色彩に惑わされない
人事活動は、革命事業全般、そして特に党建設にとって極めて重要です。また、「人的資源管理」という側面から、複雑かつ繊細な分野でもあります。
人事管理者は、こうした「表面的な」報告書のような表面的な部分を見抜くために、細心の注意を払わなければなりません。
問題が多発し、不満が山積する組織や地域で、党支部の100%が清廉潔白で強固であり、党員の90～95%が任務を完遂しているという状況は、「美しい」数字と言えるでしょう。しかし、こうした数字は表面的な成果を求める病の表れです。清廉潔白な党支部と任務を完遂する党員は、私たちには切実に必要です。しかし、これらは単なる見せかけではなく、真に現実的な評価に基づいた成果でなければなりません。
「『成果主義』の精神は、中央委員会（第12回党大会）決議第4号で指摘された、党員と党組織の道徳と生活様式の堕落を示す9つの兆候の一つです。これは特に党建設の分野において危険であり、 ホー・チ・ミン主席はこれを「名ばかりの病」「小さな成果を上げたのに大げさに騒ぎ立てる」と呼びました。
幹部管理に携わる人員に書記長が要求する「識別力」がなければ、「同じ方向への団結」という現象に直面しても、「赤を熟と間違える」傾向が発生する可能性が非常に高い。
批判や自己批判の場を悪用して互いを貶め合い、個人や集団の利益を固めようとする行為は、党組織にとって憂慮すべき事態とみなされる。しかし、その逆の現象、すなわち「沈黙は金なり」、自己満足、回避、そして指導者の意向への盲目的な追従もまた、同様に恐ろしい。これは「単純な団結」と「形式的な民主主義」の病理である。
「一方的な団結」は、第13期中央委員会第4回全体会議（2021年10月4～7日）において、幹部と党員の意識と行動の低下として指摘されました。この病の危険性は、党組織の「免疫力」を活性化させる団結の欠如のように、直ちに害を及ぼしたり、明確に現れたりしない点にあります。それは、党の力をゆっくりと静かに蝕んでいきます。
一方的な統一は長期的には内部の不統一を招き、利益集団を形成する可能性があり、社会の思想や心理に悪影響を及ぼし、党と国家に対する国民の信頼を損なうことになる。
「一方的な団結」症候群に関して、グエン・フー・チョン事務総長は「敬意、回避、右翼的傾向、『金のために沈黙する』、あるいは批判を利用して他者を攻撃したり内部の不安を引き起こしたりしようとする過激主義といった態度は、いずれも間違っている」と強調した。
長年にわたり、多くの有望な若手官僚が地方レベルの重要な指導的地位に抜擢されてきました。しかし、彼らは党と政府のあらゆる役職からすぐに解任されました。
これらの幹部は動機が不純で政治的誠実さを欠いていたため、「自己変革」と失脚に至った。しかし、これは若い幹部にとって、計画策定の分野における貴重な教訓でもあり、善良な人物を見誤ることや、鶏とアヒルを見間違えることの落とし穴を浮き彫りにしている。
典型的な例としては、ダナンのグエン・スアン・アン氏とグエン・バ・カン氏の事件が挙げられる。
2019年5月14日、党中央書記局は、ダナン市党委員会委員であり、市党委員会大衆動員部常務委員会副委員長であるグエン・バ・カン氏を党のすべての役職から解任する懲戒処分を決定した。
当時、グエン・バ・カイン氏はわずか36歳でした。ダナン市青年連合書記を務め、ダナン市人民評議会議員（第9期、2016～2021年）に選出され、2017年8月にはダナン市党委員会大衆動員部常任委員会副委員長に任命されました。
カイン氏は、倫理基準と生活規範に違反し、結婚と家族に関する法律に違反し、さらに、党員がしてはいけないことを定めたベトナム共産党中央委員会の2011年11月1日付規則第47-QD/TW号に違反した。
これに先立ち、2017年10月6日、ベトナム共産党中央委員会は、グエン・スアン・アイン氏を2015～2020年の任期でダナン市党委員会書記の職から解任し、第12回党大会の中央委員会からも排除することで懲戒処分にすることを決定した。
グエン・スアン・アン氏は2015年10月、40歳の若さでダナン市党書記に就任し、2年連続で「国内最年少党書記（市・省党委員会）」の称号を保持し、就任に際して非常に雄弁な発言を行った。
アン氏は、民主集中制の原則と党および国家の人事に関する規則に違反し、独裁的な方法で人事を決定し、資格について虚偽の申告をし、党委員会委員の基準と党員の禁止事項に関する規則に違反した…
厳格でも完璧主義でもない。
第14回党大会の人事について、グエン・フー・チョン書記長は、特定の人員の選定と任命の過程で、過度に完璧主義や絶対主義に陥るべきではないと指摘した。
「赤を見て熟したと考える」という姿勢とは対照的に、幹部、特に若い党員の評価と任命においては、慎重で完璧主義的なアプローチがあり、それは彼らを育てるのではなく、「果実が自然に熟する」のを待つことを意味します。
幹部の育成と育成はプロセスであり、一夜にして達成できるものではありません。変化する社会状況や幹部自身の成長を考慮せずに、幹部を厳格かつ綿密に評価すると、献身的で将来有望な人材を見落としてしまう可能性があります。
ホー・チ・ミンの思想によれば、革命の任務は常に動いており変化しているため、幹部もそれに応じて変化する必要がある。幹部を定期的に評価することは、革命の任務の要求に適したポストに彼らを配置するのに役立つ。また、組織が幹部チームをしっかりと把握し、適切な政策と措置を策定するのに役立つと同時に、幹部チームに安心感を与えることにもつながる。
幹部の評価は外見ではなく、動的かつ進化する視点から、彼らの仕事全体を徹底的に検証することに基づくべきだ。彼は次のように強調した。「この世では、あらゆるものは常に変化しています。人間の思考もまた変化しています。したがって、幹部の評価方法は決して硬直的なものであってはなりません。なぜなら、思考もまた変化しなければならないからです。過去に完璧だった幹部が、将来も完璧であるとは限らないように、人の過去、現在、そして未来は常に同じではないのです。」
彼は強調した。「幹部の育成は表面的、あるいは場当たり的に行うべきではなく、庭師が貴重な植物を育てるように、大切に育て、教育しなければならない。幹部を巧みに活用するということは、彼らの長所を巧みに伸ばし、弱点を巧みに矯正することである。人を使うことは木材を使うことに似ている。熟練した職人は、必要に応じて、大小、直線、曲線を問わず、あらゆる木材を使いこなすことができる。」
人材の巧みな活用は、古い世代の幹部と若い世代の幹部をいかに調和的に結びつけるかという点にも表れています。古い世代は豊富な指導経験を持ち、実践の中で試練と挑戦を受けてきました。一方、若い世代は熱意と情熱にあふれ、新しい発想に敏感で、勉学にも熱心であるため、急速に成長しています。
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