
省ビジネス協会は現在、11の地域支部、6つの加盟組織、そして2つの専門部署を擁し、会員数は860名です。協会会長のグエン・クオック・カイン氏は、「組織モデルの再編により、代表性、連携性、業務効率が向上し、企業がベトナム祖国戦線委員会が開始したプログラムや運動にさらに深く参加し、政府との連携を強化できる環境が整いました」と述べました。
2025年における協会の顕著な成果の一つは、対話活動の質の高さです。協会は各部署や支部と連携し、多くの重要なプログラムの開催について助言を行いました。例えば、省人民委員会委員長と協会との作業プログラム、協会執行委員会会議における省指導者、部署、支部、企業間の対話、10月13日のベトナム起業家の日を記念した企業・協同組合との対話会議、農業バリューチェーンにおける企業・協同組合の連携をテーマにした2025年ビジネスコーヒープログラムなどです。これにより、協会は土地、税務、投資、建設、融資、計画といった主要分野に焦点を当てた42の提言をまとめました。提言のほとんどは迅速に解決され、ビジネス界に大きな信頼をもたらしました。

地域Iビジネス協会には84の会員がおり、トヒエウ、チエンコイ、チエンシン、チエンアンの各区で生産・ビジネス分野で活動しています。協会長でソンラ都市環境サービス株式会社の取締役会長であるグエン・スアン・ミン氏は次のように評価しました。企業と国家管理機関の橋渡し役としての役割を推進するため、協会の取締役会は毎年、企業の経営状況を定期的に把握し、会員の困難、問題、提言をまとめ、省ビジネス協会、村や区の人民委員会に送り、速やかに回答して困難を取り除き、ビジネス運営に好ましい環境を作り出しています。
省商工会は、民間経済発展のメカニズム構築における政策批判と参加の役割に重点を置いています。2025年には、省内の多くの主要フォーラムに参加する予定です。例えば、企業における党組織の育成に関する決議第19-NQ/TU号の5年間の実施を総括する会議、ソンラDDCI指数発表会議、市場の需要に応じた人材育成に関するワークショップ、ソンラコーヒーノキ育成に関するワークショップなどです。協会の意見は、その実用性、企業のニーズの的確な反映、メカニズムと政策の完成プロセスへの実践的な貢献が高く評価されています。

2025年、協会は各部門や地域と連携し、投資環境の促進、省の潜在力と優位性の紹介など、多くの活動を実施します。チリ、ハイチ大使館を含む多くの国際代表団や外国企業を招き、 農業、観光、エネルギー、貿易分野における協力機会の探究に取り組みます。これらの活動を通じて、多くの会員企業がパートナーを見つけ、市場を拡大し、バリューチェーンの連携を強化することを目指します。同時に、各部門や各部門と連携し、コーポレートガバナンス、人工知能(AI)の応用、デジタルトランスフォーメーション、ビジネスモデルイノベーションに関する多くの研修コースを開催します。
省商工会の会員であるミンティエングループ株式会社ソンラ支部は、4,000世帯と協力し、2025~2026年の収穫期に8,000~10,000トンの生コーヒー豆を購入する予定です。支部副支部長のグエン・ヴィン・ドゥック氏は、「協会と地域支部の連携のおかげで、政策へのタイムリーなアクセスが可能になり、障害が解消され、安定した生産を維持することができました」と述べています。

加盟団体の中で、ソンラコーヒー協会は「4ハウス」連携における明るい兆しです。協会会長のヴオン・ヴァン・ハイ氏は次のように述べています。「協会はメディア機関と連携し、収穫・加工技術の普及に努め、ソンラコーヒーの品質を確保しています。同時に、省と協会が主催する協議・対話会議にも積極的に参加しています。こうした活動のおかげで、省のコーヒーバリューチェーンは、品種、栽培、管理、加工、包装に至るまで、ますます専門的で高品質になり、管理が行き届いています。」
さらに、協会は「ベトナム人はベトナム製品を優先的に使う」「ソンラ人はソンラ農産物をつながり、消費する」などの主要な運動に対応するために宣伝活動を強化し、企業を動員しました。支部と会員組織は、2025年に人道的および慈善的な活動に積極的に参加して対応し、推定総額は300億ベトナムドンを超え、省のビジネスコミュニティの社会的責任を明確に示しています。
ソンラ省ビジネス協会は、革新的な組織モデルと運営方法を採用し、積極的に企業を支援して、企業と政府の架け橋としての役割をますます強化し、ビジネスマンの声を代弁し、民間の経済発展の推進力を生み出し、省の社会経済成長に大きく貢献しています。
出典: https://baosonla.vn/kinh-te/khang-dinh-vai-tro-cau-noi-dong-hanh-cung-doanh-nghiep-jjQi1RMvR.html










コメント (0)