קבוצת מאי לין מבצעת ארגון מחדש מקיף כדי להסתגל למרחב הפיתוח החדש של המדינה

חדשות אחרונות, אותנטיות ומדויקות

ב-5 ביולי, קבוצת מאי לין קיימה כנס לסקירת האזור הדרומי והכריזה על אסטרטגיית רה-ארגון מקיפה, המתאימה למרחב הפיתוח החדש, בהתאם למיזוג היישובים ולהסדרת רשויות מקומיות דו-מפלסיות.

בהתאם לכך, קבוצת מאי לין עורכת ארגון מחדש של המנגנון שלה כדי לייעל את הארגון ולמטב את משאבי האנוש, תוך הבטחת פעילות יעילה וגמישה ומוכנות לפעילויות חדשות בהתאם לחדשנות במדינה.

קבוצת מאי לין קיימה כנס באזור הצפון שהתמקד בקידום רה-ארגון מקיף.

מר הו הוי, יו"ר קבוצת מאי לין, שיתף: "ארגון מחדש של המדינה הוא החלטה אסטרטגית של האומה. ארגון מחדש של מאי לין הוא גם החלטה אסטרטגית לעתיד. כאשר המדינה תשתנה, מאי לין גם תייעל באופן יזום את המנגנון, תמקם מחדש תפקידים, תכשיר אנשים ותבצע דיגיטציה של תהליכים. מאי לין תסתגל ותתפתח במהירות. כאשר כל המדינה תשתנה יחד, עסקים לא רק "עוקבים ומיישמים מדיניות", אלא חייבים להיות "ראשונים, מעוררי השראה וסוללים את הדרך. רוחם של יזמים וייטנאמים, בעידן של ימינו, אינה רק רוח היזמות אלא גם יצירת אמון וערכים מחדש, שירות למדינה ולאנשים באמצעות טכנולוגיה, ערך מותג הקשור לחזון אסטרטגי ארוך טווח".

מר הו הוי, יו"ר קבוצת מאי לין.

לדברי מר הו הוי, אסטרטגיית הרה-ארגון של הקבוצה אינה מסתכמת רק באיחוד, סידור, ייעול ואופטימיזציה של המנגנון המנהלי והתפעולי, החברות החברות וסניפי מאי לין, במטרה ליצור מודל תפעולי יעיל, גמיש ומתאים לדרישות מעשיות ברחבי המדינה, אלא גם בעמודי התווך. חדשנות ויישום טכנולוגיה, פיתוח בר-קיימא. במסגרתו, חדשנות היא הגורם החיוני בעידן הדיגיטלי, המסייע לעסקים להסתגל במהירות לשינויים וליצור מומנטום פורץ דרך חזק.

לצד זאת, יישום הטכנולוגיה משמש ככלי מפתח לשיפור היעילות, אופטימיזציה של תהליכים תפעוליים ומתן שירותי קהילה מושלמים יותר ויותר. לפיכך, פיתוח בר-קיימא אינו נמדד בקצב צמיחה מיידי, אלא בעומק התרבות הארגונית, ערכים אנושיים וקידמה אנושית מקיפה. כדי לממש את החזון ארוך הטווח, מאי לין הכינה בקפידה את מוכנותה לפעולה, תוך התמקדות באיחוד משאבים וטיפוח חשיבה חדשנית, המהווה בסיס איתן למסע של פיתוח בר-קיימא.

קבוצת מאי לין מקדמת טרנספורמציה דיגיטלית, משפרת את יעילות הניהול ומשקיעה בכלי רכב ב-34 מחוזות וערים.

על מנת להסתגל במהירות למדיניות המיזוג והייעול של 34 מחוזות וערים, מיי לין פרסה באופן יזום 4 קבוצות פתרונות ליבה, הן תוך הבטחת יעילות תפעולית והן תוך אופטימיזציה של משאבי אנוש. מערך הניהול יעיל על ידי סידור מחדש של מערך הניהול, ארגון מחדש לשני אזורי ניהול בצפון ובדרום. מערכת מוקדי השירות הארצית של מיי לין צומצמה גם היא לאנשי קשר מרכזיים בשני האזורים כדי לאחד את נקודות הקבלה ולהגביר את איכות שירות הלקוחות. הקבוצה מקדמת הכשרת צוות, שיפור יכולת המנהיגות, תחושת האחריות ויעילות העבודה הקשורים למערכת מדדי ביצועים שקופה וציבורית. טיפוח צוות הניהול, שיפור איכות משאבי האנוש הצעירים והדינמיים, העזה לחשוב, העזה לפעול והסתגלות לשינויים במציאות. טרנספורמציה דיגיטלית פנימית מקודמת באמצעות פלטפורמת תהליכים דיגיטלית וכלי ניהול עבודה אוטומטיים, המאפשרים לעובדים להתמקד בפעילויות יצירתיות, לשפר את איכות השירות ולשרת את הלקוחות בצורה מקצועית יותר.

הקבוצה גם הגבירה את ההשקעה במאות כלי רכב חשמליים, יישמה במרץ את תוכנית "התחבורה הירוקה" במחוזות מרכזיים לאחר המיזוג, ושיפרה את איכות השירות ותדמית המותג בתקופה החדשה.

מקור: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html