הגברת תפקידם של קאדרים ברמה אסטרטגית במהפכה כדי לייעל את המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית.

TCCS - המהפכה בייעול המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית מתבצעת בדחיפות, תוך הבטחת בניית מערכת פוליטית הפועלת ביעילות, ביעילות ובאפקטיביות. במהפכה זו, צוות הקאדרים ברמה האסטרטגית ממלא תפקיד מכריע; לכן, יש להקדיש תשומת לב לבניית צוות זה על מנת להבטיח את איכותו ויכולתו, תוך עמידה בדרישות המשימות בעידן החדש של האומה.

המזכיר הכללי טו לאם מבקר אנשים המבצעים הליכים אדמיניסטרטיביים במרכז המנהלי הציבורי של קהילת פוק טינה, העיר האנוי. (מקור: danviet.vn)

1. ארגון מנגנון מדעי תורם להבטחת פיתוח הרמוני, פעולה מסונכרנת ולכידות אורגנית בין ארגונים; ובכך תורם לשיפור האיכות, האפקטיביות והיעילות של ארגונים בתוך המערכת הפוליטית . רפורמה במבנה הארגוני של המערכת הפוליטית חייבת להיות קשורה לשיפור איכות הקאדר, תוך עמידה בדרישות המצב החדש. מפלגתנו והנשיא הו צ'י מין הצהירו בבירור: קאדרים הם הבסיס לכל עבודה, הגורם המכריע בהצלחתה או כישלונה של המהפכה; עבודת הקאדרים היא נושא "חשוב מאוד", "מפתח המפתחות". בניית קאדר בעל תכונות ויכולות מספיקות היא משימה דחופה כיום כדי להוביל את המדינה לעידן חדש, עידן של קידמה לאומית.

פקידים ברמה האסטרטגית מחזיקים בתפקידים מכריעים, הממלאים תפקיד מכריע בפתרון סוגיות אסטרטגיות עבור המפלגה, המדינה, האומה והעם; הם משפיעים באופן משמעותי על כל היבטי עבודת הכוח אדם של המפלגה. במהפכה לייעול המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית, תפקידם המנהיגותי של פקידים ברמה האסטרטגית חשוב אף יותר.

תחת הנהגתו של הוועד המרכזי, הפוליטביורו, המזכירות, והמזכיר הכללי טו לאם ישירות, תהליך הרפורמה ממשיך להיות חזק ומכריע. אחד המוקדים של רפורמה זו הוא ייעול המבנה הארגוני. המזכיר הכללי הדגיש: "אין שום תירוצים, החלפות או רפיון בהנהגת המפלגה", יישום שינויים מהפכניים כדי להתקדם לעבר מערכת פוליטית "רזה, חזקה, יעילה, אפקטיבית ואפקטיבית". מהפכה זו בייעול המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית תורמת לשיפור יכולת המנהיגות והממשל של המפלגה, יעילות הניהול של המדינה, יעילות חזית המולדת של וייטנאם וארגונים פוליטיים וחברתיים אחרים...; מזעור בזבוז ויצירת מנגנון דינמי המגיב במהירות לצורכי הפיתוח החברתי. ייעול המבנה הארגוני משקף שינוי בחשיבה המנהיגותית לעבר מודל ממשל מודרני, שקוף וידידותי יותר לאזרחים ולעסקים. חשוב מכך, רפורמות מסייעות למזער פונקציות חופפות, להפחית הליכים מיותרים ולהתמקד בנושאים מרכזיים. אופטימיזציה של המבנה הארגוני תגביר את תגובת מערכת הניהול, תקדם שקיפות ותילחם ביעילות בשחיתות, פרקטיקות שליליות ובזבוז. ייעול המבנה הארגוני מאפשר גם העברת משאבים מאזורים פחות יעילים למגזרים יעילים ונחוצים יותר, ובכך משרת את יעדי הפיתוח של המדינה. יתר על כן, בהקשר של גלובליזציה ולחץ תחרותי גובר, מערכת פוליטית יעילה ואפקטיבית חיונית לשיפור התחרותיות הלאומית.

בהתאם להחלטה מס' 18-NQ/TW, מיום 25 באוקטובר 2017, של הוועד המרכזי של המפלגה הקומוניסטית של וייטנאם, ייעול המבנה הארגוני יושם ברצינות, והושג תוצאות חשובות. בהרצאה במסגרת קורס הכשרה לתכנון קאדרים עבור הוועד המרכזי ה-14 של המפלגה הקומוניסטית של וייטנאם (31 באוקטובר 2024) באקדמיה הפוליטית הלאומית של הו צ'י מין, ציין המזכיר הכללי טו לאם: "כיום, 70% מהתקציב משמש לתחזוקת המנגנון המנהלי, בעוד שעבודת הארגון והאיחוד של המנגנון המנהלי הממלכתי כך שיהיה יעיל, יעיל ויעיל, תוך צמצום מספר המחלקות והרמות הביניים, עדיין אינה מספקת. חלקים מסוימים נותרים מסורבלים, עם חפיפות בין הרשות המחוקקת והמבצעת, ולא עמדו באמת בדרישות לשיפור האפקטיביות והיעילות של הניהול. משרדים ומגזרים מסוימים עדיין נושאים במשימות של רשויות מקומיות, מה שמוביל לקיומו של מנגנון 'בקשה ומענק', מה שמוביל בקלות לשליליות ולשחיתות. עבודת ייעול כוח האדם הקשור לתפקידים, שיפור האיכות וארגון מחדש של כוח האדם, עובדי המדינה ועובדי הציבור עדיין אינה יסודית. זוהי אחת הסיבות המובילות למכשולים לפיתוח, הליכים מנהליים מוגברים ובזבוז זמן ומאמץ עבור עסקים." "אזרחים מפספסים הזדמנויות לפיתוח לאומי" ⁽¹⁾ .

המזכיר הכללי טו לאם הדגיש: "העידן החדש, עידן עלייתה של האומה הווייטנאמית, הוא עידן של פיתוח, עידן של שגשוג תחת הנהגתה ושלטון המפלגה הקומוניסטית, בנייתה המוצלחת של וייטנאם סוציאליסטית, עם משגשג, אומה חזקה, חברה דמוקרטית, צודקת ומתורבתת, העומדת כתף אל כתף עם המעצמות המובילות בעולם. לכל האזרחים יהיו חיים נוחים ומאושרים, הזדמנויות לפיתוח ויצירת עושר; תרומה גוברת לשלום עולמי, יציבות ופיתוח, אושר האנושות והציוויליזציה הגלובלית. מטרת עידן העלייה הזה היא עם משגשג, אומה חזקה, חברה סוציאליסטית, העומדת כתף אל כתף עם המעצמות המובילות בעולם. העדיפות העליונה בעידן חדש זה היא השגת המטרות האסטרטגיות בהצלחה עד 2030: וייטנאם תהפוך למדינה מתפתחת עם תעשייה מודרנית והכנסה בינונית-גבוהה; עד 2045 היא תהפוך למדינה סוציאליסטית מפותחת עם הכנסה גבוהה; ותעורר מחדש את הרוח הלאומית." רוח לאומית, הסתמכות עצמית, ביטחון עצמי, כוח עצמי, גאווה לאומית, שאיפה לפיתוח לאומי; שילוב הדוק של עוצמה לאומית עם עוצמת הזמן. תחילתה של תקופה חדשה היא קונגרס המפלגה ה-14, מכאן, כל העם הווייטנאמי, מאות מיליוני אנשים כאחד, תחת הנהגתה של המפלגה, עובדים יחד, מנצלים באופן מלא הזדמנויות ויתרונות, דוחים סיכונים ואתגרים, מביאים את המדינה לפיתוח מקיף וחזק, פריצת דרך והמראה" ⁽²⁾ . עידן הפיתוח החדש, עידן עליית האומה, דורש מארגון המערכת הפוליטית לפעול בצורה יעילה, אפקטיבית ואפקטיבית יותר. המזכיר הכללי הצהיר בבירור: למרות שארגון המערכת הפוליטית של ארצנו עבר רפורמה בחלקים מסוימים, הוא עדיין עוקב בעיקרו אחר המודל שעוצב לפני עשרות שנים, נושאים רבים אינם מתאימים עוד לתנאים החדשים ומנוגדים לחוק הפיתוח; יוצרים מנטליות של אמירת דבר אחד ועושה דבר אחר. באופן ספציפי יותר, המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית במדינתנו עדיין מסורבל; התפקידים, המשימות והסמכויות של הארגונים עדיין חופפים, מה שמוביל לבזבוז משאבי תקציב, אי נוחות, אחריות לא ברורה, או פלישה ו"השתלטות" על אחריות.

שינויים משמעותיים בקנה מידה עולמי יכולים להביא לשינוי ניכר באיכות הפעולה של המערכת הפוליטית כולה בהשוואה למצב הנוכחי. המהפכה בייעול מבנים ארגוניים שואפת למקסם את האפקטיביות והיעילות של סוכנויות וארגונים בתוך המערכת הפוליטית. בעת ארגון מחדש של המנגנון, יש צורך להתייחס כראוי ליחסים בין ארגונים בתוך המערכת הפוליטית, תוך הבטחת עקרונות המפלגה ועמידה בחוק. העיקרון הוא להבטיח את התפקיד המוביל והמנהלי של המפלגה ואת התפקיד הניהולי של המדינה. ניסיון בבניית מודלים מקיפים של מערכות פוליטיות ממדינות רבות מראה את התפקיד המכריע של מנהיגים פוליטיים כמו גם של אינטלקטואלים מובילים. מודל מערכת פוליטית מוצלח הוא תוצר של שילוב של נחישות, חזון, חשיבה מתקדמת וחוכמתם של מנהיגים פוליטיים ואינטלקטואלים עילית.

החלטת ישיבת הוועד המרכזי השביעית של קונגרס המפלגה ה-12 "על התמקדות בבניית צוות קאדרים בכל הרמות, במיוחד ברמה האסטרטגית, בעלי תכונות, יכולות ויוקרה מספקים, התואמים את המשימות" פורסמה כדי לענות על הדרישות הדחופות בעבודת הקאדרים של המפלגה. ההחלטה מאשרת: "קאדרים הם הגורם המכריע בהצלחתה או בכישלונה של המהפכה; עבודת הקאדרים היא החוליה 'המפתח' בעבודת בניית המפלגה והמערכת הפוליטית. בניית צוות קאדרים, במיוחד ברמה האסטרטגית, היא משימה בעלת עדיפות עליונה, עבודה מכרעת של המפלגה, שיש לבצעה באופן קבוע, זהיר, מדעי, קפדני ויעיל. השקעה בבניית צוות קאדרים היא השקעה בפיתוח בר-קיימא לטווח ארוך" ⁽³⁾ .

חבר הוועד המרכזי של המפלגה הקומוניסטית של וייטנאם, מזכיר ועדת המפלגה של העיר האי פונג, לה טיאן צ'או, בודק את פעולת מערכת השלטון המקומי הדו-שכבתית ברובע איי קווק, בעיר האי פונג. (מקור: baohaiphong.vn)

2. לצוות ברמה האסטרטגית תפקיד מכריע במהפכה לייעול מבני הארגון, במטרה להשיג מבנה ארגוני "רזה, יעיל, אפקטיבי ויעיל", ובפרט:

ראשית, צוות המנהיגות ברמה האסטרטגית בונה, משכלל וממלא תפקיד מכריע בארגון ויישום מדיניות והחלטות בנוגע לייעול מבנה הארגון לשיפור יעילות ואפקטיביות.

שנית, ביחס לארגונים (ועדי מפלגה, ארגוני מפלגה; הנהגה קולקטיבית של סוכנויות ברמה המרכזית והמקומית, חזית המולדת של וייטנאם, ארגונים פוליטיים וחברתיים, סוכנויות מיוחדות, יחידות בכוחות המזוינים, מנהיגי ארגונים וכו'), קאדרים ברמה האסטרטגית הם מנהיגי הארגון; הם מקבלים החלטות בגיבוש וסידור המבנה הארגוני של המערכת הפוליטית; הם מושפעים ישירות ומקיימים בקפדנות את תהליך הרה-ארגון, הגיבוש והשיפור של איכות הארגון, ובמקביל משמשים כ"דוגמאות נוצצות" ביישום תקנות לייעול המבנה הארגוני.

שלישית, פקידים ברמה אסטרטגית הם מנהיגים ומנהלים של קאדרים וחברי מפלגה בתוך סוכנויות ויחידות; הם ה"גשר" בין המפלגה, המדינה, חזית המולדת של וייטנאם, וארגונים פוליטיים וחברתיים עם העם; והם מבצעים ישירות עבודה אידיאולוגית ועבודת גיוס המונים כדי לתרום ליצירת קונצנזוס ויישום יעיל של ארגון מחדש ארגוני.

העיקרון המנחה של הוועד המרכזי, הפוליטביורו, המזכירות והמזכיר הכללי טו לאם הוא להמשיך להתמקד בבנייה וייעול המבנה הארגוני של המפלגה, האסיפה הלאומית, הממשלה, חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים-פוליטיים כדי להבטיח פעולה יעילה ויעילה; ייעול המבנה הארגוני של סוכנויות המפלגה כך שישמשו באמת כליבה אינטלקטואלית, "המטה הכללי" וסוכנויות המדינה המובילות; קיצוץ בשכבות ביניים מיותרות וארגון מחדש לקראת גישה רב-מגזרית ורב-תחומית. קידום ביזור והאצלת סמכויות בכיוון של "רשויות מקומיות מחליטות, רשויות מקומיות פועלות, רשויות מקומיות אחראיות", בשילוב עם חיזוק הפיקוח והפיקוח, הגדרה ברורה של האחריות בין הרמות המרכזיות והמקומיות, בין הרמות השונות של השלטון המקומי, ובין מנהיגים, מנהלים ועובדי מדינה, עובדים ועובדים. שיפור מנגנוני הפיקוח והפיקוח, הבטחת אחדות בהנהגה ובניהול, וקידום יוזמה, יצירתיות ושיפור ההסתמכות העצמית והחוסן העצמי של היישובים.

כדי להמשיך וליישם ביעילות את המהפכה בייעול מבנים ארגוניים ובניית צוות של קאדרים, במיוחד קאדרים ברמה אסטרטגית, כדי לעמוד בדרישות המצב החדש, יש להתייחס לנושאים הבאים:

ראשית, יש צורך ברפורמה משמעותית בגיוס, מינוי והערכת נושאי משרה, תוך התמקדות בבהירות ובתוכן.

במהלך תהליך הגיוס, יש צורך לארגן את תהליך הבחינה התחרותי ביעילות. הבחינה חייבת להבטיח אובייקטיביות ושקיפות. כדי למשוך כוח אדם מוכשר ואיכותי, יש צורך במנגנון פורץ דרך ובמודלים חדשים המתאימים להקשר המקומי ולמציאות של היחידה. מינוי יזום של קאדרים מובילים וניהוליים באמצעות בחינות תחרותיות בהנחיית הוועד המרכזי. התמקדות, פיתוח והשלמה מהירים של תכנון כוח אדם כדי לעמוד בדרישות ובמשימות במצב החדש; פיתוח תכנון כוח אדם המבוסס על עקרונות של "דינמיקה" ו"פתיחות", תוך יישומו מלמטה למעלה; שימוש בתכנון תפקידי ועדת המפלגה כבסיס לתכנון תפקידי מנהיגות וניהול; ושימוש בתכנון ברמה נמוכה כבסיס לתכנון ברמה גבוהה יותר. שיבוץ כוח אדם חייב להתבסס על תפקידי הסוכנות או היחידה, דרישות העבודה ויכולות הקאדרים. יישום רוטציה והקצאה מחדש יוצר הזדמנויות לקאדרים הכלולים בתהליך התכנון לצבור ניסיון מעשי, ובכך לאפשר הערכה, בחירה והשמה של קאדרים בצורה רציונלית ויעילה.

רפורמה בהערכת הקאדרים צריכה להיות גישה מקיפה, רציפה ורב-ממדית, המבוססת על קריטריונים, ביצועים, באמצעות סקרים, עם תוצאות זמינות לציבור והשוואות עם תפקידים מקבילים. סטנדרטיזציה ודיגיטציה של רישומי ופרופילי קאדרים ישמשו כבסיס לרפורמה בתהליך ההבנה, ההערכה וההערכה של כוח אדם, תוך התמקדות בעיקר בתכונות, ביכולות, במוניטין ובסיכויי ההתפתחות של הקאדרים. יש לפרט ולכמת תקנות בנוגע לאיכויות פוליטיות, אתיקה, אורח חיים; יכולת אינטלקטואלית, כישורי מנהיגות וניהול וכשירות מקצועית. בעת הערכת קאדרים, יש צורך לבסס הערכות על הישגים, יתרונות, תרומות וותק של קאדרים לארגון, לעבודה ולמקום; על מצב בריאותי, גיל וכישורים חינוכיים; ועל הערות והערכות של אנשים מקומיים, קאדרים, עובדי מדינה ועובדים במקום העבודה בנוגע לאיכויות ויכולות של הובלת וניהול קאדרים. שילוב דעותיהם והערכותיהם של האנשים המקומיים במקום מגוריו של הפקיד עם דעותיהם והערכותיהם של פקידים, עובדי ציבור ועובדים במקום עבודתו, יסייע לוועדות ולארגוני המפלגה המוסמכים להשיג הבנה מקיפה ומדויקת של הפקיד.

שנית, עלינו לבנות מנגנון חזק ומהותי מספיק כדי לעודד ולהגן על פקידים "שיש להם חשיבה חדשנית, מעזים לחשוב, מעזים לפעול, מעזים לפריצת דרך, ומעזים לקחת אחריות על טובת הכלל".

להמשיך לבנות ולשפר את מערכת התקנות והכללים בנוגע לעבודת כוח אדם מדעי, תוך הבטחת עקביות ואחידות. לפתח ולשפר את המערכת המשפטית, בקשר לשיפור היעילות והיעילות של אכיפת החוק ולשיפור איכות כל היבטי עבודת כוח האדם. לפתח תהליך יעיל להגנה על כוח אדם, תוך הבטחת הנהגת המפלגה ועידוד קאדרים וחברי המפלגה לחשוב באומץ, לפעול בנחישות וליצור פריצות דרך למען טובת הכלל. בהתאם לכך, יש צורך ליישם למידה לכל החיים, כפי שנכתב במאמרו של המזכיר הכללי טו לאם: "רק כאשר אנו מקדמים למידה לכל החיים באופן מהותי, נוכל... ליצור צוות של קאדרים אמיצים שמבינים נכון חוקים אובייקטיביים, חושבים באופן יזום ושולטים במחשבותיהם, מעזים לדבר על סוגיות הנובעות מהפרקטיקה, מהחיים התוססים, מדרישות החדשנות ומהדרישות והשאיפות הלגיטימיות של העם; בעלי נחישות, מעזים לקחת אחריות על תוצאות העבודה, התחום והמגזר שהם אחראים עליהם, מעזים להודות בטעויות, לתקן טעויות ולקחת אחריות מול העם והמפלגה" ⁽⁴⁾ .

בניית מנגנונים לעידוד והגנה על קאדרים חייבת להיות קשורה קשר הדוק לבניית אחריותיות בתוך ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה ומנהיגיהם. יצירת סביבת עבודה בריאה, מתן תשומת לב ליישום יעיל של מדיניות ומתן תנאים לקאדרים לשאוף ולשפר את עצמם בביטחון הם קריטיים. ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה וראשי הסוכנויות והיחידות חייבים לפשט את תהליך יישום המדיניות, להפחית הליכים אדמיניסטרטיביים ולקצר את זמני ההמתנה כדי ליצור את הסביבה והמרחב המרביים לחדשנות תוך הבטחת עמידה בתקנות.

שלישית, עלינו לסנן ולסנן בנחישות את אלה שחסרים להם התכונות, היכולות והאמינות הנדרשים.

ליישם באופן נחוש, קבוע, מקיף וסנכרוני את עבודת הפיקוח, הפיקוח והמשמעת המפלגתית כדי לשרת את מילוי המשימות הפוליטיות ואת עבודת הבנייה והתיקון של מפלגה נקייה וחזקה. להתמקד בפיקוח ובפיקוח על ארגוני המפלגה, מנהיגים ופקידים מרכזיים בתחומים הנוטים להפרות, בהם ישנן תלונות בולטות רבות ודאגות ציבוריות; לטפל בהפרות על ידי ארגוני המפלגה וחברי המפלגה במהירות, בנחישות, ביסודיות, בסנכרון ובקפדנות. לשלב באופן הדוק מניעה פרואקטיבית עם גילוי פרואקטיבי וטיפול בזמן ובקפדנות במעשי שחיתות, בזבוז ושליליות. לשים לב לפיקוח על טיפוח והכשרה של אתיקה, אורח חיים והתנהגות למופת של מנהיגים, מנהלים, פקידים, חברי מפלגה ועובדי מדינה במערכת הפוליטית. לשפר מנגנונים לקידום תפקיד העם בהשתתפות בבניית מפלגה ומערכת פוליטית נקייה וחזקה; לקדם את תפקיד הפיקוח של חזית המולדת של וייטנאם וארגונים פוליטיים וחברתיים, ולהקשיב לדעות העם כדי לזהות, לבדוק ולפקח ביעילות. להדק את המשמעת והסדר, לחדש את סגנון העבודה ושיטות העבודה של ועדות המפלגה, ארגוני המפלגה, סוכנויות, יחידות ורשויות. לחזק את החינוך המשמעתי, את הציות למשמעת ואת היושרה בביצוע תפקידים ציבוריים. בעת ההערכה, תוצאות העבודה, שביעות הרצון והאמון של האנשים חייבים להיות קריטריונים חשובים להערכת איכות המבנה הארגוני ואיכות הקאדרים וחברי המפלגה. להגדיר בבירור את ההצהרה והאימות של הכנסות ונכסים של קאדרים מובילים וניהוליים בכל הרמות, תוך הבטחת שקיפות ופתיחות. הגוף המוסמך האחראי על שליטה בנכסים ובהכנסות, בהתאם לתקנות המפלגה ולחוקי המדינה, חייב לשלוט בנכסים ובהכנסות של קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור, במיוחד אלו בעלי תפקידים וסמכות; יש לנקוט באמצעים מתאימים כדי לזהות ולטפל בבעיה באופן מיידי.

תכנים אלה באים לידי ביטוי בנאום הסיכום של ישיבת הוועד המרכזי ה-12 של הקדנציה ה-13 על ידי המזכיר הכללי טו לאם ⁽⁵⁾ .

רביעית, התמקדו בהכשרה וטיפוח כוח אדם המתוכנן עבור הוועד המרכזי, ועדות המפלגה וועדות הקבע בכל הרמות; הבטחת בחירת חברי הוועד המרכזי, ועדות המפלגה וועדות הקבע בכל הרמות, ובמיוחד מנהיגים, בעלי יכולות מנהיגות, "לב, חזון ואינטלקט" מספיקים, והם אנשים מוכשרים המסוגלים לשאת את המטרה המהפכנית הגדולה והמפוארת.

יש לשים דגש על בניית מבנה קאדרים רציונלי ברמה האסטרטגית, תוך הבטחת מעבר רציף ויציב בין דורות של קאדרים. יש להקים מנגנון לזיהוי ובחירה של קאדרים מצטיינים ומופתיים בשלב מוקדם ומרחוק, אשר אומנו, טיפחו, נבדקו בפועל, בעלי הישגים יוצאי דופן ובעלי סיכויי פיתוח מבטיחים, כדי להיכלל במאגר תכנון הקאדרים ברמה האסטרטגית. יש ליישם תקנות מחמירות בנוגע לשליטה בסמכות ומניעה ומאבק בשחיתות ובפרקטיקות שליליות בעבודת הקאדרים. יש לבצע אכיפה קפדנית ועקבית בהתאם לתקנות המפלגה ולחוקי המדינה.

עבור פקידים נוכחיים ופוטנציאליים, חיוני ליישם ברצינות הכשרה ועדכון ידע בהתאם לתקנות הוועד המרכזי. יש לפתח תוכניות שנתיות להכשרה, פיתוח מקצועי, רוטציה והשאלה של פקידים. יש לבצע רפורמה בשיטות ההכשרה והפיתוח המקצועי, תוך חיבור תיאוריה למעשה; חיזוק סקרים של שיטות עבודה מומלצות ומודלים חדשניים ביישובים וביחידות כדי ללמוד מניסיון וליישם אותו בשיטות מנהיגות וניהול. יש לחזק את עבודת הפיקוח והפיקוח, ויש לבצע רפורמה בהערכת הלמידה, הטיפוח העצמי וההכשרה של פקידים כדי שתהיה מהותית יותר.

----------------------------

(1) פרופ' ד"ר טו לאם: "כמה הבנות בסיסיות של העידן החדש, עידן התחייה הלאומית", מגזין קומוניסטי , גיליון 1050 (11-2024), עמ' 7
(2) פרופ' ד"ר טו לאם: "כמה הבנות בסיסיות של העידן החדש, עידן התחייה הלאומית", מגזין קומוניסטי , שם , עמ' 3-4
(3) החלטות הוועד המרכזי של המפלגה 2016-2020 , הוצאת הספרים הלאומית לפוליטיקה, האנוי, 2021, עמ' 211-212
(4) פרופ' ד"ר טו לאם: "למידה לכל החיים", מגזין קומוניסטי , גיליון 1058 (3-2025), עמ' 5
(5) ראו: פרופ' ד"ר טו לאם: "שמירה על אמונה, שאיפות לפיתוח, המשך חידושים, נחושים לבנות וייטנאם שלווה, מפותחת, חזקה, משגשגת ומאושרת", מגזין קומוניסטי , גיליון 1066 (7-2025), עמ' 3-8

מקור: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx