Ingin memimpin bisnis di mana saya dapat membuat perbedaan

[iklan_1]

Menjadi CEO Elevance Health, salah satu perusahaan perawatan kesehatan terbesar di AS, pada tahun 2017, Gail Boudreaux, sekarang berusia 64 tahun, mengelola 70.000 karyawan.

Prioritaskan membuat perbedaan

Elevance melayani lebih dari 119 juta orang melalui portofolio beragam solusi kesehatan, digital, farmasi, dan solusi lainnya. Pengalaman Boudreaux di industri ini telah menuai pujian dari rekan-rekannya di Wall Street. Saham perusahaan telah naik 20% dalam dua tahun pertama masa jabatannya.

Semasa kuliah di Dartmouth College, Boudreaux adalah atlet yang luar biasa, meraih penghargaan All-American di bidang bola basket dan atletik. Setelah lulus dengan predikat magna cum laude pada tahun 1982, Boudreaux memanfaatkan berbagai peluang untuk memajukan kariernya. Ia memegang posisi kepemimpinan di beberapa perusahaan di industri kesehatan dan kebugaran, termasuk Aetna dan BlueCross BlueShield di Illinois. Pada tahun 2008, Boudreaux menjadi Wakil Presiden Eksekutif di United Healthcare. Dari tahun 2011 hingga 2014, ia menjabat sebagai CEO perusahaan, memainkan peran kunci dalam mendorong pendapatan perusahaan naik 50% setelah krisis perumahan tahun 2008.

Saya memandang karier olahraga saya sebagai serangkaian pengalaman mendasar yang benar-benar memandu pemikiran dan tindakan saya. Hal itu begitu mengakar dalam diri saya sehingga sulit bagi saya untuk memandang kepemimpinan dengan cara yang berbeda dari apa yang saya pelajari dari olahraga.

- Gail Boudreaux -

Filosofi kepemimpinan Boudreaux memprioritaskan penciptaan dampak yang bermakna daripada keuntungan finansial. Ia menekankan pentingnya kepemimpinan yang berfokus pada menciptakan perubahan bagi karyawan, komunitas, dan dunia . "Saya ingin memimpin bisnis di mana saya dapat membuat perubahan," ujarnya. Selama pandemi Covid-19, Boudreaux dan perusahaan menunjukkan komitmen ini dengan mengalokasikan $50 juta untuk dana bantuan yang menangani kerawanan pangan, kesehatan mental, layanan dukungan sosial, dan menyediakan alat pelindung diri bagi para penyedia layanan kesehatan.

Membangun filosofi kepemimpinan dari olahraga

Boudreaux mengatakan bahwa melalui olahraga, ia belajar banyak hal yang membantunya sukses dalam bisnis, seperti bagaimana menjadi pemain tim, bagaimana bekerja keras, dan bagaimana mengatasi situasi sulit. "Yang saya pelajari dari tim itu adalah pentingnya menempatkan orang pada peran yang tepat, memastikan mereka memahami peran mereka, dan kemudian mendukung rekan satu tim mereka. Hal yang sama berlaku dalam bisnis. Sekalipun Anda memiliki individu yang sangat berbakat, jika mereka tidak setuju dengan visi tim dan tidak mau memainkan peran mereka, Anda harus menggantinya. Tidak semua orang adalah pencetak gol," ujarnya.

Boudreaux berasal dari Chicopee, Massachusetts, dan tumbuh dalam keluarga keturunan Polandia. Ibunya adalah seorang ibu rumah tangga dan ayahnya seorang mekanik. Keluarga itu tinggal dekat dengan kakek-nenek dan kerabat lainnya, dan mereka merayakan hari raya bersama. Setelah lulus dari Dartmouth, Boudreaux mengatakan bahwa banyak filosofi kepemimpinan yang membawanya meraih kesuksesan di dunia bisnis berawal dari lapangan basket di Dartmouth. Prinsip-prinsip tersebut melekat pada Boudreaux sepanjang karier bisnisnya, termasuk terpilih dalam "50 Wanita Paling Berpengaruh dalam Bisnis Amerika" versi majalah Fortune dan "100 Wanita Paling Berpengaruh di Dunia" versi majalah Forbes.

Boudreaux mengatakan kepada Fortune pada tahun 2019 bahwa ia menghadapi banyak masalah sulit dalam 10 tahun pertama kariernya. Ia bekerja di perusahaan-perusahaan yang berkinerja buruk atau memiliki proyek yang tidak berjalan dengan baik. "Pelajaran bagi saya adalah bahwa di balik semua itu, selalu ada hal positif. Selalu ada hal yang bisa Anda lakukan dan selalu ada hal yang bisa Anda pelajari, sesuatu yang bisa Anda atasi," ujarnya. Pemimpin ini juga menghabiskan banyak waktu berinteraksi dengan pelanggan dan karyawan garis depan, menemukan waktu yang berharga ini untuk mendapatkan umpan balik dan tetap terhubung erat dengan perusahaan. Baginya, "kunci" kepemimpinan yang sukses terletak pada penetapan misi, visi, dan nilai-nilai yang tepat, disertai pendekatan yang jelas dan komunikasi yang berkelanjutan dengan perusahaan.

Prioritaskan membuat perbedaan

Membangun filosofi kepemimpinan dari olahraga

Komentar (0)