשרה פנימית כאסטרטגיה עסקית; במקביל, להשקיע יותר באיכות ההכשרה, לקשר בין שדרוג מיומנויות למסלולי קריירה, לייעל את זמן ההכשרה המתאים ואת תהליך החדשנות הטכנולוגית, ולסייע לעובדים לא להישאר מאחור.

על איגודי עובדים לקדם את תפקידם כגשר, לתקשר באופן יזום את צורכי ההכשרה ולהביא תוכניות הכשרה למיומנויות לרמה העממית, תוך הבטחה שלכל קבוצות העובדים תהיה גישה שווה להזדמנויות למידה ושיפור.

מקור: https://hanoimoi.vn/nguy-co-70-viec-lam-det-may-lap-rap-dien-tu-bi-thay-the-boi-robot-va-ai-712246.html