Masalah SDM butuh solusi

[iklan_1]

Departemen SDM (manajemen sumber daya manusia) perlu memiliki strategi khusus untuk menghindari pemutusan hubungan kerja (PHK) saat menghadapi tantangan.

Memasuki tahun 2024, departemen SDM sudah menghadapi serangkaian tantangan. Realitas pemangkasan staf untuk menghadapi fluktuasi pasar merupakan masalah pertama yang harus dihadapi SDM. Tahun lalu, hampir 70% perusahaan memilih untuk memberhentikan karyawan ketika menghadapi kesulitan, yang kemudian diikuti dengan penghentian sementara rekrutmen baru.

Faktanya, banyak pemimpin yang mengalami kesulitan karena kekurangan talenta. Biasanya, dari sekarang hingga 2025, Vietnam membutuhkan 700.000 tenaga TI. Sementara itu, jumlah programmer di negara kita saat ini hanya sekitar 530.000 orang, yang berarti kekurangan hampir 200.000 orang.

Dalam konteks memastikan kualitas tenaga kerja pada tahap optimalisasi sumber daya, bisnis perlu berinvestasi dalam strategi pelatihan dan mengembangkan keterampilan sumber daya manusia.

Laporan "Masa Depan Pekerjaan 2023" dari Forum Ekonomi Dunia menunjukkan perubahan makro dan teknologi pada pekerjaan dan keterampilan dalam 5 tahun ke depan. Lebih spesifik lagi, hampir separuh keterampilan individu—44%—perlu diubah di semua jenis pekerjaan.

"Keterampilan yang dianggap paling dibutuhkan meliputi: berpikir analitis dan kreatif; literasi teknologi; rasa ingin tahu dan pembelajaran seumur hidup; fleksibilitas; berpikir sistem; kecerdasan buatan dan data besar. Keterampilan yang kurang diminati meliputi kewarganegaraan global, ketangkasan manual, daya tahan, akurasi...", demikian menurut laporan tersebut.

Menurut Ibu Trinh, mengetahui cara memperkuat kekuatan internal dan mengandalkan kekuatan eksternal akan membantu SDM berkembang secara signifikan. Foto: Freepik — SDM akan segera menghadapi banyak tantangan di awal tahun 2024. Foto: *Freepik*

Ibu Tieu Yen Trinh - Direktur Jenderal Talentnet - percaya bahwa situasi di atas merupakan tantangan sekaligus peluang bagi SDM untuk menunjukkan perannya sebagai "ahli strategi", mendampingi bisnis dalam mengoptimalkan sumber daya internal.

"Dulu, SDM itu seperti ikan mas yang terlatih menghadapi perubahan pasar. Tahap ini menuntut tekad untuk membuat lompatan yang mengesankan dan menjadi naga," ujarnya.

Ibu Trinh menganalisis bahwa seekor ikan mas harus "bekerja keras" untuk melewati gerbang surga, SDM juga membutuhkan keberanian, keterampilan, kecepatan, kekuatan dari dalam dan luar... untuk menghadapi perubahan tren dan kebutuhan bisnis.

Oleh karena itu, bisnis dituntut untuk memiliki serangkaian keterampilan lunak dan keras, biasanya menerapkan teknologi dalam manajemen atau analisis data untuk memantau dan mengevaluasi kinerja karyawan secara akurat pada periode berjalan.

Agar mampu menghadapi tekanan peningkatan kapasitas, SDM harus mendefinisikan dengan jelas nilai-nilai yang akan mereka bawa ke organisasi. "Para manajer perlu menyadari dengan jelas bahwa upaya mereka dihargai oleh perbedaan dalam kehidupan karyawan mereka. Itulah motivasi internal bagi SDM untuk bertekad mengatasi semua kesulitan," jelas Ibu Trinh.