Bermimpi besar, berpikir besar seorang pengusaha 7X setelah proyek bersejarah

(Dan Tri) - Pembahasan jujur ​​seorang pengusaha Vietnam dengan reporter Dan Tri tentang aspirasi untuk menjadikan negara kuat, mimpi besar dan pemikiran besar para pebisnis Vietnam, serta kisah tentang membina generasi muda...

Kisah Nguyen Trong Khang dengan reporter Dan Tri adalah kisah jujurnya tentang bisnis Vietnam dalam aspirasi mereka untuk membuat negara kuat, kisah bisnis yang bermimpi besar, berpikir besar, dan membina generasi muda...

Negara yang kuat dan makmur membutuhkan bisnis yang berani bermimpi besar dan berpikir besar. Apa perspektif Anda? - Berbicara tentang Vietnam yang kuat, saya pikir jelas bahwa segala sesuatu yang berkaitan dengan teknologi membutuhkan investasi jangka panjang dan sistematis; hal yang paling sulit adalah di mana menemukan sumber daya untuk berinvestasi. Jika kita bertekad untuk melakukannya, kita akan memiliki banyak peluang. Di perusahaan kami, selain tekad, kita harus memiliki strategi jangka panjang yang sistematis dan kemampuan untuk menguasai banyak teknologi inti. Seperti yang Anda ketahui, MK Group sangat berfokus pada kartu dan otentikasi biometrik, yang dapat disebut sebagai bidang keamanan, identifikasi, dan transaksi perbankan. Baru-baru ini, kami telah berpartisipasi dalam beberapa proyek transportasi umum di Hanoi dan Kota Ho Chi Minh untuk kereta api layang, sistem metro, kartu tiket, dll. dan serangkaian teknologi lainnya. Ada 3 pilar yang sedang kami kembangkan. Yang pertama adalah proyek identifikasi warga negara, proyek paspor elektronik Vietnam. Mendekati pasar perbankan, kami menguasai 80-85% pangsa pasar kartu bank. Baru-baru ini, 4 tahun yang lalu, kami membuat kamera, yang sangat sulit. Pasar kamera sangat kompetitif, didominasi oleh perusahaan-perusahaan besar, terutama perusahaan-perusahaan besar Tiongkok. Berpartisipasi di segmen ini, kami memilih kamera AI generasi baru, yang berarti selain fitur-fitur khusus pada kamera, kami juga telah menambahkan algoritma untuk membuatnya lebih cerdas. Bidang ini memang sulit. Ketika Anda berani bersaing dengan dunia , bersaing dengan perusahaan-perusahaan terbesar di dunia, Anda membutuhkan tiga hal: tekad, sumber daya, dan strategi jangka panjang. Dan itulah juga keunggulan kami.

Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk memutuskan memasuki industri kamera, bidang yang Anda sebut sulit, sengit, dan mengharuskan Anda bersaing dengan "raksasa"? - Kita harus mempertimbangkan semua keunggulan dan kemampuan kita. Dengan jenis kamera lain, produksi massal jauh lebih murah, tetapi dengan kamera AI, kita mungkin memiliki keunggulan tertentu. Pertama, AS telah menempatkan perusahaan kamera terbesar Tiongkok dalam daftar "khusus". Perang dagang antara kedua negara adidaya ini telah berlangsung lama. Jauh lebih sulit bagi perusahaan teknologi Tiongkok untuk mengakses chip AI daripada sebelumnya. Kedua, ketersediaannya di pasar sangat terbatas. Saat ini, selain kesulitan mengekspor ke AS dan Barat, AS juga memiliki tindakan terhadap pemasok perusahaan Tiongkok ketika bekerja sama dan menggunakan teknologi negara ini. Itu merupakan peluang bagi negara-negara, termasuk Vietnam, jika kita dapat menguasai teknologi dan pasar. Di sini, saya ingin menekankan satu hal: pasar. Anda memiliki teknologi yang bagus tetapi Anda tidak memiliki pasar untuk dieksploitasi, Anda tidak tahu bagaimana cara memasuki pasar, itu juga sulit. Dan ketika Anda meluncurkan sebuah produk, produk tersebut harus sangat unik. Keunggulan kamera AI adalah jika Anda mengubah algoritmanya, kamera ini dapat berubah menjadi kamera lain dengan sangat cepat. Saat ini, kamera kami dapat membaca plat nomor dari hampir 40 negara berbeda, dan dengan algoritma yang diterapkan, 4.000 jenis mobil dapat dikenali dan dibedakan. Jenis ini dapat diterapkan dengan baik dalam manajemen lalu lintas atau tugas kepolisian. Selain itu, kami memproduksi jenis kamera yang dikenakan di dada yang dapat menggunakan hingga 50.000 templat untuk menyembunyikan wajah, yang berarti Anda dapat memasukkan daftar pelanggan, bahkan memasukkan subjek untuk dilacak. Jika mobil hilang, Anda dapat memeriksa setiap kamera untuk mengetahui di mana plat nomornya berada, ke mana perginya...

Dengan kamera AI dengan algoritma yang berbeda, ketika kita memiliki basis data, kita dapat "berkomunikasi" antar kamera untuk membentuk sistem yang sangat cerdas dan sangat baik. Tentu saja, ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk ini, dalam hal basis data, kompresi data, bahkan apa yang diproses di kamera, apa yang diproses di kotak AI, apa yang diproses di server, masalah itu adalah masalah yang sama sekali berbeda, dan bahkan lebih sulit. Itulah hal-hal yang perlu dilakukan. Itulah peluangnya. Saya pikir peluangnya sangat jelas. Jika kita bergerak ke arah itu, bahkan aplikasi di sekitarnya akan jauh lebih cerdas. Saat ini, kamera di Tiongkok, hanya dalam hal algoritma manajemen untuk transportasi umum, memiliki 650 algoritma, yang berarti semuanya otomatis. Misalnya, jika lampu hijau atau merah rusak, kamera akan segera memberi tahu, atau jika terjadi kecelakaan lalu lintas, layanan darurat atau polisi terdekat akan diberitahu ke lokasi kejadian, itu tidak sulit, itu bisa dilakukan. Ketika kita memiliki basis data biometrik, aplikasi ini sangat luas. Terutama ketika kamera AI memproses semuanya di tepi, artinya, ia memproses langsung di kamera, alih-alih langsung ke pusat. Jika kita dapat menerapkan tanda tangan digital, maka setiap tindakan sipil, transaksi antara masyarakat dan pemerintah akan jauh lebih mudah. ​​Ini arah yang baik tetapi juga sulit. Melakukan hal ini sangat sulit dan kami berinvestasi banyak di bidang ini.

Peluang, seperti yang Anda katakan, memang ada, tetapi pasti ada juga tantangan dan kesulitan tertentu, bukan? Pernahkah Anda mengantisipasi bahwa Anda akan menang dengan jelas di banyak bidang, Anda akan menggunakan modal untuk berinvestasi di bidang baru yang penuh tantangan, tanpa mengetahui bagaimana jadinya, sehingga Anda akan khawatir kehilangan uang, gagal? - Saya setuju dengan itu. Ketika saya melakukan sesuatu dengan sukses, bukan berarti apa yang saya lakukan akan terus sukses. Tetapi saya melihat dengan jelas bahwa semua yang saya lakukan adalah fondasi untuk pengembangan, membangun sesuatu. Dalam bisnis, itu terkait dengan waktu, tempat, harmoni, dan keberuntungan, meskipun tentu saja Anda tidak dapat sepenuhnya bergantung pada keberuntungan. Kami selalu berusaha untuk melakukan itu dan begitu pula saya, selalu berusaha untuk melakukan yang terbaik yang saya bisa, berjuang sekuat tenaga untuk mencapai berbagai tujuan. Saya tidak berpikir bisnis kami telah mencapai titik kesuksesan, yaitu, belum sampai pada titik di mana kami berpuas diri. Itu juga kisah tentang mimpi kecil, mimpi besar dalam kehidupan setiap orang. Faktanya, bagi banyak orang Vietnam, beberapa orang "terjebak" dengan hal itu ketika mereka berpikir "wah, itu sudah sangat sukses". Di Tiongkok, ada sekitar 10 perusahaan kamera dengan pendapatan sekitar 1 miliar dolar AS atau lebih. Perusahaan terbesar memiliki pendapatan lebih dari 10 miliar dolar AS. Namun, perusahaan dengan pendapatan 100 hingga 300 juta dolar AS hanya terdiri dari beberapa ratus perusahaan. Saya pikir jika Anda tahu caranya, Anda tahu caranya, maka ada peluang, bahkan peluang yang sangat besar.

Jadi, apa gunanya mengetahui cara melakukannya, mengetahui cara melangkah? - Dari pengalaman saya, saya pikir jika Anda bisa menerapkan formula seperti ini, Anda pasti akan berhasil: bagaimana menguasai 30-40% pasar domestik, sisanya ekspor. Apa yang ada di luar negeri dan apa yang ada di dalam negeri selalu saling melengkapi. Perusahaan domestik bisa sukses, tetapi tidak bisa brilian. Oleh karena itu, Anda harus menjadi perusahaan global, dengan elemen internasional. Saya sangat berharap dari perang antara Tiongkok, AS, dan tren pengembangan AI, industri kamera AI akan berkembang. Peluang saya dan perusahaan asing sama. Misalnya, 4 tahun yang lalu, membuat perangkat keras kamera AI terlalu rumit. Saya mengunjungi banyak pabrik dan melihat bahwa perusahaan asing memiliki banyak teknologi yang bagus, dan saat itu saya berpikir, "Ah, ternyata saya juga bisa." Saya mengunjungi sebuah perusahaan di Taiwan dengan pendapatan sekitar 300 juta dolar AS, dan harus saya akui bahwa pabrik mereka tidak sebaik milik kami. Dan ketika kita memiliki fondasi, dari kamera ini kita beralih ke membuat kamera lain, membuat produk lain, memasang sesuatu yang lain, itu sangat berbeda. Ada satu hal yang ingin saya tekankan di sini adalah bahwa ketika membuat produk, kita sangat kreatif, selalu menciptakan produk khusus. Misalnya, produk kamera tubuh, yang dikenakan di dada untuk polisi, penegak hukum, transaksi antara pelanggan dan pemasok, kita menggunakannya untuk mengintegrasikan pembacaan identifikasi warga negara. Ketika polisi perlu memeriksa seseorang, kamera dada berubah menjadi pembaca, yang lebih istimewa adalah, saya meneliti dan menemukan bahwa ini adalah salah satu kamera AI pertama di dunia yang melakukan itu. Pertama kali saya memasukkan chip AI ke dalam kamera untuk kamera tubuh, saya adalah perusahaan pertama yang melakukannya. Mungkin saya terlambat tetapi saya memikirkan sesuatu yang istimewa untuk membuat perbedaan, untuk menjadi kreatif dan perbedaan ini menciptakan nilai yang sangat baik. Saya tidak takut menjadi orang yang terlambat karena terlambat terkadang dapat membuat lompatan besar. Vietnam dapat membuat pembaca M6 tidak berbeda dengan perusahaan teknologi Barat, dan sedang mencari dan ingin bekerja sama dengan perusahaan teknologi untuk bekerja sama dalam produksi dan ekspor ke luar negeri.

Dia berbagi formula yang cukup bagus, yaitu 30-40% domestik, sisanya ekspor. Perusahaan yang hanya fokus pada pasar domestik tidak akan pernah sukses. Lagipula, siapa yang tidak ingin sukses dalam bisnis, siapa yang tidak ingin pergi ke luar negeri. Tetapi apakah semua orang sukses? Apakah ini terkait dengan masalah bermimpi besar dan berpikir besar orang Vietnam? Mengapa beberapa orang bisa melakukannya dan yang lainnya tidak? - Saya pikir fondasi pemikiran setiap orang berbeda. Orang yang sering bepergian, banyak belajar, memiliki jaringan pertemanan di mana-mana akan berbeda dari orang yang hanya fokus pada pasar domestik. Cara kerjanya sama, orang yang bekerja di bidang teknologi dan orang yang terjun ke penjualan akan berbeda. Di Vietnam, karena ukuran pasar di masa lalu dan baru-baru ini mungkin telah berubah, tetapi perspektif bisnis Vietnam tetap di negaranya sendiri, sehingga mereka merasa cukup nyaman dan sukses di negara ini. Saya pernah menceritakan kisah ini sebelumnya. Seorang teman India yang kaya bertanya kepada saya, "Seberapa besar rencanamu untuk membangun perusahaanmu?" Saat itu, penjualan saya hanya 2-3 juta dolar AS, jadi saya bilang, "Saya ingin membangun perusahaan senilai 20-30 juta dolar AS." Teman saya langsung bertanya, "Kenapa kamu tidak membangun perusahaan senilai ratusan juta dolar AS?" Dia bertanya, "Di mana kamu berencana menjual?" Saya bilang, "Jual di Vietnam." Dia bertanya, "Kenapa kamu tidak menjual ke seluruh dunia?" Tentu saja, saya masih kuliah di AS saat itu, tetapi pemikiran saya memang seperti itu. Namun, selama proses pengembangan, saya melihat dengan jelas bahwa perusahaan telah berkembang hingga mencapai pendapatan ratusan juta dolar AS, mengekspor ke banyak negara di Jepang, Eropa, pabrik di Brasil, Etiopia, dll. Bepergian terus-menerus, mengembangkan mitra di mana-mana, lalu mengembangkan industri baru, memperluas jaringan hubungan baru juga akan menciptakan fondasi yang berbeda bagi Anda, pola pikir yang berbeda. Dengan kata lain, untuk melihat dengan jelas ekonomi global saat ini, jika suatu pasar hanya terbatas pada skala yang sempit, maka pasar itu akan selalu sama, Anda akan melakukannya dalam skala yang lebih kecil. Selalu sama, jika Anda melakukannya dalam skala kecil, biaya Anda tidak akan optimal. Dengan sumber daya yang sama, jika Anda dapat melakukannya dalam jumlah besar, maka Anda akan sangat sukses. Jelas, generasi muda saat ini dapat berubah. Tetapi generasi sebelumnya seperti saya, kebanyakan orang masih berpikir lebih ke arah domestik. Namun, ada perusahaan, sepertiFPT Software misalnya, saya telah menyaksikan selama bertahun-tahun bahwa mereka berjalan sangat cepat dan sangat fokus. Tahun lalu mereka mengekspor perangkat lunak senilai 1 miliar USD. Sebuah perusahaan Vietnam yang telah melakukannya ke tingkat seperti itu di luar negeri, menghasilkan arus kas seperti itu, itu adalah hasil yang sangat positif. Saya benar-benar ingin perusahaan Vietnam melihat pasar yang lebih besar, dengan skala internasional, maka tingkat orang Vietnam akan terangkat sangat tinggi. Nah, daripada menetapkan diri kita sebagai nomor 1 di Vietnam, mari kita tetapkan tujuan untuk menjadi nomor 1 di Asia. Jelas, untuk melakukan ini, kita membutuhkan sumber daya, jadi dari mana dan bagaimana sumber daya itu berasal sangat penting.

Namun selain sumber daya, mungkin juga masalah waktu? - Ya. Ada banyak hal yang diputuskan terlalu dini yang tidak baik. Kami juga mengalaminya. Jadi, waktu sangat penting. Saya juga ingin berbagi bahwa selain membuat kamera AI, kami juga berpartisipasi dalam industri pertahanan. Saya telah memperhatikan bidang ini selama bertahun-tahun. Industri pertahanan adalah hasrat saya untuk teknologi, teknologi pertahanan adalah puncak dari semua jenis teknologi, sehingga melibatkan banyak hal yang sangat menarik. Pendekatan MK Group juga berbeda, tidak mungkin berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan sejak awal. Kami baru saja membeli 2 perusahaan, kemarin kami menutup perusahaan lain, menjadikannya 3 perusahaan, dan akan segera menambah satu lagi. Dengan 4 perusahaan yang menguasai teknologi inti, kami akan dapat melakukan banyak hal untuk negara ini. Kembali ke kisah 30-40%. Pada tahun 2023, Korea Selatan mengekspor peralatan pertahanan senilai 12 miliar USD, Turki juga mendapatkan beberapa miliar USD, jadi selain menguasai teknologi, itu juga sangat meningkatkan ukuran negara. Dulu, dunia sangat terbuka, orang-orang berpikir jika tidak memiliki sesuatu, mereka bisa membelinya. Namun, situasi dunia saat ini menunjukkan bahwa kita perlu mandiri dalam hal kapasitas. Jika kita bergantung pada teknologi, akan sangat sulit untuk berkembang. Kami sedang mencoba berpartisipasi dalam pameran militer internasional akhir tahun ini, memperkenalkan beberapa produk "buatan Vietnam". Itu juga merupakan arah baru, pilar penting bagi perusahaan untuk berkembang. Sebelumnya, kami berencana menjadi perusahaan senilai 100 juta dolar AS, sekarang kami berencana menjadi perusahaan senilai 1 miliar dolar AS, jadi jalan dan arah yang harus ditempuh sangatlah penting. Saya juga berharap untuk beruntung. Tanpa keberuntungan, kita tidak akan berhasil. Saya berharap untuk beruntung di waktu yang tepat agar semuanya dapat dimulai. Bidang yang sedang kami garap semuanya terkait dengan transformasi digital. Terkait transformasi digital, MK Group baru-baru ini berinvestasi di 6-7 perusahaan teknologi di Vietnam, dengan 500 insinyur di luar negeri. Kami berinvestasi 30-40% dan menciptakan ekosistem di mana banyak saudara dapat berpartisipasi, pergi ke luar negeri bersama kami, mengerjakan proyek bersama kami, dan berbagi teknologi baru dengan kami. Ini juga merupakan kesempatan bagi kami untuk menciptakan arena bermain bagi generasi mendatang. Saya 7X, sekarang perusahaan saya memiliki seorang direktur yang lahir pada tahun 1994, yang menciptakan peluang baru bagi saudara-saudara untuk berkembang bersama.

Anda bilang kedengarannya sederhana, tapi pasti ada cerita panjang di baliknya, seperti akuisisi perusahaan Afrika Selatan oleh MK Group, misalnya? - Sebenarnya, perusahaan Afrika Selatan yang disebutkan di atas bukanlah perusahaan asing pertama yang kami beli. Lima tahun lalu, kami berinvestasi di perusahaan Brasil, lalu berinvestasi di AS, berinvestasi di Singapura, tahun lalu kami membangun pabrik kartu di Ethiopia, atau bekerja sama dengan pihak asing, memasuki pasar Jepang, Jepang berinvestasi di kami... Semua kisah ini sudah terjadi selama bertahun-tahun. Mungkin kisah kerja sama internasional sudah menjadi DNA MK Group, bukan hal baru. Yang baru di sini adalah pendekatan yang berbeda. Sebelumnya, kami membeli perusahaan untuk menjual produk kami. Kami membangun pabrik, kami membawa teknologi kami untuk dijual di pasar mereka. Tapi sekarang kami memecahkan satu masalah: kami membeli perusahaan, perusahaan itu punya pasar, punya teknologi, dan pendekatannya akan berbeda. Mungkin ada beberapa tantangan. Namun, saya pribadi tidak bisa memahami semua teknologinya, jadi saya harus menggunakan orang, individu, dan organisasi yang ahli. Misalnya, kami baru-baru ini merekrut seorang karyawan asing yang sebelumnya adalah direktur umum sebuah perusahaan militer yang sangat besar di Afrika Selatan. Beliau adalah salah satu insinyur pertama yang membuat rudal Afrika Selatan pertama, dan kemudian, beliau bekerja untuk banyak perusahaan besar, dan jaringan pertemanannya sangat luas. Beliau juga pernah menjabat sebagai wakil presiden Asosiasi Industri Pertahanan Afrika Selatan. Sekarang beliau adalah penasihat saya.

Kami membayar ratusan ribu dolar setahun, sangat mahal tetapi sangat berharga. Sebenarnya, kami telah menggunakan sumber daya manusia yang baik selama bertahun-tahun. Misalnya, di bidang kartu pintar, saya memiliki orang-orang terbaik di dunia untuk melakukan hal-hal itu dan saya perlu melakukan hal-hal itu (membayar gaji tinggi - PV) untuk mendapatkan orang-orang itu. Beberapa hari yang lalu, kami juga berhasil bernegosiasi dengan seorang insinyur yang sangat ahli dalam penjualan. Jika Anda memiliki produk, Anda membutuhkan tenaga penjualan, tetapi penjualan di bidang ini sangat berbeda dari industri lain. Kami juga dengan jelas mendefinisikan pasar MK Group sebagai negara-negara berkembang. Kami sangat menyukai tempat-tempat yang ramai, pasar yang ramai, misalnya Indonesia, Myanmar... selanjutnya adalah Mesir atau Ethiopia. Afrika adalah pasar potensial tetapi juga memiliki beberapa kesulitan. Geely, sebuah perusahaan Tiongkok, membeli Volvo dari Swedia. Secara kebetulan, saya mengenal CEO Geely dan mendengar cerita mengapa sebuah perusahaan Tiongkok membeli Volvo dan mereka sangat sukses sekarang. Mereka secara bertahap mentransfer semua teknologi itu ke Tiongkok. Nah, menguasai teknologi seperti itu, selain gambar, juga menguasai manusia. Saat membeli gambar, terkadang kita bingung harus berbuat apa, tetapi masalahnya ada pada manusia. Maka kita harus mengubah visi kita. Sebelumnya, kita memproduksi di Vietnam, teknologi Vietnam, lalu mengekspor, sekarang kita sedang mengelola organisasi baru, budaya baru, orang baru, kita mengelola semua personel asing, bagaimana memotivasi, bagaimana memanfaatkan kekuatan kita dan mereka, bagaimana menguasai semua teknologi itu, semua ini membutuhkan waktu yang lama dan sumber daya tertentu. Seperti yang Anda lihat, saat ini kita sedang dalam fase investasi, tetapi dengan kepekaan manusia, saya melihat bahwa kita pasti akan berhasil, mustahil untuk tidak berhasil.

Tadi Anda bicara tentang upaya melakukan segalanya agar tidak hanya generasi 7X, tetapi juga generasi 8X, 9X, dan bahkan yang lebih muda dapat mewarisi dan mengakses. Hal ini mengingatkan saya pada cerita 2-3 tahun lalu yang Anda bagikan. Anda sangat khawatir melihat mayoritas anak muda duduk-duduk "ngobrol" tentang ratusan juta dong, miliaran dong, bahkan baru-baru ini terjun ke dunia uang virtual, ingin bekerja dan langsung menghasilkan uang seperti mengendarai ojek Grab. Bagaimana dengan sekarang? - Dengan budaya Vietnam, anak muda menerima perhatian besar dari keluarga, pendidikan, dan pengembangan pribadi. Saya juga sama, memiliki anak berarti mengkhawatirkan segalanya. Namun, saya melihat dengan jelas bahwa budaya sangat menentukan. Jika budaya membuat kita melupakan akar, mengejar hal-hal yang mendesak (meskipun bagaimanapun juga, setiap orang harus hidup), dan berpikir jangka pendek, itu akan sangat sulit bagi Anda. Saya pikir 3 tahun yang lalu dan sekarang, segalanya tampak sangat berbeda. Mata uang kripto sedang turun, pasar saham sedang turun, semuanya tidak seperti yang dipikirkan orang, jadi orang-orang juga harus belajar dari pelajaran tersebut. Jadi terkadang saya berpikir bahwa saya harus membiarkan hidup mengajari saya, tersandung untuk melihat. Tren anak muda ini tidak hanya di Vietnam. Saya pergi ke beberapa negara dan itu sama, sebagian anak muda di Jepang, Cina... juga sama. Ketika kehidupan menjadi lebih cepat dan lebih kompetitif, ada sekelompok orang yang tampaknya hanya ingin menghasilkan uang dengan cepat, yang mengarah pada kejahatan berteknologi tinggi, kejahatan ini, kejahatan itu... Kembali ke masalah, tidak akan pernah ada akhir bagi kelompok orang seperti itu, tetapi apa yang abadi, apa yang menciptakan nilai, orang-orang itu perlu berkontribusi pada rantai itu untuk memiliki nilai. Dan jika seseorang tidak menciptakan nilai mereka sendiri, maka mereka sendiri telah menghilangkan diri mereka dari peluang yang seharusnya mereka terima. Vietnam memiliki peluang besar, reformasi, inovasi, kreativitas, pembangunan. Sementara itu, tidak ada tempat dengan hubungan internasional seluas Vietnam. Ketika berkembang seperti itu, kita memiliki ruang yang sangat besar untuk berkembang.

Jadi bagaimana kita seharusnya mengarahkan generasi muda? - Harus diakui, anak muda zaman sekarang jauh lebih baik daripada kita. Di usia 20 tahun, mereka fasih berbahasa Inggris dan sangat mahir menggunakan teknologi. Namun, yang dibutuhkan orang-orang seperti itu adalah bagaimana menjadi tenaga kerja internasional. Jika Anda berada di level tenaga kerja internasional, tentu saja Anda harus berbeda. Sulit untuk hanya berkeliaran di kedai kopi seharian. Peluang jangka pendek untuk menghasilkan uang pada akhirnya akan habis, misalnya, menjadi pengemudi Grab, itu sangat jangka pendek. Semua hal seperti mata uang virtual tidak bisa dilarang, tetapi biarkan orang mencoba. Saya berpikir tentang bagaimana mengajarkan anak muda untuk memiliki tekad, sehingga mereka dapat berpikir secara legal dan jangka panjang untuk menghasilkan uang. Namun, saya percaya pada anak muda Vietnam, mereka memiliki jiwa kewirausahaan yang sangat baik. Kelihatannya begitu, gagalnya begitu, tetapi terkadang berkeliaran di kedai kopi, mereka dapat memikirkan sesuatu. Jika orang Vietnam memiliki tekad, mereka dapat melakukannya. Hal utama adalah menciptakan lingkungan yang "sehat", bukan hanya lingkungan yang normal tetapi seluruh masyarakat. Ketika persepsi masyarakat positif, itu sangat penting. Jika orang berpikir negatif, mereka akan langsung bersikap negatif. Namun, jika masyarakat sangat positif, orang-orangnya juga akan baik, orang-orang akan berkembang, dan melakukan hal-hal yang jauh lebih baik. Saya rasa saya tidak mengkritik kelompok orang itu. Karena pada kenyataannya, masyarakat akan memiliki orang-orang ini dan orang-orang itu. Semua orang ingin menghasilkan uang dengan cepat dan tidak buruk jika itu legal, tetapi seringkali menghasilkan uang dengan cepat itu berisiko. Anda harus selalu berpikir seperti ini: Saya tidak lebih baik dari mereka, saya harus menempatkan diri saya di bawah, saya harus berusaha, begitulah seharusnya anak muda.

Kesombongan orang Vietnam juga menjadi masalah. Setelah melakukan sedikit, mereka berpikir saya yang terbaik dalam hal ini, saya yang terbaik dalam hal itu. Ketika Anda menempatkan diri pada posisi yang terbaik, Anda mungkin tidak ingin belajar apa pun lagi, tidak ingin melakukan apa pun lagi, Anda selalu berpikir Anda hebat. Misalnya, ketika kita belajar, beberapa orang mengatakan saya sangat pandai belajar, tetapi belajar dengan baik tidak selalu berarti saya pandai melakukan sesuatu, jadi kita harus mengalami dan menghadapi kenyataan. Sedangkan bagi kaum muda, pertama-tama, mereka membutuhkan gelar universitas, bahkan gelar ini adalah hal yang termudah untuk didapatkan, untuk memasuki kehidupan. Kedua, orang Vietnam memiliki ego yang cukup besar. Baru-baru ini, saya menghadiri upacara penghormatan bisnis, bisnis disarankan untuk bekerja sama satu sama lain. Tetapi ego yang besar membuat bisnis Vietnam tidak saling menerima. Dan jika mereka tidak bekerja sama, sangat sulit untuk keluar ke dunia bersama. Semakin mereka keluar ke dunia, semakin kecil perasaan mereka. Saya melihat peluang nyata, tetapi ketika saya melihatnya, saya merasa sangat kecil, terkadang saya merasa kesepian karena, katakanlah, perusahaan teknologi Vietnam yang merambah ke luar negeri sangat sedikit. Mengenai generasi muda, saya rasa kita tidak perlu terlalu khawatir. Yang utama adalah kita menciptakan lingkungan yang positif dan ramah, lingkungan belajar, dan landasan hukum yang positif dan jelas, yang akan memotivasi banyak orang untuk sukses. Vietnam memiliki banyak peluang. Sekarang dengan komputer dan webcam, banyak orang dapat menghasilkan uang. Jadi, ketika teknologi hadir, kita perlu berkomunikasi, mengubah pola pikir, misalnya, bahwa KTP kecil hanyalah kunci elektronik untuk transaksi elektronik karena tujuannya adalah untuk mengidentifikasi. Bahkan bagi masyarakat, komunikasi ini sangat penting. Terima kasih!

Konten: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Desain: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Sumber