ヴィエット・トゥ監督：エンターテインメント業界に進出するために今すぐやるべき3つのこと

「Anh trai say hi」や「Anh trai vu van ngan cong gai」のような単独コンサートが1、2回成功しただけでは、パフォーマンス産業とは言えません。

4回のコンサートが成功した後、アン・トライ・セイ・ハイは次回のコンサート5を発表した - 写真: BTC

VIET TU監督は、ベトナムのパフォーマンス産業が安定して発展していくためのコンサート後のエコシステムの「ビッグブラザー」についてTuoi Tre氏と語ります。

独立した基準

* あなたはかつて、Anh trai say hi と Anh trai vu van ngan cong gai がベトナムの舞台芸術業界の「先駆者」だとおっしゃっていましたね?

- ベトナムでこれほど長期間（2024年の半分、そして2025年まで継続予定）にわたり、これほど大きな影響を与えたコンサートはかつてありませんでした。彼らの影響力は生活のあらゆる側面に影響を与え、 経済指標にも目覚ましい影響を与えました。

最も重要なのは、芸術への投資は、純粋な経済投資では達成できない印象的な財務数値と深いブランド感情も生み出すと彼らは主張している点です。

監督 ヴィエット・トゥ

* 振り返ってみて、今回の出来事をどう思いますか？本当に国際的なコンサートに近いものだったと言えるでしょうか？

もちろん、楽観的です。何事にも先駆者が必要です。『千難を越える兄弟、こんにちは兄弟』はまさにその立場にあります。でも、正直に言うと、私はそうは思いません。

業界には観客の興奮とは無関係な明確な基準があります。

インフラ（基準を満たしていないミーディン国立競技場は別として、基本的なインフラを備えたイベント会場すらありません）、設備基準、付随する物流状況、業界人員の質、そして最も重要な市場規模と支援産業といった些細なことから。

世界クラスのイベントは、ステージ上で起こる出来事だけではなく、観客やアーティストの体験の旅から運営システムまで、各イベントの根底や背後に何があるのか​​も重要です。

私たちの観客の多くは、標準的なイベントを体験することがほとんどないため、不利な立場にいます。昨年のBlackPinkのコンサートや、ベトナムで開催された国際的なアーティストのイベントでさえ、標準的とは言えません。「国際標準」という言葉は、まだかなり曖昧です。これが、ベトナムがまだ主要なワールドツアーのリストに載っていない理由です。監督：VIET TU

* では、2回の「ビッグブラザー」コンサートの成功は、一時的な成功の表れなのでしょうか、それともベトナムのパフォーマンス業界が長年にわたり徐々に前進してきたプロセスの結果なのでしょうか?

両方です。これら2つのプログラム以外に、同様の成功と規模を達成したプログラムはないため、単一の成功と言えるでしょう。しかし、動員プロセスがなければ、この成果は達成できません。

タイのエンターテインメント業界の主要パートナーは、エンターテインメント業界がチケット販売、エコシステム、それに付随するシェアリングエコノミーによって自立せず、スポンサーからの「ミルク」だけで成り立っているのであれば、それは業界とはみなされないという私の意見に同意しています。

最近のオンライン収益の数字は偶然の産物のように思えるかもしれませんが、そこにはある程度の真実が含まれていることを念頭に置くことが重要です。明らかに経済的に実行可能なのです。

これらの成功が十分に再現され、新しい市場が創出され、実際の産業に変わるための楽観的な指標が維持されるかどうかはまだ予測されていません。

我々は正しい道を歩んでおり、それを成し遂げることができます。しかし、真の国際基準を達成するには、夢に加えて、専門家の努力と鋭い洞察力が必要です。

兄弟たちは何千もの困難を乗り越え、輝かしい一年を過ごしました - 写真: NAM TRAN

あらゆる先駆者には限界がある。

* あなたがキャリアをスタートした頃、我が国の舞台芸術シーンはどのような状況でしたか？ミュージシャンのフイ・トゥアンは「無知」（「無料」の音楽を聴いたり、海賊版CDを使ったりするなど）という言葉を使っていましたが、あなたはどうですか？数十年経った今、どのように変化しましたか？

- 私たちは長きにわたり「逆行」的な発展を遂げてきました。チケット販売やそれに関連するエコシステムではなく、スポンサーシップという「ミルク」に完全に依存して生きています。フルネームのスポンサーが付いているイベントでも、赤字が続いており、求められるクオリティを達成するための資金が不足しているのです。

市場はこれまで逆方向に発展してきました。ほとんどのアーティストはツアーやロイヤリティではなく、イベントでの出演料で生計を立てています。

唯一の良い点は、今では広告やその他の商業的要素で生計を立てているアーティストがいることです。

現在、これら 2 つのプログラムを通じて、社会全体が話題にしている前向きな兆候が現れています。

* しかし、Anh Trai 社の成功は、Anh Trai 社が何千もの障害を克服したことで、ベトナムがこの産業を促進したい場合の弱点も明らかにしました。

- どんな開拓にも限界はあります。特に人材の質を向上させるための基礎訓練と実務経験を持つ人材という点で、最大の資源が不足しています。

彼らのほとんどは、依然として独学で止まってしまいます（私も最初はそうでしたが、その重要性に気づき、米国でアートビジネスを学びました）。

真の産業を形成するには、国際文化産業の一流の専門家やその他すべての支援産業の人材の適切な訓練、実践経験、直接的な参加に投資する必要があります。

* では、あなたの意見では、今日の演劇/文化産業における最大の「悩み」は何でしょうか?

- 収益性の高いシェアリングエコノミーを自ら生み出すのではなく、資金への絶対的な依存です。 首相が述べたように、検閲の仕組みは「管理できないなら禁止しろ」、あるいは「理解できない、安全ではない、検閲は個人的な感情であって、製品のアウトプットには責任がない」というものです。

芸術に対する税金を増やすことは、私たちが必死に加速させたいと願っている芸術産業そのものを殺し、減速させるだけだろう。

「首相の指示は非常にタイムリーだ」

* ファム・ミン・チン首相の「『アン・チャイ・セイ・ハイ』​​『アン・チャイ・ヴ・ヴァン・ンガン・コン・ガイ』のようなコンサートを再現しなければならない」という発言は、非常に話題になっています。首相はまた、この成功はベトナム国民のおかげだと強調しました。この内発的資源をどのように評価されますか？ ― 民間部門の文化イベントがこのように評価されたことは、大きな励みになります。これは、政府の文化産業振興へのアプローチが根本的に変化したことを示しています。

ファム・ミン・チン首相 - 写真: Chinhphu.vn

内生的要因（地域文化、地域の人材、地域産業の内的強み）を広く理解し、国際的に学び、研究する機会を持つベトナム人を含め、これらの資源を活用し、誘致することで、成功への道筋を大きく短縮することができます。首相の指示は非常にタイムリーです。「ギブアンドテイク」型の経済は、あらゆる発展に遅れをとるだけです。さらに、これまでは「できないなら禁止すればいい」という考え方だけでなく、「新しいものは何でも、理解できないものは良くない、ナンセンスだ」という考え方も多くの機会損失につながっています。シンガポールは、テイラー・スウィフト・クルーを招いて地域ツアーを開催し、タイ国内限定で公演を行うよう現地に赴き、助言を求めてきました。また、タイ政府は、観光振興策として、プロデューサーのトゥモローランドの承認を得ようと長年努力してきました。首相のマクロレベルでの指示に加えて、私の観点からは、現時点で直ちに実行すべきことが3つあると考えています。まず、文化産業は文化部門の仕事であるという認識を変える必要があります。文化を放置すれば、文化産業は永遠に存在し得ないため、私たちは協力し、調整責任を明確にする必要があります。第二に、人材育成が必要です。民間部門も協力して取り組むべきです。政府が投資や支援を行うのであれば、明確なKPIを設定し、予算の使途には効果を測定・評価するための指標を設け、無駄遣いをしないことが重要です。第三に、アン・チャイのような先駆的なプロデューサーたちが「こんにちは！ 」 「アン・チャイが（苦境を乗り越える）」といった表現で表現できるような仕組みが必要です。そうすれば、これらのプログラムは単なる一時的な現象に終わることはありません。

Tuoitre.vn

出典: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1