DNVN - デール・カーネギー・ベトナムは6月27日、デジタル時代のビジネスリーダーシップ能力の向上に伴い、「国際的な品質、世界的な影響力、現地市場に適した価格」のリーダーシップおよびマネジメント研修ソリューションを継続的に提供していくと発表した。
これに伴い、デール・カーネギー・ベトナムは、市場とビジネスフローのバランスを鑑み、2024年9月よりスタンダード・プログラム・ソリューションの授業料を改定いたします。この改定後も、デール・カーネギー・ベトナムのサポートミッションは、これまでも、そしてこれからも一貫して適用され、ベトナムの企業や組織におけるリーダーやマネージャーの能力向上への強い思いを示しています。
デール・カーネギー・ベトナムは、2024年8月までの現在の特別補助金を通じて、個別の標準プログラムを通じてベトナムのリーダーや管理職の学習および開発の機会を促進し、同国におけるビジネスの構築と発展に貢献したいと考えています。
「1912年以来、この業界の世界的な先駆者として、そして個人と組織の能力開発における存在感、品質、変革的価値の点で今もなおトップを走るデール・カーネギー・ベトナムは、『ベトナムでよりWin-Win-Friendsのビジネス環境を構築する』という使命に忠実であり続けています」とデール・カーネギー・ベトナムの社長兼ゼネラル・ディレクターのグエン・チン・カイン・リン氏は語った。
デール・カーネギー・ベトナムがこの使命を追求するために行っている多くの実際的な取り組みの 1 つは、ベトナムにおけるデール・カーネギーの標準プログラム ソリューションのすべてを「補助」するという約束です。
デール・カーネギー・ベトナムの標準的な公開プログラムをリーダーやマネージャーが学ぶための予算は、現在、他の国際組織やデール・カーネギーと同規模の組織と比較して約 50% 以下となっています。
デール・カーネギー・ベトナムのソリューションを備えた標準パブリック・プログラムは、厳密なロードマップを備えたトレーニング プログラムを提供し、チームおよび個人のビジネスと仕事の成果に明確な変化をもたらすのに役立ちます。
デール カーネギー ベトナムは、各個人の実際のニーズと内部開発ロードマップに基づいて開発され、チームや組織に影響を与える優れた ELR ロードマップ (内部パワーを開発するリーダーシップ) を開発しています。
デール・カーネギーのベトナム代表は、エンパワーメント・リーダーシップ・ロードマップ（ELR）はデール・カーネギーの標準プログラムシステムの一部であり、リーダー自身の内面の強さだけでなく、リーダーが率いるチームに対する強さも生み出す、奥深さと持続性のある旅であると語った。
「このロードマップにおける『創造』のコンセプトは、各リーダーとチームに潜む潜在能力を特定し、促進し、育み、発展させ、エンパワーメントすることで、その潜在能力を引き出し、向上させる能力です。そこから、自分自身、職場環境、そして思考、認識、行動に画期的な変化をもたらし、周囲の人間関係やビジネス成果にプラスの影響を与え、力強い影響を与えることができるのです」とリン氏は述べた。
ロードマップには、リーダーとマネージャーの内なる力を強化するために意図的に連携された4つのプログラムが含まれており、27のコンピテンシーは各プログラムに応じて合理的に配分されています。各プログラムのコンピテンシーは、ロードマップの次のプログラムを推進するための効果的な手段となります。具体的には、「ブレークスルー・リーダーシップ」プログラム（TL）、「チーム・タレントの解放」プログラム（UTO）、「インスピレーションと実践的なプレゼンテーション能力」プログラム（IPP）、「アダプティブ・チーム・リーダーシップ」プログラム（AL）などが挙げられます。
現在、デール・カーネギーは、最新かつ最新のISO規格の認証を取得している世界で唯一のトレーニング・コーチング組織です。この認証は、デール・カーネギーの使命、そして業界最高水準のソリューション、サービス、そして品質を提供するというコミットメントを実証しています。
デール カーネギーの ISO 認証には、企業向けのカスタム設計ソリューションの開発、トレーニングおよび組織能力評価システムの開発と実装、コーチのトレーニングと認定、各国のフランチャイズ店向けのコンサルティング サービスが含まれます。
VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧）という状況下では、ビジネス環境は多くの課題に直面しており、ビジネスリーダーは常に変化し、進化し、競争が激化する市場のニーズに対応する必要があります。同時に、変化（テクノロジー、変革など）に適応し、それらを最大限に活用することで、持続性、推進力、そして持続可能な差別化を生み出す必要があります。真に卓越した企業こそが、ビジネスチャンスを生み出すのです。実際には、自分自身とチームの能力も、専門能力、コンセンサスと効率性、チームの結束といった点で「問題」となります。
ハーバード・ビジネス・レビューの調査によると、定期的なリーダーシップ・トレーニングは企業にとって有益であり、莫大な利益を生み出す可能性があることが示されています。
この調査では、世界中の大企業の CEO 1,500 人を分析し、自分自身と従業員に対する定期的なリーダーシップ トレーニングに投資した CEO は、ビジネスでより良い成果を上げていることがわかりました。
また、デール・カーネギーが2022年に発表した研究「エンパワーされた従業員のエンゲージメント」では、従業員の内的強みを育成し、仕事における能力とパフォーマンスを向上させる機会を与えることを通じて、組織の内的強みを構築することに重点を置くことが、成功するチームと企業文化を構築する上で重要な要素となっているとしています。
黄河
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出典: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/giao-duc/lam-gi-de-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-doanh-nghiep-trong-ky-nguyen-so/20240627042922764
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