ヴィエット・トゥ監督：エンターテインメント業界に参入するために今すぐやるべき3つのこと

「Anh trai say hi」や「Anh trai vu ngan cong gai」のような単独コンサートが1、2回成功しただけでは、パフォーマンス産業とは言えません。

4回のコンサートが成功した後、Say Hi Brotherは次のコンサート5を発表した - 写真: BTC

VIET TU監督は、ベトナムのパフォーマンス産業が安定して発展していくためのコンサート後のエコシステムの「ビッグブラザー」についてTuoi Treに語ります。

独立した基準

* あなたはかつて、アン・トライ・セイ・ハイとアン・トライ・ヴンガン・コン・ガイがベトナムの舞台芸術業界の「旗手」だとおっしゃっていましたね?

- ベトナムでこれほど長期間（2024年の半分、そして2025年まで継続予定）にわたり、同様のインパクトを生み出したコンサートはこれまでありませんでした。彼らの影響は生活のあらゆる側面に影響を与え、印象的な経済指標を生み出しました。

最も重要なのは、芸術への投資は、純粋な経済投資では達成できない印象的な財務数値と深いブランド感情も生み出すと彼らは主張している点です。

監督 ヴィエット・トゥ

* これまでの活動を振り返ってみて、どう思いますか？本当に国際的なコンサートに近いものになったでしょうか？

楽観的な見方は間違いありません。何事にも先駆者が必要です。そして『Brother Say Hi , Brother Overcoming Thousands of Thorns』はまさにその立場にあります。しかし、正直なところ、まだそうではないと思います。

業界には観客の興奮とは無関係な明確な基準があります。

インフラ（基準を満たしていないミーディン国立競技場は別として、基本的なインフラを備えたイベント会場すらありません）、設備基準、付随する物流状況、業界人員の質、そして最も重要な市場規模と支援産業といった些細なことから。

国際クラスのイベントは、ステージ上で何が起こるかだけではなく、観客やアーティストの体験から運営システムまで、各イベントの根底や背後にあるものも重要です。

私たちの観客の多くは、標準的なイベントを体験することがほとんどないため、不利な立場に立っています。昨年のBlackPinkのコンサートや、ベトナムで開催された国際的なアーティストのイベントでさえ、標準的とは言えません。「国際標準」という言葉は、まだ非常に曖昧です。これが、ベトナムがまだ主要なワールドツアーのリストに載っていない理由です。監督：VIET TU

* では、2回の「ビッグブラザー」コンサートの成功は、一時的な成功の表れなのでしょうか、それともベトナムのパフォーマンス産業が長年にわたり一歩一歩着実に発展してきた過程の結果なのでしょうか。

両方です。これら2つのプログラム以外に、同様の成功と規模を達成したプログラムはないため、単一の成功と言えるでしょう。しかし、運動のプロセスがなければ、この成果は達成できません。

タイのエンターテインメント業界の主要パートナーは、エンターテインメント業界がチケット販売、エコシステム、それに伴うシェアリングエコノミーによって自立せず、スポンサーからの「ミルク」だけで生きているのであれば、それは業界とはみなされないという私の意見に同意しています。

最近のオンライン収益統計は一時的な盛り上がりのように見えるかもしれませんが、そこにはある程度の真実が含まれていることを認識することが重要です。明らかに経済的に実現可能なのです。

これらの成功が十分に再現され、新しい市場が創出され、実際の産業に変わるための楽観的な指標が維持されるかどうかはまだ予測できません。

我々は正しい道を歩んでおり、それを成し遂げることができます。しかし、真の国際的地位を達成するには、夢に加えて、専門家の努力と注意力が必要です。

兄弟たちは何千もの困難を乗り越え、輝かしい一年を過ごしました - 写真：ナム・トラン

あらゆる先駆者には限界がある。

* あなたがキャリアをスタートした頃、我が国の舞台芸術シーンはどのような状況でしたか？ミュージシャンのフイ・トゥアンは「無知」（「無料」の音楽を聴いたり、海賊版CDを使ったりするなど）という言葉を使っていましたが、あなたはどうですか？数十年経った今、どのように変化しましたか？

- 私たちは長年にわたり「逆」発展の時代を経験してきました。チケット販売やそれに関連するエコシステムではなく、スポンサーシップに完全に依存しています。フルネームのスポンサーが付いているイベントもありますが、それでも赤字が続いており、求められるクオリティを達成するための資金が不足しています。

市場はこれまで逆方向に発展してきました。ほとんどのアーティストは、ツアーや印税ではなく、イベントでのパフォーマンス収入で生計を立てています。

唯一の良い点は、今では広告やその他の商業的要素で生計を立てているアーティストがいることです。

現在、これら 2 つのプログラムを通じて、社会全体が話題にしている前向きな兆候が現れています。

* しかし、Anh Trai 社の成功は、Anh Trai 社が何千もの障害を克服したことで、ベトナムがこの産業を促進したい場合の弱点も明らかにしました。

- どんな先駆者にも限界はあります。特に人材の質を向上させるための基礎訓練と実務経験を持つ人材という点で、最も大きな資源が不足しています。

彼らのほとんどは、依然として独学で止まってしまいます（私も最初はそうでしたが、その重要性に気づき、米国でビジネスアートを学びに行きました）。

真の産業を形成するには、国際文化産業の第一線の専門家やその他すべての支援産業の人材の適切な訓練、実践経験、直接的な参加に投資する必要があります。

* それで、あなたの意見では、今日の演劇/文化産業における最大の「悩み」は何でしょうか?

- 収益性の高いシェアリングエコノミーを自ら生み出すのではなく、資金への絶対的な依存です。首相が述べたように、検閲の仕組みは「管理できないなら禁止しろ」、あるいは「理解できない、安全ではない、検閲は個人的な感情によるもので、製品のアウトプットには責任がない」というものです。

芸術に対する税金を増やすことは、私たちが促進したいと望んでいる産業そのものを殺し、減速させるだけだろう。

「首相の指示は非常にタイムリーだ」

* ファム・ミン・チン首相の「『アン・チャイ・セイ・ハイ』『アン・チャイ・ブン・ガン・コン・ガイ』のようなコンサートをもっと増やさなければならない」という発言は、非常に話題になっています。首相はまた、この成功はベトナム国民のおかげだと強調しました。この内発的資源をどのように評価されますか？ ― 民間部門の文化イベントがこのように評価されたことは、大きな励みになります。これは、政府の文化産業振興へのアプローチが根本的に変化したことを示しています。

ファム・ミン・チン首相 - 写真: Chinhphu.vn

内発的要因（地域文化、地域の人材、そして地域産業の内的強み）を広く理解し、国際的に学び、研究する機会を持つベトナム人を含め、これらの資源を活用し、誘致することで、成功への道筋を大きく短縮することができます。首相の指示は非常にタイムリーです。「ギブアンドテイク」型の経済は、あらゆる発展に遅れをとるだけです。さらに、これまでは「できないものは禁止する」という考え方だけでなく、「新しいものは何でも、理解できないものは良くない、ナンセンスだ」という考え方によって、多くの機会を失ってきました。シンガポールは、テイラー・スウィフトのクルーを招いて地域ツアーを開催し、タイでのみ公演を行うよう現地に赴き、助言を求めてきました。また、タイ政府は、観光振興策として、プロデューサーのトゥモローランドの承認を得ようと長年努力してきました。首相のマクロレベルでの指示に加えて、私の観点からは、現時点で直ちに実行すべきことが3つあると考えています。まず、文化産業は文化セクターだけのものだという認識を変える必要があります。文化を放置すれば、文化産業は永遠に存在し得ないため、私たちは協力し、調整責任を明確に定義する必要があります。第二に、人材育成が必要です。民間セクターも協力して取り組むべきです。政府が投資や支援を行うのであれば、明確なKPIを設定し、予算の使途には効果を測定・評価するための指標を設け、無駄遣いをしないことが重要です。第三に、アン・チャイ・セイ・ハイやアン・チャイ・ブン・ンガン・コン・ガイのような先駆的なプロデューサーが活躍できるような仕組みが必要です。そうすることで、これらのプログラムが一時的な現象に終わらないようにするのです。

Tuoitre.vn

出典: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1