जेनरेशन ज़ेड करियर को सुव्यवस्थित कर रहा है और श्रम बाज़ार को नया आकार देने की कोशिश कर रहा है

(डैन ट्राई) - जब जेनरेशन जेड वर्कहॉलिक संस्कृति को ना कहता है, तो वे एक नई हवा लेकर आते हैं: बस पर्याप्त काम करें, काम के बाद पूरी तरह से जीवन जिएं, आधुनिक कार्यालय संस्कृति को नया रूप दें।

क्या आप अक्सर काम पर अतिरिक्त काम लेने से इनकार करते हैं, प्रबंधन पदों में आपकी रुचि कम होती है, और आप अपनी "9 से 5" वाली नौकरी की बजाय "शाम 5 बजे के बाद" वाली ज़िंदगी को प्राथमिकता देते हैं? अगर ऐसा है, तो हो सकता है कि आप एक न्यूनतम करियर वाले व्यक्ति हों।

यह कोई निर्णय नहीं है, बल्कि एक ऐसा शब्द है जो तेजी से लोकप्रिय हो रहा है, खासकर जब बात जेन जेड की आती है। और इसके पीछे एक बड़ा बदलाव छिपा है कि युवा लोग काम, पैसे और अपने जीवन के मूल्य को कैसे देखते हैं।

"कैरियर मिनिमलिज़्म" - "वर्कहॉलिक" संस्कृति के विरुद्ध विद्रोह

अतिसूक्ष्मवाद (मिनिमलिज़्म) जीवन जीने का एक दर्शन है जिसमें भौतिक चीज़ों के पीछे भागने के बजाय, ज़रूरी चीज़ों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, और ज़रूरत से ज़्यादा चीज़ों को हटाकर उन चीज़ों को प्राथमिकता दी जाती है जो वास्तव में मूल्यवान हैं - जैसे रिश्ते, जुनून या मानसिक स्वास्थ्य। अब, जेनरेशन ज़ेड इस सिद्धांत को उस जगह पर लागू कर रहा है जहाँ वे दिन के 8 घंटे बिताते हैं: दफ़्तर।

"करियर न्यूनतावाद" का मतलब कम काम करना या आलसी होना नहीं है, बल्कि यह एक सचेत विकल्प है। आकर्षक उपाधियों के पीछे भागने या बिना उचित वेतन के ज़्यादा ज़िम्मेदारियाँ लेने के बजाय, कई युवा सक्रिय रूप से अपने करियर को "सुधार" रहे हैं, अपनी मुख्य नौकरियों को वित्तीय सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त स्तर पर बनाए रख रहे हैं, और अपनी सारी ऊर्जा और उत्साह काम के अलावा अपने जुनून को समर्पित कर रहे हैं।

ग्लासडोर के शोध प्रमुख क्रिस मार्टिन ने कहा, "यह एक ही नियोक्ता पर निर्भर रहने, स्पष्ट सीमाएँ स्थापित करने, करियर संतुष्टि की अवधारणा का विस्तार करने और वित्तीय स्थिरता के लिए आय के कई स्रोत बनाने से दूर एक सचेत बदलाव है।" उन्होंने कहा कि जेनरेशन ज़ेड काम को अस्वीकार नहीं कर रहा है, बल्कि उस पुराने मॉडल को अस्वीकार कर रहा है जो उन पर थोपा गया है।

इस प्रवृत्ति का उदय पिछली पीढ़ियों, खासकर मिलेनियल्स, के कार्यस्थल की भागदौड़ भरी संस्कृति और "अपने जुनून का पीछा करो" जैसे खोखले नारों से वर्षों तक थके रहने के बाद एक स्वाभाविक प्रतिक्रिया है। जेनरेशन ज़ेड ने दीर्घकालिक वफ़ादारी के बदले स्थिरता, पेंशन और प्रतिष्ठा के वादों को बड़े पैमाने पर छंटनी, आर्थिक अनिश्चितता और एआई के उदय के बीच टूटते या निरर्थक होते देखा है। वे अब घिसे-पिटे रास्ते पर विश्वास नहीं करते।

"प्रसिद्धि लेकिन कोई सार नहीं" शीर्षकों से बचें

करियर न्यूनतावाद की सबसे स्पष्ट अभिव्यक्तियों में से एक है जेनरेशन ज़ेड का पारंपरिक करियर की सीढ़ी के प्रति संशय। ग्लासडोर सर्वेक्षण के आंकड़े चौंकाने वाले हैं: जेनरेशन ज़ेड के 68% कर्मचारियों ने कहा कि वे वेतन वृद्धि या वास्तव में महत्वपूर्ण पद के बिना प्रबंधन की भूमिका नहीं निभाएँगे।

उनके लिए, बिना पर्याप्त पारिश्रमिक के "प्रबंधक" का पद एक "ज़हरीला प्याला" है—ज़्यादा ज़िम्मेदारी, ज़्यादा दबाव, लेकिन वित्तीय लाभ या व्यक्तिगत मूल्य में कोई समान वृद्धि नहीं। वे तर्कसंगत रूप से व्यावहारिक होते हैं। केपीएमजी में भर्ती प्रमुख, डेरेक थॉमस, उनके रवैये को "मुझे दिखाओ" जैसा बताते हैं। वे पूछेंगे, "आप कहते हैं कि यह मेरे लिए अच्छा है, लेकिन क्या यह सचमुच अच्छा है?"

एक कठोर सीढ़ी चढ़ने के बजाय, जेनरेशन ज़ेड "लिली पैड" मॉडल को चुनता है। ग्लासडोर के करियर विशेषज्ञ मॉर्गन सैनर बताते हैं, "यह एक ऐसा सफ़र है जो हमें उस समय के लिए सबसे उपयुक्त अवसर चुनने की अनुमति देता है।" "लंबे समय में, इस तरह का लचीलापन टिकाऊ, यथार्थवादी और आज के कार्यस्थल के लिए ज़्यादा प्रासंगिक है।"

एक कदम यह हो सकता है कि अधिक खाली समय पाने के लिए वेतन में कटौती कर ली जाए, अधिक रचनात्मक कार्य करने के लिए कमतर पद स्वीकार कर लिया जाए, या एआई खतरों के मद्देनजर अधिक स्थिर उद्योग में कदम रख लिया जाए।

जेनरेशन जेड करियर न्यूनतावाद का अनुसरण कर रहा है - एक जानबूझकर मानसिकता परिवर्तन, एक अस्थिर दुनिया का सामना करने के लिए एक सावधानीपूर्वक गणना की गई वित्तीय रणनीति। (फोटो: गेटी)।

हालाँकि, यह मान लेना गलत होगा कि जेनरेशन Z नेतृत्व की भूमिकाओं से पूरी तरह बच रही है। ग्लासडोर के ही अन्य आँकड़े बताते हैं कि यह पीढ़ी पिछली पीढ़ियों की तरह ही प्रबंधन में प्रवेश कर रही है, और अब सभी प्रबंधकों का लगभग 10% हिस्सा इसी पीढ़ी का है। ग्लासडोर के मुख्य अर्थशास्त्री डैनियल झाओ इस विरोधाभास को स्पष्ट करते हैं: "प्रबंधन को अभी भी करियर में उन्नति का प्राथमिक मार्ग माना जाता है।"

समस्या यह नहीं है कि वे मना कर देते हैं, बल्कि समस्या यह है कि वे तभी स्वीकार करते हैं जब आर्थिक और लाभ संबंधी समस्या का निष्पक्ष समाधान हो जाता है।

नेतृत्व की कुर्सी पर बैठते ही, वे खेल के नियमों को नए सिरे से लिख रहे होते हैं। जेनरेशन ज़ेड सहानुभूति के साथ काम करता है, खुले संवाद को महत्व देता है, निरंतर प्रतिक्रिया देता है, और कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य का ध्यान रखना अपनी मूलभूत ज़िम्मेदारी मानता है।

"साइड हसल" पीढ़ी - जहाँ सच्ची महत्वाकांक्षा और दूसरा नकदी प्रवाह चमकता है

तो अगर जेनरेशन ज़ेड अपनी पूरी ऊर्जा करियर की सीढ़ी चढ़ने में नहीं लगाती, तो उनकी महत्वाकांक्षाएँ कहाँ हैं? इसका जवाब साइड हसल्स में है।

यही वह उपजाऊ ज़मीन है जहाँ उनकी महत्वाकांक्षा, रचनात्मकता और उद्यमशीलता की भावना खुलकर उड़ान भर सकती है। हैरिस पोल के आँकड़े एक प्रभावशाली संख्या दर्शाते हैं: जेनरेशन ज़ेड के 57% लोगों के पास कम से कम एक अतिरिक्त नौकरी है, जो मिलेनियल्स (48%), जेनरेशन एक्स (31%) और बेबी बूमर्स (21%) से कहीं ज़्यादा है। यह इस बात की पुष्टि करता है कि वे सच्ची "साइड हसल पीढ़ी" हैं।

आर्थिक रूप से, यह एक स्मार्ट विविधीकरण रणनीति है। अस्थिर नौकरी बाजार में, आय के एक ही स्रोत पर निर्भर रहना एक खतरनाक जुआ है। द्वितीयक नकदी प्रवाह का निर्माण करके, जेनरेशन ज़ेड अपनी वित्तीय सुरक्षा का जाल खुद बना रहा है, जोखिम को कम कर रहा है और स्वतंत्रता बढ़ा रहा है।

लेकिन साइड हसल सिर्फ़ पैसे से कहीं बढ़कर हैं। ये उनके लिए खुद का बॉस बनने, अपने जुनून को पूरा करने (42% लोग जुनून के लिए ऐसा करते हैं) और अपनी 9 से 5 वाली नौकरी से अलग, अपनी पेशेवर पहचान बनाने का एक ज़रिया हैं। मुख्य नौकरी उनके "जुनून प्रोजेक्ट्स" का "प्रायोजक" बन जाती है। जैसा कि आयोवा के एक शिक्षक ने कहा, "मैं अक्सर मज़ाक में कहता हूँ कि मैं काम के बारे में सपने नहीं देखता। जुनून तो शाम 5 बजे से 9 बजे तक, 9 से 5 वाली नौकरी के बाद, के लिए होता है।"

लोकप्रिय साइड हसल्स में नर्स प्रैक्टिशनर ($56/घंटा), मनोचिकित्सक ($30/घंटा), और अकाउंटेंट ($23/घंटा) जैसी अत्यधिक विशिष्ट नौकरियों से लेकर कॉपीराइटिंग ($22/घंटा) और ग्राफिक डिजाइन ($20/घंटा) जैसी रचनात्मक नौकरियां शामिल हैं।

काम का भविष्य या व्यवसायों के लिए चेतावनी?

जेनरेशन ज़ेड का "करियर मिनिमिज़्म" दर्शन कोई क्षणिक चलन नहीं है, बल्कि काम के भविष्य का एक पूर्वावलोकन है। यह व्यवसायों के लिए एक बड़ी चुनौती और अवसर प्रस्तुत करता है।

अब सिर्फ़ एक फ़ायदा नहीं, बल्कि कार्य-जीवन संतुलन एक अनिवार्य आवश्यकता बन गया है। 32% जनरेशन ज़ेड ने नौकरी चुनते समय इसे सबसे अहम कारक बताया, यहाँ तक कि ऊँची तनख्वाह से भी ज़्यादा महत्वपूर्ण। जो कंपनियाँ कठोर कार्य नीतियों पर ज़ोर देती हैं, उन्हें प्रतिभा पलायन का ख़तरा रहेगा, और 72% जनरेशन ज़ेड ने इसी वजह से अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार किया है।

अग्रणी कंपनियाँ सुन रही हैं। गोल्डमैन सैक्स ने अपने कठोर ड्रेस कोड को त्याग दिया है। जनरल मोटर्स ने अपनी 10-पृष्ठ की नीति को एक साधारण "उचित पोशाक पहनें" कथन से बदल दिया है। गूगल और माइक्रोसॉफ्ट ने मानसिक स्वास्थ्य सहायता कार्यक्रमों और लचीली छुट्टियों में भारी निवेश किया है। कैनवा कर्मचारियों को काम के घंटों के दौरान अपने समुदायों के लिए कुछ करने के लिए भी प्रोत्साहित करता है, जिसके परिणामस्वरूप 92% कर्मचारी संतुष्टि दर प्राप्त हुई है।

एक अतिरिक्त नौकरी के साथ आय में विविधता लाते हुए, जेन जेड अपने जुनून को आगे बढ़ाते हुए उतार-चढ़ाव और एआई के खिलाफ एक वित्तीय "ढाल" का निर्माण कर रहा है (फोटो: फ्रीपिक)।

जनरेशन जेड के लिए सूत्र स्पष्ट है: वित्तीय सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए एक स्थिर नौकरी, जुनून को पोषित करने और अतिरिक्त आय उत्पन्न करने के लिए एक (या अधिक) अतिरिक्त नौकरियां, और मानसिक स्वास्थ्य की रक्षा और दीर्घकालिक स्थिरता बनाए रखने के लिए स्पष्ट सीमाएं।

काम का भविष्य अब उन लोगों के बारे में नहीं है जो लगातार एक अंतहीन सीढ़ी चढ़ते रहते हैं, बल्कि उन लोगों के बारे में है जो एक "कमल के पत्ते" से दूसरे पर छलांग लगाने के लिए पर्याप्त लचीले हैं, और आत्मविश्वास से अपने लक्ष्यों और मूल्यों के अनुरूप अवसरों का चयन करते हैं। जो व्यवसाय इस मौन क्रांति के साथ तालमेल बिठाने में विफल रहते हैं, वे जल्द ही पीछे छूट जाएँगे।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-toi-gian-su-nghiep-va-cu-hich-tai-dinh-hinh-thi-truong-lao-dong-20250925142749084.htm