ソリューションを同期的に展開する必要がある

ワークショップ「質の高い医療開発の要件を満たし、スマートな医療システムに向けた人材を誘致するための特別な政策メカニズム - 世界とベトナムから学んだ教訓」では、部門、支部、科学者、医療従事者の代表が、質の高い人材を誘致し、デジタル変革の実施に伴う診察と治療の質を向上させ、現在から2030年までのカインホア省のスマートな医療システムに向けたメカニズムと政策に関する多くの解決策を提案しました。

* 准教授、医師、内科医 グエン・トゥアン・フン - 保健省組織人事局副局長：

メカニズムと政策は「十分かつ強力」でなければならない

保健省は、質の高い医療人材の育成を促進する解決策の提案を含め、新時代の国家発展の要件を満たすために公衆衛生の突破口に関する 政治局決議を起草している。具体的には、基礎医療と予防医学のための十分な人材の育成と確保に重点を置きます。健康関連分野に学ぶ優秀な学生を惹きつけるために、単位、奨学金、授業料に関する魅力的な仕組みと政策を用意する。保健分野の専門研修は、保健省が管理する国家教育システムにおける大学院レベルの研修です。いくつかの優先分野およびエリアの学生に対して授業料無償政策を実施します。さらに、保健省は政治局に対し、医療従事者に対する次のような特別待遇政策を承認するよう提案した。専門的な訓練を受けた医療従事者の給与は、その訓練レベルに応じて決定される。国家予算は、基礎医療、予防医療施設、および一部の優先分野や科目で働く人々に対して、現在の給与係数に従って毎月給与の100％を支援します。

准教授、医師、内科医、グエン・トゥアン・フン -保健省組織人事局副局長。

さらに保健省は、公務員、公務員、公立医療施設の職員に対する特別手当制度、防疫手当制度、村や居住グループの医療スタッフ、村や集落の助産師に対する支援制度などを規定した政令案を首相に提出し、承認を求めている。保健分野における地方分権および国家管理の委任を規制する法令。保健分野における二層地方自治体組織モデルに従って地方自治体の権限の分割を規制する法令。

地方自治体としては、保健分野の大学に入学した州内の学生、特にハンセン病、結核、精神医学、法医学、病理学など人材が不足している専攻を学んでいる学生について研究し、資金援助の方針を策定して、課程修了後に彼らが地元に戻って働けるようにする必要がある。地方分権と権限委譲を推進する文脈において、州は医療スタッフのためのより良い治療政策を実施するために、より積極的に資源を活用する必要がある。現在、医療従事者の収入は仕事のプレッシャーや献身のレベルに見合っていない。したがって、地方自治体は、医療従事者、特に草の根レベルの医療従事者や遠隔地、孤立した恵まれない地域で働く医療従事者の収入を改善するためのメカニズムを研究し、試験的に導入する必要がある。保健医療分野の優秀な人材については、省は彼らを「引き留めたい」と考えているため、評価基準を設け、各レベルの党委員会と当局の間で合意を得た上で、彼らを大胆に特別ケースの仕組みに組み込むべきだ。

* フイン・マイン・タン氏 - 内務省副局長：

質の高い医療従事者の育成が鍵

高品質で専門的に有能で献身的な医療スタッフのチームを育成することは、今日では重要な要素です。したがって、省人民委員会は、医師を誘致する仕組みを含む現在の政策を見直し、調整し、改善するとともに、他の希少な専門分野への誘致を拡大する必要がある。次に、実際のニーズに応じて研修の優先順位と方向を決め、救急蘇生医、小児科医、予防医学などの不足している専門分野に重点を置きます。同時に、関係部署は国内外の著名な医療研修機関との協力を推進し、研修の質を向上させ、学習方法を多様化し、新しい知識を継続的に更新する必要があります。精神医学、結核、リハビリテーション、法医学、病理学、集中治療麻酔、感染制御、臨床薬学など、採用が難しい専攻に対する研修支援を強力に実施します。より持続可能な誘致を確実にするために、支援レベルを高めたり、労働条件や生活条件を補ったりするために、医師を「引き留める」政策も検討する必要がある...

フイン・マン・タン氏 - 内務省副局長。

内務省は、保健省および関連機関と常に積極的に連携し、省人民委員会に助言して、保健分野の人材の持続可能かつ効果的な育成を確保するための政策の革新と改善を継続していきます。

* ダン・デュイ・タン医師 - 省総合病院副院長：

スマート病院モデルの構築

ヘルスケア業界のデジタル変革のトレンドにおいて、スマートで効率的、患者中心の病院モデルを構築する必要性が避けられない要件になりつつあります。省立総合病院は、南中部および中央高地地域の中核病院としての役割を明確に定義し、地域社会に専門的かつ現代的な医療サービスを提供する上で重要な役割を果たしています。そのため、私たちはスマート病院の構築と質の高い医療人材の育成戦略を推進しています。その中で、長期的な発展志向にかかわる人材の採用に留意する。各部門、オフィス、センターごとに専門的な研修計画を策定します。継続的なトレーニングを企画し、新しいテクノロジー、ソフトスキル、専門的なトレーニングを更新します。同時に、国内外の研修機関と協力し、病院内に学術研究環境を徐々に構築していきます。現在、同病院ではテクノロジーとAIを応用し、病院情報システム（HIS）、医用画像アーカイブおよび通信システム（PACS-RIS）、電子カルテ（EHR）、内視鏡および診断用画像装置を導入しています。スマート医療サービスの開発（オンライン診察登録、キャッシュレス決済、医薬品情報システムによる医薬品警告等）。看護師と技術者をサポートするテクノロジーを優先します。看護師と技術者は労働力の大きな割合を占め、患者のケアと体験に直接影響を及ぼします。病院はまた、透明性があり、専門的で、相互に尊重し合う環境を構築します。医療従事者が地元で安定して生活し、働くことができる条件を整え、長期的に人材を「確保」する。地域に「かかりつけ医モデル」を開発する。

ダン・デュイ・タン博士 - 省総合病院副院長。

スマート病院モデルは、単なるテクノロジーの問題ではなく、人が中心となり、テクノロジーがツールとなり、患者へのサービスが目標となる包括的な変革モデルです。したがって、私たちは、州が若手スタッフと州スタッフを優先して、質の高い保健人材育成基金を強化することを推奨します。モデル構築、大学、研究機関、テクノロジー企業との短期研修連携における官民協力。州内の優秀な人材を認識し「確保」するために、専門家の能力を評価する仕組みがあります...

ソリッドシート（​​注）

出典: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202505/can-trien-khai-dong-bo-cac-giai-phap-25579e8/