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प्रारंभिक सकारात्मक परिणाम
गृह मंत्रालय की उपनिदेशक गुयेन थी बोंग के अनुसार, लाम डोंग प्रांत के दक्षिण-पूर्व में हाम थान, हाम थुआन नाम, हाम लिएम, हाम थांग, फु थुई, बिन्ह थुआन जैसे कुछ इलाकों में स्थलीय निरीक्षणों से पता चलता है कि इलाकों में राजनीतिक व्यवस्था मूलतः आवश्यकतानुसार स्थिर रूप से संचालित हो रही है; विशिष्ट विभाग स्थापित किए गए हैं, नेताओं और सिविल सेवकों को नियमों के अनुसार व्यवस्थित किया गया है; कम्यून और वार्ड, कम्यून की जन समितियों के कार्य नियमों और विशिष्ट विभागों के समन्वय नियमों को पूर्ण करने में लगे हुए हैं। वर्तमान में, कम्यून और वार्ड की जन समितियाँ नियमों के अनुसार दोहराए गए नामों वाले गाँवों और आवासीय समूहों की व्यवस्था के बाद गाँवों और आवासीय समूहों के रूपांतरण और गाँवों और आवासीय समूहों के नाम बदलने पर समीक्षा और सलाह दे रही हैं। साथ ही, गृह मंत्रालय के मार्गदर्शन के अनुसार गांवों और आवासीय समूहों में गैर-पेशेवर कम्यून श्रमिकों और गैर-पेशेवर श्रमिकों के लिए कार्य व्यवस्था की समीक्षा करना और प्रस्ताव करना तथा नीतियों का समाधान करना।
हाल ही में, प्रांत के दक्षिण-पूर्व में कुछ कम्यूनों और वार्डों में प्रशासनिक तंत्र के संचालन और संगठन पर एक कार्य सत्र में, प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष श्री ले ट्रोंग येन ने मूल्यांकन किया कि तंत्र की व्यवस्था, संगठन, प्रशासनिक इकाइयाँ और दो-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के निर्माण से शुरुआत में सकारात्मक परिणाम सामने आए हैं। तंत्र को सुव्यवस्थित किया गया है; मध्यवर्ती संपर्क कम किए गए हैं, दोहराव वाले और अतिव्यापी विभागों और संगठनों को समाप्त किया गया है; प्रबंधन में प्रभावशीलता और दक्षता में सुधार हुआ है। साथ ही, इसने स्थानीय लोगों के लिए सामाजिक -आर्थिक विकास में अपनी पहल और रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए परिस्थितियाँ बनाई हैं, जिससे लोगों के निकट एक स्थानीय सरकार के निर्माण की आवश्यकताओं को पूरा किया गया है, और लोगों और व्यवसायों के लिए सेवा की गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान दिया है। प्रशासनिक प्रक्रियाओं के विकेंद्रीकरण और अधिकार के प्रत्यायोजन को एक संपर्क बिंदु पर केंद्रित किया गया है, जिससे शुरुआत में मध्यस्थ चरणों को कम करने, बोझिल प्रशासनिक प्रक्रियाओं को समाप्त करने और लोगों और व्यवसायों के लिए समय और लागत बचाने में मदद मिली है।
हालांकि, प्रांतीय पीपुल्स कमेटी के उपाध्यक्ष ले ट्रोंग येन ने स्पष्ट रूप से कुछ कमियों और सीमाओं की ओर इशारा किया जैसे: कम्यून स्तर पर वित्तीय संसाधन और सुविधाएं अभी भी मुश्किल हैं, विशेष रूप से लोक प्रशासन सेवा केंद्र की सेवा करने वाली मशीनरी और उपकरण, जो सार्वजनिक सेवा प्रावधान की गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं; कुछ अधिकारियों और सिविल सेवकों का सूचना प्रौद्योगिकी स्तर कार्य की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है; कुछ लोगों ने सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग नहीं किया है, वीएनईआईडी स्तर 2 स्थापित नहीं किया है... इसलिए वे नेटवर्क वातावरण में ऑनलाइन दस्तावेज जमा नहीं कर सकते हैं, जिससे प्रशासनिक प्रक्रिया दस्तावेज प्राप्त करने की प्रक्रिया धीमी हो जाती है...

गृह विभाग बाधाओं को दूर करने में साथ देता है
उपरोक्त स्थिति को देखते हुए, कॉमरेड ले ट्रोंग येन ने गृह विभाग को संबंधित विभागों और शाखाओं के साथ अध्यक्षता और समन्वय करने का दायित्व सौंपा, ताकि स्थानीय लोगों के साथ मिलकर काम किया जा सके, तंत्र को व्यवस्थित करने और द्वि-स्तरीय स्थानीय सरकार के संचालन की प्रक्रिया में आने वाली कठिनाइयों और बाधाओं को दूर करने के लिए तुरंत मार्गदर्शन, निरीक्षण और पर्यवेक्षण किया जा सके। विशेषज्ञता और पेशे पर विशेष प्रशिक्षण के संगठन को मजबूत करना, कैडरों और सिविल सेवकों, विशेष रूप से कम्यून-स्तरीय लोक प्रशासन सेवा केंद्र के सिविल सेवकों के लिए सॉफ्टवेयर और इलेक्ट्रॉनिक प्रशासनिक प्रक्रिया निपटान प्रणालियों के उपयोग का मार्गदर्शन करना। द्वि-स्तरीय सरकारी तंत्र के संगठन के संबंध में, प्रांतीय पीपुल्स कमेटी के उपाध्यक्ष ने गृह विभाग को संबंधित विभागों और शाखाओं के साथ अध्यक्षता और समन्वय करने का दायित्व सौंपा, ताकि प्रांतीय पार्टी समिति के संगठन बोर्ड के आधिकारिक प्रेषण संख्या 43 के कार्यान्वयन पर प्रांतीय पीपुल्स कमेटी को सलाह दी जा सके, प्रबंधन विकेंद्रीकरण के अनुसार कार्य पदों के अनुसार सक्षम कैडरों की व्यवस्था और असाइनमेंट में लचीलापन सुनिश्चित किया जा सके, वास्तविक स्थिति में कार्य कुशलता और कार्य आवश्यकताओं को सुनिश्चित किया जा सके। साथ ही, ध्यान दें कि कम्यून और वार्ड स्तर पर जन समितियों को आंतरिक मामलों, न्याय, वित्त, भूमि आदि के क्षेत्रों में राज्य प्रबंधन में शक्ति के विकेंद्रीकरण और प्रतिनिधिमंडल पर विनियमों के अनुसार अपने अधिकार का पालन और उचित रूप से प्रयोग करना चाहिए। कैडर और सिविल सेवकों को सक्रिय रूप से और लचीले ढंग से व्यवस्थित और उपयोग करें, विशेष रूप से उन पदों पर जिनमें अभी भी कमी है जैसे: लेखांकन, भूमि प्रशासन, सूचना प्रौद्योगिकी, आदि, यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई अतिरिक्त कर्मचारी नियुक्त नहीं किया गया है।

दूसरी ओर, सूचना प्रौद्योगिकी योग्यता, डिजिटल परिवर्तन और प्रौद्योगिकी में निपुणता प्राप्त करने हेतु कैडरों और सिविल सेवकों की टीम की समीक्षा करें और नई परिस्थितियों में कार्यों का सामना करें। साथ ही, कम्यून-स्तरीय लोक प्रशासन सेवा केंद्र में प्रशासनिक प्रक्रियाओं को पूरा करने और ऑनलाइन लोक सेवाओं का उपयोग करने के लिए आने वाले लोगों का समर्थन और मार्गदर्शन करने हेतु यूनियन सदस्यों और युवाओं के स्वयंसेवी मॉडल को बढ़ावा दें; नियमित रूप से लोगों के विचारों और आकांक्षाओं को समझें, और जमीनी स्तर पर लोगों की वैध सिफारिशों और विचारों का तुरंत समाधान करें। कम्यून के कैडरों और सिविल सेवकों की टीम, विशेष रूप से कम्यून-स्तरीय लोक प्रशासन सेवा केंद्र, की व्यावसायिक गतिविधियों के लिए मुख्यालय, कर्मियों, सुविधाओं, मशीनरी और आवश्यक उपकरणों की सक्रिय रूप से समीक्षा और पुनर्मूल्यांकन करें...
हालाँकि अभी भी कई कठिनाइयाँ हैं, सभी स्तरों पर अधिकारियों की व्यापक भागीदारी और जमीनी स्तर पर आम सहमति के साथ, प्रांत के दक्षिण-पूर्व में नए कम्यून्स और वार्डों में द्वि-स्तरीय सरकार मॉडल धीरे-धीरे अपनी प्रभावशीलता साबित कर रहा है। कागज़ पर संगठनात्मक मॉडल से लेकर व्यावहारिक संचालन तक, द्वि-स्तरीय सरकार लोगों की ज़रूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करती रही है और कर रही है। यह संस्था को और बेहतर बनाने, प्रशासन में सुधार लाने और एक अधिकाधिक पेशेवर, आधुनिक और जनता के अधिक निकट सेवा करने वाली सरकार बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण आधार है।
स्रोत: https://baolamdong.vn/lam-dong-xay-dung-chinh-quyen-phuc-vu-chuyen-nghiep-hien-dai-va-gan-dan-384149.html
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