קידום תפקידם של קאדרים ברמה האסטרטגית במהפכה של ייעול המנגנון הארגוני של המערכת הפוליטית

TCCS - המהפכה בייעול המנגנון הארגוני של המערכת הפוליטית מתבצעת בדחיפות, תוך הבטחת בניית מערכת פוליטית הפועלת ביעילות, ביעילות ובאפקטיביות. במהפכה זו, צוות הקאדרים ברמה האסטרטגית ממלא תפקיד חשוב, ולכן יש לשים לב לבניית צוות זה על מנת להבטיח איכות ויכולת, תוך עמידה בדרישות המשימות בעידן החדש של האומה.

המזכיר הכללי טו לאם מבקר אנשים המגיעים לבצע הליכים אדמיניסטרטיביים במרכז המנהלי של קהילת פוק טינה, העיר האנוי. מקור: danviet.vn

1- ארגון מנגנון מדעי תורם להבטחת פיתוח הרמוני, פעולה סינכרונית וקשר אורגני בין ארגונים; ובכך תורם לשיפור האיכות, האפקטיביות והיעילות של ארגונים במערכת הפוליטית . חדשנות בארגון המערכת הפוליטית חייבת להיות קשורה לשיפור איכות הצוות, עמידה בדרישות המצב החדש. מפלגתנו והנשיא הו צ'י מין ציינו: קאדרים הם שורש כל עבודה, הגורם המכריע בהצלחתה או כישלונה של המהפכה; עבודת קאדרים היא נושא "חשוב מאוד", "המפתח של המפתח". בניית צוות קאדרים בעל איכויות ויכולות מספיקות היא משימה דחופה כיום כדי להביא את המדינה לעידן חדש, עידן הפיתוח הלאומי.

קאדרים ברמה האסטרטגית מחזיקים בתפקידי מפתח, בעלי תפקיד מכריע בהחלטות ובפתרון סוגיות אסטרטגיות של המפלגה, המדינה, האומה והעם; ויש להם השפעה רבה על כל שלבי עבודת הקאדרים של המפלגה. במהפכה של ייעול המנגנון הארגוני של המערכת הפוליטית, תפקידם המוביל של קאדרים ברמה האסטרטגית חשוב במיוחד.

תחת הנהגתו של הוועד הפועל המרכזי, הפוליטביורו, המזכירות, ובאופן ישיר על ידי המזכיר הכללי טו לאם, תהליך החדשנות ממשיך להתקיים בצורה חזקה ודרסטית. אחד המוקדים של תהליך החדשנות הוא ייעול המנגנון הארגוני. המזכיר הכללי הבין לעומק: "בהחלט לא לאפשר תירוצים, החלפה או ריפוי של הנהגת המפלגה", יישום שינויים מהפכניים לקראת מערכת פוליטית "רזה, קומפקטית, חזקה, יעילה, יעילה ואפקטיבית". המהפכה בייעול המנגנון הארגוני של המערכת הפוליטית תורמת לשיפור יכולת המנהיגות והשלטון של המפלגה, יעילות הניהול של המדינה, יעילות התפעול של חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים-פוליטיים...; מזעור בזבוז ויצירת מנגנון דינמי המגיב במהירות לצורכי הפיתוח של החברה. ייעול המנגנון הארגוני משקף שינוי בחשיבה המנהיגותית, לעבר מודל ממשל מודרני, שקוף וידידותי יותר לאנשים ולעסקים. חשוב מכך, הרפורמה מסייעת למזער חפיפה תפקודית, להפחית הליכים מיותרים ולהתמקד בנושאים מרכזיים. אופטימיזציה של המבנה הארגוני תגביר את תגובת מערכת הניהול, תקדם שקיפות, ותמנע ותילחם ביעילות בשחיתות, שליליות ובזבוז. ייעול המנגנון הארגוני יוצר גם תנאים להעברת משאבים מאזורים לא יעילים לאזורים יעילים יותר, בתחומים נחוצים יותר, תוך שירות יעדי הפיתוח של המדינה. יתר על כן, בהקשר של גלובליזציה ולחץ תחרותי גובר, מנגנון ארגוני יעיל, יעיל ואפקטיבי של המערכת הפוליטית הוא גורם הכרחי לשיפור התחרותיות הלאומית.

ביישום החלטה מס' 18-NQ/TW מיום 25 באוקטובר 2017 של הוועד המרכזי של המפלגה, בוצעה פעולות ייעול רציניות של המנגנון הארגוני, והושגו תוצאות חשובות. בהרצאתו בקורס הכשרה לתכנון קאדרים לחברי הוועד המרכזי של המפלגה ה-14 (31 באוקטובר 2024) באקדמיה הלאומית לפוליטיקה של הו צ'י מין, ציין המזכיר הכללי טו לאם: "כיום, 70% מהתקציב משמש לתמיכה במנגנון, בעוד שעבודת הארגון והשיפור של ארגון המנגנון המנהלי הממלכתי כך שיהיה יעיל, יעיל ויעיל, צמצום נקודות מוקד ורמות ביניים עדיין אינה מספקת, חלקים מסוימים עדיין מסורבלים, חופפים בין הרשות המחוקקת והמבצעת, ולא באמת עומדים בדרישות לשיפור האפקטיביות והיעילות של הניהול. חלק מהמשרדים והסניפים עדיין לוקחים על עצמם משימות של רשויות מקומיות, מה שמוביל לקיומו של מנגנון של בקשה ונתינה, אשר בקלות מוביל לשליליות ושחיתות. עבודת ייעול השכר הקשור למשרות, שיפור האיכות וארגון מחדש של צוות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור עדיין לוקה בחסר. זוהי אחת הסיבות המובילות לעיכוב בפיתוח, הגדלת הליכים מנהליים, בזבוז זמן ומאמץ של חברות ואזרחים, החמצת הזדמנויות פיתוח של המדינה" ⁽¹⁾ .

המזכיר הכללי טו לאם הדגיש: "העידן החדש, עידן עליית העם הווייטנאמי, הוא עידן הפיתוח, עידן השגשוג תחת הנהגתה ושלטון המפלגה הקומוניסטית, בנייתה המוצלחת של וייטנאם סוציאליסטית, עם עשיר, מדינה חזקה, חברה דמוקרטית, הוגנת ומתורבתת, בשוויון גבולות עם המעצמות הגדולות של חמש היבשות. לכל האנשים יש חיים משגשגים ומאושרים, יש להם הזדמנות להתפתח ולהתעשר; לתרום עוד ועוד לשלום, ליציבות, לפיתוח העולם, לאושר האנושות ולציוויליזציה העולמית. יעד עידן העלייה הוא עם עשיר, מדינה חזקה, חברה סוציאליסטית, בשוויון גבולות עם המעצמות הגדולות של חמש היבשות. העדיפות העליונה בעידן החדש היא ליישם בהצלחה את היעדים האסטרטגיים עד 2030, וייטנאם תהפוך למדינה מתפתחת עם תעשייה מודרנית והכנסה ממוצעת גבוהה; עד 2045 היא תהפוך למדינה סוציאליסטית מפותחת עם הכנסה גבוהה; לעורר בעוצמה את הרוח הלאומית, את הביטחון העצמי, את הגאווה הלאומית, את השאיפה לפתח את המדינה; לשלב באופן הדוק את הכוח הלאומי עם כוח הזמן." "הגיע הזמן להתחיל עידן חדש הוא קונגרס המפלגה הלאומי ה-14, מעתה ואילך, כל העם הווייטנאמי, מאות מיליוני אנשים כאחד, תחת הנהגתה של המפלגה, יתאחדו, יאחדו כוחות, ינצלו את ההזדמנויות והיתרונות, ידחו סיכונים ואתגרים, יביאו את המדינה לפיתוח מקיף וחזק, לפריצת דרך ולהמריא" ⁽²⁾ . עידן הפיתוח החדש, עידן הצמיחה הלאומית, דורש מארגון המערכת הפוליטית לפעול בצורה יעילה, יעילה ואפקטיבית יותר. המזכיר הכללי הצהיר: למרות שארגון המערכת הפוליטית במדינתנו עבר חידוש בחלקים מסוימים, הוא עדיין עוקב בעיקרו אחר המודל שעוצב לפני עשרות שנים, נושאים רבים אינם מתאימים עוד לתנאים החדשים, דבר המנוגד לחוק הפיתוח; יוצר מנטליות של אמירה ולא עשייה. באופן ספציפי יותר, המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית במדינתנו עדיין מסורבל; התפקידים, המשימות והסמכויות של הארגונים עדיין חופפים, מה שמוביל לבזבוז תקציבי, אי נוחות, אחריות לא ברורה או פלישה, "המצאת תירוצים ועשייה למען אחרים".

שינוי דרסטי בקנה מידה עולמי יכול ליצור שינוי ברור בהשוואה לאיכות הפעילות הנוכחית של המערכת הפוליטית כולה. המהפכה בייעול המנגנון הארגוני שואפת למקסם את האפקטיביות והיעילות של פעילותם של סוכנויות וארגונים במערכת הפוליטית. בעת סידור המנגנון הארגוני, יש צורך לפתור כראוי את היחסים בין ארגונים במערכת הפוליטית, תוך הבטחת אופי מפלגתי וחוקיות. העיקרון הוא להבטיח את תפקיד המנהיגות והשלטון של המפלגה ואת תפקיד הניהול של המדינה. ניסיון בבניית מודל מקיף של המערכת הפוליטית ממדינות רבות מראה את התפקיד המכריע של מנהיגים פוליטיים כמו גם של אינטלקטואלים מובילים. מודל מערכת פוליטית מוצלח הוא תוצר של שילוב של נחישות, חזון, חשיבה מתקדמת ואינטליגנציה של מנהיגים פוליטיים ואינטלקטואלים עילית.

החלטת הוועידה המרכזית השביעית של קונגרס המפלגה ה-12, "על התמקדות בבניית יחידת קאדרים בכל הרמות, במיוחד ברמה האסטרטגית, בעלת תכונות, יכולת ויוקרה מספיקים, התואמים את המשימות", פורסמה כדי לענות על הדרישות הדחופות של עבודת הקאדרים של המפלגה. ההחלטה אישרה: "קאדרים הם הגורם המכריע להצלחתה או כישלונה של המהפכה; עבודת הקאדרים היא החוליה ה"מפתח" בעבודת בניית המפלגה והמערכת הפוליטית. בניית יחידת קאדרים, במיוחד ברמה האסטרטגית, היא משימה בעלת עדיפות עליונה, עבודה מכרעת של המפלגה, שיש לבצע באופן קבוע, זהיר, מדעי, צמוד ויעיל. השקעה בבניית יחידת קאדרים היא השקעה בפיתוח בר-קיימא לטווח ארוך" ⁽³⁾ .

חבר הוועד המרכזי של המפלגה ומזכיר ועדת המפלגה של העיר האי פונג, לה טיאן צ'או, בדק את פעילות הממשל המקומי הדו-מפלסי ברובע איי קווק, העיר האי פונג. מקור: baohaiphong.vn

2- צוות הקאדרים ברמה האסטרטגית ממלא תפקיד חשוב במהפכה של ייעול המנגנון הארגוני, כדי לארגן את המנגנון "דק - רזה - חזק - יעיל - יעיל - אפקטיבי", ובפרט:

ראשית, צוות הקאדרים ברמה האסטרטגית בונה, משכלל וממלא תפקיד מכריע בארגון ויישום מדיניות והחלטות בנוגע לייעול המנגנון הארגוני כך שיהיה רזה, יעיל ואפקטיבי.

שנית, ביחס לארגונים (ועדי מפלגה, ארגוני מפלגה; הנהגה קולקטיבית של סוכנויות מרכזיות, סוכנויות מקומיות, חזית המולדת של וייטנאם, ארגונים חברתיים-פוליטיים, סוכנויות מיוחדות, יחידות בכוחות המזוינים, מנהיגים עסקיים...), קאדרים ברמה האסטרטגית הם מנהיגי הארגון; מקבלים החלטות על שכלול וסידור המנגנון של המערכת הפוליטית; הם אלה שמושפעים ישירות, מקפידים על ההסדר, משכללים ומשפרים את איכות הארגון, ובמקביל מהווים "דוגמאות אופייניות ומובהקות" ביישום תקנות לייעול המנגנון.

שלישית, קאדרים ברמה אסטרטגית הם מנהיגים ומנהלים של קאדרים וחברי מפלגה בסוכנויות וביחידות; הם "גשרים" בין המפלגה, המדינה, חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים-פוליטיים עם העם; הם אנשים שעושים ישירות עבודה אידיאולוגית ועבודת גיוס המונים כדי לתרום ליצירת קונצנזוס ויישום יעיל של הסדר המנגנון.

הרוח המנחה של הוועד הפועל המרכזי, הפוליטביורו, המזכירות והמזכיר הכללי טו לאם היא להמשיך להתמקד בבנייה וייעול המנגנון הארגוני של המפלגה, האסיפה הלאומית, הממשלה, חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים-פוליטיים כדי לפעול ביעילות וביעילות; ייעול המנגנון הארגוני וארגון סוכנויות המפלגה, בהיותן הליבה האינטלקטואלית האמיתית, "המטה הכללי", סוכנויות המדינה המובילות; צמצום מתווכים מיותרים, וסידור הארגון בכיוון רב-מגזרי ורב-תחומי. קידום ביזור והאצלת סמכויות בכיוון של "היישוב מחליט, היישוב עושה, היישוב לוקח אחריות" הקשור לחיזוק הפיקוח והפיקוח, הגדרה ברורה של אחריות בין הרמה המרכזית והמקומית, בין הרשויות המקומיות, בין מנהיגים, מנהלים ועובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים. שכלול מנגנון הפיקוח והפיקוח, הבטחת אחדות בהנהגה ובניהול, קידום פרואקטיביות ויצירתיות, ושיפור האוטונומיה והעצמאות המקומית.

כדי להמשיך וליישם ביעילות את המהפכה בייעול המנגנון הארגוני, בניית צוות של קאדרים, ובמיוחד צוות של קאדרים ברמה אסטרטגית כדי לעמוד בדרישות המצב החדש, יש להתייחס לנושאים הבאים:

ראשית, לחדש באופן משמעותי את עבודת הגיוס, המינוי והערכת נושאי משרה בכיוון ברור ומהותי.

במהלך תהליך הגיוס, יש צורך לארגן היטב את צורת הבחינה. הבחינה חייבת להבטיח אובייקטיביות ושקיפות. כדי למשוך כישרונות ומשאבי אנוש איכותיים, יש צורך במנגנון פורץ דרך ומודל חדש המתאים למציאות המקומית והיחידתית. מינוי מנהיגים ומנהלים באופן יזום באמצעות בחינות תחרותיות בהתאם להנחיות המרכזיות. התמקדות, בנייה והשלמה מהירה של תוכניות כדי לעמוד בדרישות ובמשימות במצב החדש; בניית תכנון צוות בהתאם לעקרונות "דינמיים" ו"פתוחים", המיושמים מלמטה למעלה; שימוש בתכנון תפקידי ועדת המפלגה כבסיס לתכנון תפקידי מנהיגות וניהול; תכנון ברמה נמוכה כבסיס לתכנון ברמה גבוהה יותר. סידור הצוות חייב להתבסס על תפקידי הסוכנות והמשימות של היחידה, היחידה, דרישות העבודה, ובהתאם ליכולת הצוות. ביצוע רוטציה וגיוס כדי ליצור תנאים להכשרת קאדרים בתחום התכנון בפועל, ובכך להעריך, לבחור ולארגן קאדרים באופן סביר ויעיל.

לחדש את עבודת הערכת הקאדרים באופן עקבי, רציף ורב-ממדי, על פי קריטריונים, תוצרים, באמצעות סקרים, פרסום תוצאות והשוואה לתפקידים מקבילים. לתקנן ולממש דיגיטציה של רישומי וקורות חיים של קאדרים כבסיס לחדשנות בעבודת האחיזה, ההערכה וההערכה של כוח אדם בכיוון של התמקדות בתכונות, ביכולות, ביוקרה ובסיכויי ההתפתחות של הקאדרים. יש צורך לפרט ולכמת תקנות בנוגע לאיכויות פוליטיות, אתיקה, אורח חיים; יכולת אינטלקטואלית, יכולת מנהיגות וניהול, ויכולת מקצועית. בעת הערכת קאדרים, יש צורך להתבסס על ההישגים, היתרונות, המסירות והוותק של הקאדרים לארגון, לתפקיד, למקום; על סמך מצב בריאותי, גיל, רמת הכשרה של הקאדרים; על סמך הערות והערכות של אנשים מקומיים, קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים במקום העבודה על תכונותיהם ויכולותיהם של מנהיגים ומנהלים. שילוב הערות והערכות של אנשים מקומיים שבהם גרים הקאדרים עם הערות והערכות של קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים שבהם פועלים הקאדרים, יסייע לוועדות ולארגונים מפלגתיים מוסמכים לקבל תמונה מקיפה ומדויקת של הקאדרים.

שנית, לבנות מנגנון חזק ומשמעותי מספיק כדי לעודד ולהגן על קאדרים "בעלי חשיבה חדשנית, מעזים לחשוב, מעזים לעשות, מעזים לפרוץ קדימה, ועוזים לקחת אחריות על האינטרס המשותף".

להמשיך לבנות ולשכלל את מערכת התקנות והכללים על עבודת כוח אדם מדעית, סינכרונית ומאוחדת. לבנות ולשכלל את המערכת המשפטית במקביל לשיפור האפקטיביות והיעילות של אכיפת החוק ולשיפור איכות כל השלבים בעבודת כוח האדם. לבנות תהליך יעיל להגנה על קאדרים, הן תוך הבטחת הנהגת המפלגה והן תוך עידוד קאדרים וחברי המפלגה להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לחולל פריצות דרך למען טובת הכלל. בהתאם לכך, יש צורך ליישם למידה לכל החיים, כפי שמציע המאמר של המזכיר הכללי טו לאם: "רק כאשר אנו מקדמים למידה לכל החיים נוכל... ליצור צוות של קאדרים אמיצים התופסים נכון חוקים אובייקטיביים, חושבים באופן יזום ושולטים במחשבותיהם, מעזים לדבר על נושאים הנובעים מהפרקטיקה, מהחיים החיוניים, מדרישות החדשנות ומהדרישות והשאיפות הלגיטימיות של העם; בעלי נחישות, מעזים לקחת אחריות על תוצאות העבודה, התחומים והמגזרים שהם אחראים עליהם, מעזים להודות בטעויות, לתקן טעויות ולקחת אחריות מול העם והמפלגה" ⁽⁴⁾ .

בניית מנגנון לעידוד והגנה על קאדרים חייבת להיות קשורה קשר הדוק לבניית אחריותם של ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה והמנהיגים. בניית סביבת עבודה בריאה, תשומת לב ליישום מדיניות בצורה טובה, יצירת תנאים לקאדרים לשאוף ולפעול בראש שקט. ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה וראשי סוכנויות ויחידות חייבים לפשט את תהליך המדיניות, להפחית הליכים אדמיניסטרטיביים ולקצר את זמני ההמתנה כדי ליצור סביבה ומרחב מקסימלי לחדשנות תוך הבטחת עמידה בתקנות.

שלישית, סינון נחוש והוצאת מעבודה את אלו שאין להם מספיק תכונות, יכולות ויוקרה.

לפרוס בנחישות, באופן קבוע, מקיף וסינכרוני עבודת פיקוח, פיקוח ומשמעת מפלגתית כדי לשרת את יישום המשימות הפוליטיות, את עבודת הבנייה והתיקון של מפלגה נקייה וחזקה. להתמקד בפיקוח ובפיקוח על ארגוני מפלגה, מנהיגים ופקידים מרכזיים במקומות בהם סביר להתרחש הפרות, בהם ישנן דאגות רבות ובלתי פוסקות ודאגות ציבוריות; לטפל במהירות, בנחישות, ביסודיות, בסינכרוני ובקפדנות בארגוני מפלגה ובחברי מפלגה המפרים את החוק. לשלב מקרוב מניעה אקטיבית עם גילוי פרואקטיבי, טיפול קפדני ובזמן בשחיתות, בזבוז ומעשים שליליים. להתמקד בפיקוח על טיפוח, הכשרת אתיקה, אורח חיים וקביעת דוגמה למנהיגים, מנהיגים, מנהלים, פקידים, חברי מפלגה ועובדי מדינה במערכת הפוליטית. לשכלל את המנגנון לקידום תפקיד העם בהשתתפות בבניית המפלגה ובבניית מערכת פוליטית נקייה וחזקה; לקדם את תפקיד הפיקוח של חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים-פוליטיים ולהקשיב לדעותיהם של אנשים כדי לזהות, לבדוק ולפקח ביעילות. להדק את המשמעת, לחדש את סגנון העבודה והנימוסים של ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה, סוכנויות, יחידות ויישובים; לחזק את החינוך למשמעת, אכיפת המשמעת והיושרה בביצוע תפקידים ציבוריים. בעת הערכה, יש להתייחס לתוצאות העבודה, שביעות הרצון והאמון של האנשים כקריטריונים חשובים להערכת איכות המנגנון הארגוני ואיכות הקאדרים וחברי המפלגה. יש לקבוע בבירור את ההצהרה, הבדיקה והאימות של הכנסות ונכסים של מנהיגים ומנהלים בכל הרמות, תוך הבטחת פרסום ושקיפות. סוכנויות בעלות הסמכות לשלוט בנכסים ובהכנסות בהתאם לתקנות המפלגה וחוקי המדינה חייבות לשלוט בנכסים ובהכנסות של הקאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור, במיוחד אלו בעלי תפקידים וסמכויות; יש להן אמצעים מתאימים כדי לתפוס ולטפל בהם במהירות.

תכנים אלה באו לידי ביטוי בנאום הסיכום של הוועידה המרכזית ה-12 של הקדנציה ה-13 על ידי המזכיר הכללי טו לאם ⁽⁵⁾ .

רביעית, התמקדו בהכשרה ובטיפוח כוח אדם המתוכנן עבור הוועד הפועל המרכזי, ועדות המפלגה וועדות הקבע של ועדות המפלגה בכל הרמות; הבטיחו את בחירת הוועדות הפועל המרכזיות, ועדות המפלגה וועדות הקבע של ועדות המפלגה בכל הרמות, במיוחד מנהיגים בעלי יכולת מנהיגות, עם מספיק "לב - חזון - שכל" וכישרונות כדי שיוכלו לשאת את המטרה המהפכנית הגדולה והמפוארת.

התמקדות בבניית מבנה סביר של קאדרים ברמה אסטרטגית, תוך הבטחת מעבר רציף ויציב בין דורות של קאדרים. בניית מנגנון לזיהוי ובחירה מוקדמת ומרחוק של קאדרים למופת ומצוינים אשר אומנו, טופחו, הוכשרו ונבחנו בפועל, בעלי הישגים יוצאי דופן ובעלי סיכויי התפתחות אמיתיים להיכלל במקור תכנון הקאדרים ברמה האסטרטגית. יישום קפדני של תקנות בנושא שליטה בכוח ומניעה ומאבק בשחיתות ושליליות בעבודת הקאדרים. טיפול קפדני וסנכרוני בתקנות המפלגה עם חוקי המדינה.

עבור קאדרים נוכחיים ומתוכננים, יש צורך לבצע ברצינות הכשרה ולעדכן ידע בהתאם לתקנות הממשלה המרכזית. לפתח תוכניות שנתיות להכשרה, טיפוח, רוטציה, השמה... עבור קאדרים. לחדש שיטות הכשרה וטיפוח, תוך חיבור תיאוריה למעשה; להגדיל את הסקרים של שיטות עבודה מומלצות ומודלים יצירתיים של יישובים ויחידות כדי ללמוד מניסיון, ובכך ליישם אותם במנהיגות וניהול מעשיים. לחזק את עבודת הפיקוח והפיקוח, לחדש דרכים להערכת תוצאות הלמידה, הטיפוח וההכשרה של קאדרים בכיוון מעשי.

----------------------------

(1) פרופ' ד"ר טו לאם: "כמה תפיסות בסיסיות של העידן החדש, עידן העלייה הלאומית", מגזין קומוניסטי , גיליון 1,050 (נובמבר 2024), עמ' 7
(2) פרופ' ד"ר טו לאם: "כמה תפיסות בסיסיות של העידן החדש, עידן הצמיחה הלאומית", מגזין קומוניסטי , Tlđd , עמ' 3-4
(3) החלטות הוועד המרכזי של המפלגה 2016-2020 , הוצאת הספרים הלאומית הפוליטית Truth, האנוי, 2021, עמ' 211-212
(4) פרופסור, ד"ר טו לאם: "למידה לכל החיים", מגזין קומוניסטי , גיליון 1058 (מרץ 2025), עמ' 5
(5) ראו: פרופסור, ד"ר טו לאם: "שמירה על אמונה ושאיפה לפיתוח, המשך חדשנות, נחושה לבנות וייטנאם שלווה, מפותחת, חזקה, משגשגת ומאושרת", מגזין קומוניסטי , מס' 1,066 (יולי 2025), עמ' 3-8

מקור: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-tro-cua-doi-ngu-can-bo-cap-chien-luoc-trong-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri.aspx