MrBeastと50億ドルの帝国を築くことの奇妙なこと

MrBeastは、YouTubeで視聴回数を稼ぐためにチャリティー動画やクレイジーなチャレンジを投稿するだけの人だと思っているなら、それは間違いです。ジミー・ドナルドソン（MrBeastの本名）は、現代世界で最も興味深く、異色の起業家の一人です。

ドナルドソン氏はMBAもハーバード大学の経営学のカリキュラムも受けていないにもかかわらず、評価額50億ドルを超えるビースト・インダストリーズを経営しています。ミスタービーストの物語は単なる名声にとどまらず、デジタル時代において注目を実際のキャッシュフローに変える方法を学ぶ貴重な教訓でもあります。

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27 歳の MrBeast は、まもなく登録者数 5 億人 (米国の人口を上回る) に達する YouTube チャンネルを所有しており、評価額が 50 億ドルを超える企業 Beast Industries を経営している (写真: Rolling Stone)。

金融パラドックス：キャンディー販売で1億1000万ドルの損失

ビースト・インダストリーズの財務状況は、どんな伝統的な金融専門家でも目眩がするほどだ。

2024年、ドナルドソン氏の会社は最大1億1000万ドルの損失を計上しました。主な原因はコンテンツ制作への「無駄な資金」でした。ミスタービーストの動画1本あたりの制作費は平均300万～400万ドルでした。フォロワー数（約5億人）が非常に多く、動画1本あたり平均2億5000万回再生されているにもかかわらず、YouTube広告（AdSense）からの収益は動画1本あたりわずか125万ドルにとどまりました。

400万ドルを投じて100万ドル以上を稼ぐという単純な計算は、まるで「自殺行為」のようなビジネスモデルのように思えます。しかし、ドナルドソンにとって、動画は収益源ではありません。動画は、リーチという点において、世界最大かつ最も安価なマーケティングファネルなのです。

ドナルドソン氏は「1%ルール」と呼ぶ公式を編み出した。動画の再生回数が2億5000万回に達した場合、その視聴者のわずか1%（250万人）が3ドルのFeastablesバーを購入すれば、瞬く間に750万ドルの収益を生み出すというのだ。消費財からの利益率は、プラットフォームの広告費をはるかに上回る。

この動きは正しかったことが証明されました。昨年、ビースト・インダストリーズは約4億5000万ドルの利益を上げ、そのうちフィースタブルズ・キャンディ事業だけで2億ドルの利益を上げており、今後数年間で倍増すると予想されています。ドナルドソンはコンテンツで赤字を出しながらも、コマースで大きく利益を上げてきました。これは「顧客獲得のために赤字を出す」という戦略を世界規模で展開したものです。

YouTuberから多業種の「ボス」へ

ドナルドソン氏はYouTubeやTikTokのアルゴリズムに依存したくないため、持続可能で多様性のあるビジネスエコシステムを積極的に構築し、従来厳しく規制されてきた分野にも進出している。

元ベンチャーキャピタリストで現ビースト・インダストリーズCEOのジェフ・ハウゼンボルド氏は、同社がコンテンツ、消費財、コンテンツクリエイターをつなぐプラットフォームという3つの柱で事業を展開していることを明らかにした。

テレビやリアリティ番組への進出

携帯電話の画面に限らず、ドナルドソンはアマゾンと契約を結び、プライムビデオでリアリティ番組「ビースト・ゲームズ」を制作している（シーズン2は2026年1月に放送予定）。

さらに、彼の「現実世界へ踏み出す」という野望は、サウジアラビアの遊園地「ビーストランド」によって具現化されています。チケット価格は7ドルから66ドルと幅広く、ソーシャルメディアのアルゴリズムの変化に全く影響を受けない体験型ビジネスモデルとなっています。

金融・銀行業界への参入への野心

これはおそらくこれまでで最も大胆な動きだろう。先月、ドナルドソン氏は「MrBeast Financial」の商標登録を申請した。資金調達のプレゼンテーションでは、学生ローン、保険、さらには暗号通貨を含む9つの金融商品の可能性について概説した。

ドナルドソン氏のターゲットは、主に男性の若年層顧客層だ。彼らはまだ従来の銀行システムとは繋がりがないものの、アイドルに絶対的な信頼を置いている。もし成功すれば、ミスタービーストは棺桶に埋葬されたり、人気を維持するために危険なチャレンジに挑戦したりすることなく、莫大な継続収益を得ることができるだろう。

ガバナンス問題とIPOビジョン2026

即興的なビデオクルーを10億ドル規模の企業へと変貌させるには、即興を経営規律に置き換える必要がありました。ジェフ・ハウゼンボールドは、この使命を遂行するためにCEOに就任しました。「創造的な混沌」を本格的なビジネスへと変えるのです。

ハウゼンボルド氏は就任直後、予算を1億ドル削減し、TikTok、Snapchat、NBCユニバーサルから幹部を引き抜いた。ビースト・インダストリーズの最終目標は、2026年までに黒字化を達成し、新規株式公開（IPO）を目指すことだ。

ドナルドソン氏のビジネス思考において興味深い点は、プラットフォーム間の明確な区別です。彼がTikTokを買収したいという噂もありましたが、彼はこのアプリのユーザーの質を高く評価していませんでした。

「1億ドル相当の商品を売りたいなら、YouTubeが明らかに勝者だ」とドナルドソン氏はディールブック・サミットで述べた。YouTubeのコンテンツは「脳の退化」が少なく、視聴者のエンゲージメントがより深いため、ブランディングにはより適したプラットフォームだと述べた。

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