वेतन और आय श्रम और रचनात्मकता का "उत्तोलक" हैं।

द वर्ल्ड और वियतनाम समाचार पत्र के साथ साझा करते हुए, नेशनल असेंबली की याचिका समिति के उप प्रमुख डॉ. लुउ बिन्ह न्हुओंग ने कहा कि वेतन और आय शक्तिशाली "लीवरेज" हैं और श्रम और रचनात्मकता के लिए प्रेरक शक्ति हैं।

डॉ. लुऊ बिन्ह नहुओंग ने पुष्टि की कि वेतन और आय श्रम और रचनात्मकता का "उत्तोलक" हैं।

वेतन - रचनात्मकता की प्रेरक शक्ति

आपके अनुसार, यदि अधिकारी और सिविल सेवक समर्पित और पूरे दिल से समर्पित नहीं हैं, और अधिकारियों को प्रोत्साहित नहीं करते हैं, तो क्या वेतन और आय एक व्यक्तिपरक कारण है?

सरकारी अधिकारियों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों के लिए, तन-मन से काम न करने के कई कारण हैं, जिनमें वेतन, आय, नीतियाँ और पुरस्कार शामिल हैं। क्योंकि तन-मन से काम करने में एक मिसाल कायम करने की भावना, ज़िम्मेदारी का एहसास और पेशेवर नैतिकता भी शामिल है।

दूसरी बात, कई लोगों ने काम के माहौल का भी ज़िक्र किया। जिस एजेंसी का लीडर परिस्थितियाँ बनाता हो, परवाह करता हो, मूल्यांकन करता हो, नियमों के अनुसार वर्गीकरण करता हो और निष्पक्ष हो, वहाँ कर्मचारी निश्चित रूप से पूरे दिल से काम करेंगे।

आजकल, विज्ञान और प्रौद्योगिकी का जोरदार विकास हो रहा है, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग ने अच्छी कार्य स्थितियां पैदा की हैं, जिससे श्रमिकों को अपनी क्षमता, ताकत और पेशेवर विशेषज्ञता को बढ़ावा देने के लिए पर्याप्त परिस्थितियां उपलब्ध हो रही हैं।

तो, इसके कई कारण हैं, लेकिन मेरी राय में, वेतन और आय सिर्फ़ एक मुद्दा है, लेकिन बहुत महत्वपूर्ण भी। क्योंकि कुछ पहलुओं में, वेतन और आय, भौतिक और आध्यात्मिक पुरस्कार प्रणालियाँ श्रम और रचनात्मकता को प्रोत्साहित और प्रेरित करने के लिए बहुत शक्तिशाली "लीवरेज" हैं।

तो फिर आप कर्मचारियों और सिविल सेवकों की गुणवत्ता में सुधार के लिए वेतन नीति सुधार के कार्यान्वयन का मूल्यांकन कैसे करते हैं?

जैसा कि मैंने कहा, वेतन का मुद्दा कर्मचारियों को प्रेरित करने, उन्हें मेहनत करने के लिए प्रेरित करने, और जिस इकाई के लिए वे समर्पित हैं, उसके भविष्य और प्रतिष्ठा की अधिक परवाह करने के लिए एक "लीवर" प्रदान करता है। यह उन महत्वपूर्ण विषयों में से एक है जिनके समाधान खोजने से कर्मचारियों की ज़िम्मेदारी की भावना में सुधार होगा, उनके काम के प्रति प्रेम और समर्पण बढ़ेगा।

इसलिए, वेतन व्यवस्था और नीति में सुधार और नवाचार, सर्वोत्तम परिस्थितियों के निर्माण के लिए, यदि सबसे महत्वपूर्ण नहीं तो, अत्यंत महत्वपूर्ण कारकों में से एक होगा। कर्मचारी अच्छे और उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए प्रयास करना अपने लक्ष्यों में से एक मानते हैं; यहाँ तक कि वे काम में रचनात्मक सफलताओं के लिए भी प्रयास करते हैं।

वास्तव में, कार्मिक कार्य ही मूल है, तो कार्मिक संगठन, वेतन वृद्धि और वेतन सुधार के संदर्भ में कौन से सफल समाधानों की आवश्यकता है, महोदय?

अगर आप वेतन बढ़ाना चाहते हैं, तो सबसे पहले मानव संसाधन की समस्या का समाधान करना होगा। अगर आप मानव संसाधन की समस्या का समाधान करना चाहते हैं, तो आपको वेतन कोष को संतुलित करना होगा। इस प्रकार, ये दोनों मुद्दे आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं, आप वेतन की बात किए बिना मानव संसाधन की बात नहीं कर सकते, आप मानव संसाधन की बात किए बिना वेतन की बात नहीं कर सकते।

जब आप अपना वेतन बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको इसे एक साथ नहीं बढ़ाना चाहिए, न ही सभी को देना चाहिए, या उत्साह पैदा करने के लिए इसे समान रूप से बाँटना चाहिए। वेतन और काम का गहरा नाता है। इसलिए, सबसे पहले हमें उत्पादकता, गुणवत्ता और कार्यकुशलता पर बात करनी चाहिए। यह काम हर तरह की पेशेवर विशेषज्ञता और हर पद से जुड़ा होना चाहिए।

इसलिए, वेतन प्रणाली में सुधार और नवाचार के साथ-साथ कार्मिक प्रणाली में भी नवाचार होना चाहिए, जिसमें हमें संवर्गों और कार्मिकों के कार्य को लोगों की संख्या और गुणवत्ता के संदर्भ में उचित मानना ​​होगा, और ऐसे लोगों का चयन करना होगा जो विभिन्न स्तरों पर कार्यभार संभालने और प्रबंधन करने में सक्षम हों। इसका अर्थ है कि हमें कार्यबल और कार्मिकों को उचित रूप से व्यवस्थित करना होगा, सही पेशे और व्यवसाय में लोगों का उपयोग करना होगा ताकि वे अपनी क्षमताओं का विकास कर सकें।

अगर हम वेतन वृद्धि की गणना "अस्थिर" तरीके से करेंगे, तो इससे निष्पक्षता सुनिश्चित नहीं होगी, जिससे संगठन के भीतर संदेह और फूट पैदा होगी। इस प्रकार, वेतन वृद्धि कभी-कभी एक "जाल" बन जाती है, नकारात्मकता जो इकाई या संगठन को ही नुकसान पहुँचा सकती है।

"प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती" की एक रणनीति होनी चाहिए

"हम अपने वेतन पर कब गुजारा कर पाएंगे?" इस प्रश्न के बारे में आपकी क्या चिंताएं हैं और सिविल सेवक "एक पैर को दूसरे से अधिक बाहर रखने" की समस्या से कैसे बच सकते हैं?

वेतन कई कारकों पर निर्भर करता है जैसे उत्पादकता, गुणवत्ता, श्रम दक्षता और आर्थिक स्थिति, और मुखिया की नेतृत्वकारी भूमिका। उदाहरण के लिए, अगर आप कंपनी चलाते समय वेतन देने के लिए पैसे उधार लेने की हिम्मत नहीं जुटा पाते, तो कर्मचारियों को बहुत ज़्यादा वेतन देने पर भी, मूल्यवान उत्पाद बनाने और उच्च लाभ कमाने के लिए पर्याप्त कार्यबल कभी नहीं मिलेगा। इसलिए, वेतन को न केवल लोगों द्वारा किए गए श्रम का भुगतान माना जाता है, बल्कि इसे एक निवेश भी माना जाना चाहिए।

मेरी राय में, राज्य को भी व्यवसायों की तरह काम करना चाहिए। अच्छा प्रदर्शन हासिल करने के लिए, एक मज़बूत राज्य के लिए, उसे लोगों में निवेश करना होगा। ज़्यादा सटीक तौर पर कहें तो, भारी निवेश करना होगा, और उन निवेशों में से एक है कर्मचारियों के वेतन और आवास नीतियों, भत्ते, प्रशिक्षण और विकास आदि जैसी नीतियों के माध्यम से।

अगर हम "पैसा पहले, समझदारी से पैसा है" का इस्तेमाल करना जानते हैं, जिसमें वेतन खर्च भी शामिल है, तो हम एक अच्छा कार्यबल तैयार कर पाएँगे। जब हम वेतन में सुधार के लिए एक नया तंत्र बनाएँगे, तो कर्मचारी अपने वेतन पर जीवन यापन कर सकेंगे और मन की शांति से काम कर सकेंगे। अगर हम इस तरह सोचेंगे, तो "हम अपने वेतन पर कब जीवन यापन करेंगे" वाली कहानी धीरे-धीरे इस अंतर को कम कर देगी।

यदि हम अपने काम के अनुसार भुगतान करने की मानसिकता का पालन करते रहेंगे, या यदि हमारे पास पैसा है तो उच्च मजदूरी देंगे, और यदि हमारे पास पैसा नहीं है तो कम मजदूरी देंगे, तो श्रमिक कभी भी सही अर्थों में अपने वेतन पर जीवन यापन नहीं कर पाएंगे।

चूँकि समाज तेज़ी से विकसित हो रहा है, माँगें बढ़ रही हैं, हम यह नहीं कह सकते कि आज खाने को कुछ नहीं है, कल खाने को कुछ होगा, यानी लोग अपनी तनख्वाह पर गुज़ारा कर सकते हैं। लोगों को उच्च मूल्यों पर जीना होगा, जिसमें भौतिक और आध्यात्मिक दोनों मूल्य शामिल हैं। इसलिए, तनख्वाह को एक निवेश मानना ​​होगा, तभी हम तनख्वाह पर गुज़ारा कर पाएँगे।

वेतन देने से एक अच्छा कार्यबल तैयार होगा। (स्रोत: NLĐ)

विशेषज्ञता, क्षमता और साहस से युक्त सिविल सेवकों की एक टीम बनाने के लिए आपके पास क्या सुझाव हैं?

पार्टी और राज्य के पास कई नियम हैं और प्रत्येक एजेंसी और निगम के पास अपनी परिस्थितियों, कार्यों, कार्यभारों और संगठनात्मक संरचना के अनुरूप कर्मियों का चयन और व्यवस्था करने के लिए अपने स्वयं के नियम हैं।

मानव संसाधनों की व्यवस्था करने के लिए, एजेंसियों, इकाइयों और यहां तक ​​कि राज्य के पास मानव संसाधनों और नौकरी के पदों पर एक रणनीति होनी चाहिए, जिससे कि प्रतिभाओं, विशेष रूप से उत्कृष्ट प्रतिभाओं का प्रशिक्षण, पोषण और उनका अच्छा उपयोग करना जाना जा सके, और उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि "प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती" कैसे की जाए।

हालाँकि, वास्तव में, "प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती और उनके साथ अच्छा व्यवहार" की वर्तमान व्यवस्था केवल सैद्धांतिक प्रतीत होती है। व्यवहार में, यह कहा जा सकता है कि एजेंसियों और मंत्रालयों ने अभी तक पार्टी की नीतियों और प्रतिभाशाली लोगों को रोजगार देने के राज्य के कानूनों का पालन और क्रियान्वयन नहीं किया है। अधिक सटीक रूप से कहें तो, यह मुद्दा अभी भी... खुला है। उदाहरण के लिए, राष्ट्रीय सभा के प्रतिनिधि ले थान वान ने एक बार प्रस्ताव रखा था कि राष्ट्रीय सभा को प्रतिभाशाली लोगों को रोजगार देने और उनका उपयोग करने के लिए एक कानून बनाना चाहिए, लेकिन अभी तक यह स्पष्ट है कि यह मुद्दा अभी भी बहुत दूर है। इस बीच, कई कानूनी दस्तावेजों में भी इसका उल्लेख है, और हमारे पास विदेशों में रहने वाले उच्च तकनीकी विशेषज्ञता वाले प्रतिभाशाली वियतनामी लोगों को रोजगार देने के नियम भी हैं।

उदाहरण के लिए, हो ची मिन्ह सिटी में, विशेष तंत्र पर संकल्प 54 जारी होने के बाद, मूल रूप से वेतन बढ़ाने की नीति थी, लेकिन प्रतिभाओं को बढ़ावा देने के मामले में, यह अब तक वास्तव में प्रभावी नहीं रही है।

हनोई, हो ची मिन्ह सिटी, दा नांग आदि क्षेत्रों में, सफलता प्राप्त करने और विशेष तंत्रों को लागू करने की परियोजनाओं के लिए प्रतिभाशाली लोगों का उपयोग आवश्यक है। उत्कृष्ट प्रदर्शन करने या अपने कार्यों और ज़िम्मेदारियों को पूरा करने की प्रेरणा के साथ एक मज़बूत टीम बनाने के लिए, एजेंसियों और इकाइयों के पास एक रणनीति होनी चाहिए। हमारे पास पहले से ही एक मानव संसाधन रणनीति है, लेकिन इसे इकाइयों की प्रणाली के लिए ठोस रूप देने के लिए, इसे लागू की जाने वाली विशिष्ट परिस्थितियों पर आधारित होना चाहिए।

सरकार 1 जुलाई, 2024 से संकल्प संख्या 27-एनक्यू/टीडब्ल्यू के अनुसार नई वेतन नीति के व्यापक सुधार के कार्यान्वयन को केंद्रीय और राष्ट्रीय असेंबली में प्रस्तुत करेगी। सिविल सेवकों और प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने में आप इस नई वेतन नीति से क्या उम्मीद करते हैं?

मुझे लगता है कि यह एक बहुत ही सही नीति है। हम सिर्फ़ इस प्रस्ताव पर निर्भर नहीं हैं क्योंकि पहले भी कई नीतियाँ बनी हैं। यह प्रस्ताव इस मुद्दे पर ज़ोर देने, उसे ठोस रूप देने और उसे और मज़बूत करने की नीति को लागू करने की दिशा में अगला कदम है। यह मानव संसाधन रणनीति और कार्मिक कार्य पर कोई बिल्कुल नया प्रस्ताव नहीं है।

हमें केवल इस प्रस्ताव पर ही निर्भर रहने की अपेक्षा नहीं करनी चाहिए, बल्कि नीतियों, दिशानिर्देशों और कानूनी नियमों के संदर्भ में सभी मुद्दों पर विचार करना चाहिए। विशेष रूप से, हमें उपयुक्त नेताओं की नियुक्ति वास्तविक परिस्थितियों और परिस्थितियों के आधार पर करनी चाहिए। क्योंकि यदि नेता उपयुक्त नहीं हैं, तो हम कार्यकर्ताओं की एक अच्छी टीम नहीं बना सकते। इसलिए, नेताओं और प्रमुखों पर विचार किया जाना चाहिए, उन्हें उचित रूप से व्यवस्थित किया जाना चाहिए, और सही लोगों का चयन किया जाना चाहिए।

धन्यवाद!

स्रोत: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html