リーダーの意識変革による二重の変革

フォーラムに出席した代表者たち。

科学技術省新興・技術企業局長によれば、現在、二重変革とは単なる技術の応用ではなく、ビジネスモデルの変革である。

「もし人々が同じまま、ビジネスモデルが同じまま、出力と入力の供給が同じまま、そして経営が同じままであれば、二重変革は適用できない」とクアット氏は語った。

クアット氏は、デジタルトランスフォーメーションがAI、プラットフォーム技術、エコシステムビジネスモデルなどへと移行する中で、リーダーは地域および世界規模でますます激化する競争要件に対応するために、ビジネスモデルと成長モデルに関する考え方を根本から変えなければならないと述べました。

クアット氏は、二重の変革プロセスにおける起業家とリーダーの役割を強調し、投資家は資金調達メカニズムを通じて、起業家とリーダーの投資判断における思考力と能力を評価するだろうと述べた。「技術は変化し、製品は変化し、ビジネスは変化しますが、最も難しいのは人の変化です」とクアット氏は強調した。

同氏によると、協会や政策立案機関の任務は、起業家が考え方を変え、新しいビジネスモデルや成長モデルを適用し、適用する適切な技術を見つけるのを支援することだ。

ベトナム情報技術協会副会長、ベトナム民間企業家協会副会長のグエン・ディン・タン氏は、ファム・ホン・クアット氏の発言に賛同し、「デジタル変革、グリーン変革を望むなら、まず人材から始めなければなりません。人材には十分な能力があり、リーダーには十分な決意があります」と述べた。

ハノイ中小企業協会のマック・クオック・アン副会長は、二重変革プロセスにおけるリーダーの役割を強調し、イノベーション文化の欠如、データ思考、そして効果的な測定システムの欠如が中小企業にとって最大の課題であると述べた。「中小企業のリーダーは、経営と販売に追われ、最新情報を更新する時間がないことが多いのです」とアン氏は説明した。

フォーラムでは、リーダーシップの問題に加え、技術人材、経営人材、そして資金の不足が、企業、特に中小企業における二重変革プロセスに多くの困難をもたらしているとの意見が多く挙げられました。グエン・ディン・タン氏によると、この問題を解決するには、明確な研修プログラム、研修方法、そして成果の確立が不可欠です。さらに専門家は、二重変革を実行するためのリソースを確保するために、企業がグリーンファイナンスにアクセスできるよう支援する必要があると述べています。

ヒエン・タオ

出典: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430