情報通信省は7月1日、省庁、科学技術部、企画財政部、情報セキュリティ部、無線周波数部、情報技術・通信産業部（ICT産業部）、出版・印刷・流通部の人事に関する決定を発表・引き渡す式典を開催した。

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グエン・マイン・フン大臣は、省内の7つの部署における人事に関する決定を発表し、引き渡す式典を主宰した。写真：レ・アン・ズン

グエン・マイン・フン情報通信大臣が議長を務めた式典には、グエン・フイ・ズン副大臣、グエン・タン・ラム副大臣、ブイ・ホアン・フオン副大臣、および情報通信省傘下の機関や部署のリーダーらも出席した。

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グエン・マン・フン大臣はレ・ヴァン・トゥアン氏に決定書を提出した。写真: レ・アン・ズン

イベントで発表された決定によると、無線周波数部門の部長であるレ・ヴァン・トゥアン氏が情報セキュリティ部門の部長に異動し、任命されました。この決定は7月1日から発効します。

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レ・タイ・ホア氏は、無線周波数局の副局長に任命されただけでなく、グエン・マイン・フン大臣から同局の責任者にも任命された。写真：レ・アン・ズン

情報通信大臣は、大臣秘書官のレー・タイ・ホア氏を無線周波数局副局長に異動・任命することを決定した。レー・タイ・ホア氏は、7月から無線周波数局の責任者として業務を遂行することになった。

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グエン・マン・フン大臣がホアン・ティ・フオン・ルー氏に決定を報告。写真: レ・アン・ズン

情報通信省のホアン・ティ・フォン・ルー事務局長は、7月1日から新たな決定があるまで、情報通信省大臣秘書官の職務と権限を兼任することになった。

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グエン・カック・リッチ氏は7月1日よりICT産業局長に就任した。写真：レ・アン・ズン

また、7月より、 科学技術部長のグエン・カック・リッチ氏が異動となり、ICT産業部長に任命されました。

科学技術部のディン・クアン・チュン副部長が7月1日より科学技術部を統括することになった。

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グエン・マイン・フン大臣は、7月から科学技術局のディン・クアン・チュン副局長を同局の管理責任者に任命した。写真：レ・アン・ズン

このイベントで、情報通信省は以下の決定も発表した：国家デジタル変革庁の副局長であるグエン・フー・ハン氏を計画財務局の副局長に異動・任命すること。グエン・グエン氏を2024年7月1日から出版・印刷・流通局の局長に再任すること。

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グエン・マン・フン大臣がグエン・フー・ハン氏に任命決定書を提出。写真: レ・アン・ズン

グエン・マイン・フン情報通信大臣は、今回の人事・再任の特筆すべき点は、4つの部局と計画財務部の5人の新リーダーが、いずれもその潜在能力に基づき省内の指導部から認められ、新たな課題に取り組める点だと指摘した。具体的には、情報セキュリティ部のレ・ヴァン・トゥアン新部長は、これまで従事してきた周波数分野とは全く異なる分野を率いるよう異動となった。ICT産業部のグエン・カック・リッチ部長は、国の重要分野、すなわち基幹産業の監督に任命された。

一方、グエン・フー・ハン氏は情報通信省幹部から、情報通信省の計画・財務部門に変革をもたらすという期待を背負い、計画・財務局副局長という重要な責務を担うよう任命された。出版・印刷・流通局長のグエン・グエン氏は、出版部門の発展に尽力する機会をさらに与えられ、革新によって書籍を復活させるという重要な任務を担うことになった。同様に、無線周波数局担当のレ・タイ・ホア副局長にとっても、古巣の職場に戻ったとはいえ、大きな挑戦は決して小さくない。

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グエン・グエン氏が出版・印刷・流通局長に再任された。写真：レ・アン・ズン

情報通信大臣は、公務員が任命、再任、管理職への配属を自分自身に挑戦する機会として考えるよう提案し、これらの公務員が自分の能力をすべて発揮して仕事に取り組み、それによって自分が何者であるか、そして新しい任務を引き受けることができるかどうかを発見することを期待している。

上記5つの部隊の運営を円滑にするため、グエン・マイン・フン情報通信大臣は情報通信省組織人事局に、遅くとも7月末までに部隊の指導体制の再編を完了するよう指示し、目標は今月中旬とした。

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グエン・マイン・フン大臣は、職員が新たな任務や課題を自らを試す機会と捉えることを期待している。写真：レー・アン・ズン

グエン・マイン・フン情報通信大臣は、情報通信省の機関・部署のリーダーは、新たに異動した職員も含め、各部署の体制構築に注力する必要があると強調し、「多くの指導的ポストは1年程度で退任し、2～3年後には異動する。したがって、指導部が交代しても組織の安定性を確保するには、組織を体系的に構築する以外に方法はない」と指摘した。

大臣の指示によると、組織のシステムを構築する方法は、部門内の幹部と公務員のすべての活動をデジタル環境に置き、労働者の作業負荷を軽減するためにデジタルツールシステムに投資し、業界、分野、部門のデジタル知識システムを構築することです。

「それが実現できれば、組織のシステムは比較的安定し、新しいリーダーたちは日常的な業務を始める必要がなくなるだろう」とグエン・マイン・フン情報通信大臣は指摘した。

グエン・タン・ラム情報通信副大臣、グエン・フイ・ズン情報通信副大臣、ブイ・ホアン・フオン情報通信副大臣は、7人の新任職員を祝福し、これは職員にとって新たなスタートを切る機会であると述べた。副大臣らは、新任職員が与えられた任務を完遂し、今年後半に成果を上げ、情報通信産業の発展に向けて前進していくと確信している。

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グエン・マイン・フン大臣と情報通信省の3人の副大臣は、人事決定を受けた7人の新任職員と記念写真を撮った。写真：レ・アン・ズン

決定を受けた7人の新職員は全員、職務の遂行に最善を尽くすと明言するとともに、1年後に割り当てられた仕事をうまく完了できなかった場合は自主的に辞職し、より適任の人物に職を譲ると誓約した。

また、人事決定発表・引き渡し式典で、グエン・マイン・フン情報通信大臣は、情報通信省が実施している潜在力に基づく人事の手法について分析した。

「100%確信を持って幹部を任命し、幹部の仕事をするのは簡単そうに思えますが、特に情報通信部門は国全体の人材を供給しなければならないため、幹部不足は常に発生します。潜在能力に基づいて幹部を任命するということは、省の人事委員会がリスクを負わなければならないことを意味します。しかし、そうして初めて幹部は多くなります」と、グエン・マイン・フン情報通信大臣は明確に説明した。

潜在能力に基づく職員に割り当てられたタスクは、その職員の能力がすぐに発揮されるよう非常に難しいものでなければならないという要件に加えて、潜在能力に基づく任命を実施するための他の 2 つの条件は、タスクを処理できない場合は指導的地位を離れる文化を形成すること、および必要に応じて職員を速やかに交代できるよう、直接のリーダーがより頻繁に監督および支援し、変更や調整を速やかに行う必要があることです。

グエン・マイン・フン情報通信大臣は、幹部は仕事を通じて成長し、人材の試練は「火試しの金」のようなものだと指摘し、 「多くの幹部を育てたいなら、リーダーは多くの新しい課題と多くの新しい仕事を創出しなければなりません。優秀な幹部を育てたいなら、リーダーは多くの大きな課題と多くの大きな仕事を創出しなければなりません！」と強調した。