事業をより効率的に運営するための再編

困難な時代

2021年～2025年の期間、世界経済の変動と疫病の状況により、Khanh Viet CorporationとKhanh Hoa Salanganes Nest Companyの生産および事業活動は一定の困難に直面しました。カイン・ベト・コーポレーションの場合、11の従属会計単位のうち、利益を上げているのはカトコ・カインホアタバコ工場、カトコ・フーイエンタバコ工場、カトコ・ゲアンタバコ工場、カトコ原材料タバコ会社、カトコ衣料品工場、ザライのカトコ支店、市のカトコ支店の7つの事業単位のみです。ホーチミン 残りの 4 つの施設は、長年にわたって継続的に赤字を続けています。これには、カトコ クアンナム ダチョウ繁殖センターが含まれます。カトコ ニンホア ダチョウ繁殖センター;カトコ・ダチョウ - クロコダイル・トレーディング・カンパニー;ヤンベイ観光公園。さらに、Khanh Viet Corporation が定款資本の 50% 未満を保有する 8 つの企業のうち、6 つの企業は非効率的に運営されており、損失を出している企業もあります。

カトコ衣料品工場での生産活動。

カインホア・サランガネス・ネスト社は、2021年から2024年にかけて多くの困難に直面しました。しかしながら、一定の努力により、従属会計単位18のうち2つの事業単位が損失を被りました。当社が定款資本の50%以上を保有する3つの企業は、いずれもシステム全体で最大の収益を誇っています。当社が定款資本金の100%を保有する8社のうち、効率的に運営されているのは1社のみであり、残りは依然として損失を出しているか、効率的に運営されていない。

グエン・タン・トゥアン氏（省党委員会副書記、省人民委員会委員長、省党委員会書記）：企業がより効果的に運営できるよう、省人民委員会は関係部門、支部、部門に対し、森林保全と国家の安全と防衛の確保を目的とした管理のために、自然島をカインホア・サランガネス・ネスト社に引き渡す法的手続きを速やかに完了するよう要請する。カイン・ベト・コーポレーションの関連部門も、二次投資家を引き付けるためにトランE工業団地の法的文書を迅速に完成させた。同時に、カイン・ベト・コーポレーションとカイン・ホア・サランガネス・ネスト社は、国営企業の再編、メンバー企業の効率的な運営、予算収入の増加、ブランドの維持のためのプロジェクトを緊急に完了しました。民営化問題に関しては、省人民委員会が首相に報告し、今後の対応について意見を求める予定。

カインホア・サランガネス・ネスト社の取締役会長、チン・ティ・ホン・ヴァン氏は、2021年と2022年に新型コロナウイルス感染症の流行状況が同社の生産と事業活動に大きな影響を与えたと述べた。さらに、同社の製品は、市場にある他のツバメの巣製品との激しい競争にも直面している。偽造品やブランド模倣が公然と複雑に発生している現状は、システム全体の生産および業務業務に大きな影響を及ぼしています。

劇的な変化

新たな状況に対応するためには、Khanh Viet Corporation と Khanh Hoa Salanganes Nest Company が画期的な変化を起こさなければならないと決意すべき時が来ています。赤字が続く関連企業を解散させる必要がある。チャウ・ゴ・アン・ニャン財務局長は、近い将来、両社はより効率的に事業を運営できるよう、再編と国有資本の売却に重点を置く必要があると示唆した。株式化の問題については、実際の状況を踏まえて2026年以降まで延期し、その後適切な計画が立てられることになるだろう。カトコは長年にわたるブランドであり、州の予算に多大な貢献をしてきたからです。同様に、カインホア・サランガネス・ネスト社は、生産と事業に加えて、国家の安全保障と防衛に関連する天然のサランガネス諸島の管理も行っています。

カインホア燕の巣飲料株式会社での燕の巣の精製。

カイン・ベト・コーポレーションの国営企業再編プロジェクトによれば、2025年末までの目標は、組織的利点を促進し、親会社-子会社モデルに従って運営することで、同部門が持続可能かつ効果的な方向で構築および発展し続けることである。これにより、Khanh Viet Corporation は、国が 100% の定款資本を保有する有限責任会社として維持され続けることになります。 10 個の従属会計単位を維持する。カイン・ベト・コーポレーションが定款資本の50%以上を保有する2つの子会社の全資本を売却する。資本金の50％未満を保有する企業を2社に維持します。カイン・ベト・コーポレーションのレ・クオック・タン取締役会長は、事業売却と企業再編の問題は同社によって速やかに実行されるだろうと断言した。当面の目標は、法人が効率的に運営できるよう計算し、再編成することです。売却が必要な企業にとっては、州の資本をいかに保全するかに重点を置くことが最優先事項です。

カインホア・サランガネス・ネスト社はまた、経営陣の再編、必須かつ効果的な部門の維持、主要事業分野への注力に伴う組織の合理化を目指しています。当社は、必須ではなく効果のない単一メンバー LLC の解散を進めます。カインホア・サランガネス・ネストブランドの保全と拡大を継続する。収益と利益の二桁成長を回復する。企業における国家資本の保全と発展;スタッフ、労働者、労働者の生活と収入の向上に配慮しています。それに伴い、Khanh Hoa Salanganes Nest Companyは100%国有資本による有限責任会社として維持され続けます。 「当社が引き続き維持している15の従属会計単位に加え、新たに2つの単位が設立され、8つの従属会計単位が解散されました。同時に、カインホア・サランガネス・ネスト社が定款資本の50%以上を保有する企業は引き続き維持されます。当社は傘下企業を強力かつ抜本的に再編し、組織体制を合理化することで、より効果的かつ効率的に事業を運営していきます」と、チン・ティ・ホン・ヴァン氏は明言した。

ディン・ラム

出典: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202505/tai-co-cau-de-doanh-nghiep-hoat-dong-hieu-qua-hon-96e6eb8/