ラオカイ電力会社は、組織機構の合理化と効率化の作業を効果的に実行しています。

ベトナム電力グループ組織委員会の作業部会は最近、ラオカイ電力会社と協力し、合併後の組織体制と再編を評価するとともに、今後の労働割当と組織構造に関する提言を聴取した。作業部会には北部電力公社の幹部も出席した。

作業風景。

ラオカイ電力会社は、体系的、科学的、かつ効果的な組織再編を実施した企業の一つとされています。 イエンバイ電力会社との合併後、同社は積極的に計画を策定し、関係部門と緊密に連携し、対話の組織化、従業員への周知、そして新しい組織モデルの完成までを一貫して実行しました。2025年7月1日より、合併後の組織は正式に安定的に稼働を開始しました。

会議では代表者たちが発言し、議論した。

会議で講演したベトナム電力グループ組織委員会委員長のトラン・ヴィエット・アイン氏は、「フェーズ1は単なる「機械的な」ステップであり、フェーズ2は「より洗練され、よりコンパクトで、より効果的な」組織モデルの構築に重点を置く」と明言した。現在、同グループは21の部門を16に削減し、同時に2つの大規模サービス部門を解散した。

ベトナム電力グループ組織委員会のトラン・ヴィエット・アン委員長は、部門数に応じた厳格な適用を避け、地域の特性に適したモデルを積極的に選択するようメンバーユニットに要請した。

ラオカイ電力会社と北部電力公社の勧告については、作業部会が今後検討し、組織のプロジェクトに反映させる予定です。

出典: https://baolaocai.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-trien-khai-hieu-qua-cong-tac-sap-xep-tinh-gon-bo-may-to-chuc-post881785.html