ラオカイ電力会社は、組織再編を体系的、科学的、かつ効果的に実施した企業の一つとされています。 イエンバイ電力会社との合併後、同社は積極的に計画を策定し、関係部門と緊密に連携して、対話や従業員への説明会の開催など、同期的に実施し、新しい組織モデルを完成させました。2025年7月1日より、合併後のシステムは正式に安定的に稼働を開始しました。
会議で講演したベトナム電力グループ組織部長のトラン・ヴィエット・アン氏は、フェーズ1は単なる「機械的な」ステップに過ぎず、フェーズ2ではより「洗練され、コンパクトで、効率的な」組織モデルの構築に重点を置くと述べた。現在、同グループは21の部門を16に削減し、2つの大規模サービス部門を解散した。
ベトナム電力グループの組織部長トラン・ヴィエット・アン氏は、部門数に基づいた厳格な適用を避け、メンバーユニットが地域の特性に適したモデルを積極的に選択するよう要請した。
ラオカイ電力会社と北部電力会社からの勧告については、作業部会で検討し、今後の組織計画に取り入れていく予定。
出典: https://baolaocai.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-trien-khai-hieu-qua-cong-tac-sap-xep-tinh-gon-bo-may-to-chuc-post881785.html
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