וייטנאם עולה בעידן הדיגיטלי: מתן עדיפות לטכנולוגיית הליבה

החלטה 57-NQ/TW של הפוליטביורו בנושא פריצות דרך במדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית קובעת כי עד שנת 2030, וייטנאם תהיה בעלת פוטנציאל מדעי, טכנולוגי וחדשנות מתקדם ורמה בתחומים חשובים רבים, בקבוצה המובילה בקרב מדינות בעלות הכנסה בינונית-גבוהה; הרמה, היכולת הטכנולוגית והחדשנות של מפעלים יגיעו מעל הממוצע העולמי; מספר תחומי מדע וטכנולוגיה יגיעו לסטנדרטים בינלאומיים... בחמש השנים הקרובות, וייטנאם תהיה בין 3 המדינות המובילות בדרום מזרח אסיה, בין 50 המדינות המובילות בעולם בתחרותיות דיגיטלית ובמדד פיתוח ממשל אלקטרוני; בין 3 המדינות המובילות בדרום מזרח אסיה במחקר ופיתוח בינה מלאכותית, מרכז לפיתוח מספר תעשיות טכנולוגיה דיגיטלית ותחומים בהם לווייטנאם יש יתרונות; לפחות 5 מפעלי טכנולוגיה דיגיטלית יהיו ברמה של מדינות מתקדמות...

בהקשר הנוכחי, וייטנאם צריכה לתעדף התמקדות במספר טכנולוגיות ליבה ורב-תחומיות שיכולות לשמש בסיס לקידום תחומים רבים אחרים (תמונה להמחשה: קורות חיים)

החלטה 57 תיארה משימות ופתרונות סינכרוניים להשגת המטרות, כמו גם את ארגון היישום והקצאת המשימות לסוכנויות במערכת הפוליטית. במאמר הקודם , מנקודת מבטו של יועץ אסטרטגיה טכנולוגית, הצעתי קבוצות של פתרונות שיתרמו ליישום ההחלטה על בסיס "בחירה מה לעשות, בחירה מה לא לעשות וקביעת העדיפות הגבוהה ביותר". זהו מודל ניהול אסטרטגי מודרני, שבו יעילות ומעשיות נותנות בראש סדר העדיפויות, תוך הבטחת האוריינטציה העיקרית של המפלגה והמדינה לאורך כל תהליך יצירת העתיד הדיגיטלי של וייטנאם. לאחר שניתנה לי ההזדמנות לבקר במספר מרכזי חדשנות במדינות מפותחות, מה שהרשים אותי לא רק התחכום של המנגנון או היקף ההשקעה, אלא חשוב מכך, חשיבת "הבחירה המכוונת" ביישום הפרויקטים. הצלחתן של מדינות אלה גרמה לי להבין שאם וייטנאם תדע כיצד להתמקד בתחומים בעלי פוטנציאל יוצא דופן או צרכים חיוניים, ותהיה גמישה בניהול ובתיאום, בהחלט נוכל לנצל את ההזדמנויות מגל הטכנולוגיה העולמי. מתצפיותיי האישיות, אני חושב שבהקשר הנוכחי, וייטנאם צריכה לתעדף התמקדות במספר טכנולוגיות ליבה ורב-תחומיות שיכולות לשמש בסיס לקידום תחומים רבים אחרים. ראשית, בינה מלאכותית וביג דאטה לא רק משרתות את המנהל הציבורי אלא גם פותחות הזדמנויות פורצות דרך בתחום הבריאות, החקלאות, החינוך והייצור. שנית, טכנולוגיית מוליכים למחצה ומיקרו-שבבים היא "לב" העידן הדיגיטלי, המקושרת לכל המוצרים האלקטרוניים ומערכות האוטומציה. שלישית, אנרגיה נקייה וסביבה הם גם תחומים הדורשים פתרונות היי-טק, מחומרים חדשים ועד יישומי IoT לפתרון בעיות של חשמל, מים ופסולת. אני מאמין שבעזרת גישה זו, וייטנאם יכולה לבנות חותם חזק בשרשרת הערך הטכנולוגית העולמית, במקום לאמץ כיווני פיתוח רבים מבלי להגיע לנקודת מפנה ספציפית. הניסיון ממדינות מפותחות מראה גם שווייטנאם צריכה לעצב מערכת מדיניות "פתוחה" וגמישה. לא כל מודל עסקי או מוצר חדש יכולים להצליח מהיישום הראשון, אך המנגנון "הפתוח" יסייע ליוזמות מבטיחות להיבחן בפועל, להתאים אותן במהירות ולהיות מורחבות כאשר הן מביאות תוצאות חיוביות. רוח זו דורשת גם ממנהלים לקבל סיכונים מסוימים, מה שמאפשר לעסקים ולארגונים לחדש במסגרת ניהול ברורה אך לא מגבילה מדי. המדיניות ה"פתוחה" היא גם דרך עבור המדינה להוביל וליצור מומנטום עבור מודלים טכנולוגיים חדשים כדי לאשרר בתחילה את ערכם. הפצה נרחבת של יעילותם של יישומים חדשים, יחד עם בניית מסגרת משפטית רצינית להגנה על הפרטיות, הם שני גורמים בלתי נפרדים. אני רוצה גם להדגיש את החשיבות של חיבור המערכת האקולוגית של סטארט-אפים עם חממות וקרנות הון סיכון, כי זהו מקור "דם החיים" עבור רעיונות סטארט-אפ כדי שיהיה להם מרחב להתפתח, להתפשט ולתרום לכלכלה הדיגיטלית של וייטנאם. פתרון נוסף שהוא גם חיוני ביותר הוא קידום עוצמת שיתוף הפעולה הבינלאומי. וייטנאם צריכה לנצל באופן יזום הסכמי סחר, להרחיב קשרים עם תאגידי טכנולוגיה מובילים כדי לייבא טכנולוגיות ליבה ולשלוח כוח אדם לחו"ל כדי ללמוד ולהכשיר. בכך נוכל להאיץ את תהליך ה"למידה מהירה, העשייה המהירה", לתפוס במהירות את ההישגים המתקדמים של העולם ולהימנע מהחמצת הקצב לפני המהפכות התעשייתיות המתרחשות במהירות מסחררת.

לבסוף, גורם "ניהול השינויים" תמיד ממלא תפקיד מכריע בכל אסטרטגיה. טבעה של חדשנות הוא לקיחת סיכונים, משום שתמיד יהיו פרויקטים פיילוטיים שלא יביאו את התוצאות הצפויות. חשוב שנצטרך מנגנון לניטור והערכה מקרוב, לדעת כיצד להפיק לקחים בזמן, ולקיים התאמות מתמשכות כדי להסתגל למצב בפועל. מצד שני, עבודת הפיקוד מהרמה המרכזית ועד לרמה המקומית חייבת להיות מאורגנת בקפידה, תוך הבטחה שכל חוליה מבינה בבירור את המטרות, התוכן ושיטות היישום, תוך הימנעות ממצב של "תופים מכים בכיוון אחד, חצוצרות תוקעות בכיוון השני". כאשר תהליך זה מופעל באופן סינכרוני, "מלמעלה למטה" ו"מלמטה למעלה", הכוח המשולב יקודם, ויקרב אותנו להצלחות ספציפיות במסע הטרנספורמציה הדיגיטלית ופיתוח הטכנולוגיה. בכל אסטרטגיה בקנה מידה לאומי, בניית מנגנון יישום וניטור ממלאת תפקיד חשוב לא פחות מתהליך התכנון הראשוני. עבור טרנספורמציה דיגיטלית, חדשנות ופיתוח מדע וטכנולוגיה, משימה זו חיונית אף יותר, ודורשת מערכת הפעלה יעילה ומאוחדת עם השתתפות חזקה מהרמה המרכזית ועד לרמה המקומית. על פי החלטה 57, הפוליטביורו החליט להקים ועדת היגוי מרכזית למדע, פיתוח טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית, בראשות המזכיר הכללי. וייטנאם תקים גם מועצה מייעצת לאומית למדע, פיתוח טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית בהשתתפות מומחים מקומיים וזרים. ניתן לומר כי ההחלטות הנ"ל הן הבסיס והכוח המניע החזק ליישום מוצלח של החלטה 57. יחד עם פיקוד מרכזי מהמרכז, עלינו לקדם מנגנון ביזור עבור יישובים. ברור שלכל מחוז ועיר יש מאפיינים חברתיים-כלכליים משלה, ולכן יש לתת לה יצירתיות וגמישות מסוימות להציע וליישם פרויקטים המתאימים למצב המעשי. עם זאת, תהליך הביזור חייב להבטיח עמידה בסטנדרטים טכניים ובפלטפורמת נתונים מאוחדת. זה לא רק עוזר ליישובים לבחון יוזמות חדשות באופן יזום, אלא גם מקדם תחרות בריאה בין אזורים, מעודד שיתוף חוויות, לקחים מוצלחים ושכפול של מודלים יעילים. לאחר מכן, התוצאות שיושגו יהיו "דליפות נפט", שיתפשטו מהמקום המקומי לאומי, וייצרו כוח מניע משותף לכל המערכת. כאשר המדינה מנחה, עסקים משתתפים באופן פעיל, אנשים מלווים, וכל החברה "קמה" יחד ברוח החלטה 57, יש לנו את כל הסיבות להאמין בעתיד שבו וייטנאם לא רק תעמוד בקצב המגמות העולמיות, אלא גם תשתלט באופן יזום על הטכנולוגיה, ותהפוך למדינה מפותחת ומשגשגת בעידן הדיגיטלי.

מחבר: מר דאו טרונג טהאן למד תואר שני באבטחת סייבר במכון הלאומי לתקשורת, צרפת; מילא תפקידים טכניים וניהוליים רבים כגון סגן מנהל מרכז תמיכת לקוחות וניהול עמלות - VNPT הו צ'י מין סיטי; סגן מנהל חברת טכנולוגיית המידע של הדואר והתקשורת (Netsoft); מנהל טכנולוגיית מידע (CIO) של Vinschool System... כיום, מר טהאן מכהן כסגן מנהל מכון הבלוקצ'יין והבינה המלאכותית.

Dantri.com.vn

מקור: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm