自動化は脱出口か？
経済専門家によると、グローバル化と第四次産業革命の文脈において、多くのベトナム企業は決定的な岐路に立たされています。従来の道を歩み続け、後れを取るリスクに直面するか、デジタル・グリーン・スマートなビジネスモデルへと積極的に「加速」するかです。この選択は単なるビジネス戦略ではなく、グローバルサプライチェーンにおける地位を維持するための「生存」の要件でもあります。
かつては労働の代替手段と考えられていた自動化は、現在では、持続可能で低排出の経済に向けて、企業が世界市場に「出航」するための欠かせない足がかりとなっている。
経済学者のグエン・トリ・ヒュー氏によると、ベトナムは力強い経済成長の軌道に乗っているものの、人件費の高騰、サプライチェーンのリスク、そして環境負荷の増大に直面しています。そのため、企業はデジタルトランスフォーメーション、自動化、そしてグリーン開発を「不可欠な要件」として捉えざるを得なくなっています。こうしたトレンドを早期に把握することは、競争力の向上に貢献するだけでなく、顧客、パートナー、そして国際市場から「ポイントを獲得」する手段にもなります。特にESG（環境・社会・ガバナンス）基準が価値の尺度となりつつある今、その重要性は増しています。
ベトナムの企業には、4.0 の旅とグリーン変革に参入する上で多くの利点があります。
実際、自動化とグリーン開発の潮流は密接に連携し、ベトナム企業に二重の変革の波を起こしています。外国投資企業協会（VAFI）のグエン・ヴァン・トアン副会長によると、世界的な変革の潮流の中で、ベトナムは引き続き成長と投資誘致の面で明るい兆しと見られています。しかし、今後数十年で先進的でグリーンかつ包括的にデジタル化された経済を実現するという目標を実現するには、企業が積極的に革新に取り組む必要があり、そして何よりも政府からの強力な支援が不可欠です。
トアン氏によると、ベトナム企業は4.0への道とグリーン変革への参入において多くの優位性を持っている。第一に、イノベーション、産業発展、デジタルインフラ整備に向けた国家支援政策が推進されている。政府はCOP26において、2050年までにネットゼロエミッションを達成するという目標を強く表明し、経済セクターの変革を促す法的枠組みと政策的推進力を生み出した。第二に、新技術を吸収する意欲的な若く活力のある人材は重要な優位性である。第三に、自由貿易協定（FTA）を通じてグローバルバリューチェーンへのより深い統合が進むことで、ベトナム企業はスマート製造モデルを刷新し、参入するための条件を整備できる。
特に、ビジネスと市場の観点から見ると、スマートオートメーションへの投資は、特に人件費の高騰という状況下において、企業の人件費を大幅に削減するとともに、人的要因によるミスを最小限に抑えることで製品品質を向上させるのに役立ちます。同時に、再生可能エネルギーの利用、二酸化炭素排出量の削減、循環型経済の適用、物流の最適化といったグリーン開発は、持続可能性の要件を満たすだけでなく、多くの魅力的な資金調達チャネルを開拓します。銀行や投資家は、ESG基準を満たすプロジェクトへの投資を優先しており、「グリーンファイナンス」は新たな競争力の源泉となっています。
特に注目すべきは、VCCI副会長であり、ベトナム持続可能な開発のためのビジネス評議会（VBCSD）会長のグエン・クアン・ヴィン氏が、グリーン化はもはや選択肢ではなく必須であると述べたことです。「私たちはもはや単なる加工や原始的な生産の立場にとどまっています。ベトナム企業は、自動化とグリーン開発をうまく活用すれば、グローバルチェーンにおいてより付加価値の高い一員となることができます」とヴィン氏は強調しました。
さらに、欧州連合（EU）の炭素国境調整税（CBAM）などの制度が施行され、ベトナム製品がグリーン基準を満たさない場合、主要市場から排除されるリスクが現実味を帯びています。これは、ベトナム企業にとって、この課題を迅速なイノベーションの原動力へと転換させる原動力となっています。「現在、ハノイの多くの企業は、ロボットを生産現場に導入し、 デジタル技術に基づいて完全に同期させると同時に、自社ブランドを持続可能な開発のパイオニアとして位置付けるという二重の変革を実現しています。例えば、Rang Dong Light BulbやVacuum Flask Joint Stock Companyといった先駆的な企業は、この複合モデルの成功を証明しています」と、ハノイ中小企業協会の代表者は述べています。
グリーンロード – 凸凹道: 新しい旅には「パンとバター」だけでは十分ではないとき
大きなチャンスが広がっているにもかかわらず、グリーン・デジタル変革への道は、特にベトナム経済の大きな部分を占める中小企業にとって、平坦ではありません。VCCI副会長によると、技術力と人材の問題が依然として最大の障壁となっています。民間経済開発研究委員会が最近実施した調査結果によると、企業の60%以上がグリーン・デジタル変革への準備が十分に整っていないことが示されています。多くの中小企業は依然として時代遅れの従来型機械を使用しており、自動化への長期投資計画が不足しているだけでなく、特にデジタル・ビッグデータ環境においてスマートシステムを運用できるスキルを持つ人材が不足しています。
デロイト ベトナムのジェネラルディレクター、ファム・ヴァン・ティン氏によると、ベトナムがグリーン変革と持続可能な開発を進める上での課題は、高度なスキルを持つ労働力の必要性です。「『生計の糧』、つまり資金に加えて、労働力の転換の必要性は、企業がグリーン変革を進める上で直面する3つの最大の課題の一つです」とティン氏は強調しました。
さらに、初期投資コストの高さと技術リスクが企業を躊躇させる要因となっています。自動化の導入、再生可能エネルギーへの転換、環境管理システムへの投資には多額の資本が必要であり、利益がすぐには現れない可能性があります。不安定な市場環境下では、生産の不安定さや技術リスク、特に長期資本と柔軟なグリーン金融メカニズムの不足を懸念し、企業は変化に消極的になる傾向があります。
グリーン、省エネ、排出基準を同期させ、広く普及させる必要がある。
さらに、制度・インフラ環境も未整備です。現在の法制度、デジタルインフラ、サプライチェーンは、4.0やグリーンビジネスモデルへの対応が未だ整っていません。国、企業、専門学校、技術サプライヤー間の連携も、時としてうまくいっていないことがあります。グリーン、省エネ、排出基準も未整備で、広く普及しておらず、事業実施に混乱が生じています。トアン氏は、ベトナムは決意と実行の間に依然として大きなギャップがあると率直に指摘しました。「私たちは2050年までにネットゼロを達成することを約束していますが、長期、中期、短期のロードマップをより詳細な政策と行動計画で具体化する必要があります。」
障壁を打ち破り、ベトナム企業の道を切り開く
上記のボトルネックに対処するため、専門家は企業が明確な2段階戦略を選択し、エコシステムからの同期的なサポートを得ることを推奨しています。第1段階は、経営プロセスのデジタル化、労働力の質の向上、データインフラの開発を含むプラットフォームの構築です。第2段階は、事業拡大、さらなる自動化、グリーンモデルの開発、そしてグローバルバリューチェーンへの積極的な参加です。
国家と支援エコシステムにおいては、デジタル技術とグリーンスキルに関する人材育成を促進するとともに、優遇融資パッケージ、減税、国際グリーンファイナンスファンドへのアクセス支援などを通じて、特に中小企業向けのグリーン投資と自動化投資に対する財政支援メカニズムを構築する必要がある。より明確には、「グリーン4.0企業」のためのモデルプログラムを構築し、成功モデルの普及・複製を図る必要がある。これらのモデルプログラムは、企業の変革を促進するための支援資金や税制優遇措置と連携させることができる。デジタルインフラの整備、データセンターの開発、グリーンサプライチェーンの連携は、「国家プロジェクト」として位置づけ、企業が共通プラットフォームを通じて競争優位性を獲得できるようにする必要がある。
グエン・チ・ヒュー博士によると、この加速は重工業だけでなく、サービス、物流、電子商取引、サプライチェーンにも及ぶという。例えば、物流企業は輸送ルートの最適化、予測のための人工知能（AI）、梱包ロボット、燃料消費量削減のためのグリーンエネルギーシステムの活用などが可能になる。初期段階で成功を収めた企業は「先導的効果」を発揮し、そのモデルをサプライヤーやパートナーに広め、大規模な「4.0-グリーン」エコシステムを構築することで、ベトナム経済が新時代において「運命転換」を成功させるのに貢献するだろう。
出典: https://vtv.vn/doanh-nghiep-viet-song-con-trong-lan-song-xanh-toan-cau-100251113151908343.htm
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