計画性の向上：開発のための戦略的ビジョン

ダクラク省とフーイエン省の合併は、行政境界の変更というだけではなく、新しいダクラク省を国全体の重要な成長の中心にするという目標を掲げ、より高い地位を目指した省計画作業に新たな、より戦略的な要件を設定するものでもある。

これまで、ダクラク省（旧）とフーイエン省の計画策定作業は、それぞれの地域の強みに焦点を当てて個別に行われてきました。ダクラク省（旧）はハイテク農業、エコツーリズム、加工産業の発展に重点を置き、フーイエン省は海洋経済、リゾート観光、再生可能エネルギーに重点を置いていました。両省の合併には、両地域の利点を統合・最大化し、国際市場との連携を強化し、投資誘致の余地を拡大する新たな計画策定が求められます。

トゥイホア市街地は広々とするよう計画され、投資されています。

上記の任務を遂行するため、財務部は関係部署、部門、セクターを主導し、調整を行い、省計画（ダクラク省とフーイエン省の統合）の実施結果に関する報告書の審査と統合を行いました。これは、省人民委員会に調整が必要な内容を決定するよう助言するための基礎となります。ロードマップによると、省人民委員会による報告書の審査と発行後、財務部は引き続き計画調整のための費用見積の作成について助言し、プロセスに従って審査と承認を組織します。担当機関は計画調整を作成し、各省庁、近隣省の人民委員会、省ベトナム祖国戦線委員会と協議した後、主務官庁に承認のために提出します。

進捗を確実にするため、財務部は省人民委員会に対し、各部、支部、部門、各社・区人民委員会に対し、管轄する計画内容の実施状況について速やかに報告書を提出するよう指示しました。これは、後続の手続きを迅速に進め、調整された省計画が速やかに承認されるよう確保するための重要なステップです。計画承認後、財務部は引き続き省人民委員会に対し、省計画実施計画の調整に関する決定を発出するよう助言し、進捗を確保し、他の計画との同期を図り、競争優位性と地域連携の効率性を高め、省の発展空間を拡大していきます。

各社・区も積極的に連携し、管理範囲内での計画見直しや関係機関への報告を行い、実情に合わせた適時調整を行っている。楊茂社人民委員会のヴォ・タン・チュック委員長は、楊茂社は楊茂社（旧）とク・ダラム社（旧）の自然面積と人口規模を統合して設立されたと述べた。合併前には両社とも社全体の計画策定を完了していたが、合併後にはいくつかの変更や問題が発生すると予想されるため、合併後の関連事項の目録を見直し、完成させ、省に対し、計画内容の一部について現地の実情に合わせた調整を要請している。

計画策定作業に関して、省人民委員会のタ・アン・トゥアン委員長は、他の作業、特に質の高い投資プロジェクトの誘致に向けて、省の計画策定を「一歩先へ」進める必要があると繰り返し強調してきた。省は長期的な視点に立って、計画を早急に刷新し、合併後の大都市の潜在力と優位性に適した画期的なアイデアを生み出すため、世界トップクラスのコンサルティング機関を招聘する必要がある。優れた計画策定は、投資資金を誘致し、地域の優位性を最大限に引き出す鍵となる。計画策定は、特に中心都市をはじめとする重要な地域を網羅する必要がある。特に、人材を中心に配置し、長期的なビジョンを持つ必要がある。

社会統治におけるデジタル変革の適用、大企業の強みの活用、卸売市場やICDドライポートといった重要プロジェクトの計画には、特に注意を払う必要があります。都市計画においても、緑地の強みを活かし、健康的で持続可能な生活環境を創出する必要があります。

省人民委員会委員長タ・アン・トゥアン

計画策定の取り組みに加え、省人民委員会は、財務局および関連部門に対し、省内投資促進会議（2025年10月開催予定）の開催内容を綿密に準備するよう指示しました。これにより、省の潜在力や利点を継続的に宣伝し、戦略的投資家を誘致することが可能となります。これは、省が国内外の投資家に対し、その潜在力や強み、特に戦略的計画の方向性を紹介する機会となり、ダクラク省にとって新たな有望な発展段階を切り開くものです。