„Szűk keresztmetszetek” a stratégiai technológiák megvalósításának útján az 1131-es döntés után

A 1131/QD-TTg határozatban meghatározott 11 kulcsfontosságú technológiai csoporttal Vietnam célja, hogy mélyebben részt vegyen a globális technológiai értékláncban, és hosszú távú technológiai önállóságot építsen ki. A tényleges végrehajtási előrehaladás azonban egyenetlen fejlődési képet mutat, ami tükrözi azokat a strukturális korlátokat, amelyeket azonosítani és kezelni kell.

Feltörekvő területek és kiaknázatlan lehetőségek

A stratégiai technológiai szektorok közül a mesterséges intelligencia a leggyorsabban növekvő terület. Az AWS és a Strand Partners legfrissebb felmérési adatai (2025. szeptember) szerint a vietnami vállalkozások körülbelül 18%-a (ami közel 170 000 vállalkozásnak felel meg) már bevezette a mesterséges intelligenciát, és 2024-ben várhatóan további 47 000 vállalkozás kezdi meg a mesterséges intelligencia bevezetését. Ez azt jelenti, hogy átlagosan óránként öt vállalkozás fér hozzá ehhez a technológiához.

Az 1131/QD-TTg számú határozat egyértelműen meghatároz 11 stratégiai technológiai csoportot 32 stratégiai technológiai termékcsoporttal. (Szemléltető ábra).

A globális technológiai vállalatok, különösen az NVIDIA terjeszkedése és a nagymértékű toborzás Vietnámban tovább erősíti Vietnam szerepét, mint feltörekvő mesterséges intelligencia központ a régióban. Ezzel egyidejűleg a hazai magánszektor is jelentős beruházásokat hajt végre.

Az FPT több tízmillió dollárt fektetett be nagy teljesítményű számítástechnikai infrastruktúrába, amely jelenleg a világ 500 legerősebb számítástechnikai infrastruktúrája közé tartozik. Ez nemcsak abban segíti az FPT által fejlesztett mesterséges intelligencia modelleket, hogy kimagasló sebességet és képzési képességeket nyújtsanak, hanem Vietnamot is a világtérképre emeli a számítástechnikai infrastruktúra tekintetében.

A félvezető szektorban Vietnam pozitív előrelépést tesz a tervezési szegmensben. Vietnamban jelenleg 7000 integrált áramkör-tervező mérnök, 6000 mérnök és 10 000 technikus dolgozik a csomagolási, tesztelési és gyártóberendezések gyártásában.

Ezzel egyidejűleg a nagyvállalatok érdeklődése tovább növelte az iparág kilátásait. Számos nagyvállalat, mint például a Qualcomm, kibővítette K+F központjait, és szorosan együttműködik az egyetemekkel a chiptervező mérnökök képzésében. Ezen képzési programok megjelenése a stratégiai munkaerő-igények kielégítése érdekében az oktatási rendszer jelentős elmozdulását is mutatja.

Az FPT AI Factory létrehozása lefekteti az alapot a szuverén mesterséges intelligencia előmozdításához Vietnámban (illusztratív kép).

A stratégiai technológiai portfólión belül azonban nem minden terület fejlődik hasonló ütemben. Az olyan technológiák, mint a robotika és az automatizálás, a fejlett anyagok és energia, a modern biomedicinális technológia vagy a kvantumszámítástechnika általában még a tesztelés, a prototípusgyártás vagy a korai fejlesztés szakaszában vannak.

A nagy tőkekövetelmények, a komplex ellátási láncok és a szakképzett személyzet hiánya megakadályozta, hogy ezek az ökoszisztémák teljes mértékben kibontakozhassanak. Néhány feltörekvő alkalmazástechnológia, mint például a pilóta nélküli repülőgépek/drónok, szintén jelentős potenciált mutatnak, mivel megjelentek a mezőgazdaságban, a városi megfigyelésben és a logisztikában. A piac azonban továbbra is széttagolt, kis léptékű, és hiányoznak belőle a tesztelési folyosók, ami korlátozott kereskedelmi forgalomba hozatali arányokhoz vezet.

A legnagyobb „szűk keresztmetszetek” a stratégiai technológiai bevezetési folyamatban.

Az első és legalapvetőbb korlátozás az alapvető technológiák elsajátításának képessége. Hoang Anh Tu úr, a Tudományos, Technológiai és Mérnöki Minisztérium igazgatóhelyettese szerint Vietnam „még nem sajátította el az alapvető és stratégiai technológiákat”. Az alapvető technológiák elsajátítása nélkül a versenyképesség az integrációra, nem pedig az innovációra korlátozódik, és a hozzáadott érték elsősorban az importra támaszkodik.

Az intézményrendszer és a pénzügyi mechanizmusok még nem teremtettek kellő lendületet az áttörést jelentő technológiák számára. Az Igazságügyi Minisztérium jelentése szerint a tudományos és technológiai feladatok regisztrációjára, a források elosztására és a források kifizetésére vonatkozó eljárások továbbra is bonyolultak és hosszadalmasak, ami megnehezíti a nagyszabású K+F projektek megvalósítását. A technológiarendelési mechanizmus még nem bizonyított vezető szerepet a piacon, a tudományos és technológiai alapok pedig adminisztratív modell szerint működnek, kevés kockázatvállalással – ami ellentmond a stratégiai ágazatok eredendően „kockázatos” jellegének.

Az emberi erőforrások továbbra is rendszerszintű akadályt jelentenek. A „Magas színvonalú emberi erőforrások képzése digitális technológia és mesterséges intelligencia területén Vietnámban – Jelenlegi helyzet és megoldások” című tudományos szeminárium szakértői megjegyezték, hogy a jelenlegi képzési programok nem tartottak lépést a mesterséges intelligencia és a digitális technológiai iparág igényeivel, és hiányoznak a vállalkozások számára a képzési programok kiépítésében és korszerűsítésében való részvételhez szükséges köz-magán partnerségi modellek, ami szakadékot teremt a képzés és a munkaerőpiaci igények között.

Az adatinfrastruktúra, a szabványok és a technológiai platformok szintén akadályokat gördítenek. Do Thanh Huyen, az UNDP szakértője szerint Vietnamban még mindig nincs kellően nagy és szabványosított vietnami adattár a nagyméretű MI-modellek betanításához. Amikor az adatok fragmentáltak, a megosztás korlátozott, és hiányoznak a közös szabványok, számos terület, például a MI és az autonóm robotok nehézségekbe ütközik a gyakorlati megvalósítás során.

Végső soron a tudományos és technológiai piacnak, valamint a közvetítő szervezeteknek még nem sikerült olyan környezetet teremteniük, amely elősegíti a K+F eredmények terjesztését. Az Igazságügyi Minisztérium jelentése szerint a technológiacserék nem működnek hatékonyan; a vállalkozásoknak nehézséget okoz az információkhoz és a technológiai megoldásokhoz való hozzáférés; miközben a vállalkozások K+F kapacitása általánosságban gyenge. Számos település is hasonló helyzetekről számolt be, ami az innovációs ökoszisztémán belüli szinkron hiányát mutatja.

Összességében a stratégiai technológiák bevezetése erős kormányzati szerepvállalást és a nagy vietnami technológiai vállalatok vezető szerepét igényli – azokét, amelyek rendelkeznek a gyakorlati megvalósítási kapacitással és képesek hosszú távú beruházásokat eszközölni a mesterséges intelligencia, a félvezetők, az adatok, a pilóta nélküli légi járművek, a robotika, a fejlett biotechnológia, az anyagok és az új technológiák területén. A szűk keresztmetszetek megszüntetése utat nyithat Vietnam számára az áttöréshez, a stratégiai technológiai termékek fejlesztéséhez, a nemzeti versenyképesség felgyorsításához és a globális technológiai értékláncban való feljebb lépéshez.

Ha An

Forrás: https://vtcnews.vn/diem-nghen-tren-hanh-trinh-hien-thuc-hoa-cong-nghe-chien-luoc-sau-quyet-dinh-1131-ar992646.html