民間企業のデジタル変革を解き放ち、「飛躍」の機会を見つける

(Chinhphu.vn) - 成長の重要な原動力である民間経済部門は、遅れをとることを避けるためにデジタル変革を急務としている。適切に計画されれば、デジタル変革は成長、革新、統合のための「新しいオペレーティング システム」として機能します。

成長のための「新しいオペレーティングシステム」

ベトナムの民間企業は、時代の変化に対応すべく力強く変革するという大きな課題と機会の両方に直面しています。最近、 政治局決議第68-NQ/TW号は、国の開発戦略において民間経済が中心的な位置を占めていることを明確に確認し、デジタル変革が生産性と競争力を向上させ、この部門に新たな勢いを生み出すための重要な手段であることを強調しました。

現実には、ベトナム経済が強力なデジタル変革とグローバルバリューチェーンへの深い統合を進めている状況において、民間企業が二桁成長を達成するためのデジタル変革は緊急の要件となっています。

これは、 政治局決議第68-NQ/TW号の精神に沿って、国家競争力を強化し、民間部門の推進力を促進する機会である。

准教授グエン・ホン・ソン博士 - 中央政策戦略委員会副委員長が政治局決議第68号の精神について語る - 写真：VGP/NN

5月29日、ベトナム国家大学経済大学（UEB）が主催した政策コンサルティング発表ワークショップ「民間企業のデジタル変革 - ベトナムの二桁成長に向けて」において、ベトナム政治局決議第68号の精神について、准教授が講演しました。中央政策戦略委員会の副委員長であるグエン・ホン・ソン博士は、決議68号では各民間企業グループが力強く発展できるよう支援する方法に関する目標と解決策が示されていると述べた。

コンサルティング経済部門と他の経済部門の間の平等の確保に特に重点が置かれており、平等な事業権だけでなく、民間経済部門を外部からの悪影響から保護するという観点からも、民間経済部門の保護が明確に示されています。

「この決議は、民間経済部門が国家の主要な課題に全面的に参加できるかどうかという問題も提起しています。そうして初めて、企業は『成長』し、世界に進出し、バリューチェーンの構築において中小企業を再び主導できるようになるのです」と准教授は述べた。グエン・ホン・ソン博士はこう語った。

准教授 博士UEB学校評議会のグエン・チュック・レ会長は、民間経済部門には現在約94万社の企業と500万世帯以上の事業所があり、GDPの約50％、国家予算収入全体の30％以上を占めていると述べた。

しかし、企業は依然として多くの障壁やボトルネックに直面しており、その 5 つの最大の欠点は、強さの欠如、継続性の欠如、道筋の欠如、つながりの欠如、勇気の欠如です。

したがって、政治局決議68-NQ/TWの精神に沿って、2030年までにベトナム経済の「最も重要な原動力」となるためには、民間経済部門が飛躍的な発展を遂げる必要がある。

画期的な発展には、科学技術とデジタル変革が不可欠であると、グエン・チュック・レ准教授は述べています。「デジタル変革は単なるツールではなく、民間企業の開発戦略でもあります。」

デジタル変革のプレッシャー

今では、「デジタルトランスフォーメーション」という言葉はどの企業にとっても珍しいものではなくなり、今日の民間企業のデジタルトランスフォーメーションへの動機とニーズも非常に大きくなっています。

ベトナム中小企業協会のグエン・キム・フン副会長は、「今日のビジネスでは、『大きな魚が小さな魚を飲み込む』という話ではなく、『速い魚が遅い魚を飲み込む』という話になっています。これは、デジタル変革が今日のビジネスにとって非常に重要な役割を果たしていることを示しています」と述べました。

デジタル変革活動の先駆者であり、同時に企業向けのデジタル変革プラットフォームを提供するVconnex Industrial Technology Joint Stock Companyのゼネラルディレクター、Nguyen Duc Quy氏は、企業のデジタル変革の動機は企業の内部要件から来るだけではなく、デジタル変革なしでは企業は生き残れないことを認識していると述べています。デジタル変革の原動力は、企業の競合他社やパートナーからも生まれます。デジタル変革が行われなければ、企業は確実に遅れをとることになります。

「特に、デジタル変革の原動力は、顧客の購買行動や消費行動の変化からも生まれており、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、高齢者やテクノロジーに疎い人々が生き残るためにテクノロジーを使わざるを得なくなった」とグエン・ドゥック・クイ氏は述べ、さらに、上記の原動力に加え、政府のデジタル変革促進政策や、政府および機能機関による業務への科学技術の応用も、デジタル変革への圧力となっていると付け加えた。

専門家らが共同で民間企業のデジタル変革のプレッシャーを認識 - 写真：VGP/NN

ワークショップでは、学術、政策、ビジネス、コミュニケーションの各分野の専門家が深く議論し、デジタル変革の道を歩む民間企業のデジタル変革への道を切り開くための核心的なボトルネックを特定し、解決策を共有しました。

准教授による「ハイテクおよび農産物サプライチェーンのデジタル変革」というテーマについての共有。 2023～2024年に実施されるファン・チー・アイン（UEB）は、現状の説明や理論の統合にとどまらず、さらに進んで、具体的かつ実行可能で、すぐに適用可能な3つの介入政策グループを提案しています。

これらの政策には、デジタル技術人材の育成などが含まれます。デジタルインフラと研究開発活動への投資。サプライチェーンのリンク間で情報を共有するためのプラットフォームを設計します。すべてのソリューションは、輸入された理論ではなく、経済の内部ニーズから生まれた実践知識に基づいて、ベトナムの現実に忠実に従うことに基づいて構築されます。

同様に、ベトナム天然資源環境省が議長を務め、2023～2024年に実施予定のホアン・スアン・ヴィン博士（UEB）による「ベトナム中小企業のデジタル変革レベルを評価するためのモデル」というテーマでは、7つの柱と30を超える基準から構成される包括的な定量モデルが開発されました。このモデルにより、中小企業は自社のデジタル変革の準備状況を自己評価し、適切な戦略的テクノロジー決定を行うことができます。

これはもはや記述的な研究ではなく、ビジネス管理の実践にすぐに適用できる意思決定支援ツールです。

現実には、わが国の民間企業におけるデジタル変革はまだ主流にはなっていません。達成された成果は依然として控えめで、断片的であり、持続可能ではありません。ほとんどの企業は、資金、人材、テクノロジーから変革戦略に至るまで、認識と行動、イノベーションへの欲求と限られた実行能力の間で依然として苦闘しています。

専門家らは共同で、企業内部のボトルネック、国家の制度・政策上のボトルネック、関係主体間のマルチステークホルダーの連携・調整におけるボトルネックを特定し、明らかにした。デジタル変革プロセスにおける国家の役割と政策、特にデジタル変革において民間企業を支援するメカニズム。

特に、民間企業のデジタル変革に関する世界の優良事例やベストプラクティスも専門家によって共有され、企業や政策立案者にとって貴重な参考視点を提供しています。イベントの結果は記録され、所轄官庁への推奨事項が精緻化され、民間企業のデジタル変革に関する国家政策の完成に貢献します。

リン・アン

出典: https://baochinhphu.vn/mo-khoa-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-tu-nhan-tim-co-hoi-cat-canh-10225052916083894.htm