Menjadikan kepuasan masyarakat dan bisnis sebagai 'ukuran' keberhasilan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan

Pakar Vu Vinh Phu meyakini bahwa kepuasan warga dan pelaku bisnis adalah ukuran paling efektif untuk menilai kualitas operasional Kementerian Perindustrian dan Perdagangan .

Tekad yang kuat dari Komandan sektor Industri dan Perdagangan.

- Pak, baru-baru ini, Pemerintah mengeluarkan Keputusan No. 40/2025/ND-CP, berlaku mulai 1 Maret 2025, yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Meskipun Kementerian Perindustrian dan Perdagangan bukan salah satu kementerian yang mengalami penggabungan pada putaran ini, Menteri Nguyen Hong Dien, sejak akhir tahun 2024, telah menunjukkan tekad yang kuat untuk merampingkan aparatur dan mengurangi jumlah departemen sebesar 15-20%… Bagaimana penilaian Anda terhadap tekad kepala Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ini?

Ekonom Vu Vinh Phu

Pakar Vu Vinh Phu: Segera setelah Pemerintah mengeluarkan Keputusan Nomor 40/2025/ND-CP, yang berlaku mulai 1 Maret 2025, yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, pada tanggal 28 Februari, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menugaskan kembali tugas-tugas pimpinan Kementerian sesuai dengan model organisasi yang baru.

Struktur organisasi Kementerian telah mengalami beberapa perubahan, seperti pembentukan Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri berdasarkan fungsi, tugas, dan struktur organisasi Direktorat Jenderal Manajemen Pasar dan Departemen Pasar Dalam Negeri. Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mentransfer Departemen Manajemen Pasar tingkat provinsi, yang sebelumnya berada di bawah Direktorat Jenderal Manajemen Pasar, ke Komite Rakyat provinsi dan kota yang dikelola secara pusat untuk membentuk Sub-departemen Manajemen Pasar di bawah Departemen Perindustrian dan Perdagangan sebelum tanggal 1 Juni.

Selain itu, dua Departemen Pasar Eropa, Amerika dan Asia, Afrika digabungkan menjadi Departemen Pengembangan Pasar Luar Negeri; dan beberapa perusahaan dan perseroan umum ditempatkan di bawah kendali langsung kementerian…

Sebelumnya, pada Desember 2024, Komite Partai Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mengadakan konferensi untuk merangkum Resolusi No. 18/NQ-TW. Menteri Perindustrian dan Perdagangan Nguyen Hong Dien menyatakan tekadnya untuk merampingkan struktur organisasi demi efisiensi dan efektivitas yang lebih besar. Saya percaya tekad ini patut dipuji.

Alasannya adalah karena Kementerian Perindustrian dan Perdagangan merupakan kementerian yang sangat besar, bertanggung jawab atas industri manufaktur dan industri yang berkaitan erat dengan kehidupan masyarakat, sehingga tanggung jawabnya sangat luas dan komprehensif. Oleh karena itu, ketegasan Menteri merupakan faktor yang sangat penting dalam memastikan kelancaran operasional sistem dan fungsi serta tugas yang diberikan. Selain itu, penyaringan dan seleksi yang cermat diperlukan untuk memastikan kualitas staf dan pekerja dari tingkat pusat hingga daerah.

Pemerintah mengeluarkan Keputusan Nomor 40/2025/ND-CP, berlaku efektif mulai 1 Maret 2025, yang mengatur fungsi, tugas, kewenangan, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan (Foto: Can Dung).

Meningkatkan efektivitas pekerjaan pemasaran

- Di bawah struktur organisasi yang baru, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan telah mengurangi jumlah unitnya sebanyak 6, dari 28 menjadi 22. Yang perlu diperhatikan, Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri dibentuk dari Direktorat Jenderal Pengelolaan Pasar dan Departemen Pasar Dalam Negeri. Sebagai seseorang yang sangat berkomitmen pada pengembangan pasar dalam negeri, bagaimana Anda menilai reformasi ini?

Pakar Vu Vinh Phu: Pasar domestik merupakan sektor yang sangat penting bagi pembangunan negara, dan merupakan salah satu dari tiga komponen yang berkontribusi terhadap pertumbuhan PDB. Oleh karena itu, peran Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Domestik sangat penting.

Oleh karena itu, model baru ini memiliki aspek baru dan lama. Misalnya, aspek lamanya adalah bahwa Sub-departemen Pengelolaan Pasar ditugaskan kepada pemerintah daerah, sedangkan aspek barunya adalah penggabungan aparat Departemen Umum Pengelolaan Pasar ke dalam Departemen Pasar Domestik.

Hal ini masuk akal karena masalah pengelolaan negara tidak dapat dipisahkan dari pengendalian dan pengawasan pasar. Produksi, distribusi, dan peredaran harus dikaitkan dengan pengelolaan dan pengendalian pasar, mengurangi aspek negatif keamanan pangan, penipuan perdagangan, barang palsu, dan lain-lain. Fungsi pengelolaan pasar dan pasar domestik memiliki tumpang tindih dan menurut saya, penggabungan ini berhasil, membantu meningkatkan efektivitas pengelolaan negara.

Berdasarkan pengamatan saya, selama beberapa tahun terakhir, kekuatan manajemen pasar telah mengungkap banyak kasus besar dan penting, yang berkontribusi pada keberhasilan keseluruhan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Namun, situasi penyelundupan dan penipuan perdagangan semakin kompleks. Meskipun kekuatan manajemen pasar masih kecil, tidak dapat dihindari bahwa terkadang dan di beberapa tempat, mereka tidak akan mampu memenuhi persyaratan.

Dalam konteks ini, pengalihan sub-departemen pengelolaan pasar ke pemerintah daerah juga merupakan solusi yang tepat, yang membantu meningkatkan efisiensi lebih lanjut. Karena tidak ada yang lebih memahami daerah setempat selain penduduk setempat. Kegiatan pengelolaan pasar tidak dapat dipisahkan dari daerah dan wilayah setempat.

Saya berharap bahwa di masa mendatang, model Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri akan membantu Kementerian Perindustrian dan Perdagangan dalam mengelola pasar secara efektif dan memberikan saran yang tepat mengenai pengembangan pasar dalam negeri. Pada saat yang sama, hal ini akan meningkatkan tanggung jawab pemerintah daerah dalam mengkoordinasikan pengelolaan barang palsu, produk tiruan, dan penipuan komersial, karena pemerintah daerah memainkan peran terbaik dalam memahami situasi dan melakukan inspeksi serta pengawasan.

Meningkatkan peran perjanjian perdagangan

- Mengenai segmen pasar luar negeri, bagaimana penggabungan kedua pasar luar negeri ini akan berdampak pada aktivitas perdagangan luar negeri, Pak?

Pakar Vu Vinh Phu: Impor dan ekspor merupakan titik terang dalam perekonomian, dan barang-barang Vietnam semakin dikenal dan disukai di banyak pasar. Namun, aktivitas impor dan ekspor menjadi semakin kompleks karena barang-barang menghadapi banyak hambatan teknis. Lebih jauh lagi, semakin banyak pasar tujuan ekspor barang-barang Vietnam, semakin besar risiko menghadapi hambatan proteksi perdagangan dari negara lain. Oleh karena itu, saya percaya bahwa menggabungkan kedua unit ini adalah pendekatan yang tepat, untuk memastikan pengelolaan pasar luar negeri yang terpadu dan konsisten.

Selain itu, dalam beberapa tahun terakhir, saya sangat mengapresiasi aktivitas Kantor Perdagangan Vietnam di luar negeri. Banyak kantor perdagangan telah dengan cepat memberikan informasi kepada pelaku bisnis segera setelah pasar luar negeri berfluktuasi. Hal ini sangat membantu pelaku bisnis dalam menemukan pasar dan menghindari risiko yang tidak perlu. Ini adalah sesuatu yang perlu dipromosikan di masa mendatang.

Departemen Pasar Luar Negeri juga perlu berkoordinasi lebih baik dengan Departemen Tindakan Penanggulangan Perdagangan untuk menggabungkan pengembangan pasar dengan peringatan dini tentang langkah-langkah pertahanan perdagangan bagi pelaku bisnis.

Saya percaya bahwa saat ini, bisnis ekspor Vietnam masih sangat berfokus pada pengolahan, dengan nilai tambah yang rendah, dan tidak banyak pusat perdagangan Vietnam di negara lain tempat bisnis dapat mengekspor dengan merek mereka sendiri. Mudah-mudahan, di masa depan, dengan model baru, lebih banyak langkah pengelolaan negara terkait pasar luar negeri akan diperkenalkan, yang membantu meningkatkan efisiensi perdagangan luar negeri Vietnam.

Lebih berorientasi pasar, lebih transparan.

- Dengan model organisasi baru Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, apa yang Anda harapkan?

Pakar Vu Vinh Phu: Dengan struktur baru ini, saya percaya Kementerian Perindustrian dan Perdagangan perlu terus mengatasi kekurangan periode sebelumnya untuk membawa operasionalnya ke fase baru, sejalan dengan pembangunan berorientasi pasar, dan terus mempromosikan transparansi dan keterbukaan, terutama dalam hal-hal yang berkaitan dengan produksi, energi, barang-barang kebutuhan pokok, dan urusan luar negeri…

Selain itu, fokus pada faktor manusia, khususnya manajemen staf, perlu ditingkatkan lebih lanjut untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia di sektor Industri dan Perdagangan.

Selanjutnya, ketika perusahaan dan badan usaha umum kembali ke Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, mereka harus terus transparan dalam kegiatan produksi dan bisnis mereka sehingga masyarakat dapat memantau dan mempercayai kinerja kementerian. Saya percaya bahwa kepuasan masyarakat dan pelaku usaha adalah ukuran paling efektif dari kualitas kinerja Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.

Terima kasih, Pak!

Menteri Perindustrian dan Perdagangan menandatangani Keputusan No. 541/QD-BCT tanggal 28 Februari 2025, tentang pembagian tugas dalam kepemimpinan Kementerian. Bersamaan dengan itu, Keputusan yang menetapkan fungsi, tugas, wewenang, dan struktur organisasi unit-unit Kementerian (sesuai dengan Keputusan No. 40/2025/ND-CP yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan) juga ditandatangani dan diterbitkan pada hari yang sama.

Sumber: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html