जीवित रहने या बहादुरी से संरचना से बाहर निकलने के लिए एकदम सही

(Baothanhhoa.vn) - गृह मामलों के क्षेत्र के राज्य प्रबंधन के क्षेत्र में कम्यून-स्तरीय कैडरों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के लिए पेशेवर प्रशिक्षण पर राष्ट्रीय ऑनलाइन सम्मेलन में बोलते हुए, गृह मामलों के मंत्री फाम थी थान ट्रा ने एक बार फिर कम्यून-स्तरीय कैडरों की गुणवत्ता और वर्तमान आवश्यकताओं का गहराई से उल्लेख किया।

देश के आंतरिक मामलों के विभाग के प्रमुख के अनुसार, एक महीने से अधिक के संचालन के बाद, महासचिव, पोलित ब्यूरो , सरकार और प्रधान मंत्री द्वारा मान्यता प्राप्त दो-स्तरीय स्थानीय सरकार ने स्थिरता और मूल रूप से सुचारू संचालन के प्रारंभिक परिणाम प्राप्त किए हैं, बिना किसी रुकावट के, बिना किसी बड़ी समस्या के, और मूल रूप से निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त किया है। हालाँकि, मंत्री फाम थी थान ट्रा ने यह भी कहा कि पोलित ब्यूरो और महासचिव की भावना में, पिछले समय में, हम केवल प्रारंभिक रूप से सामान्य प्रशासनिक प्रबंधन ही कर पाए हैं। जबकि महत्वपूर्ण और निर्णायक कार्य सृजन, विकास और सेवा करना है। यह लक्ष्य महासचिव द्वारा 70% सुनिश्चित करने के लिए निर्धारित किया गया है, शेष सामान्य प्रशासनिक प्रबंधन केवल लगभग 30% है।

इस वास्तविकता से यह अपेक्षित है कि प्रत्येक संवर्ग, सिविल सेवक और सार्वजनिक कर्मचारी को अपनी जिम्मेदारियों को अच्छी तरह से पूरा करने के लिए अपनी जागरूकता, सोच और दैनिक कार्य में बदलाव लाना होगा।

कुछ समय पहले, मंत्रालयों और शाखाओं की आंतरिक संगठनात्मक व्यवस्था के परिणामों का मूल्यांकन करने और 2-स्तरीय स्थानीय सरकार के संचालन के 1 महीने का सारांश देने के लिए सम्मेलन में, गृह मामलों के मंत्री फाम थी थान ट्रा ने कहा कि कम्यून-स्तरीय कैडर और सिविल सेवकों की टीम मुख्य रूप से पुराने कम्यून स्तर के सिविल सेवक हैं, जो 70% के लिए जिम्मेदार हैं; केवल लगभग 30% पिछले प्रांत और जिले से स्थानांतरित किए गए थे, जिससे योग्यता और कौशल में एकरूपता की कमी हुई, जिससे उपयुक्त कर्मियों की व्यवस्था करने में कठिनाइयाँ हुईं।

यह बात समझ में आती है, क्योंकि पुराने प्रांतीय और जिला स्तर पर काम करने वाले अधिकारी कानून के अनुसार काम करते हैं, जबकि कम्यून स्तर पर ऐसे अधिकारी हैं जो पहले रीति-रिवाजों के अनुसार काम करते थे, जो काफी हद तक स्थानीय हैं।

तात्कालिक कार्य सामुदायिक स्तर के सिविल सेवकों की टीम के कौशल, जागरूकता, कार्यशैली और तौर-तरीकों में बदलाव और कार्य की गुणवत्ता में सुधार हेतु प्रशिक्षण देना है। लेकिन दीर्घकालिक रूप से, यह स्पष्ट है कि अधिक उपयुक्त उपायों की आवश्यकता है। गृह मंत्री आशा करते हैं कि प्रत्येक संवर्ग, सिविल सेवक और लोक सेवक देश के विकास के लिए, जनता के विश्वास और आशा के अनुरूप, बेहतर कार्य करने, अध्ययन करने, सीखने, सोचने और बेहतर कार्य करने की अपनी ज़िम्मेदारियों को पूरी तरह और व्यापक रूप से समझेंगे। सामुदायिक स्तर के नेताओं के लिए, यह एक बड़ी परीक्षा है। सामुदायिक स्तर के नेताओं को मौलिक रूप से, वैज्ञानिक रूप से, व्यवस्थित रूप से, बारीकी से, एक विशिष्ट कार्य योजना के साथ काम करना चाहिए, और 6 स्पष्ट बातें सुनिश्चित करनी चाहिए: "स्पष्ट लोग, स्पष्ट कार्य, स्पष्ट उत्पाद, स्पष्ट समय, स्पष्ट ज़िम्मेदारी, स्पष्ट अधिकार" और 2 'नहीं': "ज़िम्मेदारी से कोई धक्का नहीं, कोई भागदौड़ नहीं"।

गृह मंत्री के अनुसार, इस समय, नए परिवेश में परिचालन आवश्यकताओं को पूरा करने और परिचालन दक्षता में सुधार के लिए कार्मिक तंत्र और सामुदायिक स्तर के सिविल सेवकों की टीम को पूर्ण बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, कैडरों और सिविल सेवकों की समीक्षा, मूल्यांकन और वर्गीकरण करना आवश्यक है, और उन कैडरों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों को स्वेच्छा से इस्तीफा देने के लिए प्रोत्साहित करना आवश्यक है जो कठिन कार्य, सीमित क्षमता और खराब स्वास्थ्य के कारण वास्तव में अपने कार्यों की आवश्यकताओं को पूरा करने में असमर्थ हैं ताकि युवा पीढ़ी, योग्य सिविल सेवकों और अनुबंध के तहत नव-नियुक्त लोगों के लिए रास्ता बनाया जा सके। यह सामुदायिक स्तर के कैडरों और सिविल सेवकों के पुनर्गठन का समय है।

आज कम्यून और वार्डों में पुराने कार्यकर्ता तो मौजूद हैं, लेकिन उनका मॉडल और कार्यप्रणाली बिल्कुल नई है। नया तंत्र स्थिर होकर उन पुराने लोगों का इंतज़ार नहीं कर सकता जो कार्यप्रणाली की गति के साथ तालमेल नहीं बिठा पा रहे हैं। कार्यप्रणाली की गति के साथ तालमेल बिठाने के लिए बदलाव के प्रयास करना या साहसपूर्वक अपनी कतारों से बाहर निकलना ही इस तंत्र को सुचारू रूप से चलाने का तरीका है।

बुद्धि

स्रोत: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cambuoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm