Catatan editor:
Lima puluh tahun setelah reunifikasi negara, Kota Ho Chi Minh telah bertransformasi menjadi pusat ekonomi paling dinamis di negara ini. Di sini, arus inovasi terus merambah setiap bidang - mulai dari infrastruktur, teknologi, hingga cara orang hidup, bekerja, dan terhubung dengan dunia.
Akan tetapi, pembangunan yang pesat juga membawa serta berbagai masalah yang sulit dipecahkan: tekanan populasi, infrastruktur yang kelebihan beban, perubahan iklim, kesenjangan pembangunan antara pusat kota dan pinggiran kota...
Dalam konteks Partai dan Negara sedang melaksanakan banyak kebijakan utama untuk menciptakan posisi dan kekuatan baru bagi negara, Kota Ho Chi Minh - sebagai lokomotif - juga perlu dengan cepat "menyelesaikan" masalahnya sendiri dengan visi jangka panjang, komprehensif, dan praktis.
VietNamNet mempersembahkan seri artikel "HCMC: Menghilangkan Hambatan untuk Menjangkau Masa Depan" . Artikel ini merupakan kumpulan proposal dan saran strategis dari para ahli yang telah bekerja selama bertahun-tahun di negara-negara maju, berwawasan global, namun selalu peduli dengan masa depan kota. Semua memiliki keinginan yang sama: HCMC akan menjadi kota yang cerdas dan layak huni, selaras dengan alam, dengan identitasnya sendiri di tengah arus globalisasi.
Pada tahun 1965, PDB per kapita Korea Selatan adalah $106. Saat itu, PDB per kapita Vietnam serupa dengan Korea Selatan, dan mungkin bahkan lebih tinggi.
Pada tahun 2022, PDB per kapita Vietnam akan mencapai 4.116 USD, sementara angka ini di Korea adalah 32.394 USD.
Banyak ahli percaya bahwa untuk mencapai perkembangan yang luar biasa seperti itu, Korea telah sangat serius dalam menarik bakat kembali ke negaranya, terutama untuk mengembangkan industri seperti semikonduktor dan elektronik, sejak 40 tahun yang lalu.
Vietnam secara umum dan Kota Ho Chi Minh secara khusus, sebagai "lokomotif" ekonomi seluruh negeri, apa yang harus dilakukan untuk mengatasi masalah ini di tahun-tahun mendatang, terutama ketika kota tersebut akan diperluas dalam hal skala, populasi, dan ruang ekonomi?
VietNamNet berbincang dengan para ahli AVSE - yang telah bekerja selama bertahun-tahun di berbagai negara di seluruh dunia - untuk mendengar kekhawatiran, hambatan, dan harapan mereka tentang kisah yang sudah tidak asing lagi - untuk kembali berkontribusi.
Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Undangan harus disertai dengan visi jangka panjang
Setelah lulus dari Universitas Teknologi Kota Ho Chi Minh, Dr. Huynh Dat Vu Khoa melanjutkan studi dan bekerja di luar negeri selama 25 tahun. Saat ini, beliau bekerja di Institut Geoteknik Norwegia, dengan spesialisasi stabilitas konstruksi, dan secara rutin mengerjakan proyek-proyek energi (tenaga angin, minyak dan gas, dll.). Sebagai putra Saigon, Bapak Khoa lahir, besar, dan belajar di kota kelahirannya selama 23 tahun pertama hidupnya, tetapi waktu ini tidak selama masa studi dan tinggal di luar negeri yang telah beliau lalui hingga saat ini.
Dr. Khoa mengatakan ia telah menerima undangan untuk bekerja di Vietnam, bahkan sebuah peluang besar di bidang energi kelautan dan energi terbarukan. Namun setelah pertimbangan, ia saat ini masih berada di Norwegia. 
Dr. Huynh Dat Vu Khoa bekerja di Institut Geoteknik Norwegia. Foto: NVCC
Menurut dokter ini, untuk menarik orang-orang berbakat kembali bekerja di Tanah Air, diperlukan empat faktor.
Pertama , kita membutuhkan lingkungan kerja yang profesional, kompetitif, dan inovatif. Ada banyak orang Vietnam berbakat yang bekerja di lingkungan berteknologi tinggi, finansial, dan teknologi... Mereka membutuhkan ekosistem yang dapat mengintegrasikan inovasi untuk meningkatkan kapasitas mereka.
Setelah ekspansi, Kota Ho Chi Minh akan memiliki kawasan berteknologi tinggi, kawasan startup layaknya kota megapolitan, serta mengembangkan industri energi dan logistik. Faktor-faktor inilah yang dapat dimanfaatkan kota untuk menarik dan membangun lingkungan kerja ideal bagi orang-orang berbakat.
Kedua, faktor yang sangat penting ketika kembali adalah "pemberdayaan". Mereka harus dapat berpartisipasi dalam proyek yang ingin mereka dukung dan memiliki suara dalam prosesnya. Ini bukan hal yang mudah. Lingkungan kerja di negara-negara Eropa yang saya alami menerapkan hal ini dengan sangat baik.
Faktor ketiga adalah kualitas hidup, khususnya lingkungan hidup yang bersih dan aman dengan fasilitas minimal dan tingkat polusi terbatas (jika ada)...
"Terakhir, ada kebijakan preferensial dan dukungan untuk prosedur hukum dan administratif. Sebaiknya minimalkan hambatan dalam prosedur administratif," ujar Bapak Khoa.
Dokter tersebut mengatakan bahwa banyak orang sering menyebutkan perawatan dan gaji ketika menarik talenta kembali ke negara ini. Namun, menurutnya, hal itu penting, tetapi bukan prasyarat.
Baginya, perawatan tidak hanya terbatas pada angka tetapi juga lebih luas: kesempatan untuk mengembangkan karirnya, mengakses proyek-proyek penting dengan pengaruh besar yang diharapkannya.
"Yang terpenting, ketika unit domestik mengirimkan undangan untuk kembali, pikirkan masalah jangka panjangnya, terutama bagi mereka yang memiliki keluarga dan kehidupan yang relatif stabil di luar negeri.
Masa depan jangka panjang pekerjaan dan posisi tersebut akan memengaruhi keputusan mereka. Mereka ingin melihat komitmen yang jelas dari pemerintah dan pelaku bisnis tentang cara memanfaatkan sumber daya manusia untuk memecahkan masalah besar sesuai harapan mereka, alih-alih hanya undangan formal jangka pendek untuk beberapa tahun," tegas Bapak Khoa.
Dr. Dinh Thanh Huong: Hargai ego orang-orang berbakat
Dr. Dinh Thanh Huong adalah Direktur Eksekutif Pengetahuan dan Proyek AVSE Global. Ia percaya bahwa masalah menarik talenta di Kota Ho Chi Minh juga merupakan masalah nasional. Keprihatinan nasional juga merupakan keprihatinan kota. Kebijakan-kebijakan utama nasional juga merupakan kebijakan-kebijakan utama yang dibutuhkan Kota Ho Chi Minh.
Forum Vietnam yang Berpengaruh adalah acara yang diinisiasi dan dikembangkan oleh AVSE. Foto: AVSE
Mengenai perawatan, Ibu Huong berpendapat bahwa pembagian ke dalam beberapa kelompok dapat dilakukan. Ia tahu bahwa ada ilmuwan tingkat tinggi yang benar-benar tidak perlu khawatir tentang keuangan ketika mereka kembali, dan mereka bahkan dapat membawa pulang banyak uang.
Namun, ada orang-orang muda yang masih dalam tahap pengembangan karier. Mereka membutuhkan gaji dengan tingkat tertentu.
Oleh karena itu, menurut Dr. Huong, selain faktor-faktor yang disebutkan Dr. Huynh Dat Vu Khoa di atas, cobalah untuk "menarik kembali bakat-bakat dengan rasa bangga dan patriotisme nasional". Metode inilah yang telah berhasil diterapkan oleh banyak negara seperti Korea dan Israel.
Dr. Dinh Thanh Huong percaya bahwa "menghormati ego para ahli" merupakan faktor penting dalam menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat. Foto: Universitas Danang
Dokter perempuan itu juga memberi perhatian khusus pada "menghormati ego para ahli".
Ego, menurutnya, dapat dipahami dalam tiga aspek.
Pertama , ada ilmuwan yang memunculkan ide-ide yang sangat baru yang belum pernah didengar dan dirasakan siapa pun. Jadi, pertama-tama, kita harus memberi mereka mekanisme untuk mencoba. Pendapat mereka perlu dihormati meskipun tidak ada yang membayangkannya. Mereka membutuhkan koridor untuk terus berkembang. Ego mereka adalah ego gagasan.
Kedua, kita sering membahas budaya perusahaan. Di Vietnam, harus ada cara-cara tertentu untuk berhubungan, jika tidak, akan sangat sulit untuk berkembang secara normal… Kita sering mengatakannya, tetapi kenyataannya, Vietnam sedang banyak berubah.
Bagi orang-orang yang kembali dari luar negeri, terkadang mereka memiliki kepribadian yang berbeda. Mereka belum sepenuhnya memahami aturan dan perilaku orang Vietnam.
Mereka mungkin lahir dan besar di Vietnam, tetapi setelah tinggal di luar negeri selama bertahun-tahun, mereka tidak lagi terbiasa dan memiliki pemikiran serta perilaku yang bernuansa internasional. Jadi, alih-alih menghakimi perbedaan-perbedaan tersebut, mari kita terbuka terhadapnya, selama kita memiliki tujuan pembangunan yang sama," analisis Ibu Huong.
“Diri” ketiga yang ingin dibicarakan oleh Dr. Huong adalah mengakui kontribusi pada tingkat individu.
"Memang benar kami bekerja berdasarkan kecerdasan kolektif. Ada karya yang nantinya akan menjadi milik negara atau lembaga tertentu, tetapi secara terbuka menghormati individu dan mengakui kontribusi serta upaya mereka merupakan cara untuk mengekspresikan dan mengangkat ego para ilmuwan dan pakar tingkat tinggi," sarannya.
Ibu Tran Tue Tri: Talenta yang kembali ke tanah air juga perlu 'fleksibel'
Ibu Tran Tue Tri adalah salah satu pendiri dan penasihat senior Vietnam Brand Purpose. Beliau juga merupakan salah satu staf Vietnam yang telah memegang banyak posisi manajemen senior di perusahaan multinasional seperti Unilever, Samsung, P&G... Setelah 15 tahun tinggal dan bekerja di Filipina, Thailand, dan Singapura, beliau kembali ke Vietnam dengan segudang pengalaman dan antusiasme.
“Para migran yang kembali juga perlu fleksibel, adaptif, dan memiliki semangat integrasi,” kata Ibu Tri. Foto: NVCC
Menurut Ibu Tri, menarik bakat kembali ke tanah air bukanlah masalah sederhana. Meskipun Kota Ho Chi Minh telah menerapkan banyak program daya tarik, hasilnya belum maksimal.
"Gaji memang masalah, tapi bukan segalanya. Masalahnya adalah integrasi budaya," tegasnya.
Mengambil contoh Tiongkok, Ibu Tri mengatakan bahwa program untuk menarik 1.000 talenta tiga dekade lalu telah meletakkan fondasi bagi kebangkitan negara di bidang-bidang seperti sains dan teknologi. Program ini tidak hanya menarik warga Tiongkok dari AS dan Eropa untuk kembali ke tanah air, tetapi juga warga negara asing untuk bekerja di sana.
Keistimewaan pendekatan Tiongkok terletak pada fleksibilitasnya: orang-orang berbakat, terutama profesor, tidak harus segera kembali, tetapi dapat berpartisipasi dalam proyek jangka pendek. Hal ini memungkinkan mereka untuk tetap bekerja di negara asal sambil berkontribusi bagi negara.
"Pertama-tama, Anda harus mengikuti proyek tersebut untuk melihat apakah cocok dan apakah Anda bisa berintegrasi. Itu jauh lebih penting daripada terpaksa pulang kampung," ujarnya.
Ibu Tri juga mengusulkan agar pihak swasta didorong untuk turut serta dalam menjaring talenta, tidak hanya berhenti di sektor publik saja.
"Ekonomi swasta harus memiliki kebijakan baru yang lebih positif untuk menarik bakat," kata Ibu Tri.
Ia juga memperingatkan tentang mentalitas keliru yang menyamakan nilai talenta: "Tidak semua orang yang kembali dari luar negeri itu baik. Masalahnya adalah apa yang mereka pelajari dan apa yang bisa mereka lakukan. Jika masalah ini tidak jelas, akan tercipta ketidakadilan, seperti tenaga kerja domestik yang berkontribusi besar tetapi menerima gaji lebih rendah daripada mereka yang kembali dari luar negeri."
Sebaliknya, mereka yang kembali juga perlu fleksibel, mudah beradaptasi, dan memiliki semangat yang terintegrasi. Jangan membawa cara kerja yang sama dari tempat lain kembali ke Vietnam. Pilihlah hal-hal baik yang sesuai dengan budaya Vietnam untuk disumbangkan, bukan untuk kembali dengan mentalitas dikagumi.
Saya kembali ke Vietnam dari Singapura dan melihat banyak perbedaan. Namun, saya harus menentukan hal mana yang baik untuk dipertahankan dan mana yang cocok untuk didatangkan. Saya tidak bisa menuntut agar lingkungan domestik sama dengan pihak lawan, dan saya tidak bisa membawa cara kerja pihak lawan yang sama persis ke negara ini.
Kita harus mulai dengan melihat hal-hal baik di Vietnam, lalu membawa hal-hal baik kita untuk memperbaiki organisasi. Jangan berpikir bahwa Vietnam sepenuhnya buruk, hanya pihak lain yang baik. Itu sepenuhnya salah.
Dengan demikian, orang-orang di dalamnya juga merasa dipahami, dan bahwa mereka ada di sini untuk menciptakan nilai, bukan untuk membuktikan apa pun. Tujuan utamanya adalah menciptakan nilai bersama," ujarnya.
Sebaliknya, menurut Ibu Tri, orang yang ada di dalam juga harus memahami mengapa orang lain ada di sini dan menentukan semangat belajar, membuka diri untuk belajar bukan menutup diri.
“Itu sangat penting dan merupakan masalah manajemen sumber daya manusia dan budaya perusahaan,” tegas Ibu Tri.
Kualitas manusia adalah faktor inti pertumbuhan berkelanjutan. Kota Ho Chi Minh memiliki Universitas Nasional Kota Ho Chi Minh, lebih dari 100 perguruan tinggi dan universitas, sekolah internasional bergengsi, kawasan berteknologi tinggi, rumah sakit terkemuka, dan sumber daya manusia yang melimpah.
Kota-kota perlu membangun "kota pengetahuan" seperti One North di Singapura dan Oxford City di Inggris. Ini adalah model yang menggabungkan universitas, pemerintah, bisnis, perusahaan rintisan, dan orang-orang berkualifikasi tinggi untuk membentuk Pusat Inovasi.
Pelatihan, daya tarik, dan retensi talenta berlangsung di lingkungan universitas yang terhubung dengan pasar, kota, dan komunitas. Dengan kekuatannya saat ini, Kota Ho Chi Minh dapat membangun "Kota Universitas" (kawasan perkotaan universitas - sains - inovasi) dan "Desa Medis" (wisata medis internasional) sebagai pilar dalam ruang pengetahuan.
Dr. Bui Man, Insinyur Senior, Direktur Laboratorium Layanan Analisis Tanah GTC, Dubai (Uni Emirat Arab)
Vietnamnet.vn
Sumber: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html
Komentar (0)