知的誇りから生まれる国家の回復力

「自分を他人と比べる必要はありません。毎日向上することに集中するだけです。」

討論会の冒頭、デジマインド・グループのゼネラル・ディレクターであり、1989 ビジネス・クラブの会長でもあるアンディ・ヴー氏は、ネルソン・マンデラの「国家を滅ぼすのに原爆は必要ない。教育を破壊すればいいのだ」という言葉を引用し、限られた資源にもかかわらず、教育への投資によって力強く発展してきたシンガポール、イスラエル、フィンランド、韓国、日本の例を挙げて知識の重要性を強調した。

イベントに出席したCEOたちに投げかけられた質問は、「ト・ラム書記長が強くて繁栄したベトナムを呼びかけたとき、『国家の強靭性』はあなたたちの心にどのような感情や考えを呼び起こしますか？」というものだった。

この質問に答えて、ベトナム人材育成会社（VHRT）の創設者兼CEOであるグエン・タン・フオン氏は、「新たな自信が湧いてきました。今、私たちは『本気で働き、本気で遊び、本気で食べる』という段階に入っています。これこそ、すべてのベトナム人が共に歩みたい道だと信じています」と述べました。

CEOらがパネルディスカッションに参加した。

ミンボイスCEOのレ・タン・ズン氏は次のように述べています。「私にとって、国家の強靭性は浄化と結びついています。なぜなら、教育は経済と国の姿を反映するからです。教育に重点を置いた決議198号とともに、この国は真の変革期を迎えています。」

歴史に情熱を注ぐ人材育成の専門家であるグエン・タン・フオン氏は、歴史の流れの中でベトナムの知識がどのように発展してきたのか、個人的な懸念を語りました。彼女はA80号線の建設にまつわる思い出や、宇宙開発への憧れを掻き立てた英雄ファム・トゥアンのことを振り返りました。ベトナムは西洋の優れた知識から学び続ける必要があるものの、それを「ベトナム流に持ち帰り、国の実情に合わせて調整する」方法も理解する必要があるとフオン氏は語りました。

フォン氏は、研修と教育における長年の経験に基づき、ベトナム人の持続可能な知的発展にとって最も重要な基盤は自立であると強調した。「自分を他人と比較する必要はありませんが、毎日が前日よりも良くなければなりません。」

ギティホCEOのグエン・スアン・バッハ氏は、ホセクセルからギティホへの道のりを振り返り、eラーニングの道のりは困難に満ちているものの、明確な方向性を揺るぎなく貫き通してきたことが、彼とチームを今日まで支えてきたと語りました。バッハ氏は、図書館に通って本を読むという日々の習慣について語り、「失敗などない、すべては挑戦に過ぎない」という言葉が、困難を乗り越える指針となっていると述べました。

バッハ氏によれば、人間の成功の秘訣は、何かを非常に上手に行い、それが世界一になることを学ぶことだ。そのため、ギティホ氏は、オープンマインドと継続的な学習の精神をもって、人間開発と密接に結びついた使命を選んだ。彼は「成果は行動からのみ生まれ、行動は継続的に実践されて初めて持続可能となる」と強調した。

特に、eラーニングの鍵は、学習者にとってより簡単な学習方法を見つけることであり、それによって知識が単に受け取られるだけではなく、本当に応用可能なスキルとなると主張しました。

今後5年間で、3万2000社の企業と240万人の学習者にサービスを提供したいと考えています。これらの数字を超えて、Gitihoの目標は、従業員が快適かつ創造的に成長できる、フレンドリーな職場環境を構築することです。そして何よりも重要なのは、ベトナムの企業にとって価値ある知識を豊富に提供し、各企業が自らの発展だけでなく、国全体の価値向上にも貢献することです。

障害を克服して突破口を拓く。

イベントで講演したMinvoiceのCEO、レ・タン・ズン氏は、「COVID-19の期間中、私たちは多くの目標を設定しましたが、実行に苦労することもありました。その後、Gitihoの実践的で刺激的、そして測定可能な学習哲学に出会い、人々を効果に焦点を合わせることの重要性を実感しました。実際には、多くの人々は学ぶことに熱心であり、Gitihoのような良好な環境があれば成長し、ひいてはビジネスの効率性を向上させることができます。」と強調しました。

「過去6ヶ月間、私たちはコンテンツの構築とオンボーディングプロセス（新入社員が企業文化や職場環境に迅速に適応できるよう指導するプロセス）に注力してきました。これは企業文化を確立するための重要な第一歩です。なぜなら、最初から企業文化が形作られることによってのみ、デジタルトランスフォーメーションは大きく発展し、持続可能なものとなる基盤を築くことができるからです」とドゥン氏は述べた。

このイベントは、CEO たちがビジネス界で苦労して得た教訓から得た実践的な洞察により、大成功を収めました。

FMCGおよびF&Bセクターの観点から、Black Pearl Vietnam（Dodo Milk Tea、Mr Goodtea、Bong BiengなどのF&Bチェーンを所有）のCEO、ダム・ホアン・ヴィエット氏は次のように述べています。「最初の店舗を開店した日から、私たちは激しい競争市場に直面し、まるで戦場に赴き、常に準備を整えていなければならないかのようでした。Black Pearlが揺るぎない地位を保てたのは、私たちの内部の強さと自立心です。競合他社の財務力だけを考えていたなら、私たちは決して戦いに挑む勇気はなかったでしょう。しかし、チームの強さ、規律、柔軟性、そして継続的に磨かれた知識のおかげで、私たちは生き残り、発展するための独自の回復力を築くことができました。幸いなことに、Gitihoとの提携により、事業をさらに深く掘り下げ、淘汰を回避し、新たな勢いを育むための確固たる知識基盤を得ることができました。」

ブラックパール社のCEOは、イノベーションを最大化するには知識が不可欠だと述べています。知識は継続的なイノベーションの基盤ですが、それ以上に重要なのは、自立心、つまり、持っているものをどのように活用するかを知り、着実に改善し、ありふれたものを価値あるものへと変革していく精神です。企業が明確な目標と志を掲げれば、知識と自立心は、強く繁栄するベトナムを築く原動力となるでしょう。

コミュニティ内に「知的自立と自尊心」の精神を広めるために、CEO はどのようなメッセージを伝えたいのでしょうか。

Gitiho CEO グエン・スアン・バッハ氏：「やりたいことを 1 つ選び、それを世界最高にする方法を学びましょう。」

VHRT CEO グエン・タン・フオン氏：「海外から学ぶことは重要ですが、最も効果的な方法を見つけるには、それを社内で応用し、実践することが重要です。」

ミンボイスCEOレ・タン・ズン氏：「日々の実践を通して自立の精神を広める。」

ブラックパールベトナムのCEO、ダム・ホアン・ヴィエット氏：「知識は、与えると同時に見返りが得られる資産です。」

ホアン・フオン

出典: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210