遅れているプロジェクトに対処するための計画を策定します。

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会議で伝えられた情報によれば、これまで同州はODA資金の支出促進を主要な政治課題の一つと定め、多くの解決策を同時かつ抜本的に実施してきた。それ以来、今年最初の数か月間の同州の支出結果は多くの好ましい結果を達成しました。

計画投資省の電子情報ポータルの公的支出データによると、2023年4月末までに、トゥアティエンフエ省は1,359,149億ドン/5,758,257億ドンを支出し、首相が割り当てた資本計画の23.6％に達し、全国平均の15.65％を上回り、114の省庁、中央機関、地方機関の中で16位にランクされました。

省は、省人民委員会の委員長、副委員長、部門長がメンバーとして率いる4つの作業グループの運営を維持し、プロジェクトの実施の進捗を加速するために指導、促し、検査、監督、困難の処理を行います。毎週の会議を組織し、投資家と協力し、現場検査の頻度を増やして、各プロジェクトから生じる困難や問題を検討、促し、検出し、解決します。

2023年も公共投資管理・監督は引き続き強化され、公共投資資金の綿密な監督と有効活用が確保される。

プロジェクト管理ソフトウェアの適用により、まず管理と運営の調整に好ましい環境が整えられ、投資家がプロジェクトの実施状況と支出の進捗状況を迅速に更新するためのツールとなります。実装中に発生した困難や問題を報告し、タイムリーな解決と対応を行ってください。

各部署や支部からの報告を聞いた後、省人民委員会のグエン・ヴァン・フオン委員長は、DTCは地元の社会経済発展を促進する上で特に重要な役割を果たしていると述べた。しかし、DDC の実装は、完全に克服できないいくつかの理由により、期待に応えられていません。それに加えて、請負業者の能力が弱いことも、上記の結果につながる理由の 1 つです。

省人民委員会のグエン・ヴァン・フオン委員長は、早期に支払いが完了する可能性のあるプロジェクト（支払い率が50％を超えるプロジェクト27件を含む）の実施における関係機関、部門、個人の努力を賞賛し、認めた。代表的なプロジェクトとしては、ディエンホン川の堤防（96%）、グエンホアン通りとフォン川の高架橋（59.1%）などがあります...

フオン氏は、決議の適切な実施が人々の雇用の創出と社会経済の発展に貢献すると強調した。特にプロジェクトが実際に活用・運用されることにより、大きな意義がもたらされるでしょう。そのため、省人民委員会の委員長は各部署に現場の検査と監督を強化し、請負業者とコンサルタントに進捗を加速するよう促すよう要請した。また、プロジェクトをフォローアップし、タイムリーで正確かつ十分な統計データを実行します。同時に、多くのソリューションを同期的に実装し、プロジェクト管理委員会の管理能力を向上させることに重点を置き、プロジェクトの品質と進捗を確保します。

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