Pekerja muda Jepang pilih-pilih tentang pekerjaan mereka.

Alih-alih mencoba mencari pekerjaan seumur hidup, anak muda Jepang memilih tempat kerja berdasarkan minat dan kebutuhan mereka.

Pada pertengahan Maret, sekitar 100 perusahaan mendirikan stan untuk bursa informasi lowongan kerja di Tokyo, Jepang. Untuk menarik perhatian para lulusan baru, perusahaan-perusahaan tersebut memasang serangkaian spanduk berwarna-warni: "Lebih dari 120 hari cuti berbayar, dua hari libur per minggu", "Menerapkan metode kerja yang beragam", "Terdaftar di Bursa Efek Tokyo Prime".

Seorang mahasiswa tahun ketiga yang mengenakan pakaian hitam sederhana - seragam khas para pencari kerja muda - mengatakan bahwa ia sedang mencari pekerjaan yang sesuai dengan kecintaannya menonton musikal.

"Kedua orang tua saya bekerja dan tampak sangat berdedikasi pada pekerjaan mereka. Tapi saya lebih suka bekerja di perusahaan yang menawarkan waktu istirahat yang wajar," ujarnya.

Perusahaan-perusahaan Jepang menghadiri bursa kerja di Prefektur Saitama pada bulan Maret 2024. Foto: Yuki Kohara

Seorang perekrut di sebuah peritel besar mengatakan ia ingin merekrut 120 lulusan baru pada tahun 2025, tetapi tidak ada cara untuk mencapai target tersebut. Saat ini, jumlah lapangan kerja lebih banyak daripada jumlah mahasiswa. Selain itu, banyak pekerja khawatir tentang kemampuan mereka untuk mengambil cuti dan memiliki penghasilan tetap, sehingga perusahaan harus memastikan mereka menyediakan lingkungan kerja yang nyaman yang memungkinkan keseimbangan kehidupan kerja yang baik.

Yosuke Hasegawa, peneliti di Mynavi Career Research Lab, mengatakan bahwa sikap perusahaan terhadap perekrutan sedang berubah. Sebelumnya, perusahaan diizinkan memilih karyawan, tetapi kini mahasiswa yang memilih perusahaan, dan ketidakseimbangan dalam hubungan tersebut semakin melemah.

"Banyak perusahaan saat ini tertarik mendengarkan keinginan kandidat," kata Yosuke Hasegawa.

Menurut Kementerian Tenaga Kerja, angka kelahiran Jepang turun selama delapan tahun berturut-turut pada tahun 2023. Perkiraan dari Recruit Works Institute menunjukkan negara tersebut mungkin kekurangan 3,4 juta pekerja pada tahun 2030 dan 11 juta pada tahun 2040.

Mahasiswa Jepang kini menjadi lebih selektif dalam mencari pekerjaan dibandingkan generasi sebelumnya. Foto: Yuki Kohara

Survei yang dilakukan Mynavi pada bulan Maret juga menemukan bahwa "tunjangan yang baik," termasuk gaji dan tunjangan liburan, merupakan faktor terpenting ketika 1.200 mahasiswa yang lulus mempertimbangkan pilihan tempat kerja mereka. "Budaya perusahaan" berada di urutan kedua, diikuti oleh "stabilitas".

Proses perekrutan intensif di Jepang didasarkan pada asumsi bahwa karyawan pria berusia 20-an dan 60-an adalah tenaga kerja inti, kelompok yang dapat memprioritaskan pekerjaan daripada kehidupan, sementara perempuan diharapkan mengerjakan pekerjaan rumah tangga dan mengasuh anak. Namun, seiring menurunnya jumlah mereka, perlu ada peluang bagi latar belakang yang lebih beragam untuk memasuki pasar tenaga kerja, ujar Hisashi Yamada, ekonom di Japan Research Institute.

Jumlah rumah tangga dengan hanya satu pekerja laki-laki berkurang setengahnya pada tahun 2022 dibandingkan dengan tahun 1985, sementara jumlah rumah tangga berpenghasilan ganda meningkat 1,7 kali lipat selama periode yang sama, menurut data dari Kantor Kabinet. Proporsi pekerja laki-laki di sektor swasta yang mengambil cuti ayah adalah 14% pada tahun 2021, naik dari 0,5% pada tahun 2004, meskipun masih lebih rendah dari standar global.

Para karyawan baru maskapai penerbangan Jepang ANA berkumpul untuk upacara penerimaan pada awal April 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, kepala sumber daya manusia di Recruit Co, mengatakan pandemi Covid-19 telah mendorong perubahan pola pikir para pekerja. Banyak yang mulai mempertimbangkan kembali karier mereka dan mendesain ulang gaya hidup mereka untuk mengejar kebahagiaan, berfokus pada apa yang mereka inginkan.

Budaya kerja tradisional Jepang, yang mencakup lembur, minum-minum setelah jam kerja, dan menghadiri acara perusahaan di akhir pekan, dulunya dianggap sebagai cara untuk mempererat hubungan antar karyawan. Namun, "kelainan" sistem ini semakin nyata seiring waktu. Pada tahun 2015, seorang karyawan perempuan berusia 24 tahun bunuh diri setelah bekerja lembur dan dilecehkan oleh atasannya di sebuah perusahaan periklanan. Dari sinilah istilah "Karoshi" muncul, yang berarti kematian akibat kerja berlebihan.

Pada tahun 2019, Jepang mengesahkan undang-undang penting yang membatasi lembur dan mewajibkan pekerja untuk mengambil setidaknya lima hari libur berbayar setiap tahun. Pandemi juga telah memperpendek jam kerja. Menurut Kementerian Tenaga Kerja, pada tahun 2022, seorang pekerja penuh waktu di negara tersebut bekerja sekitar 162 jam per bulan, lima jam lebih sedikit dibandingkan tahun 2018.

Namun, perubahan ini juga memiliki efek samping. Yamada mengatakan jam kerja yang lebih pendek berarti lebih sedikit waktu untuk melatih karyawan yang lebih muda.

Profesor Miyamoto mengatakan tren "pindah-pindah pekerjaan" yang meningkat membuat pelatihan karyawan menjadi sulit.

"Ketika orang bebas berganti pekerjaan, perusahaan kehilangan insentif untuk melatih karyawan. Pekerja terpaksa meningkatkan keterampilan mereka sendiri dan kebijakan perlu mendukung hal tersebut," ujar pakar tersebut.

Menurut Biro Statistik Jepang, pada tahun 2023 saja, 3,3 juta pekerja di seluruh negeri akan berganti pekerjaan, hampir mencapai rekor tertinggi pada tahun 2019 ketika hampir 10 juta orang ingin berganti pekerjaan.

Noriaki Yamamoto, kepala eksekutif platform pencarian kerja Bizreach, mengatakan perusahaan menjadi lebih menerima karyawan yang suka berpindah-pindah pekerjaan dan individu tidak lagi merasa bersalah dalam membangun karier mereka secara mandiri.

Minh Phuong (Menurut Nikkei )

Sumber: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html