会議での報告で、 アグリバンク保険のグエン・ホン・フォン総裁は、2024年には、自然災害、暴風雨、洪水、特に財産と人々に深刻な被害をもたらした暴風雨ヤギの影響により、保険業界全体、特にアグリバンク保険の事業活動は多くの困難と課題に直面するだろうと述べた。それに加えて、多くの変更を伴った保険事業法2022と信用機関法2024の固有の制限と不十分さが、ベトナムの保険業界に多くの困難をもたらしている。
ワーキングセッションの概要
しかし、党と政府の政策と方向性、党委員会、理事会、執行委員会の指導と指揮、アグリバンクシステムの協力、300万人の顧客の信頼とサポート、アグリバンク保険システム全体のあらゆる困難を克服する努力に厳密に従い、同社の保険収入は2兆4,310億ドン（2023年と比較して18％増）と推定され、税引前利益は2,560億ドンに達しました。アグリバンク保険の2021～2025年の戦略目標は、定款資本を7,239億ドンに増額するなど、基本的に達成されました。同社はまた、支店網を10支店から21支店に拡大し、法人形態を株式会社にアップグレードし、同時にアグリバンクと農村地域の事業に関連するより多くの保険商品を開発しました。
アグリバンク保険の顧客への保険商品提供における実績を高く評価し、ファム・トアン・ヴオン社長は次のように強調しました。「アグリバンク保険は近年大きな変革を遂げ、保険業界最大手の企業の一つに成長しました。アグリバンク保険は、特に農村地域の顧客に包括的な金融・保障ソリューションを提供するという点で、アグリバンクの戦略的パートナーとなっています。アグリバンクとアグリバンク保険の協力関係が深まることは、業務効率の向上だけでなく、人々と企業に実用的な価値をもたらします。」
アグリバンク取締役会とのワーキングセッションにおいて、アグリバンク保険取締役のド・ミン・ホアン氏は、アグリバンク保険の業務における制度的・メカニズム的なボトルネックの解消に取締役会が注力し、バンカシュアランスチャネルの運営を銀行業務の公式指標の一つと捉えるよう希望を表明しました。これは非常に意義深く、特に自然災害発生時には、融資業務に携わる人々にとっての解決策の一つとなります。
アグリバンク保険の取締役会長グエン・ティエン・ハイ氏が語る
バンカシュアランスチャネルの発展をさらに促進するためのソリューションを提供するアグリバンク副総裁のホアン・ミン・ゴック氏とレ・ホン・フック氏、そしてワーキンググループのメンバーは、金融・銀行・保険の軸が今後双方の主要活動の一つとなることを期待しています。そのため、アグリバンクとアグリバンク保険は協力して、より優れた特性を持つ保険商品パッケージを構築し、顧客に実践的な体験価値を提供していきます。
ワーキングプログラムでは、アグリバンクの個人顧客、法人顧客、投資部門のリーダーが意見を述べ、アグリバンク保険とバンカシュアランスチャネルの発展方向について率直に議論しました。同時に、アグリバンク保険がますます多様化する顧客ニーズに対応するために、商品とサービスの強化と多様化を進めることを期待しました。さらに、アグリバンク保険は情報技術の活用を推進し、顧客ケアと補償金の決済を促進すべきです。専門部門はまた、代理店の正当な利益をさらに高める方策を検討するようアグリバンク保険に要請しました。
アグリバンク取締役会からのコメントを受け、アグリバンク保険のグエン・ティエン・ハイ取締役会長は、アグリバンク取締役会、とりわけアグリバンクシステム全体へのご配慮とご支援に感謝の意を表しました。ハイ会長は、アグリバンクはアグリバンク保険の発展の道のりにおいて、単なるパートナーではなく、重要なパートナーであると断言しました。アグリバンクの金融エコシステムとの緊密な連携は、アグリバンク保険のサービス品質向上に役立ち、顧客に最大限の利益をもたらします。アグリバンク保険は今後も、商品の革新、販売チャネルの拡大、そしてテクノロジーの活用を通じて、デジタル時代の顧客ニーズにより深く応え、最適な保険ソリューションを提供していくことをお約束します。
出典: https://daibieunhandan.vn/mang-lai-gia-tri-thiet-thuc-cho-nhieu-ben-post404765.html
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