何千人もの温かい心を持った人々が、この国の重要な祝日に集まります - 写真：NAM TRAN
ベトナムは、地域および世界において高い成長率を誇る数少ない国の一つであり、国際機関からも高く評価されています。HSBCは昨年末に発表したレポートで、ベトナムを東南アジアの「成長の星」と評しました。
50年経ったベトナム経済の印象的な点
シンガポール国立大学リー・クアンユー公共政策大学院のヴー・ミン・クオン准教授は、トゥオイ・チェ氏とともに、50年後のベトナム経済を振り返って多くの印象的な点を指摘した。
* クオン氏は次のように述べた。
- ベトナムについて深く印象に残っているのは、グローバル統合のレベル、製造業の発展に重点を置き、 デジタル技術を把握し、開発思考を大きく前進させ、離陸時代に入るための努力をしていることです。
ベトナムは潜在力だけでなく、「位置エネルギーと運動エネルギー」の面でも高い地位にある国として浮上しました。
潜在エネルギーは主要経済国との取引におけるベトナムの立場を示しており、運動エネルギーは外国投資家に対するベトナムの魅力とベトナム企業の躍進への強い努力を示しています。
ベトナムは、ここ数十年の改革において製造業の発展とデジタル技術の導入に重点を置いたことにより、改革初期の数年間は他国に大きく遅れをとっていたものの、現在ではインドネシアやフィリピンを追い越し、製造業の付加価値や一人当たりの輸出、インターネットの普及率や速度などの指標でタイに迫っている。
ヴー・ミン・クオン氏
印象としては、国の新しい考え方、つまり、指導者から一般国民に至るまで、ベトナム国民はオープンで自信に満ち、強いベトナムへの大志に満ちているということです。
機構は合理化され、決定的なものになります。省と市の合併および公的機構の改革により、将来の発展のための空間とビジョンが大きく前進します。
※しかし、振り返ってみると後悔を避けるのは難しいでしょう？
ベトナムは目覚ましい進歩を遂げてきましたが、まだ「奇跡」のレベルには達していません。この進歩は、世界の潮流を的確に捉え、既存の潜在力を力強く活用し、障壁を解き放ち、打ち破る勇気あるダイナミズムによって達成されたものです。
しかし、これらの強みだけではベトナムが奇跡の経済レベルに到達するには不十分です。なぜなら、私たちはまだ本当に成長していないからです。
障害の 1 つは、開発原則を適用する際の私たちの偏見とビジョンの欠如です。
例えば、経営への偏りやガバナンスの軽視は、社会全体を、問題解決や管理に追われる状態にし、価値創造のエネルギーや機会を失わせ、未来ビジョンの実現に向けた共鳴力を生み出すシナジー効果を促します。
さらに、我が国の経済は急速に成長しているものの、世界的な変動の影響を受けやすい。例えば、2010年から2022年にかけて、一人当たりの工業製品輸出額は9倍以上増加したのに対し、それに対応する付加価値はわずか2.5倍の増加にとどまった。
これは、当社が急速に成長しているものの、成長率は非常に遅いことを示しています。
特に民間企業において考慮すべきもう一つのバイアスとして、遺産を残すことよりも資産の蓄積に重点を置くことが挙げられます。FLC社やヴァン・ティン・ファット社のような衝撃的な事例は、検討する価値があります。
ベトナムに50年続く企業を増やすにはどうすればいいでしょうか?
* 50年後の未来に向けて、何かアドバイスはありますか?
- 上記の課題を克服するためには、5つの要素からなる画期的なシステムを完成させる必要があると考えています。
まず、2045年までの未来について、明確かつ説得力のあるビジョンを確立します。このビジョンは、ガバナンス基盤、管理制度、そして労働生産性、都市と産業の近代化、イノベーションとバリューチェーンにおける世界的な地位といった開発の中核指標に関して具体的なものでなければなりません。
第二に、深く、包括的かつ積極的な国際統合を推進します。統合は、これまでの段階のように、雇用創出や輸出拡大を目的とした対外直接投資（FDI）誘致に留まらず、国際的なベストプラクティスの学習にも重点を置きます。
第三に、制度を改革し、新時代の発展の要求に効果的に応えるエリート行政機構を構築する。
この内容では、特に、将来のビジョンに向かって早く前進し、価値を創造し、総力を挙げて立ち上がるという目標を目指し、手続き的規制中心の「マネジメント」モデルから「ガバナンス」モデルへと強力に転換していくことが必要です。
第4に、戦略的インフラ、特にエネルギーインフラ、交通、物流、主要路線、デジタルインフラの開発に投資します。
第五に、経済の革新と急速な向上のニーズに迅速に対応できるよう、質の高い人材を育成・育成します。
* 発展プロセス全体を通して、民間企業が原動力となっています。しかし、依然として懸念されるのは、50年以上存続しているベトナム企業の数が「指で数えられるほど」しかないことです。これを促進するために何が必要でしょうか？
- 強力な国家統治は、5つの主要な要素を反映しています。第一に、将来へのビジョンと行動戦略。第二に、協調的な取り組み、迅速な意思決定、そして総力の動員を可能にするために、制度システムと機構構造は透明性が確保されていなければなりません。
第三に、企業を支援する省庁やセクターのリーダーには、ビジョン、献身、そして実践力という3つの核となる資質を備えた人材を選出します。彼らは企業からの信頼を獲得し、高いモチベーションを維持できる人材です。
4番目に、企業と政府職員に対するインセンティブと待遇の仕組みです。
第五に、それは発展の文化です。社会が投機よりも投資を評価し、利益関係の追求よりも画期的なイノベーションを評価することです。
出典: https://tuoitre.vn/kinh-te-viet-nam-50-nam-tu-ngheo-nan-vuon-len-nen-kinh-te-tang-truong-cao-2025043008373598.htm
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