マイ・キエウ・リエン氏は、数十億ドル規模のブランド「 ビナミルク」にとって切っても切れない存在であると言える。この「女性リーダー」の哲学の多くは、ビナミルクの真髄そのものとなっているからだ。
ベトナム起業家の日（10月13日）を機に、マイ・キエウ・リエン氏の印象的で感動的な言葉を振り返ってみましょう。リエン氏は最近、「フォーチュン」誌の「アジアで最も影響力のある女性2024」に選出され、党と国家から名誉ある三等独立勲章を授与されたベトナムでは数少ない女性起業家の一人でもあります。
2013年、ビナミルクは数億ドルという巨額の投資により、ベトナム初の2つの巨大乳製品工場を同時に稼働させ、アジアおよび世界の乳製品業界に強い印象を与えました。
「ベトナムの乳製品産業を世界に知ってもらいたい」という野心的な発言は、マイ・キエウ・リエン氏の戦略的ビジョンを反映しています。この出来事は、ビナミルクにとって、「ベトナムのミルクの夢」の実現という目標から「世界へ」という志への転換点となりました。
牛乳のほぼすべてを輸入に頼らざるを得なかった国から、「Vinamilk」の名は徐々に地域および世界の権威あるランキングに登場し始めました。企業規模の拡大に伴い、ブランド価値も着実に向上し、世界トップ10にランクインしました。
マイ・キエウ・リエン氏は、そのキャリアのすべてを一つの企業、一つの中核事業に捧げてきた類まれなビジネスウーマンです。乳製品業界の「女性リーダー」である彼女にとって、Vinamilkは市場における事業目標を超えた特別な使命を担っています。
ロシア留学中、彼女は乳製品加工を学ぶよう指示されました。当時ベトナムではまだ馴染みのない分野でした。専攻を決めかねていた彼女は、父親に意見を求める手紙を書きました。
「戦後、子供たちの栄養失調を克服し、人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という父の言葉は、彼女の乳業への決意を強めただけでなく、ビナミルク社での半世紀近くにわたる歩みの指針となりました。彼女は献身的な姿勢と献身的な努力によって、「人々、特に子供たちの栄養と健康をどのように改善するか」という問いに全力を尽くしました。
つい最近、Vinamilk の革新的なアプローチは、新しいブランド アイデンティティの発表とそれに続く「グリーン化ソーシャル メディア」キャンペーンによって特別な注目を集めました。
この画期的な出来事について、VinamilkのCEOはかつてこう語った。「創業1周年以来、Vinamilkは幾度となく自らを変革してきました。今回も例外ではありません。ブランドだけにとどまらず、Vinamilkは包括的に革新を進めています。」この発言は、創業50年近くになるVinamilkが、今もなお革新を続け、トレンドに対応していく姿勢を明確に示している。
ビナミルクが国内外の市場で成功を収めてきた秘訣について尋ねられると、ビナミルクの「女性リーダー」は必ず3つの核となる要素、すなわち品質、価格、そしてサービスを挙げます。その中でも、品質は最優先です。
「私たちは食品会社であり、人々のために食品や飲料を製造しています。まるで自分の愛する人や家族のために作るかのように、最高の製品を作らなければなりません。」これは、消費者のために新製品の研究開発に着手する際に、彼女がチームに常に言い聞かせていることです。
現在に至るまで、Vinamilkは市場における栄養トレンドを牽引するリーディングカンパニーであり続けています。注目すべき例としては、ベトナムで初めて欧州のオーガニック基準を満たした牛乳と乳児用調合乳製品、そして安全性と純度を保証するクリーンラベル・プロジェクト認証を取得した世界初の牛乳などが挙げられます。
1990年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって最も魅力的な市場の一つとなり、外国企業との合弁事業がトレンドとなりました。多くの取引において、FDI企業が70%の株式を保有し、経営権を獲得するのが一般的でした。リエン氏と同僚たちは、ビナミルクが自立できるだけの十分な資金と市場理解力を持っていると考え、合弁事業を断念し、ベトナムブランドを守り抜くことを決断しました。何年も経った今、彼女は今でもこう信じています。「ビナミルクの今日の成功は、あの決断のおかげなのです。」
ビナミルクは2023年に新しいコーポレートアイデンティティを発表した際、「1976年と同じ」と断言し、大胆さと決意をブランドを表現するキーワードとして用いた。これは、1997年にベトナムの乳製品輸出部門の礎を築いた力強い女性CEOであるビナミルクの「個性」を如実に示す言葉の一つである。
イラク政府の食糧支援プログラム「石油と食糧の交換」に参加する機会を得るため、Vinamilkは同国の子どもたちのために粉ミルク2缶を寄付しました。イラク政府はVinamilkの品質検査と工場視察の後、3ヶ月間で300トンのミルク供給をVinamilkに要請しました。Mai Kieu Lien氏は、Vinamilkの品質、量、納期遵守能力を証明するため、ためらうことなくすぐに同意しました。現在までに、Vinamilkの製品は62の国と地域に供給されており、毎年成長を続けています。
戦後、ビナミルク社は粉ミルク工場をゼロから引き継ぐという任務を負いました。技術的な設計図も、投資資金も、専門家もいなかったのです。「工場の再建」はほぼ不可能な作業であり、外国のコンサルティング会社は費用を270万～300万ドルと見積もっていました。
しかし、マイ・キエウ・リエン氏は、その断固たる性格と成功への揺るぎないコミットメントにより、チームや国内のエンジニアとともに機械を修理し、生産を回復する解決策を見つけ、1988年3月26日に最初の牛乳の生産に成功しました。これは、ビナミルクだけでなく、ベトナムの乳製品業界にとって初めての粉ミルクであり、「鉄の女」マイ・キエウ・リエン氏の「不可能なことは何もない」という言葉を最も力強く証明するものでした。
マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期的な戦略ではあるものの、ゆっくりと進めていけるわけではない。むしろ、ビナミルクのリーダーであるリエン氏は、近道を取り、目標を達成するためには、常に迅速に行動する必要があると考えている。
持続可能な開発の概念がベトナムでまだ普及していなかった時代、Vinamilkは既に財務諸表とは別にサステナビリティレポートを作成していました（2012年）。ベトナムが2050年までにネットゼロエミッションを達成することを約束した際、Vinamilkはこの目標への支持を公に表明した先駆的な企業の一つでした。また、Vinamilkは現在までに、PAS2060:2014基準に基づきカーボンニュートラル認証を取得した3つの事業所（工場2つと農場1つ）を保有する業界初の企業でもあります。
若い頃から包括的なデジタル変革を推進してきたリーダーであるマイ・キエウ・リエン氏は、企業の成否は最終的には人材にかかっていると考えています。Vinamilkが「ベトナムで最も働きがいのある会社」として記憶され、人材市場で高い人気を誇っているのも、決して偶然ではありません。
「人材育成」に重点を置くVinamilkは、ベトナムの乳製品加工・酪農業界における多くの専門家にとっての研修の場であり、ハブとなっています。現在の多くの経営者、農場長、工場長は、Vinamilkが支援する集中研修プログラムや海外留学プログラムの卒業生です。
1万人以上の従業員を抱える企業を率いる力強いビジネスウーマンというイメージに加え、リエンさんはその質実剛健さと誠実さでも知られています。かつて彼女は、家族に家政婦がいないことを明かし、皆を驚かせました。その代わりに、家族全員で家事を分担し、分担しています。彼女にとって、家事は仕事と生活のバランスを保つ上で役立ち、子供たちが他人に依存してしまうのを防ぐことにも繋がっています。
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出典: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm
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