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| डॉ. लुऊ बिन्ह नहुओंग ने पुष्टि की कि वेतन और आय श्रम और रचनात्मकता का "उत्तोलक" हैं। |
वेतन - रचनात्मकता की प्रेरक शक्ति
आपके अनुसार, यदि अधिकारी और सिविल सेवक समर्पित और पूरे दिल से समर्पित नहीं हैं, तो क्या वेतन और आय अधिकारियों को प्रोत्साहित करने का एक व्यक्तिपरक कारण है?
सरकारी अधिकारियों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों के लिए पूरी तरह समर्पित न होने के कई कारण हैं, जिनमें वेतन, आय, नीतियाँ और पुरस्कार शामिल हैं। क्योंकि पूरी तरह समर्पित होने में एक मिसाल कायम करने की भावना, ज़िम्मेदारी का एहसास और पेशेवर नैतिकता भी शामिल है।
दूसरी बात, कई लोगों ने काम के माहौल का भी ज़िक्र किया। जिस एजेंसी का लीडर परिस्थितियाँ बनाता हो, परवाह करता हो, मूल्यांकन करता हो, नियमों के अनुसार वर्गीकरण करता हो और निष्पक्ष हो, वहाँ कर्मचारी निश्चित रूप से पूरे दिल से काम करेंगे।
आजकल, विज्ञान और प्रौद्योगिकी का जोरदार विकास हो रहा है, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग ने अच्छी कार्य स्थितियां पैदा की हैं, जिससे श्रमिकों को अपनी क्षमता, ताकत और पेशेवर विशेषज्ञता को बढ़ावा देने के लिए पर्याप्त परिस्थितियां उपलब्ध हो रही हैं।
तो, इसके कई कारण हैं, लेकिन मेरी राय में, वेतन और आय सिर्फ़ एक मुद्दा है, लेकिन बहुत महत्वपूर्ण भी। क्योंकि कुछ पहलुओं में, वेतन और आय, भौतिक और आध्यात्मिक पुरस्कार प्रणालियाँ श्रम और रचनात्मकता को प्रोत्साहित और प्रेरित करने के लिए बहुत शक्तिशाली "लीवरेज" हैं।
तो फिर आप कर्मचारियों और सिविल सेवकों की गुणवत्ता में सुधार के लिए वेतन नीति सुधार के कार्यान्वयन का मूल्यांकन कैसे करते हैं?
जैसा कि मैंने कहा, वेतन का मुद्दा कर्मचारियों को प्रेरित करने, उन्हें मेहनत करने के लिए प्रेरित करने, और जिस इकाई में वे काम कर रहे हैं, उसके भविष्य और प्रतिष्ठा की अधिक परवाह करने के लिए एक "लीवर" प्रदान करता है। यह उन महत्वपूर्ण विषयों में से एक है जिनसे कर्मचारियों की ज़िम्मेदारी की भावना को बेहतर बनाने, उनके काम के प्रति प्रेम और समर्पण को बढ़ाने में मदद करने के लिए समाधान तैयार किए जा सकते हैं।
इसलिए, वेतन व्यवस्था और नीति में सुधार और नवाचार, सर्वोत्तम परिस्थितियों के निर्माण के लिए, यदि सबसे महत्वपूर्ण नहीं तो, अत्यंत महत्वपूर्ण कारकों में से एक होगा। कर्मचारी इसे अपने लक्ष्यों में से एक मानते हैं, जिसके लिए प्रयास करना, अच्छा प्रदर्शन करना, उत्कृष्टता प्राप्त करना; यहाँ तक कि काम में रचनात्मक सफलताओं के लिए प्रयास करना।
वास्तव में कार्मिक कार्य ही मूल है, तो कार्मिक संगठन, वेतन वृद्धि और वेतन सुधार में कौन से क्रांतिकारी समाधान की आवश्यकता है, महोदय?
अगर आप वेतन बढ़ाना चाहते हैं, तो सबसे पहले मानव संसाधन की समस्या होनी चाहिए। अगर आप मानव संसाधन की समस्या का समाधान करना चाहते हैं, तो आपको वेतन कोष को संतुलित करना होगा। इस प्रकार, ये दोनों समस्याएँ आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई हैं, आप वेतन के बारे में बात किए बिना मानव संसाधन की बात नहीं कर सकते, आप मानव संसाधन के बारे में बात किए बिना वेतन की बात नहीं कर सकते।
जब आप अपना वेतन बढ़ाना चाहते हैं, तो इसका मतलब यह नहीं कि आप उसे सबको दे दें या उत्साह पैदा करने के लिए उसे फैला दें। वेतन और काम एक-दूसरे से जुड़े हैं। इसलिए, सबसे पहले हमें उत्पादकता, गुणवत्ता और कार्यकुशलता पर बात करनी चाहिए। यह काम हर तरह की पेशेवर विशेषज्ञता से जुड़ा होना चाहिए और हर नौकरी के पद से जुड़ा होना चाहिए।
इसलिए, वेतन प्रणाली में सुधार और नवाचार के साथ-साथ कार्मिक प्रणाली में भी नवाचार होना चाहिए, जिसमें हमें कर्मचारियों की संख्या और गुणवत्ता के संदर्भ में कैडरों और कर्मियों के काम को उचित मानना होगा, और ऐसे लोगों का चयन करना होगा जो विभिन्न स्तरों पर कार्यभार संभालने और प्रबंधन करने में सक्षम हों। इसका अर्थ है कि हमें श्रम शक्ति और कर्मियों को उचित रूप से व्यवस्थित करना होगा, और सही विशेषज्ञता और पेशे वाले लोगों का उपयोग करना होगा ताकि वे अपनी क्षमताओं का विकास कर सकें।
अगर हम वेतन वृद्धि की गणना "अस्थिर" तरीके से करेंगे, तो यह निष्पक्षता सुनिश्चित नहीं करेगा, जिससे संगठन के भीतर संदेह और फूट पैदा होगी। इस प्रकार, वेतन वृद्धि कभी-कभी एक "जाल" बन जाती है, और इसके नकारात्मक प्रभाव इकाई या संगठन को ही नुकसान पहुँचा सकते हैं।
"प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती" की एक रणनीति होनी चाहिए
"हम अपने वेतन पर कब गुजारा कर पाएंगे?" इस प्रश्न के बारे में आपकी क्या चिंताएं हैं और सिविल सेवक "एक पैर को दूसरे से अधिक बाहर रखने" की समस्या से कैसे बच सकते हैं?
वेतन कई कारकों पर निर्भर करता है जैसे उत्पादकता, गुणवत्ता, श्रम दक्षता और आर्थिक स्थिति, और मुखिया की नेतृत्वकारी भूमिका। उदाहरण के लिए, अगर आप कंपनी चलाते समय वेतन देने के लिए पैसे उधार लेने की हिम्मत नहीं जुटा पाते, तो कर्मचारियों को बहुत ज़्यादा वेतन देने पर भी, मूल्यवान उत्पाद बनाने और उच्च लाभ कमाने के लिए पर्याप्त कार्यबल कभी नहीं मिलेगा। इसलिए, वेतन को न केवल लोगों द्वारा किए गए श्रम का भुगतान माना जाता है, बल्कि इसे एक निवेश भी माना जाना चाहिए।
मेरी राय में, राज्य को भी व्यवसायों की तरह ही काम करना चाहिए। अच्छा प्रदर्शन करने के लिए, एक मज़बूत राज्य के लिए, हमें लोगों में निवेश करना होगा। ज़्यादा सटीक तौर पर कहें तो, मज़बूती से निवेश करें और उन निवेशों में से एक है वेतन और व्यवस्था, कर्मचारियों के लिए नीतियाँ जैसे आवास नीति, भत्ते, प्रशिक्षण, विकास...
अगर हम "पैसा पहले पैसा है" का समझदारी से इस्तेमाल करना जानते हैं, जिसमें वेतन खर्च भी शामिल है, तो हम एक अच्छा कार्यबल तैयार कर पाएँगे। जब हम वेतन में बदलाव के लिए एक नया तंत्र बनाएँगे, तो कर्मचारी अपने वेतन पर गुज़ारा कर सकेंगे और अपने काम में सुरक्षित महसूस कर सकेंगे। अगर हम इस तरह सोचेंगे, तो "हम अपने वेतन पर कब गुज़ारा कर पाएँगे" वाली कहानी धीरे-धीरे इस अंतर को कम कर देगी।
यदि हम यह सोचते रहेंगे कि हम अपने काम के अनुसार भुगतान करते हैं, या यदि हमारे पास पैसा है तो हम अधिक मजदूरी देते हैं, यदि हमारे पास पैसा नहीं है तो हम कम मजदूरी देते हैं, तो श्रमिक कभी भी सही अर्थों में अपने वेतन पर जीवनयापन नहीं कर पाएंगे।
चूँकि समाज तेज़ी से विकसित हो रहा है, माँगें बढ़ रही हैं, हम यह नहीं कह सकते कि आज खाने को कुछ नहीं है, कल खाने को कुछ होगा, यानी लोग अपनी तनख्वाह पर गुज़ारा कर सकते हैं। लोगों को उच्च मूल्यों पर जीना होगा, जिसमें भौतिक और आध्यात्मिक दोनों मूल्य शामिल हैं। इसलिए, तनख्वाह को एक निवेश मानना होगा, तभी हम तनख्वाह पर गुज़ारा कर पाएँगे।
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| वेतन देने से एक अच्छा कार्यबल तैयार होगा। (स्रोत: NLĐ) |
विशेषज्ञता, क्षमता और साहस से युक्त सिविल सेवकों की एक टीम बनाने के लिए आपके पास क्या सुझाव हैं?
पार्टी और राज्य के पास कई नियम हैं और प्रत्येक एजेंसी और निगम के पास अपनी परिस्थितियों, कार्यों, कार्यभारों और संगठनात्मक संरचना के अनुरूप कर्मियों का चयन और व्यवस्था करने के लिए अपने स्वयं के नियम हैं।
मानव संसाधन की व्यवस्था करने के लिए, एजेंसियों, इकाइयों और यहां तक कि राज्य के पास मानव संसाधन और नौकरी के पदों पर एक रणनीति होनी चाहिए, जिससे प्रतिभाओं, विशेष रूप से उत्कृष्ट प्रतिभाओं को प्रशिक्षित किया जा सके, बढ़ावा दिया जा सके और उनका उपयोग किया जा सके, तथा उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि "प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती कैसे की जाए और उनके साथ अच्छा व्यवहार कैसे किया जाए"।
हालाँकि, वास्तव में, वर्तमान "प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती" व्यवस्था केवल सैद्धांतिक प्रतीत होती है। व्यवहार में, यह कहा जा सकता है कि एजेंसियों और मंत्रालयों ने अभी तक पार्टी की नीतियों और प्रतिभाशाली लोगों को रोजगार देने संबंधी राज्य के कानूनों का पालन और क्रियान्वयन नहीं किया है। अधिक सटीक रूप से कहें तो, यह मुद्दा अभी भी... खुला है। उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय सभा के प्रतिनिधि ले थान वान ने एक बार प्रस्ताव रखा था कि राष्ट्रीय सभा को प्रतिभाशाली लोगों को रोजगार देने और उनका उपयोग करने के लिए एक कानून बनाना चाहिए, लेकिन अभी तक यह स्पष्ट है कि यह मुद्दा अभी बहुत दूर है। इस बीच, कई कानूनी दस्तावेजों में भी उल्लेख है, और हमारे पास प्रतिभाशाली और उच्च तकनीकी विशेषज्ञता वाले प्रवासी वियतनामी लोगों को रोजगार देने के नियम भी हैं।
उदाहरण के लिए, हो ची मिन्ह सिटी में, विशेष तंत्र पर संकल्प 54 जारी होने के बाद, मूल रूप से वेतन वृद्धि की नीति थी, लेकिन प्रतिभाशाली लोगों के उपयोग के संदर्भ में, यह अब तक वास्तव में प्रभावी नहीं रही है।
हनोई, हो ची मिन्ह सिटी, दा नांग जैसे क्षेत्रों में, विशेष तंत्रों को लागू करने और सफलता प्राप्त करने की परियोजनाओं के लिए प्रतिभाओं का उपयोग करने की आवश्यकता है। उत्कृष्ट प्रदर्शन करने या अपने कार्यों और ज़िम्मेदारियों को पूरा करने की प्रेरणा के साथ एक मज़बूत टीम बनाने के लिए, एजेंसियों और इकाइयों के पास एक रणनीति होनी चाहिए। हमारे पास पहले से ही एक मानव संसाधन रणनीति है, लेकिन इसे इकाई प्रणाली के लिए ठोस रूप देने के लिए, इसे लागू करने हेतु विशिष्ट परिस्थितियों पर आधारित होना चाहिए।
सरकार 1 जुलाई, 2024 से संकल्प संख्या 27-एनक्यू/टीडब्ल्यू के अनुसार नई वेतन नीति के व्यापक सुधार के कार्यान्वयन को केंद्रीय और राष्ट्रीय सभा में प्रस्तुत करेगी। सिविल सेवकों और प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने में आप इस नई वेतन नीति से क्या उम्मीद करते हैं?
मुझे लगता है कि यह एक बिल्कुल सही नीति है। हम सिर्फ़ इस प्रस्ताव पर निर्भर नहीं हैं क्योंकि पहले भी कई नीतियाँ बनी हैं। यह प्रस्ताव इस मुद्दे पर ज़ोर देने, उसे ठोस रूप देने और उसे और मज़बूत करने की नीति को लागू करने की दिशा में अगला कदम है। मानव संसाधन रणनीति और कैडर कार्य पर यह कोई बिल्कुल नया प्रस्ताव नहीं है।
हमें केवल इस प्रस्ताव पर ही निर्भर रहने की अपेक्षा नहीं करनी चाहिए, बल्कि नीतियों, दिशानिर्देशों और कानूनी नियमों के संदर्भ में सभी मुद्दों पर विचार करना चाहिए। विशेष रूप से, हमें वास्तविक परिस्थितियों और परिस्थितियों के आधार पर उपयुक्त नेताओं की व्यवस्था करनी चाहिए। क्योंकि यदि नेता उपयुक्त नहीं हैं, तो हम कार्यकर्ताओं की एक अच्छी टीम नहीं बना सकते। इसलिए, नेताओं और प्रमुखों पर विचार किया जाना चाहिए, उन्हें उचित रूप से व्यवस्थित किया जाना चाहिए, और सही लोगों का चयन किया जाना चाहिए।
धन्यवाद!
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