Menjadikan kepuasan masyarakat dan pelaku usaha sebagai 'ukuran' keberhasilan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan

Pakar Vu Vinh Phu mengatakan bahwa kepuasan masyarakat dan pelaku bisnis merupakan ukuran paling efektif terhadap kualitas operasional Kementerian Perindustrian dan Perdagangan .

Tekad Besar Panglima Perindustrian dan Perdagangan

Bapak/Ibu, baru-baru ini Pemerintah menerbitkan Keputusan No. 40/2025/ND-CP, yang berlaku efektif mulai 1 Maret 2025, yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Meskipun Kementerian Perindustrian dan Perdagangan bukan kementerian yang melaksanakan penggabungan pada periode ini, sejak akhir tahun 2024, Menteri Nguyen Hong Dien telah menunjukkan tekadnya untuk melakukan perampingan aparatur secara signifikan, dengan tekad untuk mengurangi 15-20% titik fokus... Bagaimana Anda menilai keputusan Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan ini?

Ekonom Vu Vinh Phu

Pakar Vu Vinh Phu: Segera setelah Pemerintah mengeluarkan Keputusan No. 40/2025/ND-CP, berlaku mulai 1 Maret 2025, yang mengatur fungsi, tugas, wewenang dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, pada tanggal 28 Februari, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menugaskan kembali tugas para pemimpin Kementerian sesuai dengan model organisasi baru.

Terdapat banyak perubahan dalam struktur tugas Kementerian, misalnya, Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri dibentuk berdasarkan fungsi, tugas, dan aparatur Departemen Pengelolaan Pasar Umum dan Departemen Pasar Dalam Negeri. Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mengalihkan status quo Departemen Pengelolaan Pasar Provinsi di bawah Departemen Pengelolaan Pasar Umum kepada Komite Rakyat provinsi dan kotamadya yang dikelola pusat untuk membentuk Sub-Departemen Pengelolaan Pasar di bawah Departemen Perindustrian dan Perdagangan sebelum 1 Juni.

Selain itu, dua Departemen Pasar Eropa dan Amerika serta Asia dan Afrika digabung menjadi Departemen Pengembangan Pasar Luar Negeri; sejumlah Grup dan Perusahaan diterima di bawah manajemen Kementerian...

Sebelumnya, pada bulan Desember 2024, Komite Partai Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mengadakan konferensi untuk merangkum Resolusi No. 18/NQ-TW. Menteri Perindustrian dan Perdagangan Nguyen Hong Dien menyatakan tekadnya untuk merampingkan aparatur agar lebih efisien, efektif, dan efisien. Saya rasa tekad ini patut diapresiasi.

Pasalnya, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan merupakan kementerian yang sangat besar, yang membidangi sektor produksi maupun sektor yang berkaitan erat dengan hajat hidup orang banyak, sehingga tugasnya sangat luas dan komprehensif. Oleh karena itu, keputusan Menteri merupakan faktor yang sangat penting agar aparatur dapat beroperasi dengan lancar, sesuai dengan fungsi dan tugas yang diberikan. Selain itu, dilakukan penyaringan dan seleksi untuk memastikan kualitas staf, pekerja, dan pegawai, dari tingkat pusat hingga tingkat akar rumput.

Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 40/2025/ND-CP, yang berlaku mulai tanggal 1 Maret 2025, yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan (Foto: Can Dung)

Meningkatkan efektivitas kerja pemasaran

Berdasarkan struktur organisasi yang baru, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan telah mengurangi 6 unit, dari 28 menjadi 22 unit fokus. Khususnya, Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri dibentuk dari Departemen Umum Pengelolaan Pasar dan Departemen Pasar Dalam Negeri. Sebagai seseorang yang memiliki minat besar terhadap isu pengembangan pasar dalam negeri, bagaimana Anda menilai inovasi ini?

Pakar Vu Vinh Phu: Pasar domestik merupakan bidang yang sangat penting bagi pembangunan negara, dan merupakan salah satu dari tiga faktor yang berkontribusi terhadap pertumbuhan PDB. Oleh karena itu, peran Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Domestik sangatlah penting.

Oleh karena itu, model baru ini memiliki poin-poin baru, tetapi juga poin-poin lama. Misalnya, poin lama adalah bahwa Sub-Dinas Pengelolaan Pasar ditugaskan kepada pemerintah daerah, sementara poin baru adalah bahwa Departemen Umum Pengelolaan Pasar digabung ke dalam Departemen Pasar Domestik.

Hal ini wajar karena persoalan pengelolaan negara tidak dapat dipisahkan dari pengendalian dan pengawasan pasar. Produksi, distribusi, dan sirkulasi harus dikaitkan dengan pengelolaan dan pengendalian pasar, sehingga mengurangi dampak negatif keamanan pangan, penipuan perdagangan, barang palsu, dan sebagainya. Fungsi pengelolaan pasar dan pasar domestik saling tumpang tindih, dan menurut saya, penggabungan ini berhasil, membantu meningkatkan efektivitas pengelolaan negara.

Dalam pengamatan saya, dalam beberapa tahun terakhir, tim pengelola pasar telah mengungkap banyak kasus besar dan penting, yang berkontribusi pada keberhasilan sektor Perindustrian dan Perdagangan secara keseluruhan. Namun, situasi penyelundupan dan penipuan perdagangan semakin rumit. Meskipun tim pengelola pasar masih terbatas, tidak dapat dihindari bahwa di beberapa tempat, mereka tidak akan mampu memenuhi persyaratan.

Dalam konteks tersebut, pemindahan Dinas Pengelolaan Pasar ke daerah juga merupakan solusi yang tepat, yang akan membantu meningkatkan efisiensi lebih lanjut. Karena tidak ada yang lebih memahami daerah ini selain masyarakat setempat. Kegiatan pengelolaan pasar tidak dapat dipisahkan dari daerah dan daerah.

Saya berharap di masa mendatang, model Departemen Pengelolaan dan Pengembangan Pasar Domestik akan membantu Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menjalankan perannya dalam pengelolaan pasar dengan baik, dan memberikan saran yang baik tentang pengembangan pasar domestik. Di saat yang sama, model ini akan mendorong tanggung jawab daerah dalam mengoordinasikan pengelolaan barang palsu, barang tiruan, dan penipuan perdagangan. Karena daerah memainkan peran terbaik dalam memahami situasi dan melakukan pemantauan.

Mempromosikan peran bisnis

- Mengenai segmen pasar luar negeri, bagaimana dampak penggabungan kedua pasar luar negeri terhadap aktivitas perdagangan luar negeri, Pak?

Pakar Vu Vinh Phu: Impor dan ekspor merupakan titik terang perekonomian, dan barang-barang Vietnam semakin dikenal dan diminati oleh banyak pasar. Namun, aktivitas impor dan ekspor menjadi semakin rumit karena barang-barang tersebut menghadapi banyak hambatan teknis. Selain itu, semakin banyak barang Vietnam yang diekspor ke banyak pasar, semakin besar kemungkinan mereka menghadapi hambatan pertahanan perdagangan dari mitra mereka. Oleh karena itu, saya rasa menggabungkan kedua unit ini adalah langkah yang tepat, yang akan membantu mencapai konsistensi dan konsistensi dalam kegiatan pengelolaan pasar luar negeri.

Selain itu, dalam beberapa tahun terakhir, saya sangat mengapresiasi kegiatan Kantor Perdagangan Vietnam di luar negeri. Banyak kantor perdagangan yang segera memberikan informasi kepada pelaku usaha ketika pasar luar negeri berfluktuasi. Hal ini sangat membantu pelaku usaha dalam menemukan pasar dan menghindari risiko yang tidak perlu. Hal ini perlu terus ditingkatkan di masa mendatang.

Departemen Pasar Luar Negeri juga perlu berkoordinasi lebih baik dengan Departemen Pertahanan Perdagangan untuk menggabungkan pengembangan pasar dengan peringatan dini langkah-langkah pertahanan perdagangan bagi bisnis.

Saya rasa saat ini perusahaan ekspor Vietnam masih fokus pada pemrosesan, nilai tambahnya belum tinggi, dan belum banyak pusat perdagangan Vietnam di negara lain yang memungkinkan perusahaan mengekspor dengan merek mereka sendiri. Semoga ke depannya, dengan model baru ini, akan ada banyak langkah manajemen negara di pasar luar negeri, yang akan membantu meningkatkan efisiensi kegiatan perdagangan luar negeri Vietnam.

Lebih banyak pasar, lebih banyak transparansi

- Dengan model organisasi baru Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, apa yang Anda harapkan?

Pakar Vu Vinh Phu: Dengan perangkat baru ini, saya rasa Kementerian Perindustrian dan Perdagangan perlu terus mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada pada periode sebelumnya untuk menggerakkan kegiatan ke halaman baru dengan semangat pengembangan pasar yang lebih besar, terus bersikap transparan dan publik, terutama dalam masalah produksi, energi, barang-barang kebutuhan pokok, hubungan luar negeri, dan sebagainya.

Disamping itu, fokus pada faktor manusia, fokus pada manajemen staf untuk lebih meningkatkan kualitas sumber daya manusia di sektor Industri dan Perdagangan.

Lebih lanjut, ketika korporasi dan perusahaan umum kembali ke Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, mereka harus tetap transparan dalam kegiatan produksi dan bisnisnya agar masyarakat dapat memantau dan memercayai operasional kementerian. Saya yakin bahwa kepuasan masyarakat dan pelaku usaha merupakan ukuran paling efektif untuk menilai kualitas operasional Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.

Terima kasih!

Menteri Perindustrian dan Perdagangan menandatangani dan menerbitkan Keputusan No. 541/QD-BCT tanggal 28 Februari 2025 tentang Pembagian Tugas di Lingkungan Kementerian. Bersamaan dengan itu, Keputusan yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan susunan organisasi unit di bawah Kementerian (sesuai Keputusan No. 40/2025/ND-CP yang mengatur fungsi, tugas, wewenang, dan susunan organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan) juga ditandatangani dan diterbitkan pada hari yang sama.

Sumber: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html