「国家の問題」からの戦略的思考
対話の冒頭、大臣は2045年までに高所得国になるという目標を掲げたベトナムの発展状況を強調した。高い持続的成長を達成するためには、ベトナムはデジタルインフラ、都市運営、公共サービス機構の効率化、 科学技術とイノベーションの発展といった「大きな問題」を解決しなければならない。
CMCのようなテクノロジー企業は、国家目標との関連性を意識する必要があります。「戦略的思考とは、企業自身の戦略だけではなく、企業と政府、党、国家とのつながりを理解し、共に推進力を生み出す能力です。」
大臣はまた、大企業の成功モデルを模倣することに対しても助言し、「同じ道を辿っても誰も成功しない。自分自身の道を見つけなければならない」と述べた。
価値をもたらすのは新製品です。
大臣が何度も強調したメッセージは、持続可能な競争上の優位性を生み出したいベトナム企業は製品に重点を置く必要があるということだ。
多くの国内企業は研究に多額の投資を行っているものの、その技術を製品化できないため、途中で止まってしまいます。新製品こそが価値をもたらし、企業の競争力を高めるものです。しかし、ベトナムでは研究成果の製品化率が依然として低いため、これが大きなボトルネックとなっています。最後までやり遂げるためには、企業は設計、統合、生産、市場投入、アフターサービスというサプライチェーン全体を管理する必要があります。
AIとCMCのC-OpenAIエコシステムに関する議論の中で、大臣は、企業は「汎用」プラットフォームを追い求めるのではなく、明確な違いを生み出すことができる特定の分野や課題を選択すべきだと示唆した。「技術について語るのではなく、製品について語るべきです。結局のところ、市場と顧客は製品に対してのみ支払うのです」と、グエン・マイン・フン大臣は強調した。
もう一つの重要な点は、ベトナム企業のグローバル化の道筋です。アウトソーシングモデル（業務やタスクを遂行するためにユニットを雇用する）は収益をもたらすものの、長期的な優位性を生み出すための戦略的な柱とはなり得ません。アウトソーシングは、企業が資金と経験を蓄積し、コア技術や自社製品への投資につなげるための「種銭」と捉えるべきです。加工業務に留まってしまうと、企業が国際舞台でベトナムのテクノロジーブランドを構築することは困難です。企業が更なる飛躍を目指すのであれば、独自の知的財産、プラットフォーム、そして製品を保有する必要があります。
CMC Globalが従来のアウトソーシングからAIXサービスプロバイダーへと転換する方向性を定めたことについて、大臣はそれが正しい方向への一歩であると認めた上で、「トップAIXサービスプロバイダーになることを宣言したのであれば、CMC Globalはそれを最後まで揺るぎなく追求し、単なるスローガンではなく、中核的な価値に変えていかなければならない」というメッセージも送った。
AIか半導体か？
CMCがブレークスルーを実現するためにAIと半導体のどちらを選ぶべきかとの質問に対し、大臣は「どちらを選ぶか」という問題よりも「最後までやり遂げるかどうか」が重要だと答えた。CMCのような規模の企業にとって、明確なデータ、製品、市場戦略があれば、AIは当然の選択となる。
半導体は広範な分野であり、数十億ドル規模のプロジェクトから始める必要はありません。企業は、長期的な取り組みに必要な決意とリソースさえあれば、設計、IP、テスト、IoTチップなど、適切なセグメントを選択できます。AIと半導体は密接に結びついています。AIは常に半導体と密接に連携しており、半導体は設計と生産の最適化のためにますますAIを必要としています。
「正しい決断は、最後までやり遂げる決断ほど良いものではありません。重要なのは、中途半端な気持ちではなく、選択をし、最後までやり遂げることです」とグエン・マイン・フン大臣は述べた。
出典: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm
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