新時代の起業家は成長と社会的責任を結び付けなければならない

銀行アカデミー副学長のグエン・タン・フオン准教授によると、新時代の起業家は成長と社会的責任を両立させる必要がある。企業が真に「大規模」であると言えるのは、その経済的価値が倫理的価値、すなわち人間尊重、法令遵守、透明性、持続可能性と密接に結びついている時である。これは企業文化の尺度であると同時に、国家の威信の基盤でもある。

起業家 - 「革新者」、「実践的な制度構築者」

- あなたの意見では、国の新たな発展段階において、ビジネス界はどのような戦略的役割を果たしますか?

新たな発展段階において、ベトナムの起業家の役割は「投資家」や「経営者」という枠組みを超え、「イノベーター」や「実践的な制度構築者」として徐々に形作られてきました。決議57-NQ/TWにおいて、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションが戦略的ブレークスルーとして位置づけられたことで、起業家は技術を生産性に、データを知識に、そして知識を経済的価値に直接変換する役割を担うようになりました。

彼らは国際統合のプロセスにおいても重要な架け橋です。新世代貿易協定の継続的な拡大という文脈において、起業家は製品だけでなく、基準、倫理、そして競争力を通して、ベトナムのブランドをグローバルバリューチェーンに組み込む役割を担っています。彼らはグローバル化した経済における「ナショナルブランド・ポジショナー」なのです。

さらに、起業家は地域開発の中核でもあります。国が地域開発モデルへと移行するにつれ、民間企業の役割はより明確になります。彼らは、資本、技術、労働力といった地域資源を結び付け、産業クラスターやバリューチェーンを形成し、持続可能な生計を創出します。これは、包摂的な開発の手段であり、個々の企業を豊かにするだけでなく、地域社会全体に活力を与えます。

そして最も重要なのは、新時代の起業家は成長と社会的責任を両立させなければならないということです。企業が真に「大きく」なるのは、その経済的価値が倫理的価値、すなわち人間尊重、法令遵守、透明性、持続可能性と密接に結びついている時です。これは企業文化の尺度であるだけでなく、グローバル化時代における国家の威信の基盤でもあります。

-先ほどおっしゃったように、決議57-NQ/TWは、起業家がテクノロジーを生産性と経済的価値に直接変換できるよう支援します。テクノロジー、イノベーション、そしてデジタルトランスフォーメーションの適用プロセスにおいて、企業はどのような困難に直面していると思いますか？

- デジタルトランスフォーメーションは、ベトナムのビジネス界において、リーダーシップの考え方からビジネスモデル、そして価値創造の方法に至るまで、包括的な構造改革をもたらしていると言えるでしょう。私が最も明確に観察しているのは、生産性と意思決定能力の変化です。データが「戦略的資産」となるにつれ、デジタル管理システムはパフォーマンスをリアルタイムで監視し、リスクを予測し、より迅速な意思決定を行う上で役立っています。

最大の課題は、テクノロジーではなく、開発のマインドセットと戦略的アプローチにあると考えています。多くの企業は依然として、デジタルトランスフォーメーションを「テクノロジーの購入」と捉え、ビジネスモデル、組織、そして事業文化の包括的な再構築とは捉えていません。マインドセットが変わらなければ、デジタル投資はどれも「技術的な実装は強力だが、ビジョンとガバナンスが弱い」という状態に陥りがちです。

もう一つの障壁は、リソースとデータです。ベトナムの多くの企業、特に中小企業は、テクノロジーへの資本投資、デジタルスキルを持つ人材、標準化されたデータシステムの3つの柱の全てを欠いています。多くの企業は依然として断片化されたデータで運営されており、接続プラットフォームが不足しているため、AI、ビッグデータ、分析モデルの適用が制限されています。一部の地域ではデジタルインフラが依然として脆弱であり、データ、サイバーセキュリティ、デジタル資産に関する法的枠組みも未整備です。

-この問題の解決策は何ですか？

- 真のデジタル変革を実現するために、まずベトナムの企業はリーダーシップの思考を転換する - 経験に基づくマネジメントから、テクノロジーの視点を通して実践に基づく意思決定へ。リーダーはテクノロジーを理解し、長期的な価値を見出し、デジタルトランスフォーメーションを短期的なプロジェクトとして捉えるのではなく、ビジネス戦略と整合させる必要があります。

第二に、ターゲットを絞り、測定可能な成果に投資しましょう。デジタルトランスフォーメーションとは、あらゆることを実行することではなく、テクノロジーが顧客と社内の業績に最大の価値をもたらす「ブレークスルー」ポイントを適切に選択することです。テクノロジーに投入されるすべての資金は、ROI、生産性、顧客体験といった明確な指標に結び付けられる必要があります。

第三に、社内からデジタル文化を構築しましょう。あらゆる変化は人から始まります。企業は、従業員が学び、試行錯誤し、限界まで挑戦できる環境を整えなければなりません。そうして初めて、イノベーションの精神が「組織のDNA」となるのです。

第四に、データは企業の知識基盤として捉えなければなりません。あらゆるイノベーション、自動化、AIアプリケーションは、データの品質から始まります。企業はデータを標準化、連携させ、戦略的に活用する必要があります。そうすることで、あらゆる意思決定が感情ではなく理解に基づいて行われるようになるのです。

そして最後に、より迅速に進むためには協力が必要です。企業はテクノロジー企業、銀行、研究機関などと協力し、プラットフォーム、知識、資金を共有する必要があります。

つまり、考え方を変え、焦点を決め、文化を築き、データを習得し、協力して突破口を開こうということです。 これらは、デジタル経済で確固たる地位を築きたい企業が実行しなければならない 5 つのことです。

「優遇」から「能力構築」への考え方の転換

- 国際統合が進む中で、ベトナム企業は競争力を高め、新世代の貿易協定をより有効に活用するために何をすべきでしょうか？

ベトナム企業は、「インセンティブを享受する」という考え方から「能力構築」へと転換する必要があります。統合とは、市場開放だけでなく、生産、管理、コンプライアンスに関する国際基準を満たすことでもあります。

一方、安価な労働力という優位性はもはや重要ではなくなりました。貿易協定（FTA）は、企業に対しクリーンテクノロジー、再生可能エネルギー、そして排出量削減への投資を義務付けており、EUや北米といった大規模市場へのアクセスに不可欠な条件となっています。炭素国境調整メカニズム（CBAM）は、重要な非関税障壁となり、透明性の高いサプライチェーンを持つ企業だけが生き残ることができるでしょう。

さらに、デジタルトランスフォーメーションは生産性と応答性の向上の鍵となります。企業は、データと人工知能を活用し、市場分析、需要予測、経営の最適化など、包括的なデジタル化を進める必要があります。

最後に、企業は政策策定に積極的に参加する必要があり、影響を受けるだけでは不十分です。FTAのコミットメントを深く理解し、協会を通じてフィードバックを得ることで、政策の実用性が向上し、コンプライアンスコストと実施期間の削減につながります。

政治局による一連の戦略的決議を受けて、今後の政策がより強力に具体化され、企業と起業家を発展プロセスの中心に据えることを期待しています。政策が明確で、環境が透明であり、ビジネス界が誠実さと創造性を維持すれば、民間経済部門は真の成長の原動力となり、グローバル統合の時代においてベトナムのさらなる発展に貢献するでしょう。

ありがとう！

出典: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html