Bank berusaha untuk menstimulasi kredit

Motivasi promosi kredit

Menurut Bapak Pham Hong Hai, Direktur JenderalOCB Bank, peningkatan investasi publik dan pemulihan pasar real estat merupakan kekuatan pendorong utama yang membantu peningkatan kredit di seluruh sistem sebesar hampir 10% pada paruh pertama tahun 2025.

Mengenai prospek 6 bulan terakhir tahun ini, Bapak Hai berkomentar bahwa aliran modal akan berfokus pada sektor produksi dan bisnis serta proyek energi terbarukan. Baru-baru ini, banyak perusahaan telah meluncurkan proyek berskala besar, menciptakan sinyal positif, dan menjaga permintaan kredit tetap stabil di masa mendatang.

Pertumbuhan kredit pada paruh pertama tahun 2025 didorong oleh kredit korporasi, berkat suku bunga kredit yang rendah. Sementara itu, pertumbuhan kredit ritel melambat akibat lemahnya permintaan kredit.

Perusahaan Saham Gabungan MB Securities (MBS) memperkirakan pertumbuhan kredit pada tahun 2025 akan mencapai sekitar 17-18%. Aktivitas penyaluran kredit pada bulan-bulan terakhir tahun ini akan didorong oleh tiga faktor utama: percepatan penyaluran investasi publik; percepatan sektor ekonomi swasta berkat Resolusi No. 68-NQ/TW; dan orientasi untuk menghilangkan "ruang kredit".

Melepaskan modal untuk usaha kecil dan menengah

Berbicara kepada wartawan Surat Kabar Dau Tu, Tn. Tu Tien Phat, Direktur JenderalACB, mengatakan bahwa Bank secara serempak mengimplementasikan banyak solusi, termasuk: menerapkan paket kredit sebesar 40.000 miliar VND dengan suku bunga lebih rendah dari pasar, produk pembiayaan fleksibel seperti pinjaman berbasis arus kas, cerukan, pinjaman jangka panjang tanpa agunan; mendukung bisnis untuk menerapkan solusi digital dalam manajemen penjualan, faktur dan pembayaran; pada saat yang sama, menghubungkan bisnis dengan hampir 8 juta pelanggan individu dan 300.000 pelanggan korporat dalam ekosistem ACB untuk memperluas pasar konsumen.

Faktanya, sekitar 70% usaha kecil dan menengah mengalami kesulitan meminjam modal karena kurangnya agunan, kegagalan menunjukkan arus kas yang stabil, dan catatan akuntansi yang tidak jelas; hanya sekitar 30% yang memiliki akses ke pinjaman tanpa jaminan atau program preferensial.

Memahami situasi ini, ACB telah beralih dari pola pikir "memberikan pinjaman hanya berdasarkan aset" menjadi "berdasarkan arus kas dan kapasitas operasional", dengan solusi seperti pinjaman berbasis arus kas, dengan limit hingga VND 10 miliar, cerukan hingga VND 3 miliar, pinjaman jangka panjang dengan cicilan hingga 15 tahun, dan tanpa agunan. Penilaian berdasarkan arus kas mengharuskan bank untuk memantau operasional bisnis dan mengelola risiko secara cermat, tetapi ini merupakan arah yang tepat untuk memperluas akses permodalan bagi bisnis yang dinamis dan transparan.

"Untuk mengatasi masalah penawaran dan permintaan modal, baik bank maupun bisnis perlu berubah. Bank tidak dapat menerapkan model yang kaku untuk semua nasabah. Di ACB, kami mengembangkan model penilaian terpisah untuk usaha kecil dan menengah, yang mengintegrasikan perangkat manajemen digital untuk menyediakan modal sekaligus membantu bisnis meningkatkan standar operasional. Sebaliknya, bisnis perlu menstandardisasi dokumen, transparan secara finansial, dan meningkatkan kapasitas manajemen. Ketika kedua belah pihak bergerak bersama, titik temu akan tiba di waktu dan kebutuhan yang tepat," ujar Bapak Phat.

Senada dengan itu, OCB Bank juga berfokus pada segmen ritel, usaha kecil dan menengah, termasuk perusahaan rintisan. Oleh karena itu, OCB memilih untuk mendukung perusahaan rintisan yang telah berhasil mengimplementasikan ide-idenya, menunjukkan model bisnis yang layak, dan menghasilkan arus kas positif.

Bapak Pham Hong Hai mengatakan bahwa biasanya, kebutuhan modal usaha rintisan tidak besar. Pinjaman jangka pendek dapat memberikan dampak yang signifikan, membantu bisnis mengakses modal bahkan tanpa agunan. Banyak usaha rintisan Vietnam telah dievaluasi secara cermat oleh dana investasi sebelum berinvestasi, sehingga membantu bank meminimalkan risiko. OCB tidak hanya menyediakan modal, tetapi juga mendampingi usaha rintisan melalui solusi manajemen arus kas, layanan perbankan digital, dan koneksi dalam ekosistem bisnis OCB, untuk mendukung perkembangan berkelanjutan nasabah.

Di sektor ritel, OCB memilih pendekatan berbasis segmen. Secara spesifik, Bank membagi nasabah menjadi tiga kelompok utama, yaitu affluent (nasabah berkecukupan), mass affluent (nasabah massal), dan payroll mass (kelompok penerima gaji). Setiap segmen memiliki karakteristik dan kebutuhan finansialnya masing-masing, sehingga OCB secara proaktif membangun paket produk yang tepat untuk memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok tersebut.

Komentar (0)