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どのようなイノベーションモデルがベトナムのスタートアップの状況を変えるのでしょうか?

ベトナムのスタートアップ業界は依然として多くのリスクに直面しており、若い起業家に対する効果的なメンタリングモデルも不足しているが、すでに実用化されているモデルであるCTイノベーションハブ4.0は拡大しており、全国展開の可能性を秘めている。

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân11/12/2025

運営当初から価値を創造するメカニズムが欠如していた従来のイノベーション センターとは異なり、現在ホーチミン市 3 区 (旧称) の Truong Dinh 通り 20 番地で運営されている CT グループの CT イノベーション ハブ 4.0 モデルは、情熱が活性化され、才能が結びつき、アイデアが実際の価値に変換される包括的なイノベーション オペレーティング システムとして設計されています。

図1
CTイノベーションハブ4.0は若者の学習の場となります。

このアイデアは、ベトナムの若い起業家の現実から生まれたものです。ベトナムでは、立ち上げ間もないプロジェクトの多くが最初からリスクに直面し、そのほとんどは市場に出る前に失敗しています。スタートアップの失敗率は70%に達するという驚くべき数字があり、家族の資産損失や若者の早期離脱といった結果につながっています。これは、現在のエコシステムには、若者を不必要な損失から守りながら、真の価値創造へと導くための堅牢なモデルが欠けていることを示しています。

このような背景から、CT グループは、最初からリスクを軽減すると同時に、若者がより安全な環境で実際の市場にアクセスできるようにする革新的なモデルの必要性を認識しました。

「これは興味深い問題であり、私たちはそれを解決することに本当にやりがいを感じています。私たちが実践しているモデルは、スタートアップの失敗率を低減するのに役立つ可能性があります」と、 CTグループの会長であるトラン・キム・チョン氏は述べています。

フィンランドでは、民間のイノベーションセンターが課題を提供すると同時に、企業から直接課題を受け入れ、起業家育成や研究プログラムに組み込むことで、応用性の高いソリューションを生み出しています。このアプローチは、フィンランドがハイテク経済への継続的な移行を支えてきました。一方、「スタートアップのゆりかご」と呼ばれるイスラエルでは、「ファンド・オブ・ファンズ」モデルを通じて、企業が課題を提供し、政府が保証し、大学が解決することで、極めて迅速な商業化を実現する仕組みが構築されています。

CTグループは、一連のハイテクソリューションを通じて需要と供給を結びつける新たなメカニズムを用いてこのモデルを運営しています。真の課題の解決、真の価値の創造、そして真の利益の創出。その鍵となるのは、イノベーションプロセス全体を収益性の高いものに変える能力です。このイノベーションセンターモデルにおける利益創出の方程式は、Web3、ブロックチェーン、そしてAIという3つのコアテクノロジーに基づいています。

実際には、このモデルは三者すべてに明確なメリットをもたらします。若者は現実世界の問題に直接アクセスし、迅速な商業化を通じて財務リスクを軽減することで、より安全に起業できます。企業は、優秀なチームが継続的にプロセスに最適なソリューションを提供し、生産性を向上させ、研究開発コストを削減した製品を開発できる強力なイノベーションの源泉を得られます。そして社会は、収益性が高く、自律的に運営され、拡張可能なイノベーションインフラから恩恵を受け、知識経済、デジタルトランスフォーメーション、そして国際競争力のあるスタートアップ・エコシステムの形成を促進します。この構造は多くの国で効果が実証されており、ベトナムでも長期的な影響を生み出すために採用されています。

現在、このモデルはハノイに最初のフランチャイズ加盟店を有しており、国内外の複数の企業もそれぞれの地域でこのモデルの導入と拡大に関心を示しています。規制当局が自らの地域でフランチャイズ展開を積極的に選択したことは、革新的で収益性の高い、コアテクノロジーを活用し、即座に経済価値を生み出すことができるモデルの説得力を示しています。

図2
ホーチミン市党書記のトラン・ルー・クアン氏がCT UAV(CTグループの一員)のUAV技術施設を訪問。

このモデルは、12月9日に開催されたイベント「市首脳と科学技術・スタートアップコミュニティの会合」において、ホーチミン市党書記のトラン・ルー・クアン氏が提起した「ホーチミン市をスタートアップとイノベーションの中心地にするためには何が必要か?」「どのように始めるべきか、優先事項は何か、そしてリソースはどこにあるのか?」という問いについて、市首脳とビジネスコミュニティが議論した際に高く評価されました。このモデルが実現すれば、市のイノベーション・エコシステムにとって強力な触媒となる可能性があります。大規模なビジネス規模、デジタル変革への強い需要、そして豊富な若手労働力を持つホーチミン市は… ホーチミン市は、このモデルが最も効果を発揮するのに理想的な環境です。社会経済問題に対する数多くのソリューションの創出、技術の商業化の促進、国際競争力を持つスタートアップ企業の育成、そして何よりも重要なのは、イノベーションを真の経済資源へと転換し、今後の市の成長に直接貢献することです。


出典: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html


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