ホアン・ナム・ティエン氏は1969年ゲアン省生まれで、ハノイ工科大学情報技術学部を卒業しました。1993年にFPTに入社し、生涯を同社に捧げました。
彼は FPT に30年以上在籍し、特に FPT の成功に貢献し、ベトナムの IT 産業の発展促進に貢献した重要な要素の 1 つであると考えられています。
ホアン・ナム・ティエン氏の突然の死はベトナムのテクノロジー界に大きな悲しみを残した（写真：ナム・アン）。
FPTの発展に貢献する旅
ホアン・ナム・ティエン氏は、FPT設立から5年後の1993年に入社し、すぐにグループの開発方向性を決定づける重要な役割を担うようになりました。
FPT 在籍中、ホアン・ナム・ティエン氏は、事業部門責任者、FPT ソフトウェア カンパニー (FPT ソフトウェア) の会長、FPT テレコム ジョイント ストック カンパニーの会長など、多くの上級管理職を歴任しました。
2023年4月から死去するまで、FPT大学（FPTエデュケーション）の理事会副会長を務めた。
ホアン・ナム・ティエン氏の経歴はFPTと密接な関係があり、特にこの企業、そしてベトナムのIT業界全体の発展に大きく貢献しました（写真：FPT）。
彼のリーダーシップの下、FPTはクラウドコンピューティング、モノのインターネット（IoT）、ブロックチェーン、特に人工知能（AI）などの新しいテクノロジーの応用と開発における先駆者となりました。
この先駆的なイノベーションは、特にFPTコーポレーションに利益をもたらすだけでなく、国家のデジタル変革プロセスにも貢献し、ベトナムを世界のテクノロジー投資家にとって魅力的な投資先にしています。
ベトナムの情報技術アウトソーシング業界への多大な貢献
情報技術アウトソーシング (IT アウトソーシング) とは、企業が IT 関連のサービスやタスクを別の専門企業にアウトソーシングすることです。
このサービスを利用することで、企業は社内にITチームを構築・維持する必要がなくなり、ITサービスプロバイダーと連携してシステム開発、ソフトウェア構築、セキュリティ、技術サポートなどの業務を支援できるようになります。
ホアン・ナム・ティエン氏の偉大かつ重要な貢献の一つは、特にFPTソフトウェア会長としての在任期間中に、ベトナムを世界的なITアウトソーシングセンターに変えたことです。
ホアン・ナム・ティエン氏のリーダーシップの下でのFPTソフトウェアの発展により、ベトナムのITアウトソーシング分野の主要パートナーである日本に、数十のベトナムのソフトウェア企業が支店やオフィスを設立する道が開かれました。
これはベトナムのITサービスの海外輸出を促進するだけでなく、何千人ものベトナムのITエンジニアに雇用機会を創出します。
教育とIT人材育成への貢献
FPT大学評議会の副会長として、ホアン・ナム・ティエン氏は大学院生の研修活動を担当し、学生向けにさまざまなキャリアオリエンテーションの講義を行っています。
また、セミナーやフォーラムにも定期的に参加し、企業における経営や文化的革新に関する実践的な教訓を共有しています。
ホアン・ナム・ティエン氏はビジネスマンとしての役割に加え、講演者でもあり、若者が起業するきっかけを与えている（写真：FPT）。
ホアン・ナム・ティエン氏の講演は、知識を伝えるだけでなく、AI、ブロックチェーンなどテクノロジー業界の急速な変化に対する学生や労働者の適応力を喚起します。
ホアン・ナム・ティエン氏はスピーチの中で、仕事や勉強で AI を習得し活用することの重要性を頻繁に強調しています。
ホアン・ナム・ティエン氏は、IT分野における第一人者であり、インスピレーションを与える人物の一人とされています。彼の講演は、高度な専門性だけでなく、起業家精神とイノベーションの精神を伝えています。
残された遺産
ホアン・ナム・ティエン氏の突然の逝去は、ベトナムのIT業界にとって大きな損失です。しかしながら、彼の貢献と遺産は、ベトナムの何世代にもわたるエンジニアやテクノロジー起業家にとって、これからもインスピレーションの源であり続けるでしょう。
彼は、有能な管理者、優れた技術専門家としてだけでなく、スタートアップ活動の熱心なアドバイザー、熱心な教師、そしてベトナムの情報技術産業の発展への献身の模範としても記憶されています。
ホアン・ナム・ティエン氏は、そのビジョンとたゆまぬ努力により、我が国の IT 発展の歴史における先駆者であり、最も影響力のある人物の一人に数えられるにふさわしい人物です。
出典: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ong-hoang-nam-tien-va-nhung-dong-gop-to-lon-cho-nganh-cntt-viet-nam-20250801010848352.htm
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