Le Quoc Vinh szakértő, a Vietnami Vállalati Kultúra Fejlesztési Szövetség (VNABC) alelnöke megerősítette, hogy az üzleti működés jelenlegi kontextusában a márka erejét megalapozó legalapvetőbb alapok a kulturális identitás.
„Utánozhatjuk a vállalatok üzleti modelljeit és márkaépítési módszereit, de a kultúrát soha nem tudjuk utánozni. Ez minden vállalkozás inherens jellemzője a kezdetektől fogva” – hangsúlyozta Vinh úr.
A társadalmi küldetés teszi sikeressé a márkát
Vinh úr szerint a vállalati kultúra fejlesztésének 3 kritériuma van: Először is , a vállalati kultúra mindazon értékek összessége, amelyek fejlesztésében a vállalkozás megegyezik. Másodszor , a vállalati kultúra nem írott szabályok, konkrét követelmények, hanem magában foglalja az összes viselkedést, viselkedési módot, kapcsolatot, amelyet a vállalkozás minden tagja közösen épít. Harmadszor , a vállalati kultúra a küldetéshez, a vállalkozás létezésének okához kapcsolódik.
Le Quoc Vinh úr úgy véli, hogy a vállalati kultúra alapkoncepciója: a márka célja – a márka célja, a márka jelentése a márka létezésének oka, a pénzkeresési célon túl.
 |
| Le Quoc Vinh márkaépítési szakértő megosztja a Tokyo Life sikertörténetét. (Fotó: Vi Vi) |
A márkaépítés egyik vezető szakértőjeként és a márkaépítésben szerzett sokéves tanácsadási tapasztalattal rendelkező Le Quoc Vinh úr úgy véli, hogy a világ legtöbb nagyon híres márkája sikeresen felépítette saját társadalmi küldetését.
„A márkacél nem márkaígéret. A márkaígéret képet ad a vásárlóknak arról, hogy mire számíthatnak egy terméktől vagy szolgáltatástól, de a márkacél ezen túlmutat, és érzékelteti a termék vagy szolgáltatás által nyújtott társadalmi hasznot. A márkacél érzelmi szinten kapcsolódik a fogyasztókhoz” – mondta Vinh.
Vinh úr elemzése szerint a márkacél valójában az a küldetés, amelyet minden vállalkozás a márkája számára kitűz, hogy értéket teremtsen a társadalom és a közösség számára. Ebből a szempontból a társadalmi küldetés egy változatlan cél, egy fenntartható érték, amelyre a vállalkozások mindig törekednek.
„Ez a küldetés különbözik a vállalkozások által kitűzött jövőképtől, például attól, hogy 10, 15, 20 éven belül Vietnám vezető vállalatává váljanak. A társadalmi küldetés a vállalati kultúra alapja, ahol szenvedély, inspiráció és elkötelezettség van e küldetés iránt. A társadalmi küldetéssel rendelkező vállalkozások inspirálni fogják a körülöttük lévő embereket, amiből kiindulva elérhetik a jövőbeni pozíciójukat” – idézte Vinh úr.
A híres Tokyo Life fogyasztási cikkeket és divatcikkeket tartalmazó üzletlánc márkaépítésének történetét szemléltetve Le Quoc Vinh szakértő elmondta, hogy a márka sikere annak a küldetésnek a jegyében alakult ki, hogy „boldog horgásztóvá”, emberséggel teli környezetté váljon, ahol a fogyatékkal élők örömüket lelhetik a munkában, és magabiztosan hasznos emberekké válhatnak a társadalomban.
Vagy a To he társadalmi vállalkozás márkamegerősítésének útja, amelyet 2006-ban alapítottak azzal a küldetéssel, hogy kreatív játszóteret hozzanak létre a hátrányos helyzetű gyermekek számára. A vállalkozás célja nemcsak a kézzel készített termékek értékesítése, hanem az is, hogy minden vásárlónak, aki a termékeikhez fordul és azokat használja, segítsen újra megtalálni gyermekkorát és saját ártatlanságát... „Sok ilyen példa van. Látni, hogy egy fenntartható márka fejlesztéséhez vezető út a szeretett márkává válás” – erősítette meg Vinh úr.
A vállalati kultúra építése nemzeti márkaépítés
Az üzleti etika és a vállalati kultúra szerepét kiemelve Dr. Le Van Loi docens, a Ho Si Minh-i Nemzeti Politikai Akadémia igazgatóhelyettese elmondta, hogy ezek olyan tényezők, amelyek segítik a vállalkozásokat abban, hogy hosszú távú jövőképpel rendelkezzenek, és megteremtsék saját márkájukat és láthatatlan erejüket. „Az üzleti etikát és a kultúrát kulturális genetikai tényezőknek tekintik, de nem lehet utánozni vagy másolni. Ez a tényező a belső erőből épül fel, versenyelőnyt, kereskedelmi előnyt és a vállalkozások fenntartható fejlődését biztosítva” – mondta Loi úr.
Az üzleti etika építésének és az üzleti kultúra fejlesztésének alapját és fontos támaszát a nemzeti kulturális hagyományok jelentik. A vietnami kultúra olyan kultúra, amely értékeli az etikát, az emberiességet, az igazságosságot, az értelmet, és szorosan kapcsolódik a környezetbarátsághoz, mindig a nemzeti és etnikai érdekeket helyezve előtérbe. Ezek a kulturális hagyományok áthatották és elterjedtek a vietnami üzletemberek körében, és egyre inkább elismerik, hogy öröklődnek és előmozdítják őket a jelenlegi vietnami üzletember-generációk nevelésében.
 |
| Dr. Le Van Loi docens - a Ho Si Minh-i Nemzeti Politikai Akadémia igazgatóhelyettese. (Forrás: Business Forum) |
A termelésben és az üzleti életben a hitelességgel, valamint az etika és a vállalati kultúra nemzeti márkaépítésben betöltött szerepével kapcsolatban Loi úr úgy értékelte, hogy egy vállalkozás hitelességének kiépítése sokkal nehezebb, mint egy személy hitelességének kiépítése. A termelésben és az üzleti életben a hitelesség és az integritás hosszú távú kiépítése és fenntartása a gondolkodás, a tudatosság megváltoztatásának folyamata, és ennek megvalósítása az üzleti vezetők és menedzserek minden egyes alkalmazotthoz való kitartó, kitartó és következetes hozzájárulása révén.
„A vállalati kultúra építését a kezdetektől kell elkezdeni, amelyben az üzleti vezetők és menedzserek döntő szerepet játszanak. Az etika, az üzleti kultúra és a vállalati kultúra építése hozzájárul egy nemzeti márka építéséhez.”
„Jelenleg Vietnam nemzeti márkáját egyre inkább fejlesztik és népszerűsítik. Vietnam a nemzetközi közösség felelősségteljes és tekintélyes tagjává vált, és jelentősen hozzájárul a békés és stabil környezet fenntartásához a régióban és a világban” – hangsúlyozta Dr. Le Van Loi docens.
[hirdetés_2]
Forrás
![[Fotó] Lam főtitkára és Tran Thanh Man, a Nemzetgyűlés elnöke részt vesz a vietnami ellenőrzési szektor hagyományos napjának 80. évfordulóján.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/17/1763356362984_a2-bnd-7940-3561-jpg.webp)
Hozzászólás (0)