ハイフォンは1,500種類のOCOP製品の製造を目指している

合併後、ハイフォン市は新たな農業開発スペースとより大きな一地域共同体開発目標、そして新たな農村建設を備えた「スーパーシティ」となった。

新たな勢い、「東西」の強みを結集

行政区の統合により、東西の強みがかつてないほど融合し、「スーパーシティ」の様相を呈するハイフォン市が誕生しました。この歴史的な出来事は、港湾都市における農業発展の場を切り開くだけでなく、一村一品生産（OCOP）の向上という大きな目標を設定し、地元の農産物を国際レベルに達する強力なブランドへと成長させることを目指しています。

ハイフォン市の5つ星OCOP製品であるチューダウセラミックスは、消費者から高い評価を得ています。写真：ディン・ムオイ

その結果、ハイフォン市全体で星評価を受けた一級市産品はわずか855点です。そのうち、ハイフォン市東部からは380点の商品が寄せられており、そのうち4つ星は124点、3つ星は256点です。一方、ハイフォン市西部からは475点の商品が寄せられており、そのうち8点が国家基準の5つ星、132点が4つ星、256点が3つ星となっています。

スエンベト水産物生産貿易協同組合の理事長、レ・ヴァン・ベト氏は次のように断言した。「東部の港湾と西部の農業の中心地の強みを組み合わせることで、将来、優れた製品と競争力の高い製品が生まれるでしょう。この相互補完性は戦略的であり、サプライチェーンの短縮と産業投資家にとっての強固な基盤の構築に貢献します。」

国家5つ星OCOPを獲得したロイヤルゴールデンドラゴングリーンビーンケーキ製品の所有者であるホアンジア株式会社の取締役会長、ダオ・クアン・チュエン氏は、これは「まれな機会」であり「有望な新しい章」であり、農業分野の企業の発展に大きな可能性を切り開くものであると評価した。

チュイエン氏は、長年のビジネス経験を持つ業界関係者として、OCOPプログラムは単なる名前や手段ではなく、生産における「革命」であり、企業が「根本から、小さなことから」見直し、製造する製品の「完璧さ」を達成することを強いるものだと評価した。

ダオ・クアン・チュエン氏は、その言葉の裏付けとして、ホアン・ジャー社が5つ星OCOP認証を取得するために、数十年にわたる事業経験と評判を活かし、「優れた品質」を指針として、厳選されたインゲン豆に加え、「豚脂を取り除き、高級天然植物油に置き換える」という画期的な取り組みによって、爽やかな風味を実現し、顧客基盤を拡大したと述べました。また、食品の安全性を確保するために、生産工程の各段階で「徹底的な見直し」を行いました。

もう一つの特別なハイライトは、「ベトナムの竹箱」を使った「パッケージデザイン」です。チュエン氏はこれを「ミニチュアの芸術作品」と誇らしげに呼び、環境に優しいだけでなく、ベトナムという国と人々の物語を語っています。

ホアン・ジャー株式会社の取締役会長、ダオ・クアン・チュエン氏が、5つ星OCOP基準を満たしたグリーンビーンケーキを熱心に紹介した。写真：ディン・ムオイ

同様に、ハイフォン東部では、4つ星OCOPを獲得した「キエンクオック有機米」の所有者であり、ハイオーベト投資株式会社の取締役であるトラン・ヴァン・チュン氏が次のように語った。「彼が事業を始めた動機は、輸出されているベトナム米にはブランド名がないことが多いのを見て、祖国の米のために何か意味のあることをしたいと思ったことにあります。」

チュン氏は、米は単なる食料ではなく、「ベトナムの文化と人々への思いが詰まったもの」だと断言しました。ハイオーベト社は、米の品質向上のため、ST24やST25といった高品質米品種を米生産モデルに適用する先駆的な取り組みを行っています。

したがって、合併後は、トゥキー地域で米を生産する余地が増えるだけでなく、ハイフォン東部の一地域生産団体もハイフォン西部の一地域生産団体と連絡を取り、学び、協力して製品を改善し、市場を開拓し、拡大する機会が多くなります。

大きなビジョン、新たな挑戦

新ハイフォン市の農業部門は、目覚ましい成果を上げているにもかかわらず、小規模・分散型生産と農業への企業投資の低迷という課題に直面しています。ブイ・ヴァン・タン氏は、2025～2030年任期の第1回ハイフォン市党大会において、この点を率直に指摘しました。「小規模・分散型生産が依然として大きな割合を占め、家計が依然として支配的であり、協同組合は効果を発揮しておらず、農業への企業投資は依然として低水準です。多くの地域で圃場内交通インフラと灌漑設備が老朽化しており、生産要件を満たしていません。また、農業への公共投資資金も依然として低い状況です。」

ハイフォン市ギズオン村にあるハイアウベト投資株式会社の有機米生産のための堤防外の広大な原料エリア。写真：ディン・ムオイ

これらの欠点を克服するため、ハイフォン市は2026年から2030年にかけて野心的な目標を設定し、近代的で持続可能な農業の構築に向けた決意を示しています。農林水産業の生産額を年間2～3%増加させることを目標としています。特に、農地面積当たりの生産額を2030年までに2億3,000万ドン/ヘクタールに引き上げることを目指しています。

一般的に、ハイフォン市は新農村地域（NTM）建設において、2030年までに80%以上のコミューンが先進的なNTM基準を満たし、50%以上のコミューンがモデルNTM基準を満たすことを目指しています。NTMの建設は都市化と関連しており、伝統的価値観の保全と文化的アイデンティティの維持を図りながら、生活環境を改善し、農村住民の安全な環境と物質的・精神的な生活を確保します。

OCOPプログラムに関しては、ハイフォン市は2030年までの戦略ビジョンを明確に示しており、新たに1,500以上の認定商品を獲得し、そのうち少なくとも30のOCOP商品が5つ星を獲得することを目標としています。既存の内部リソースを活用することで、これは完全に実現可能な戦略目標であり、「強力なブランドを構築し、環境に配慮した持続可能な成長を確保する」ことを目指しています。

OCOP製品の普及拡大のため、基本的にはECプラットフォーム上で広くプロモーションを行い、国内外の消費市場を拡大していきます。OCOP加盟店は、ECプラットフォームでのプロモーションにより、より大規模で多様な顧客基盤へのリーチが可能になることを期待しています。

ハイフォン市は、2030年までに、80％以上のコミューンが先進的なNTM基準を満たし、50％以上のコミューンがモデルNTM基準を満たすことを目指している。写真：ディン・ムオイ。

解決策としては、これらの目標を実現するための新ハイフォン市は、一村一品（OCOP）製品の開発を支援する政策メカニズムの見直しと改善に重点的に取り組みます。特に、生産から消費までのバリューチェーン全体における協力と連携の促進、加工施設の能力向上、そして貿易促進を支援します。

ダオ・クアン・チュエン氏は、「一貫生産商品、特にハイフォン市の東部と西部の海産物との連携」と「スーパーマーケットシステムへの流通経路の開拓」、そして同時に「多くの省や市の5つ星一貫生産商品と連携し、持続可能な消費ソリューションを生み出す」ことに大きな期待を寄せていると述べた。

企業が指摘したように、港湾の強みと農業生産の中心地という完璧な組み合わせにより、新ハイフォン市は、策定された政策、計画、プロジェクトを実現する絶好の機会を迎えています。そこから、新ハイフォン市はまもなく成功を収め、新たな成長拠点、ダイナミックで近代的かつ持続可能な経済の中心地としての役割を確立し、一極集中型農産物は国際市場に広く普及していくでしょう。

ハイフォン市農業環境局長ブイ・ヴァン・タン氏が、2025～2030年度ハイフォン市党委員会第1回大会での演説で提起した3つの課題の1つは、「農産物の加工施設、家畜・家禽の集中屠殺場、一斉生産（OCOP）製品生産施設、輸出用農産物の生産・加工システムの構築に重点を置き、農産物の予備加工、加工、貿易促進のための施設システムを開発する。また、電子商取引プラットフォームへの参加活動を促進する」ことである。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/hai-phong-dat-muc-tieu-co-1500-san-pham-ocop-d776484.html