編集後記：組織体制の合理化は、給与体系の合理化や人員のリストラとともに、注目のキーワードになりつつあります。
これは、進歩の時代における国家の発展を牽引する「革命」と捉えられています。公的部門では約10万人の職員が退職すると予測されています。人員削減の対象となる30代から50代の多くの職員が、当然ながら混乱と不安を感じているのは当然です。
この年齢で仕事を見つけたり、起業したりするのは、多くの人にとって大きな挑戦です。しかし、あなたは一人ではありません。実際、多くの人があなたと同じ段階を経験しています。
管理業務に慣れ、毎月一定の給与をもらっている女性副社長から、各講義室で朝教え、夕方帰宅するという生活リズムに慣れた校長や講師まで、彼女たちは30歳から50歳の間にキャリアを築き、さらには多くの人々を支援しながら、典型的な数百万ドル規模のビジネスのオーナーになります。
ダントリ新聞は、ポジティブなエネルギーを広め、多くの人々が自分自身の新たな動機と方向性を見つけるのに役立つインスピレーションを提供することを目的として、「快適ゾーンから抜け出す」と題した一連の記事を開始します。
タイグエン省ドンヒー郡ソンカウ町人民委員会での勤務初日、ヴー・ティ・トゥオン・フエンさんは「太陽に逆らって」というキャプションを付けて写真を個人のフェイスブックページに投稿した。
多くの人が夢見る地位を離れるにあたり、フイエンさんは、太陽に逆らって前が見えずに歩いている人のように、最初の一歩が決して容易ではない道を歩まなければならないことを認めている。
しかしその後、1974年生まれのこの女性は、自分の快適な領域から抜け出すことを決意したのです…
フイエンさんは、その熱意と献身、そして地域活動への心からの取り組みにより、徐々に地元の青年組織での地位を高め、リーダー候補のプールに加わるよう選ばれ、 ハノイでの研修コースに参加しました。
彼女は2000年から2021年にかけて、ソンカウ町の青年連合の書記、人民評議会の副議長、 経済、文化、社会福祉を担当する町の人民委員会の副議長など、さまざまな地元の役職を歴任しました。
20年以上にわたり、この小柄な女性は、地元で起きた数々の悲惨な事件を明るみに出すなど、常に職務を立派に、そして見事に遂行してきました。2021年、フイエンさんは引退を決意し、茶栽培に専念することになりました。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックがピークに達した時期にフイエンさんが公務を辞める決断をしたことは、家族や多くの人々に不安を引き起こした。
「『他の人が入れないなら、自分たちは出ていく』と皆が言っていました。ソーシャルディスタンスも生産も貿易も停滞していますが、公務員は一番安定しています。どんな状況でも月末には給料がもらえるんです。今辞めたら、パンデミックがどう展開するかわからない状況でどうしたらいいのでしょう？」と、フイエンさんは落胆の言葉を振り返った。
800万ドンという定額ではないものの、2人の子供（2007年と2009年生まれ）と家族の教育費と生活費を賄うには十分な額だ。また、パンデミックの影響で仕事が打撃を受けている運転手の夫のことを考えると、町の副議長は不安を感じずにはいられなかった。
さらに、同じ場所に長く留まりすぎることで、この女性は多くの不安を抱えるようになった。「自分の創造力や新しいものを受け入れる能力が、私を窒息させているように感じます。もうすぐ50歳になる私に、一体何ができるというのでしょう？」
しかしその後、さまざまな要因の影響、そして何よりも、違う人生を送りたいという願望、自分の能力と知識を証明したいという願望から、フイエンさんはソンカウ町人民委員会の事務所のドアを閉め、自分自身のために別のドアを開くことを決意した。
フイエンさんは公務員を辞めた後、退職金として約2億ドンを受け取ったが、それはハノイで修士号を取得するために借りたローンを返済するのに十分だった。
当時、彼女にはほとんど資金がありませんでした。幼い頃から茶栽培に携わってきた彼女は、そこで培った経験と技術を活かし、清らかなお茶を造る道を選びました。
フエン氏の生まれ故郷であるソンカウ町は、かつてタイグエン地方の有名な茶の産地でした。ここの茶畑は、抵抗と生産が共に栄えた輝かしい歴史的時代を体現しています。
ソンカウ茶工場は、ベトナム茶公社と共にベトナム茶を世界各国に輸出していた輝かしい時代を経験しましたが、その後、生産能力を縮小せざるを得なくなり、最終的に閉鎖に追い込まれました。広大な原料畑は市場を欠いており、ソンカウ茶の生産拠点が徐々に「縮小」していく中で、農家は様々な栽培技術への適応に苦心していました。
フイエンさんは、10年以上前にソンカウ茶畑を歩くたびに漂ってきた除草剤の匂いや、加工済みの茶葉の袋を開けるたびに鼻を突いた農薬の不快な匂いの記憶に、今も悩まされている。
2014年から2016年にかけて、茶の木は日々芽吹いているものの市場がなく、農家は市場でわずか3万ドンというわずかな値段でお茶を売らざるを得ませんでした。その一方で、そう遠くないタンクオン茶葉生産地域では、10倍の価格でお茶を売っており、他の多くの茶葉生産地域も変貌を遂げていました…女性は、自分の農家が「自分の畑で損をしている」ことを痛感しました。
フイエンさんは、まだ働いている間に、茶栽培地域を復興し、伝説的な地元産品の市場を見つけるために協同組合を設立するというアイデアをすでに思いついていた。
2016年、フイエンさんは、低賃金のため公務を辞めた幼稚園教諭の姉のヴー・ティ・タン・ハオさんと話し合い、清潔なお茶を生産して観光業を発展させるという自身の情熱を実現するため、ティンアン茶業協同組合の設立を考えた。
協同組合設立当初、フエンさんは農家を指導し、茶の栽培と加工技術を習得させました。また、安全基準、VietGAP、有機農法に基づいた茶の栽培工程を開発しました。ビジネスに関する知識をさらに深めるため、毎週末、バイクでハノイまで通い、タンロン大学の経営学修士課程に通いました。
「2025年に公務員を辞めて、他の仕事に就くための十分な知識があることを証明するつもりでした。その頃には子供たちは大きくなっているでしょうから。でも、いくつかの出来事があって、もっと早く成功しようと決心しました」とフイエンさんは語った。
退職当初、フイエンさんは変化する市場に圧倒され、資金不足に苦しみ、「同じ場所に長く留まっている」という惰性に悩まされていました。テクノロジーの導入による負担が、彼女の困難をさらに深刻化させました。
「地方に送った商品のほとんどが返送されてしまいました。送料だけで一往復数百万ドンの損失が出てしまい、商品も届けられませんでした。お茶は毎日集荷・加工され、倉庫は満杯になっていました。積み重なる商品の量を見て、まるで火薬庫の上に座っているような気分でした」とフエンさんは振り返った。
当時、フエンさんは協同組合の農家に対し、栽培から加工までの手順を厳守するよう促すことしかできませんでした。商品は倉庫に一時的に保管され、積立金は真に困窮している世帯への前払い金として活用されました。
ソーシャルディスタンス規制が徐々に緩和されるにつれ、フイエンさんはハノイに戻り、ハノイ市ホアン・クオック・ヴィエット489番地にある農産物貿易促進センター内の協同組合ブースで「勤務」を始めました。彼女はその週を通して、まるでシャトルバスのようにハノイとタイグエンを行き来し続けました。
「仕事の打ち合わせや片付けをするために家に帰り、それから家に戻りましたが、鉄門の外に立って子供たちと顔を合わせることしかできませんでした。その時は本当に不安でしたが、いつか家族全員が安定した生活を送れる日を、そして茶畑で苦労して働く農家の方々のことを思うと、再びやる気が湧いてきました」と51歳の女性は語った。
パンデミックが収束していた頃、フエンさんは農産物貿易促進センターにある6平方メートルの屋台に数人の客しか来ませんでした。配慮と投資不足で既に薄かった客層は、パンデミック以降さらに減少しました。一日中店に立っていても、100～200グラムしか売れない日もありました。
しかし、この女性が対処すべき問題点に気づくにつれて、困難な日々は徐々に過ぎ去っていきました。
首都ハノイの一等地のスペースを無駄にしないよう、フイエン氏はタイグエン省に提案書を提出し、「ハノイの中心に千の風が吹く首都」をテーマに、タイグエンの主要一貫生産品の展示・体験エリアを建設する許可を求め、首都の顧客にタイグエンのお茶やその他の農産物を紹介した。
フイエンさんはブースを訪れた人一人一人に、お茶に関する知識を共有し、無料のお茶を提供することに多くの時間を費やしました。
茶職人としての知識を活かし、フエンさんは独自の方法でお客様に「きめ細やかな」ケアを提供しています。「すべてのお客様にご購入前にお茶を試していただき、ご満足いただけた場合のみご購入いただきたいと考えています。開封後にご満足いただけない場合は、通常通り交換いたします。常にお客様の利益を第一に考えています。」
トゥオン・フエン氏は農業農村開発省の2022年末の検討会議でファム・ミン・チン首相をお茶に招いた（写真：取材対象者提供）。
フイエンさんはまた、省の貿易促進プログラムに積極的に参加して商品を紹介し、リゾートや大学と連携してベトナム茶に関するプレゼンテーションを企画し、ソンカウ茶ブランドを紹介しています。
「茶摘み人や茶加工業者に写真を撮ってもらい、みんなで協力してソーシャルメディアのプラットフォームで松香茶を宣伝しました」と、フイエンさんは松香茶をオンライン市場に投入する第一歩について語った。
資金問題を解決するために、フイエンさんはマイクロファイナンス機関（ベトナムの経済発展と貧困削減を支援する金融機関）から借り入れを行い、資金を回転させました。
友人や取引先から送られてきたお茶のパッケージに記載されている電話番号から電話をかけて注文する人も多く、顧客基盤は年々拡大している。
毎日お茶を1グラムずつ数えるうちに、お客様の数は徐々に増えていきました。ソンカウ茶は国内のお客様だけでなく、ロシア、中東、スリランカ、日本といった需要の高い市場にも進出し、ヨーロッパ諸国に住むベトナム人駐在員にも販売されています。
「1年前は1キログラム3万ドンでお茶を売っていましたが、今では300万～400万ドンで売ることができるようになりました。フェアのわずか7～8日間で、私たちのブースは1ヶ月前の売上に匹敵する売上を上げました」とフイエンさんは振り返りました。
フエン氏が率いるティンアン茶協同組合は、約160世帯の茶葉農家からの製品購入を保証しており、その茶葉栽培面積は50ヘクタールに上ります。2025年までに、トゥオン・フエン氏の指揮の下、ティンアン茶協同組合は、6つのOCOP製品が4つ星を獲得し、「ティンアン・プレミアムティー」（ディンティー）と紅茶製品は5つ星を獲得する見込みです。
ティンアン茶協同組合は、中部地域の伝説的な茶産地の物語を伝える体験型エコツーリズムツアーも企画しています。
ティンアン茶協同組合とともに、フエンさんはベトナム・カンボジア防衛経済製品展示会、2024年首相農民対話会議など農業分野の多くの重要なイベントに出席する機会を得たほか、カウンセラー、大使、国連食糧農業機関（FAO）事務局長を招いて茶会を主催した。
ティンアン協同組合の理事長は、これまでの道のりを振り返り、感極まって涙を流しました。「最初の一歩を踏み出さなければ、自分がどれほど強いのか知ることは決してなかったでしょう。突然、こんなにうまく活用できるとは思ってもみなかった価値観に触れることができたのです。」
2023年、キューバ農業省の代表団がタイグエン産のお茶や農産物を展示するブースを訪問（写真：本人提供）。
40代後半にビジネスを始めたフイエンさんは、自分の製品が最高水準で作られ、清潔であれば、必ず成功するという唯一の信念を持っていたと語った。
「仕事と勉強を両立させ、できる限りのことをしています。一歩ずつ、決して手を抜かずに進んでいます。プレッシャーを感じたり、考えなしに突っ走ったりしないように、自分を他人と比べたりはしません。今日が昨日より良くなっていると思えば、それで十分です」と、協同組合の女性理事は打ち明けた。
国家機構の合理化と再編により、10万人が公共部門を去ることになる中、女性ディレクターは共感を示し、「人々は選択を迫られる岐路に立たされている」と語った。
勇気があれば、人生を変え、子供の頃に抱いたけれど叶わなかった夢を叶えることができるかもしれません。政府の役人は皆、しっかりとした基盤と知識を備えています。なのに、なぜ農家はできるのに、あなたにはできないのでしょうか？こう考えてみてください…勇気を出して、人生をより良くしましょう。
出典: https://dantri.com.vn/doi-song/chuyen-it-biet-ve-nu-pho-chu-tich-bo-ao-quan-nghi-viec-de-ban-che-20250219150301737.htm
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